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1、 2 一、騰越質(zhì)量技術(shù)工作形勢和典型特點 二、騰越質(zhì)量技術(shù)重要工作要點和要求 三、質(zhì)量激勵考核 3 第一部分 騰越質(zhì)量技術(shù)工作形勢、特點騰越質(zhì)量技術(shù)工作形勢、特點 4 市場規(guī)范化（住建部質(zhì)量整治力度不斷加大）信息透明化（業(yè)主投訴、信息工具、新聞媒體）技術(shù)新型化（新技術(shù)、建造模式變化、節(jié)能型社會）行業(yè)形勢 5 質(zhì)量與物管是生命線 楊主席 管理品質(zhì)年 莫總裁 雙品管理年 馬 總（品質(zhì)革新、品牌彰顯）內(nèi)部形勢 6 子公司（房企）市場化（建筑企業(yè)、公平競爭）品質(zhì)要求更高（工程品質(zhì)、質(zhì)量評分、市場影響力）內(nèi)部形勢 7 開發(fā)節(jié)奏快 質(zhì)量標準高 成本管控嚴 內(nèi)部形勢 又好 又快 又平 精品質(zhì) 高周轉(zhuǎn) 低成本2、 8“過程精品 綠色建造”敬業(yè)精神 鉆研精神 創(chuàng)新精神 9 實體質(zhì)量好 現(xiàn)場形象好 服務(wù)配合好“現(xiàn)場好”現(xiàn)場是前提 盈利是目標 團隊是根本 溝通是條件 供方是保障 10 工程實體質(zhì)量好的標準 材質(zhì)合規(guī)（設(shè)計要求、品牌要求、檢測要求）結(jié)構(gòu)可靠（按圖施工、堅固密實、不漏不裂）實測達標（排名靠前、力爭前10、杜絕后5）觀感順暢（橫平豎直、弧順色勻、細節(jié)到位）追求：杜絕通病、一次成優(yōu)（少整改、免抹灰免找平）怎樣才能叫做“質(zhì)量好”？11 基本指標：完美開放、完美交樓（零事故、維修少）過程指標：檢查排名靠前 區(qū)域檢查：杜絕后五，爭取前三 集團檢查：杜絕后十，爭取前十 公司檢查：杜絕后三，爭取前五 經(jīng)營指標3、：爭做標桿（區(qū)域標桿、集團標桿、行業(yè)標桿）怎樣才能叫做“質(zhì)量好”？12 能夠?qū)崿F(xiàn)三大核心作用 發(fā)揮技術(shù)管理的三大核心作用 工藝改良 四新技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)效 規(guī)范化、合理性 技術(shù)措施能夠保進度、質(zhì)量、安全 精細化 方案優(yōu)化 降本增效 怎樣才能叫做“技術(shù)好”？13 公司質(zhì)量目標 “1135”“3 3 3”3保保3爭爭3絕絕 理念一致、掌握要求、適應(yīng)發(fā)展 14 總體目標 馬總要求“1135”“1”每個分公司至少1個新技術(shù)標桿（四新技術(shù)）“1”每個分公司至少1個 SSGF標桿“3”3個集團質(zhì)量標桿工程“5”杜絕集團后五名 15 目標分解“333”3保3爭3絕 3保保證：完美開放、完美交樓、零質(zhì)量事故 3爭4、 力爭：集團前十、區(qū)域前三、質(zhì)量標桿 3絕 杜絕：集團后十、區(qū)域后三、三級預(yù)警項目 創(chuàng)新標桿（四新技術(shù)、SSGF）集團標桿 16 胡躍軍總 趙樹林（基礎(chǔ)）謝攀貴 技術(shù)統(tǒng)籌（馬開宇總、趙樹林總）綜合協(xié)調(diào)（黃彪）質(zhì)量統(tǒng)籌（王德華總）四新技術(shù) 資料 方案 BIM 技術(shù)標 行政 綜合 質(zhì)量管理 賈克會 梁銘健 羅 坤 陸旭真 周詠詩 黃 彪 梁錦輝 鄧 丹 質(zhì)量板塊 資料板塊 技術(shù)板塊 資料 技術(shù) 試驗 質(zhì)量 公司公司 分公司分公司 項目項目 質(zhì)量技術(shù)線組織架構(gòu)部門架構(gòu) 17 