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1、 人員考核表（普通管理人員） 考核日期：姓名部門崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明得分業(yè)績（25分）目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過目標(biāo)，5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品質(zhì):是指所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。進(jìn)度檢查:是指所管理部門的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時2、有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。績效增加率:是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的進(jìn)步情況。若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（25分）領(lǐng)導(dǎo)能力:合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力，5分;稍強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企劃能力:正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)意，5分;客觀可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用頭腦，1分。應(yīng)變能力:機(jī)敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。若3、機(jī)敏過人，5分;機(jī)敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。執(zhí)行能力:是指對上級的命令、下達(dá)的計(jì)劃，布置的工作能力及時貫徹，并及時復(fù)命的能力。若徹底執(zhí)行，5分;能執(zhí)行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判斷力:把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。若極強(qiáng)，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。品性（25分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。個人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受職員尊重度:很受敬重，5分;受敬重4、，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。對公司態(tài)度:相當(dāng)忠誠，5分;忠誠，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。學(xué)識（25分）管理常識:指管理的基礎(chǔ)知識和一般技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。專業(yè)知識:指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知識:指一些常識性的基本知識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。進(jìn)取心:指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢。若很上進(jìn)，5分;上進(jìn)，4分;普通，3分;不5、足，2分;太差，1分。發(fā)展?jié)摿?很富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。獎懲意見考評人簽字總 分人員考核表（高級管理人員） 考核日期：姓名部門崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明得分業(yè)績（20分）目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過目標(biāo)，5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品質(zhì):是指所管理部門的辦公、試驗(yàn)、監(jiān)理秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法6、和規(guī)范。若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。進(jìn)度檢查:是指所管工程的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（35分）管理統(tǒng)率能力:是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力。若統(tǒng)率得力，5分;稍強(qiáng)一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企劃創(chuàng)新能力:是指把握問題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。若極強(qiáng)，5分;稍強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判7、斷決斷能力:是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。若極佳，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。洞察交際能力:讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務(wù)的能力。若運(yùn)作自如，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。培訓(xùn)、激勵能力:合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時能夠調(diào)動下屬的積極性，使下屬能動地接受并完成任務(wù)的能力。若水平極佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力:熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成果的能力。若指導(dǎo)得力，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。應(yīng)變表達(dá)能力8、:思維敏捷、處亂不慌、能言簡意賅地表達(dá)意圖的能力。若表現(xiàn)出色，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。品性（20分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。個人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性:配合較好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受職員尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。學(xué)識（25分）管理技能:包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。專業(yè)知識:指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知識:指一些常識性的基本如識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。行業(yè)知識:指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識，無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè) (公路監(jiān)理)的知識。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。發(fā)展?jié)摿?極富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。獎懲意見考評人簽字總分