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1、曹將誠品POLY 20XX20XX年總包供方管理工作培訓(xùn)工程成本管理中心二0XX年二月曹將誠品目錄C O N T E N T S曹將誠品1、管理現(xiàn)狀p總包供方分級(jí)考核：截止到20XX年底已有24家子公司通過線上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總包招標(biāo)，累計(jì)151個(gè)標(biāo)段共1629.52萬m2建面，基本實(shí)現(xiàn)總包供方選用規(guī)范化。對(duì)B、C類供方的單標(biāo)段承接面積及全年總承接量予以限定，基本杜絕供方超負(fù)荷承接項(xiàng)目的問題，降低了風(fēng)險(xiǎn)。采取4+X的供方選取模式，加大了競(jìng)爭，降低了成本。年底對(duì)A、B、C類總包予以考核，共計(jì)淘汰劣質(zhì)供方17家，分清良莠，去劣存優(yōu)。p總包系統(tǒng)線上管理：p限定各類總包承接量：p引入隨機(jī)供方機(jī)制：一、20XX2、年總包管理工作概況曹將誠品2、存在的問題p個(gè)別B類總包業(yè)務(wù)覆蓋能力有限，在我司業(yè)務(wù)開展的部分地區(qū)存在“水土不服”的情況p各類總包綜合實(shí)力水平及履約能力懸殊，良莠不齊總包類型區(qū)域公司項(xiàng)目名稱施工單位全年得分全年排名A類華南區(qū)域廣東公司廣州南沙欖核中建三局集團(tuán)有限公司93.7%18西北區(qū)域甘肅公司蘭州保利領(lǐng)秀山江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司79.4%439B類西北區(qū)域陜西公司西安保利雙水磨小區(qū) 天祥建設(shè)集團(tuán)有限公司96.1%1華南區(qū)域福建公司福州西江林語花園富利(陳銀良隊(duì))73.4%464C類華中區(qū)域武漢公司武漢保利圓夢(mèng)城富利（湖北華盛建設(shè)工程有限公司隊(duì)）94.8%5華中區(qū)域鄭州公司鄭州西溪花園河3、南新隆建設(shè)工程有限公司69.1%469保利地產(chǎn)20XX年第三方過程評(píng)估各類總包供方綜合成績“紅黑榜”（取樣）p個(gè)別A類總包業(yè)務(wù)拓展積極性欠缺，對(duì)于三四線城市或型標(biāo)段“敷衍”應(yīng)標(biāo)一、20XX年總包管理工作概況曹將誠品盤活A(yù)類、優(yōu)化BC總控思路強(qiáng)化考核、完善系統(tǒng)工作抓手曹將誠品二、20XX年工作思路1、盤活A(yù)類措施：鎖定A類總包對(duì)接子（分）公司及人員信息重點(diǎn)鎖定、型標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理，以提高A類總包履約服務(wù)的全面性和精確性。罰則：嚴(yán)懲A類總包未按鎖定信息提供履約服務(wù)的行為若A類總包對(duì)于所填報(bào)地區(qū)的投標(biāo)邀請(qǐng)不予響應(yīng)，或未選派鎖定的項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理工作，將予以處罰。p布控全國、逐級(jí)鎖定曹將誠品二、204、XX年工作思路1、盤活A(yù)類p年內(nèi)在A類總包中開展五個(gè)“一”活動(dòng)倡導(dǎo)A類總包在扎實(shí)做好總包服務(wù)的基礎(chǔ)上，與我司開展更多元的合作，加強(qiáng)互訪，深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。p子公司對(duì)于示范或后進(jìn)標(biāo)段作跟蹤及評(píng)估子公司的考核意見將納入到A類總包的考評(píng)體系中，以評(píng)估類總包五個(gè)“一”活動(dòng)的開展效果。p五“一”提升、激發(fā)活力五個(gè)“一”合作活動(dòng)樹立一個(gè)示范標(biāo)段提升一個(gè)后進(jìn)標(biāo)段承辦一次主題培訓(xùn)組織一次高層會(huì)晤洽談一項(xiàng)專項(xiàng)合作曹將誠品二、20XX年工作思路、優(yōu)化以編碼下標(biāo)的形式標(biāo)注各子公司對(duì)B類總包的使用情況。