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1、生產系統考核方案-、制材主任考核方案二、制材車間副廠長考核方案三、細木工板車間主任考核方案四、指接板車間主任考核方案五、指接板副廠長考核指標及方案六、設備科科長考核力案七、品質班長考核方案公司薪酬體系及考核方案（二）一、生產系統生產系統考核方案、制材主任考核方案（-）工資標準：月薪3000元（28天滿勤）（二）工資計算方式：底薪+考核=1000+2000 （考核工資）（三）考核方式：1. 分項及占比例：考核工資：（1）產量工資40%（2）質量工資20%（3）成本工資20%（4）出材率工資20%2. 考核表:考核項冃標值計算方法實際完成刖）實得分（或工資）考評人審核產量(40%)1200m3202、00x40%=800 元800/1200=0.66 7L/m 當 月產ffix0.66=實月工資13001300x0.66=858 元財務部質量（20%）97%每低于月標值一點扣150元；每高于一點獎1507G o96.50%扣65元,實得：2000x20%-65=335品質部出材率（20%）70%每低于點扣150元;每 高于一點獎150元。71%獎150元，實得：2000x20%+150=550統計成本人工費（5%）95 7U/m3每超一元扣50元，每節 約一元獎50元。97%扣200元，2000x20%-200=300兀O財務電費（5%）12 元/nr?每超一元扣50元，每節 約一元獎503、元。13元/m3扣50元，2000x5%-50=50 元。財務五金耗用（10%）10元/計每超一元扣100元，每節 約一元獎100元。元/m3扣100元，2000xl0%-100=100兀O設備匯總100%2193二、制材車間副廠長考核方案（一）待遇組成：月薪+年終分紅（二）月薪組成：底薪+考核=3000+3000 （考核工資）（三）考核方式：考核項目標值計算方法實際完成實際得分（或工資）考評審核批準產量(50%)干燥產里1200m33000x50%/1200=1.25元/昭當月產量燈.257D/m31100m31100x1.25 元 /m3=1375 元.財務質量（占 10%）97%|干燥)4、每月低J：冃標值一點 扣100元，反Z獎100 元.97.50%獎50元50+300=350.出材率佔 97%）70%每低于點扣200兀， 反之獎200元.68%扣400元， 450-400=50 元.成本人工 費（5%）85 元/rr?每超一元扣10元，反之 扌II 10元.86 元/rrP扣10元，45-10=35 元.電費(10%)14 Jt/m3每超一元扣50元，反之 扣50元.13 x/m3獎50元，300+50=350 元.五金等耗費(10%)8 7E/m3每超一元扣50元，反之 扣50元.9 7E/m3扣50元, 300-50=250 元.匯總100%2410 元三、細木工板車間5、主任考核方案（一）工資計算方法:底薪+考核工資=1000+2000元（考核）（二）考核方案：考核項日目標值計算方法實際完 成（舉例）實際得分（或工資）1960元考評審核批準膠拼產量15%12000 噸2000xl5%/1200=0.025 元 /張。當月產量xO.025元/ 張二當月工資11000 張11000x0.025=275元細木工板熱壓產量（25%）12000 噸2000x25%/1200=0.0416 元/張。當月產量xO.0416 元/張二當月工資12500 噸520質 a 15%98%每低于點扣100兀，反 之獎100元.97.50%扣50元， 實得 200+50=250.成本板6、條利 用率 （10%）98%每低于一點扣50元仮之 獎50元.99%獎50元200+50=250.單板面 板得用 率（5%）99.50%每低于一點扣50元，反之 獎50元.99.80%50 元x0.3=15 元100+15=115 元。膠耗(10%)155T65g/m2每低于155g/rn2扣50元， 超過I65g/m2扣50元.160g/m2不扣200元。人工成本（5%）60元/方每超一元/方扣50元，反 低于兀/廣交在50兀。59元/方獎50元2000x5%+50=150-5%10元/方每低于一元/方獎50元， 每高一元/方扣50元11元/方扣50元100-50=50 元五金等8元/方同上7、8.5元/方獎50元100+50=150 元。（一）工資計算方式：底薪二考核工資=1000+2000元（考核）（二）考核方案：值 標 目法 方 算 計資 工 得 實3120) 亠I占z(33際 m實 O 二 O 3 2 3 /IXO 0%MX X2產 00月 20當O151元3O12質量指接占10%59于之 高反元20扣分選% 占10%97丁之 高反元50 獎不33 m 沏223Tb/rn o 13伽%/59.元50獎3Jn/m213x/m512.元50 扣%99%79五、指接板副廠長考核指標及方案（一）工資組成：月薪+年底分紅月薪：底薪+績效工資=300+300元（考核工資）（二）考核方案：8、考核項目目標值計算方法實際 完成實得工資考評人審批產量 （出貨）細木工板20%1200m33000x20%/1200=0.5 元/計， 當月產量x0.5 %/m31350m31350x0.5=675 元指接板20%1200m33000x20%/1200=0.5 元/m* 當月產量x0.5 7L/m31050m31050x0.5=525 元質細木工板10%97%當每升一點獎150元， 每降一點扣150元.96%扣150指接板10%98%當每升一點獎200元， 每降一點扣200元.97.50%扣100元板條利 用率細木工板10%98%當每升一點獎150元， 每降一點扣150元.97%扣150元指接9、板15%99%當每升一點獎200元， 每降一點扣200元.98%扣200元人工費用5%150 元/m3每升一元/計扣100元， 每降一元/m3獎100元.149元/m3獎100元五金費用5%13 元/rrP每升一元/rr?