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1、HRBPHRBP崗崗位位說說明明崗崗位位基基本本信信息息崗崗位位名名稱稱：HRBPHRBP直直接接上上司司：各各中中心心領領導導外外部部協協調調關關系系內內部部協協調調關關系系崗崗位位任任職職資資格格人人事事工工作作對對接接序序號號模模塊塊工工作作內內容容1員工關系模塊入離職手續辦理與勞動合同簽訂各中心人員考勤統計各中心意外險、社保公積金開戶繳納對接及提供各種合規證明工傷申報各中心合法工時申報各中心制度修訂及落實員工關系勞動糾紛處理合同續訂考察期崗位異動2招聘人員招聘3薪酬績效薪酬績效所所在在單單位位：各各中中心心部部門門直直接接下下屬屬：工工作作描描述述時時間間節節點點工工作作對對接接人人根2、據集團總部要求提交全部入、離職資料辦理入離職，自事實勞動關系形成日起簽訂勞動合同，并于每日下班前將資料提交至集團人資部，特殊員工需提供健康證的于入職1月內提供每日下班前集團人事負責人根據集團總部要求統計每月員工考勤，將考勤表經制表人簽字，員工本人簽字確認后將電子及紙質版提交至集團人資部，特殊情況人員經上級領導審批后提交至集團人資部每月3號前集團人事負責人1、根據集團總部要求與意外險繳納公司進行對接并于員工入職2日內將繳納意外險人員清單、付款單由上級領導簽字后提交至集團人資部，經集團人資部審核批準由財務部進行付款2、根據集團總部要求每月14號前將當月社保、公積金繳納人員名單以電子及紙質簽字后提交3、至集團人資部3、與社保公積金外包公司進行對接，將每月應繳納社保公積金人員名單提交至外包公司，并將社保公積金繳納總費用于付款截止前3日以紙質形式提交至集團人資部，由財務部進行付款，將人事外包費以紙質形式經上級領導審批后提交至集團人資部，由財務部進行付款4、各中心異地社保公積金對接，窗口辦理相關業務的將最終社保公積金繳費回執單于每月14號前提交至集團人資部5、根據公司要求提供各中心合規證明入職2日內、每月14號前集團人事負責人1、根據集團要求2日內上報事故報告單到安全管理2、與工傷部門對接，自員工發生工傷起1月內進行工傷認定，工傷鑒定及工傷費用報銷，并將工傷結算清單經上級領導簽字后交至集團人資部不4、定時集團人事負責人根據集團總部要求對日上班超時人員進行綜合計時、不定時申報不定時集團人事負責人根據集團要求負責各中心制度修訂及更新并進行落地實施不定時集團人事負責人處理各中心員工矛盾、勞動糾紛等事宜不定時集團人事負責人根據合同續訂要求，辦理合同續訂手續,交集團人力資源部當天集團人事負責人HRBPHRBP崗崗位位說說明明直直接接上上司司：各各中中心心領領導導人人事事工工作作對對接接1、人資部通知臨近考察期限人員的直接領導；2、通知員工領取考察評估表；3、基層管理人員由所屬部門各級領導考察審批，中高層管理人員需述職，根據中高層干部述職管理辦法，述職會議前3天提交述職報告；4、通過后交集團人資部備案5、。若已超過考察期未遞交集團人資部備案，則以實際遞交到集團人資部備案的時間為核算薪資依據的時間節點。當天集團人事負責人1、部門內部調崗、轉崗，填寫調崗申請書提交各級領導審批，審批后交集團人資部備案；2、跨部門調崗、轉崗，填寫調崗申請書提交各級領導審批，審批后方可開始工作交接并交集團人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以調崗申請書上交集團人資部時間為變動時間點3、跨公司調崗、轉崗填寫調崗申請書、原公司解除勞動關系申請表、原公司辭職審批表提交各級領導審批，審批后方可開始工作交接并交集團人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以調崗申請書上交集團人資部時間為變動時間節點當天集團人事負責人16、審核招聘需求，增編需審核人力投入產出，無法確認上報總部人力資源總部；2、根據分管中心戰略發展，及時配備優質候選人（合適人員通知人力總部招聘崗復試）；3、跟蹤入職人員培養，發掘潛力和長處，給與用人部門有效建議；4、總結歸類同質性崗位屬性，建立簡歷檔案庫，每月30日匯總人力資源招聘崗位；5、留存分析候選人屬性，不斷提煉各層級面試問題、技巧、方式，不斷提高識人、招人、留人技巧實時人力資源招聘崗/人資總監1、宣貫薪酬政策，按制度要求及審批流程，正確審核薪資資料流程是否齊全；2、每月30日前，將調崗、轉正單提交人力資源總部。根據人力資源部郵件通知時間集團人力資源績薪酬效崗位1、宣貫績效政策，讓組織績效7、與下屬績效具有統一性和關聯性；2、根據分管中心的組織績效、制定分管中心下屬人員的考核方案；3、確定績效數據來源與跟進、統計績效數據經審批后提交人力資源總部；4、核實績效數據的真實性，對差異大的數據，追查原因并進行差異分析；5、核算所轄范圍的考核得分，經審批后提交人力資源總部。根據人力資源部郵件通知時間集團人力資源績效薪酬崗位措措施施備備注注因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或8、企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，9、各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效因未按時遞交相關手續造成勞動糾紛或企業經濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據績效考核減扣當月績效1、招聘結果為導向；2、自運營反饋（從自身原因找問題）：為什么沒完成，主觀原因，客觀原因；完成措施；未完成承諾；3、連續兩次未達標（獵頭崗位）及時分享集團招聘群；4、參照崗位績效得分1、審批流程完整，按格式要求填些規范2、資料提交及時3、參照崗位KPI1、按時完成，且達到預期效果2、了解數據差異根因3、對數據來源及流程提供正確4、參照崗位KPI