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1、中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)?cè)L談提綱（公司高管）1、 請(qǐng)介紹一下您的主要日常工作內(nèi)容，包括主管的范圍，直接的下屬是那些，如何向下屬進(jìn)行授權(quán)等？如果您的下屬在工作中出現(xiàn)了困難，你會(huì)怎么做？你怎么評(píng)價(jià)下屬各個(gè)部門(mén)的工作？直接下屬選拔、考核的程序和辦法？你和下屬主要通過(guò)什么方式進(jìn)行溝通？您是否經(jīng)常收到直接下屬或基層的意見(jiàn)和建議，對(duì)于這些意見(jiàn)和建議您是如何對(duì)待的？ 2、 您對(duì)公司整體的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)是如何設(shè)想的，你最關(guān)心的是市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)還是利潤(rùn)率？針針對(duì)公司的現(xiàn)狀，您現(xiàn)在最擔(dān)心的問(wèn)題是什么？和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，您認(rèn)為中聯(lián)都有哪些優(yōu)勢(shì)？加入WTO對(duì)中聯(lián)的影響將會(huì)是怎么樣的？3、 您對(duì)目前公司營(yíng)銷(xiāo)工作的總體評(píng)2、價(jià)如何？對(duì)目前各片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作的評(píng)價(jià)如何，你認(rèn)為那些方面還必須進(jìn)行改進(jìn)？您認(rèn)為目前營(yíng)銷(xiāo)工作中的面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，要解決的最緊迫的問(wèn)題是什么？4、 營(yíng)銷(xiāo)的策略是什么？不同產(chǎn)品產(chǎn)品？5、 公司總部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面主要的政策制訂的程序如何，您認(rèn)為這些政策目前是否真正發(fā)揮了功效？新產(chǎn)品的研發(fā)工作遵循什么樣的的程序，公司如何保證研發(fā)的新產(chǎn)品能得到市場(chǎng)的認(rèn)可？6、 公司對(duì)你的工作是如何進(jìn)行考察的？公司如何確定你的任務(wù)？個(gè)人收入與業(yè)績(jī)考核是如何掛鉤的？如果讓你選擇，你最希望得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)：公司股票、現(xiàn)金（或是某種組合）？7、 公司多元化經(jīng)營(yíng)的思路是什么？您最希望通過(guò)本次營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)?yōu)橹新?lián)重科解決什么實(shí)際問(wèn)題？3、編號(hào)資料1人力資源12大必修模塊（7000份）2HR總監(jiān)8大強(qiáng)化提升工具（4000份）335家著名咨詢(xún)公司資料全案（35G880套案例）4100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動(dòng)等）5股權(quán)激勵(lì)（2GB）6薪酬福利（1100份）7著名咨詢(xún)公司案例（17家2700余份）82300份績(jī)效管理資料9人力資源規(guī)劃（1000份）101200份名企內(nèi)部人力資源資料111400份精選培訓(xùn)資料12素質(zhì)模型及人才測(cè)評(píng)（580份）13節(jié)日活動(dòng)策劃方案（360份）14招聘與配置（500份）15員工關(guān)系（450份）16企業(yè)文化（450份）17350GB房地產(chǎn)資料大全18麥肯錫資料大全（2800份）19OKR最佳4、實(shí)踐手冊(cè)20員工手冊(cè)案例與指導(dǎo)21互聯(lián)網(wǎng)金融績(jī)效與薪酬（160份）22最新招聘規(guī)劃全攻略（260份）23名企企業(yè)文化建設(shè)（45家企業(yè)）24人才梯隊(duì)建設(shè)（1600份）25崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及應(yīng)用指南（360份）26HR高效工作的41個(gè)實(shí)用公式（具體案例）27員工管理全案(150份)28企業(yè)文化建設(shè)與管理寶典（160份）29人力資源預(yù)算管理大全（130份）30企業(yè)年終人才建設(shè)與管理(150份)31企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（880份）32PPT資料全集（73份）小編精心收集整理了如上資料全集，如有如要請(qǐng)移開(kāi)如下紅色方塊,按照提示操作，露出遮擋內(nèi)容：如需獲得如上資料，請(qǐng)掃如下二位碼或添加威信：tangdou2015338、