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1、HRBP 競聘報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好。首先作一個自我介紹， 我是xx，我競聘的崗位HRBP(營銷 ) 。HRBP是連接業(yè)務(wù)部門和人力資源的紐帶，是業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴，傳承公司戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀，推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的落地，深入挖掘業(yè)務(wù)部門發(fā)在人 力資源管理問題，并溝通協(xié)調(diào)相關(guān)的專家進(jìn)行解決；制定專業(yè)化面試方案；制定 對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)； 做好員工溝通及時解決員工問題，是一個綜合與全面的崗位。本人在應(yīng)聘這個崗位的一些優(yōu)勢： 一、有人力資源全面管理的經(jīng)驗(yàn)。本人從 2008 年 3 月起一直從事人力資源工作，已經(jīng)有8 年多的時間，其中 2008 年 3 月在一家大型集團(tuán)性公司從事人力2、資源管理工作，從基層單模塊招聘入 手，到人力資源全模塊管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源制度起草及日常監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé) 集團(tuán)薪酬體系制定，并通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)完成員工薪酬合理性避稅；負(fù)責(zé)集團(tuán)及地產(chǎn) 公司員工保險(xiǎn)申報(bào)，社保年檢、社保核稽等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及地產(chǎn)公司員工績效 考核指標(biāo)審核制定；負(fù)責(zé)集團(tuán)員工福利制定及發(fā)放；負(fù)責(zé)集團(tuán)及地產(chǎn)公司員工培 訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘工作；在職期間組建房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（從10 多人到 100 多人，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目順利開展） ；組建金融分公司；組織校園招聘，搭建典 當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)員工日常溝通，及時解決員工工作中的問題等。在工作中一直 工作積極主動，在職期間多次獲得優(yōu)秀員工，同時注重人力3、資源專業(yè)能力提升， 通過自學(xué)、參加各種培訓(xùn)課程不斷提升個人人力資源各方面技能，其中包括：人 力資源證書考取，招聘、培訓(xùn)技巧培訓(xùn)等。二、擔(dān)任過公司招聘經(jīng)理，有一定的招聘能力。2014 年 10 月加入公司，做招聘經(jīng)理1 年，做獵頭顧問 1 年，做招聘經(jīng)理主 要負(fù)責(zé)公司校招、社招員工的配置完成；員工溝通：轉(zhuǎn)正、離職；草擬業(yè)務(wù)人員 專業(yè)化面試方案。 在擔(dān)任招聘經(jīng)理職位2015 年底考核時， 經(jīng)過本人及阿米巴共同 努力，全年編內(nèi)外部引進(jìn)人員81 人（其中實(shí)習(xí)、見習(xí)生16 人，共留用 47 人，其 中銷售 20 人，服務(wù) 14 人，職能及專業(yè)技術(shù)人才13 人），內(nèi)部調(diào)崗 7 人，年度招 聘配置完成率 94、6 %,其中關(guān)鍵人才 26 人, 完成率 93% ；2015 本年度應(yīng)轉(zhuǎn)正員工共計(jì) 38 人，按期轉(zhuǎn)正32 人，轉(zhuǎn)正率為84%。 2015 年中期優(yōu)秀員工， 2015 年底 個人年終考核優(yōu)秀。2016 在獵頭部主要在地產(chǎn)組，負(fù)責(zé)地產(chǎn)高端職位的獵取。同時承接公司校 招中除面試中的其他環(huán)節(jié)，通過努力校招共計(jì)通知學(xué)生147 人，其中初試學(xué)生共 計(jì) 105 人，其中碩士： 12 人，本科 89 人，大專 3 人；碩士占 10%，本科 86%， 大專 3%。985、211 院校留學(xué)生共計(jì)3 人，本科一批 20 人，本科二批 70 人，其 他 12 人； 985、211 留學(xué) 3%，本科一批 19%，本科5、二批 67%，其他 11%；基本 完成校招方案。三、一年的獵頭顧問經(jīng)歷，對公司業(yè)務(wù)有更深入了解。 經(jīng)歷了一年在業(yè)務(wù)部門的鍛煉，在考慮人力資源的問題時，能夠同時從業(yè)務(wù)人員的角度出發(fā)，同時經(jīng)歷了一年的業(yè)務(wù)鍛煉，對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品有了更深入的 了解，對與做好HRBP 工作更有信心。 如果我能過競聘成功HRBP（營銷）這個崗位，將會從以下幾個方面開展工作：一、制定營銷人員招聘配置計(jì)劃、組織實(shí)施，制定營銷人員專業(yè)化面試方案。 目前對于營銷人員的招聘錄用，招聘部門及用人部門憑借個人經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的測評及面試方案，通過公司近2 年的招聘工作，在保證銷售人員的及時補(bǔ)充 的同時，對公司營銷人員勝任力做深入研究結(jié)合6、北森測評結(jié)果，制定營銷人員專 業(yè)化面試方案。二、對營銷人員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，制定人員培訓(xùn)方案。 對營銷人員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)方向，從而制定人員的培訓(xùn)方案，按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)方案，重點(diǎn)是對培訓(xùn)后的結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行跟 蹤與評估，使培訓(xùn)真正落到實(shí)施，對營銷人員有所幫助。三、對營銷所有人員開展深入溝通，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 對新入職員工、老員工、管理層等進(jìn)行深入溝通，傳承公司公司戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀，推進(jìn)人才戰(zhàn)略、文化和政策的落地；不斷挖掘人力資源管理問題，反饋到 COE,并協(xié)助一起制定解決方案； 定期與員工進(jìn)行溝通， 及時獲取員工需求， 進(jìn) 行最大化滿足，提升員工滿意度，減少人員流失。最后，我相信，憑著我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我對工作的熱情，累 積的人力資源經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 我一定能把 HRBP的工作做好， 希望上級能夠給予 我支持和幫助。 二一八年十二月三十日