片區(qū)總負責（胡躍軍總）第二片區(qū)責任人：謝攀貴、吳志雄、關(guān)銳彬 第二片區(qū)組員：陳慶、陸旭真 第一片區(qū)責任人：鄧丹、程亞偉、賈克會5、 第一片區(qū)組員：黃志遠 江蘇分公司 湖北分公司 佛肇分公司 住工分公司 浙江分公司 投資公司 江中分公司 云貴分公司 廣清分公司 莞惠分公司 湖南分公司 廣西分公司 粵東片區(qū) 華北分公司 海南分公司 川渝分公司 片區(qū)技術(shù)負責（馬開宇總）片區(qū)質(zhì)量負責（王德華總）第三片區(qū)責任人：梁錦輝、徐君、林紹坤 第三片區(qū)組員：區(qū)恩鴻、肖學(xué)華 第四片區(qū)責任人：黃彪、佘旭、賈克會 第四片區(qū)組員：陳偉軍、范嘉雯 質(zhì)量技術(shù)線組織架構(gòu)片區(qū)管理 18 9 第二部分 騰越質(zhì)量技術(shù)工作要點和要求 19 預(yù)控重大風險：重大方案、底線管理、基礎(chǔ)管理關(guān)注兩類排名：區(qū)域、集團月度質(zhì)量評分及排名 抓住三大驗收：開盤驗收、竣工驗收、交樓6、驗收 質(zhì)量工作關(guān)注核心 20 質(zhì)量日報：項目總工，強化現(xiàn)場人員質(zhì)量履職，預(yù)防末端管理失效 例行周檢：項目經(jīng)理，強化領(lǐng)導(dǎo)日常質(zhì)量作用，做到質(zhì)量過程預(yù)警 兩次巡盤：分公司總，“開盤前、交樓前”強化重要節(jié)點質(zhì)量把關(guān) 三級領(lǐng)導(dǎo)行為要求 21 質(zhì)量技術(shù)重要工作交底 22 01 施工方案 03 試驗資料 05 安全風險 02 規(guī)范標準 04 質(zhì)量風險 07 實測實量 08 四新技術(shù) 06 各級檢查 23 1、施工方案 項目策劃 重大安全方案 經(jīng)濟相關(guān)方案 重點關(guān)注 平面布置 工序安排 重要工藝選型 杜絕：不負責、資料化、兩張皮 24 1、施工方案 25 2、規(guī)范標準 強化看圖行為、規(guī)避重大失誤 基礎(chǔ)：國家7、規(guī)范、設(shè)計圖紙 集團：巡檢評分辦法、兩防文件、工程質(zhì)量紅線 公司：質(zhì)量紅線、質(zhì)量標準化、強推措施 26 3、試驗資料 報建、預(yù)售、竣工驗收、政府檢查 27 3、試驗資料 關(guān)鍵點：送檢、實體檢測、分部驗收是關(guān)鍵 切忌“漏送、少送、不合格”、分包資料 項目經(jīng)理是第一責任人 技術(shù)負責是直接負責人 資料試驗是崗位責任人 資料周自檢 28 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控 堅持底線管理、扼制重大風險（規(guī)范強條、集團、公司質(zhì)量紅線）慘痛的教訓(xùn)和代價 29 公司質(zhì)量紅線13條、集團“十條質(zhì)量紅線、精裝八條”其它方面：規(guī)范強條落實工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）工作方法：提前培訓(xùn)交底 反復(fù)要求提醒 落實過程檢查 違8、規(guī)嚴肅處理 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控 30 序號 類別 重點檢查內(nèi)容 1 結(jié)構(gòu)安全 按設(shè)計圖紙（含有效的變更單）施工 2 按國家規(guī)范嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收 3 確保結(jié)構(gòu)安全（基礎(chǔ)工程合格，鋼筋工程合格，混凝土強度、砂漿強度合格 樓板厚度偏差不大于2cm且合格率小于70%4 5 兩防底線 砌體頂磚、掛網(wǎng)嚴格執(zhí)行集團兩防要求 6 防水及構(gòu)造工程嚴格執(zhí)行集團兩防要求 