午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團人力資源戰略規劃 一、集團人力資源戰略遠景u 人力資源遠景：致力于打造中國服裝行業內最佳人力資源管理體系1、中國服裝行業內：包括在中國發展和運營的國際服裝品牌和國內服裝品牌；2、最佳人力資源管理體系：是指人才素質最佳、人力資源管理機制最佳、企業文化最佳。u 人力資源戰略：實施“3113工程”用3年時間，打造1個專業化的人力資源管理團隊，培養1批職業化的人力資源經理人，實現集團戰略發展所需的3個角色：人才保障者、組織保障者、人力資源系統提升者。二、集團20082009年人力資源工作策略序號戰略舉措關鍵成功因素重要工作內容2008年2009年7-910-121-34-67-910-121人力資2、源部門自身隊伍建設HR關鍵素質模型素質模型的建立、評價與反饋HR任職資格規定任職資格規定、實施與反饋人崗匹配素質模型和任職資格的結果應用HR專業化人才引進根據部門人力需求預測與人崗匹配結果后招募招募范圍鎖定“有優異的HR專業教育背景人員”和“有優秀企業HR從業經驗人員”2健全人力資源基礎管理人事管理原始人事檔案文件整理無身份證、無學歷證、無履歷表人員追溯與備案集團暨有人力資源架構、崗位、編制梳理電子人事檔案的規范異動、離職人員人事檔案的更新與備案人事異動操作制度（入離調手續）月人事報表：入離調人員資料呈現/流動率分析分公司人事行政組織管理分公司人事行政職能、架構、崗位、職責規定分公司人事行政負3、責人績效薪酬歸屬分公司人事行政組織管理規定分公司日常提報報表資料職位分析與職位評估體系（薪酬咨詢項目）劃分職群職種規范職銜規范職位名稱職位分析，出具職位說明書并維護、更新職位評估，定級定薪3集團價值評價體系建立干部考察柒牌干部素質模型建立、評價與反饋柒牌管理者任職資格規定、實施與反饋績效管理業績指標確定、實施、輔導與評價業績評價結果反饋與歸檔價值評價基于能力（含任職資格）評價結果定崗基于業績評價定調薪資淘汰體系基于價值評價結果實施適度淘汰4專業化人才引進5柒牌培育開發體系建立關鍵人才梯隊建設基于職位分析和評估體系建立各崗位發展通道提取各部門各層級關鍵崗位候選人基于干部考察后的訓練提升核心干部輪4、崗提取干部考察能力不足的，但有發展潛質者以及對公司發展有重大貢獻者由董事長定其輪崗不定期開展新經理加速訓練營提取干部考察能力突出者以及因公司發展需要而內部晉升的干部外部招聘的新進干部進行培訓需求分析、培訓規劃、課程設計培訓實施、效果評估、學員跟進和培訓計劃改善高校應屆畢業生培養計劃校園招聘流程設計、方法與工具規定面試官培訓進行培訓需求分析、培訓規劃、課程設計培訓實施、效果評估、學員跟進和培訓計劃改善6價值分配體系建立建立與市場接軌的薪酬體系(薪酬固定部分)基于職位分析和職位評估體系的結果運用通過外部薪酬調查和企業戰略定位確定薪酬的市場策略薪酬咨詢項目落地與持續推行建立績效薪酬（薪酬浮動部分）基5、于績效管理結果兌現分公司員工的績效薪酬必須與分公司季度業績掛鉤員工激勵與福利設計保障員工的基本生活保障：食宿、工作環境、休息、社保購買考慮實施非貨幣的激勵手段重視和規范集團及分公司的職位職級職等體系，充分考慮員工職業發展通道三、集團2008年人力資源系統組織設計u 人力行政中心人力資源系統組織架構及崗位編制圖架構編制說明：1、架構圖上的編制不含分公司人事行政部編制；2、考慮目前團隊成員的管理和專業水平有待提升，故HR部門暫不設主管職位，運營架構扁平化；3、分公司人事行政經理行政在行政管理范疇內直接向人力行政中心總監負責，同時必須協助集團總部各人力部門各窗口開展分公司人力資源管理工作；4、集團總6、部各中心以及分公司所有副經理級及以上干部的任何人事決策權由董事長控制，人力行政中心提供決策依據。u 人力系統內的各部門及崗位關鍵職責部門關鍵職責組織發展部1、 根據集團業務戰略以及經營策略，協助各中心及分公司持續進行組織設計和優化；2、 以半年度/年度為周期對公司組織架構、崗位、編制進行梳理、更新、維護，并為招聘提供年度招聘年度需求計劃依據；3、 定期對各部門人力資源進行盤點和調研，對關鍵人才能力進行考察，制定公司人才梯隊建設方案并提供戰略性人才招聘依據；4、 在集團各中心及各分公司副經理級及以上干部的晉升、任免、調動前，進行能力評價，必要時整合HR團隊對該中心及分公司進行組織評價；5、 依據7、人才梯隊建設方案以及公司業務發展需要，滿足公司各部門及成員的培訓需求；6、 制定部門業務運營及發展需要的各項制度；7、 制定集團所有HR成員能力提升計劃。