扣100元， 每降一元/口3獎100元.12.5 元/m3獎50元電費5%10 元/rr?每刃一元/rr?扣100元， 每降一元/n?獎100元.匯總2700 元六、設備科科長考核方案（一）工資構成:底薪+績效考核=1000+2000元（考核工資）（二）考核方案：考核項目目標值計算方法實際完 成實得工資考評人審批產量40%2000m32000x40%/2000=0.4 元/m10、3 當月產量x04二實得工資2100m32100x0.4=840 元財務設備維修費，指 接車間機器配 件、叉車、鍋爐、 抓叉維修費40%1.5 萬/2000=7.5 元/rrP每增加1元/計扣100元反 之獎100元（扣完800元為 止）8 7E/m3扣50元800-50=750財務機油、汽油、柴 油耗用20%1.2/2000=0.6元/計每增加1元/計扣50元海降 低1元/計獎50元（扣完為 止）0.7 元/m3扣50元400-50=350財務匯總1940 元七、品質班長考核方案（一）工資構成:底薪+績效考核=1000+1500元考核工資（二）考核工資考核 項日目標值計算方法實際完成實得工資11、考評人審批質量50$制材98%(10%)每低一點扣50元仮之獎50元97.50%扣25元指接板96%(20%)每低一點扣50元反之獎50元97.00%扣100元細木工板97%（20%）每低一點扣50元，反Z50元97.50%獎50元制度執 行力30%每一項未執行到位扣20元違反項扣60元員工培 訓20%員工每出現一次批量 事故扣100元,月底無 批量事故獎150元.無事故獎50元匯總1515 元公司薪酬體系及考核方案（二）、生產系統（一）制材車間副廠長1. 公司生產副廠長工資月標準設為6000元，分三部分： 質量工資+成本工資+產量工資2. 具體方法：（1）產量工資：（占60%, 3600元）12、計算基準以干燥能力計算：確保柴火，每月正常運行26 天。以4.5天出一窯計算：1700m7月（每次三窯不間斷開啟）（2）平均計件方式：3600 / 1700=2.12 元/rrf如果浮動在：LOOrrf范圍正常；降低：LOOrrf以上，以1.92元/m噂；如果增高:LOOrrf以上，每立方米以2.32元/計計算。（比如某月實際產量為1450m3 ,當月產量工資1450x1.92=2784 元）（3）質量工資（占20%, 1200元）公司以抽檢干燥板條平均合格率為基準：如96%。如果達到 96%： 1200/1700=1.18 元/計；如果低于1點，以1.03元/m3計算1450x1.08=1513、66元。如果低于2點，實達到94%:以0.8元/m3計算 1450x0.8=1160 元。如果低于2點以上，扣除50%： 12000x0.5=600元。如果高于1點：以1.38元/計計算；超過2點以上，以1.5 元/m?計算。(4) 成本工資(占20%, 1200元)A. 考核項目：電費、五金、零配件費用、人工工資、以前三 個月為基準數。比如：9月、10月、11月平均數110元，12月為109元, 當月產量為1450m3oB. 當月節約(110-109)=1 元，1 元xl450m3=1450 元。C. 109.5元-110.5元為正常波動，在范圍內，1200元拿滿； 如109.5元以下，實際14、為109元；節約的20%獎勵：1450m3xl 元/m3x20%=290元，當月 實得：1200+290=1490元；如果 當月實際為111元，超支(111-110) xl450m3=1450元； 扣 30%： 1450x20%=290 元，當月實拿 1200-290=910 元(5) 當月實際工資：假設月產1450m3,合格率為97%,成本為107元。1450x1.92+ (1450x1.38) + (1200+3x1450x0.2) =2784+2001+2007=6792 元。(二)指接車間、細木車間副廠長:1. 工資日標值為6500元。分三部分組成: 產量工資+質量工資+成本工資2. 15、具體方法：(1) 產量工資：(4500元)A. 產量計算以干燥能力計算(每月出窯1700方為標準);B. 假設二級料占20%, 級料占80%：細木工產量(118#算人1700x0.2=340方(毛料)， 張數：340x21.68=7371 張指接板(118 # 算)：1700x0.8x16.84=22902 張。C. 總張數:7371+22902=30273 張4500/30273=0.149 元/張如果上下浮動200張，同樣以0.149元/張計算；如果低于200張以上，以0.13元/張計算；如果高于200張以上，以0.16元/張計算。比如某月產量為29800： 29800x0.13=387416、元（2）質量工資：（為：L000元）A. 細木工板97%,指接材料為98%；B. 基準單價:1000元/30273=0.033元/張；C. 如果當月細木工板合格率為96%,指接板合格率為99%； 允許浮動0.5個點；如果降低一點，細木工板以0.029元/ 張計算；降低2點以0.025元/張計算；升高一點：細木工板以0.035元/張計算；實得:29800 （細木工板9800張,指接板20000張）9800x0.029+20000x0.035=984.2 元（3）成本工資：（1000元）A. 以前三月平均數為基準，當月產量日標29000張：比如前三月為：五金等、電費、人工12元/張，當月為14 元/張；B. 當月增加14-12=2元/張；C. 在0.5元內波動屬正常,不扣；超支0.5元以上，扣1%；節約0.5元以上，獎1%；當月超支2元x當月產量x2%=2x29800x0.02=596元。當月實得1000-596=404元。（4）當月實得：（產量29800噸，細木工板合格率為96%,指 接板合格率為99%,成品成本14元/張）29800x0.13+9800x0.028+20000x0.035+（1000-596）=5262 元