7 過程監(jiān)控 嚴格執(zhí)行外墻淋水試驗，衛(wèi)生間、陽露臺及屋面蓄水試驗（按戶）8 場地移交（按批）9（1）土建移交工作面必須驗收合格，書面簽字確認(按戶)（2）交付前必須進行模擬驗收及整改（按戶）10 重點工藝控制（1）門檻石、擋水石必須濕貼（2）9、外墻石材、面磚安裝及粘結(jié)牢固（按戶）（3）欄桿安裝牢固，強度符合要求（按處）（4）衛(wèi)生間插座PE線與等電位可靠聯(lián)接（按戶）（5）斜屋面瓦安裝牢固，強度符合要求（按戶）（6）外墻洞口封堵符合抗?jié)B要求（按戶）集團工程質(zhì)量十條紅線 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控集團紅線 31 序號 類別 項目 1 圖紙深化 圖紙深化要求 2 土建移交工作面（按戶）土建移交工作面記錄表 實測實量交接驗收 移交后出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題 3 集中+定尺加工 集中+定尺加工 4 交樓樣板層 樣板層要求 5 重點工藝控制（按戶）門檻石、擋水石 墻地磚勾縫 給水管帶壓施工 瓷磚開孔 6 假冒偽劣材料 假冒偽劣材料偷工減料 7 模擬驗收 模擬驗10、收與整改 8 成品保護（按戶）成品與半成品保護 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控集團紅線 集團精裝八條 32 1、外墻裝飾 2、地下室滲漏 3、結(jié)構(gòu)砼標號（含砂漿強度）4、定位放線 5、材料使用 7、懸挑件施工 8、樓板荷載 9、按圖施工 6、后澆帶拆模 11、地下室上浮 12、成品保護 13、實操樣板 10、室內(nèi)裝飾 處罰措施 12條：經(jīng)濟處罰 3條：經(jīng)濟處罰+檢討 4條：降職/停止投標 5條：撤職/列入黑名單 公司質(zhì)量紅線十三條 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控公司紅線13條 33 外墻裝飾（兩次驗收）地下室滲漏（防水驗收、砼旁站、后澆帶、超荷施工）砼標號（澆筑令、砼旁站、拆模回彈）4、重大質(zhì)量風險預(yù)控公司紅線111、3條 34 定位放線（各級技術(shù)復(fù)核）材料使用（嚴禁使用：瘦身鋼筋、不合格海砂、未熟透的灰膏、過期不合格水泥，含泥量超標的抹灰用砂、砂漿王（寶）、假冒偽劣防水材料）后澆帶支撐（獨立支撐，嚴禁拆后回頂）4、重大質(zhì)量風險預(yù)控公司紅線13條 35 懸挑件（懸挑件主受力鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固長度應(yīng)滿足要求）樓板荷載（樓板終凝后上荷，懸挑板、地下室頂板嚴禁超荷破壞）按圖施工（讀圖行為，野蠻施工）4、重大質(zhì)量風險預(yù)控公司紅線13條 36 室內(nèi)裝飾（場地移交手續(xù)）地下室上浮（降水措施和時間、后澆帶封閉時間、回填土及時回填、抗拔樁樁頭處理）上浮水壓示意圖（原理）4、重大質(zhì)量風險預(yù)控公司紅線13條 37 實操12、樣板（內(nèi)外裝飾施工前，實操樣板必須驗收合格）成品保護（禁止交叉污染和破壞）4、重大質(zhì)量風險預(yù)控公司紅線13條 38 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控公司紅線13條 現(xiàn)場崗位：按崗追責 項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理：撤（降）職 項目經(jīng)理：降職 分公司質(zhì)量技術(shù)負責人：降職 加重處罰：一經(jīng)觸碰、經(jīng)濟損失10萬及以上 強化重大問題紅線（結(jié)構(gòu)砼標號、樓板荷載、定位放線、大面積滲漏、空鼓、開裂）紅線管理 損失輕則幾十萬，重則幾百幾千萬！