招聘管理部1、 負責整個集團副經理以及經理及以上人員、集團總部各中心（分公司、生產中心除外）的所有員工的招聘工作；2、 負責大型招聘活動（包括校園招聘、異地預約式招聘、省內現場招聘會等）組織、策劃與執行工作；3、 負責各類員工活動組織、策劃與執行，柒牌人制作；4、 負責人力資源系統的例會及辦公品統計發放等內勤工作；5、 制定本部門業務開展需要的各項制度。績效薪酬部1、負責日常的人事管理工作，包括負責整個集團副經理以及經理及以上人員、集團總部各8、中心（分公司、生產中心除外）的所有員工的檔案管理、社保管理、入離職、轉正、調動、集團及分部的人事報表統計及分析；2、負責整個集團副經理以及經理及以上人員、集團總部各中心（分公司、生產中心除外）的所有員工的考勤統計、薪資計發、集團各中心及分公司年度調薪；3、編制與管理公司年度薪酬預算，控制人力成本；4、負責整個集團副經理以及經理及以上人員、集團總部各中心（分公司、生產中心除外）的所有員工的績效管理工作；5、制定本部門業務開展需要的各項制度。工廠人事部1、 負責生產制造中心副經理級以下人員的日常招聘、培訓、考核、薪酬工作；2、 負責車間員工的活動組織、策劃與執行以及提供集團內刊所需的各類新聞資料，9、做好淡季工人調整與分流工作；3、 負責規劃與滿足各車間年度/半年度的人力需求，協助生產總監做好車間的定崗定編工作；4、 負責做好從工人到車間主任級的人才梯隊建設工作；5、 負責落實與執行總部人力資源部門的各項人力政策、制度與計劃及報表；6、 制定工廠運營所需要的各項人力資源管理制度。分公司人事行政部1、 負責分公司副經理級以下人員的日常招聘、培訓、考核、薪酬工作；2、 負責分公司員工的活動組織、策劃與執行以及提供集團內刊所需的各類新聞資料，做好員工的生活關懷工作；3、 負責規劃與滿足分公司年度/半年度的人力需求，協助分公司總經理做好各部門的定崗定編工作；4、 負責做好從導購到店長/主管級的人才10、梯隊建設工作；5、 負責落實與執行總部人力資源部門的各項人力政策、制度與計劃及報表；6、 制定分公司運營所需要的各項人力資源管理制度。u 人力資源系統關鍵業務流程（例行性工作）業務內容業務流程總部各中心/生產中心與分公司副經理級以上招聘體檢資料收集（招聘專員）審核定級（招聘經理）薪資審核（人力行政總監）批準（董事長）存檔（人事福利專員）備案（集團薪酬考勤專員）生產中心/分公司副經理級以下人員招聘體檢資料收集（工廠招聘專員/分公司人事專員）審核定級定薪（工廠人事經理/分公司人事/行政經理）批準（生產總監/分公司總經理）存檔（工廠薪酬考勤專員/分公司人事專員）備案（集團薪酬考勤專員）入職薪資（集團11、/工廠薪酬考勤專員/分公司人事專員）通知（錄用人員）辦理入職手續（集團人事福利專員/工廠人事培訓專員/分公司人事專員）內部調動調出部門簽字（總監/分公司總經理）調入部門簽字（總監/分公司總經理）審批（集團薪酬績效經理/集團薪酬績效經理與營銷總監）存檔（集團人事福利專員）離職個人提出部門經理審批離職原因調查（集團人事福利專員/工廠人事培訓專員/分公司人事專員）審批（集團薪酬績效經理/工廠人事經理/分公司人事行政經理） 個人借款審查（財務）停薪（集團薪酬考勤專員/工廠薪酬考勤專員/分公司人事專員）備案（集團人事福利專員）培訓下發需求調查（培訓管理師/人事培訓專員/人事專員）-反饋表格（部門經理、總12、監和指定員工）-匯總、規劃（培訓管理師/人事培訓專員）-審核（組織發展經理/工廠人事經理/分公司人事行政經理）-執行（培訓管理師/專員/人事專員）-備案（集團培訓管理師）考核反饋績效考核表（部門總監）-核對、匯總（績效管理師）-形成績效考核通報（績效管理師）-審核（績效薪酬經理）-批準（人力行政總監）-下發（績效管理師）公司月度薪資審批表編制公司月度薪資明細（集團薪酬考勤專員/人事經理）審核薪資明細（集團績效薪酬經理）審批薪資明細（人力行政中心總監）存檔并執行（集團薪酬考勤專員）組織設計組織架構崗位編制圖（集團HR規劃師）校對（組織發展部經理）審核（人力行政中心總監/中心總監）審批（董事長）-存檔并執行（集團HR規劃師/人事經理）干部晉升集團中心總監提出干部管理專員考察校對（組織發展部經理）審核（人力行政中心總監）審批（董事長）備案（集團人事福利專員）本資料選自國內最具含金量，最精華的人力資源頂級方法與實操大全-2010實戰精華版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）