39 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控 40 兩次巡盤 4、重大質(zhì)量風險預(yù)控展示區(qū)、交樓區(qū) 41 展示區(qū) 榮譽、質(zhì)量獎體現(xiàn)“又好又快”93分以上為優(yōu)秀，集團每年選前十做標桿 42 關(guān)注要點：外墻質(zhì)量（兩次驗13、收）滲漏問題（樣板層）樣板房裝修質(zhì)量 其他（市政、園建）工序安排合理穿插 基本工藝打點彈線 交叉施工成品保護 驗收落實跟班驗收 風險權(quán)衡經(jīng)理負責 提醒事項：展示區(qū) 切忌打亂仗！“拆架令”43 騰 越 建 筑 工 程 有 限 公 司騰 越 建 筑 工 程 有 限 公 司 騰越字【2014】105 號 簽發(fā)人：馬小軍 關(guān)于發(fā)布騰越公司項目交樓前內(nèi)部預(yù)分戶驗關(guān)于發(fā)布騰越公司項目交樓前內(nèi)部預(yù)分戶驗收及質(zhì)量風險評估管理辦法（收及質(zhì)量風險評估管理辦法（20142014 試行版）試行版）的通知的通知 各部門、各項目：為了降低項目交樓風險，減少交樓后的質(zhì)量返修，確保順利交樓，維護公司品牌形象，公司制定了 項目14、交樓前內(nèi)部預(yù)分戶驗收及質(zhì)量風險評估管理辦法（2014 試行版）（以下簡稱辦法），現(xiàn)予以公布。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，特此通知！附件：項目交樓前內(nèi)部預(yù)分戶驗收及質(zhì)量風險評估管理辦法（2014試行版）主要目的：提前查驗、風險預(yù)控 管控要點：交樓標準、提前排查 分戶驗收、落實整改 交樓區(qū)*集團每年評選優(yōu)秀交樓區(qū)*44 項目經(jīng)理親自把關(guān) 分公司總經(jīng)理巡盤制度 交樓區(qū) 業(yè)主敏感性 維修及時性 45 5、重大安全風險技術(shù)預(yù)控 方案過關(guān) 要點監(jiān)控 變形監(jiān)測 及時匯報 重在安全風險預(yù)控 46 5、重大安全風險技術(shù)預(yù)控 47 基坑支護：設(shè)計方案、施工方案、專家論證、荷載控制、基坑監(jiān)測 特殊地形或地質(zhì)：安全事故及15、結(jié)構(gòu)安全 特殊地形：山體滑坡、滑移或坍塌，近湖海水塘區(qū)地下室工程 特殊地質(zhì)：軟土區(qū)域、溶洞地質(zhì)、高回填區(qū)、地下水豐富區(qū)域 管控要點：地勘報告、設(shè)計要求、施工方案、變形監(jiān)測 重大設(shè)備安全：設(shè)備基礎(chǔ)、安裝拆卸、起重吊裝 管控要點：基礎(chǔ)方案、附著方案、作業(yè)方案、施工驗收、變形監(jiān)測 重大設(shè)施安全：高大支模、卸料平臺、外腳手架、防護設(shè)施 管控要點：方案可靠、安全驗收 5、重大安全風險技術(shù)預(yù)控 48 6、各級質(zhì)量檢查 政府檢查（隨機）集團檢查（每月）區(qū)域檢查（每月）公司檢查（季度+隨機）49 會形成一系列連鎖反應(yīng) 6、各級質(zhì)量檢查 50 政府檢查 政府檢查后果嚴重（經(jīng)濟處罰、行政處罰、公司停牌）51 重大16、危險源管理、施工方案、工程資料、技術(shù)交底、實體質(zhì)量、安全驗收、大型設(shè)備、臨時用電、人證合一、市場行為。規(guī)范符合性！切忌臨時抱佛腳！政府檢查 重點關(guān)注 52 集團、區(qū)域檢查靠后（集團：口碑受損、總裁約談、工程承接）（公司：經(jīng)濟處罰、公司約談、評優(yōu)晉升掛勾、降職撤職）力爭前十、杜絕后十 集團區(qū)域檢查 53 月度檢查 必查：風險標段（區(qū)域倒一、二標段、集團85分以下、進度預(yù)警）抽查：隨機 月度檢查 統(tǒng)一排名 正一標段 安排標段（區(qū)域巡檢）月度排名 月度排名 （上報集團）質(zhì)量巡檢 區(qū)域巡檢 集團巡檢 第三方巡檢 集團、區(qū)域巡檢集團、區(qū)域巡檢 集團區(qū)域檢查 54 重點關(guān)注：集團紅線、實測實量、兩防措施、17、四新技術(shù)、一次成優(yōu) 集團2018評分辦法、巡檢規(guī)則 集團區(qū)域檢查 風險標段全巡檢 55 重點提示：反復(fù)培訓(xùn) 過程實測 SSGF、新技術(shù)應(yīng)用(加分)第三方檢查（標準差異）集團區(qū)域檢查 56 守守 底底 線：線：不違反不違反集團質(zhì)量紅線 保保 實實 測：測：土建90 精裝88 抓抓 觀觀 感：感：土建88 精裝88 重基本項：重基本項：扣分不多于1分 項目底線指標 集團區(qū)域檢查 現(xiàn)狀水平：集團巡檢最高分94分，實測平均分93分、實測最高分99分 第三方評分91分 86分以下為風險項目 小進則退、落后挨打！57 1、實測實量差（尤其裝修標段樹立“高標準”意識）2、對檢查標準不清楚（無培訓(xùn)交底或效果差18、不務(wù)實）3、項目自檢不扎實（無責任心，未履行崗位職責，未自評分把握風險）4、責任意識不強、無危機感（目標低、應(yīng)付檢查心態(tài)、整改決心不夠、落后不敏感）5、管理松懈、不務(wù)實、不強勢、無聯(lián)動（勞務(wù)配合、問題積累、惡性循環(huán)）集團區(qū)域檢查 較差項目典型問題披露 58 管理常態(tài)化 風險敏感性 溝 通 匯 報 善 于 總 結(jié) 6、各級質(zhì)量檢查 59 7、實測實量 實測小組：人員配置 過程管控：四張表 數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)臺賬 持續(xù)提升：短板提升、新技術(shù)保證 實測小組：10萬平方配46名 狠抓實測實量 60 8、四新應(yīng)用 傳統(tǒng)建造工藝 滲漏 空鼓 開裂 難維修 管理難 臟亂差 61 8、四新應(yīng)用 62 變革 去濕19、作業(yè) 產(chǎn)業(yè)化 信息化 機械化 裝配化 集中化 新設(shè)備 免抹灰 BIM 免找平 傳統(tǒng)工藝 弊端 63 傳統(tǒng)木方鋼管模板 成套剛支撐模板 鋁合金模板體系 裝配式建造體系 SSGF建筑體系 全集團強制推廣應(yīng)用 有強制或獎勵政策時應(yīng)用 高層必須應(yīng)用 鋁模以外應(yīng)用 徹底淘汰 集團要求 64 2018聚焦方向：“兩免一化”免抹灰、免找平、產(chǎn)業(yè)化 公司方向：65 5項新技術(shù)成果總結(jié)及推廣 4項集中生產(chǎn)加工技術(shù)推動 行業(yè)前沿新技術(shù)引進（n項）主要舉措“9（5+4）+n”項重點推廣技術(shù) 66 SSGF新體系 鋁模+免抹灰配套工藝 鋼支撐+薄抹灰配套工藝 裝配式建筑（裝配式結(jié)構(gòu)、裝配式鋁模配套等）BIM技術(shù) 1、20、5項新技術(shù)成果總結(jié)及推廣 67（1）SSGF 68 南方版 SSGF新體系（容桂、沙田、邢臺）北方版 掌握核心技術(shù)：集成設(shè)計、一次成優(yōu)、去濕作業(yè)、快速穿插、常態(tài)管理 公建版（1）SSGF 69 SSGF關(guān)注要點 前期策劃（平面布置、工藝選擇）資源組織（爬架、鋁模、砌筑.）工序工藝（新工藝、快穿插）現(xiàn)場管理（施工組織、質(zhì)量標準、整改關(guān)閉）北方與南方工藝的區(qū)別（1）SSGF 立項審批：集團新體系小組審批通過 工藝選型：“9+X”注：自愈合防水、高精度地面、地磚薄貼等工藝不做強制要求，因地制宜 70（一）25層以上必須使用鋁模+全混凝土外墻工藝+預(yù)制樓梯（二）不采用鋁模工藝的樓棟，必須使用成套鋼支撐21、模板工藝（三）裝配式建筑項目必須采用鋁模+全混凝土外墻工藝（2）免（薄）抹灰 71 鋁模+免抹灰配套工藝（今古州、容桂）鋁模+高精砌塊 鋁模+輕質(zhì)隔墻 外墻全剪+爬架 鋁模 全現(xiàn)澆外墻 爬架 高精磚隔墻板 免抹 薄抹（2）免（薄）抹灰鋁模免抹灰 72 鋁模強制應(yīng)用條件：層數(shù)25層及以上 強制配套工藝要求：模鋁免抹灰、智能爬架、全剪外墻、薄砌薄抹（有條件的實現(xiàn)免抹）、快速穿插 追責制度：項目總、分公司總需做出合理解釋 注：結(jié)構(gòu)變化大（如loft）、外墻貼磚、偏遠地區(qū)資源缺乏可不強制應(yīng)用或部分工藝應(yīng)用 鋁模應(yīng)用 重點事項提醒：免抹灰效果（垂4平4）前期管控（廠家考察、深化設(shè)計、出廠驗收）資源儲備（22、鋁模班組、薄砌班組、產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)）（2）免（薄）抹灰鋁模免抹灰 73 鋼支撐+薄抹灰配套工藝(集團不認普通方鋼）鋼支撐 高精砌塊 薄抹灰（2）免（薄）抹灰鋼支撐 74 鋁模 免抹灰 鋼支撐 薄抹灰 結(jié)構(gòu)免抹灰，砌筑薄抹灰 結(jié)構(gòu)、輕質(zhì)隔墻免抹灰 結(jié)構(gòu)免抹灰，砌筑薄抹灰 結(jié)構(gòu)薄抹灰，砌筑薄抹灰 標準：結(jié)構(gòu)免抹（垂平0-4），結(jié)構(gòu)薄抹（垂平5-8），觀感達標（2）免（薄）抹灰 鋁模：裸測垂平5達到95%，垂平4達到85%，整改后100%，最大偏差不大于8mm 75 裝配式建筑（馬來、上海、武漢、滁州、珠海）（3）裝配式 外掛架 預(yù)制墻板+疊合板 PC+鋁模 76 垂直、水平運輸設(shè)備模擬 形象概念設(shè)計 23、三維快速算量 仿真施工模擬 施工模擬 機械設(shè)備、施工工藝預(yù)演 三維快速算量 工程量快速報工長、商務(wù) 概念設(shè)計 展示工地形象、暴露問題 BIM（總部三期BIM工作站、容桂、樂創(chuàng)、上海）（4）BIM技術(shù) 77（4）BIM技術(shù)智慧工地+信息技術(shù) ERP、OA、PM BIM就是將三維技術(shù)和就是將三維技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生的及信息技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生的及新技術(shù)，將新技術(shù)，將BIM技術(shù)嵌技術(shù)嵌入項目管理過程中，實入項目管理過程中，實現(xiàn)智慧工地，最終提高現(xiàn)智慧工地，最終提高工作效率。工作效率。78 二構(gòu)預(yù)制集中加工技術(shù) 游牧式PC生產(chǎn) 精裝修集中加工 機電集中加工 2、推動集中生產(chǎn)加工技術(shù) 79 二構(gòu)預(yù)制集中加工技24、術(shù) 二構(gòu)集中預(yù)制、砌體預(yù)排版、集中加工 構(gòu)造柱免支模 80 游牧式PC生產(chǎn) 樓梯現(xiàn)場預(yù)制吊裝 飄窗現(xiàn)場預(yù)制 81 游牧式PC生產(chǎn) PC承臺 成品化糞池 預(yù)制空調(diào)板、線條 82 精裝修集中加工技術(shù) 83 機電集中加工技術(shù) 84 3、行業(yè)前沿技術(shù)引進（n項）四新技術(shù) 新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備 85 四新技術(shù)新工藝、新材料（模板材料）鋁框黑模 鋁框木塑模 高強復(fù)合模板 86 高精砌塊薄砌 石膏砌塊 MS連鎖砌塊 輕質(zhì)隔墻板 四新技術(shù)新工藝、新材料（砌筑材料）87 四新技術(shù)新工藝、新材料（薄抹灰材料）石膏砂漿 薄抹灰砂漿 88 四新技術(shù)新工藝、新材料（一體化工藝）預(yù)制隔墻板與結(jié)構(gòu)一體化現(xiàn)澆+鋁模25、+免抹灰 裝修、保溫一體化板 免拆模模板 89 四新技術(shù)新設(shè)備(機器人)鋼筋自動綁扎機 抹灰機 振平機(樓面免找平）貼磚機 抹灰機 90 91 第四部分 質(zhì)量激勵 92 質(zhì)量激勵考核 質(zhì)量排名類：集團、區(qū)域、公司檢查排名，分公司考核排名 管控類：三級預(yù)警制度，紅線處罰制度 標桿（專項）類：政府：優(yōu)質(zhì)工程、觀摩工地、新技術(shù)示范工程、科技成果.集團：集團（區(qū)域）標桿、觀摩工地、培訓(xùn)基地、銀鳳凰獎、騰飛獎、完美開放獎、完美交付獎、創(chuàng)新獎 公司：質(zhì)量獎、標桿獎勵、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 獎勵方式：通報表揚、獎杯錦旗、經(jīng)濟獎勵、評先創(chuàng)優(yōu) 93“老虎+金條”94 集團、區(qū)域、公司檢查排名獎罰（重獎輕罰）分類 名次 獎罰26、 集團檢查 前三名 獎勵5萬元 四、五名 獎勵3萬元 六十名 獎勵2萬元 倒五 罰款2萬元 倒十 罰款1萬元 分類 名次 獎罰 區(qū)域檢查 第一名 獎勵1萬元 第二名 獎勵5000元 第三名 獎勵3000元 倒三 罰款1000元 倒二 罰款3000元 倒一 罰款5000元 質(zhì)量排名類 分類 名次 獎罰 公司檢查 第一名 獎勵1萬元 第二名 獎勵5000元 第三五名 獎勵3000元 倒三 罰款3000元 倒二 罰款5000元 倒一 罰款1萬元 分公司考核：月度質(zhì)量積分、季度排名獎罰。以上獎罰班子成員不少于30%95 三級預(yù)警制度 一級預(yù)警：集團后五自營項目經(jīng)理撤職、B類黑名單 停發(fā)分公司總經(jīng)理工資27、（評估后考慮是否降撤職）二級預(yù)警：集團后十、區(qū)域后10%自營項目停發(fā)項目班子成員30%工資 B類停發(fā)當月20%以上工程款 連續(xù)兩次進入?yún)^(qū)域后10%、集團后十項目經(jīng)理降職、B類停止投標 三級預(yù)警：集團、區(qū)域后20%通報批評 管控類 96 強化重要紅線（結(jié)構(gòu)砼標號、樓板荷載、定位放線、砂漿強度、大面積滲漏）加重處罰：項目總工撤職 項目經(jīng)理降職 分公司質(zhì)量技術(shù)負責人降職 一經(jīng)觸碰、經(jīng)濟損失10萬及以上 紅線處罰制度 管控類 97 質(zhì)量獎：月度考核，季度發(fā)放；與排名掛鉤 標桿獎勵 獲得標桿：自營額外獎勵100萬，B類返還管理費0.5%通過節(jié)點：自營成本考核返本1%，B類返還管理費0.5%優(yōu)質(zhì)優(yōu)價:B類28、”3+1”管理費返還（提高集團靠前返還額度至0.6%，但區(qū)域靠后處罰提高到后20%）自營勞務(wù)班組單價和質(zhì)量掛鉤（主要工種：模板、砌筑、抹灰）標桿（專項）類 98 標桿（專項）類 獎項 地市級/區(qū)域 省部級/集團 國家級 優(yōu)質(zhì)工程 1萬 5萬 10萬以上 觀摩工地（質(zhì)量、技術(shù)）3萬 5萬 10萬 新技術(shù)示范工程 1萬 3萬 5萬 科技成果 QC 0.15萬 0.25萬 0.5萬 工法 0.3萬 0.5萬 1萬 專利 發(fā)明專利受理5000，授權(quán)5萬，外觀及實用新型專利受理1000，授權(quán)0.5萬 創(chuàng)新增效 效益利潤510%專項獎勵：99 申報計劃、提前策劃、現(xiàn)場打造 100 預(yù)祝大家快速適應(yīng)并掌握集團和公司的質(zhì)量管控要求，在碧桂園、騰越實現(xiàn)完美人生價值！感謝聆聽！