對(duì)B類總包業(yè)務(wù)承接范圍予以明確，子公司只能選擇帶本公司編碼的B類總包p標(biāo)注各子公司對(duì)B類總包的使用編碼華東區(qū)域B5、類總包名錄（示例）1）使子公司在選擇投標(biāo)供方時(shí)目標(biāo)更明確，同時(shí)提升類總包履約服務(wù)的準(zhǔn)確性；）激勵(lì)業(yè)務(wù)覆蓋能力強(qiáng)的類總包多參與投標(biāo)，以遴選出綜合實(shí)力更優(yōu)的供方；3）穩(wěn)定各子公司的B類總包供方隊(duì)伍，避免由于我司區(qū)域及子公司架構(gòu)逐年調(diào)整，導(dǎo)致B類供方跨區(qū)域遷移的情況p理順B、C類總包晉升渠道措施：1）優(yōu)化B升A、C升B的總包晉升機(jī)制；2）吸納庫外優(yōu)秀總包供方，如合作方推薦優(yōu)秀總包措施：優(yōu)點(diǎn)：曹將誠品3、強(qiáng)化考核考核原則保利地產(chǎn)工程供方管理辦法保利地產(chǎn)總包供方管理及實(shí)施細(xì)則保利地產(chǎn)總包供方年度考評(píng)辦法1 12 23 3 年內(nèi)以工程供方管理辦法為基礎(chǔ)，進(jìn)一步修編完善總包供方管理及實(shí)施細(xì)則、總包供方年度考6、評(píng)辦法，并下發(fā)使用p多部門聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化總包考核。形成投管、工程、成本、技術(shù)、營銷、物業(yè)、客服等多部門聯(lián)動(dòng)的考評(píng)機(jī)制p加大對(duì)劣質(zhì)供方的淘汰力度?？偘己私Y(jié)果將結(jié)合第三方末位淘汰制度、安全生產(chǎn)一票否決制度，對(duì)劣質(zhì)供方作停標(biāo)、降級(jí)或出庫處理p嚴(yán)懲分包、轉(zhuǎn)包行為。若查明總包供方在履約過程中存在非法分包、轉(zhuǎn)包的情況，將對(duì)該總包作淘汰出庫處理二、20XX年工作思路曹將誠品系 統(tǒng) 抓 手保利地產(chǎn)工程供方管理辦法保利地產(chǎn)總包供方管理及實(shí)施細(xì)則4、完善系統(tǒng)調(diào)整思路一：修訂總包招標(biāo)供方選取原則p放寬型標(biāo)段的條件，25萬以上建面標(biāo)段即為型p增加A類總包參與投標(biāo)的份額，、型標(biāo)段邀請(qǐng)投標(biāo)A類名額由確保1家提升到2家，強(qiáng)化A7、類總包的推廣標(biāo)段類型特征1：業(yè)態(tài)特征2:面積現(xiàn)行供方選取原則擬調(diào)供方選取原則型大型商業(yè)、展覽及會(huì)議中心、酒店、寫字樓（160米以上）25萬以上由A類供方承接 型除型外業(yè)態(tài)（含展示區(qū)）25萬以下1A3B1隨機(jī)1A1A3B3B1A1A隨機(jī)隨機(jī)型除型及寫字樓外其他業(yè)態(tài)（不含展示區(qū)）10萬以內(nèi)1A3B（C）1隨機(jī)1A1A3B3B（C C）1A1A隨機(jī)隨機(jī)二、20XX年工作思路曹將誠品系 統(tǒng) 抓 手保利地產(chǎn)工程供方管理辦法保利地產(chǎn)總包供方管理及實(shí)施細(xì)則4、完善系統(tǒng)調(diào)整思路二：設(shè)立投標(biāo)供方增補(bǔ)機(jī)制 對(duì)于以下兩種情況，可在符合招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上，按要求遞補(bǔ)或增加投標(biāo)供方：二、20XX年工作思路(1)原選8、擇供方出現(xiàn)棄標(biāo)情況。子公司需遞交情況說明報(bào)告，并附上棄標(biāo)供方的棄標(biāo)聲明，經(jīng)審核通過后可在系統(tǒng)上予以調(diào)整，以確保有5家總包供方參與投標(biāo)。(2)合作項(xiàng)目合作方要求共同推薦供方。子公司需遞交情況說明報(bào)告，并附上合作方對(duì)于推薦供方的推薦函，經(jīng)審核通過可在系統(tǒng)上予以調(diào)整。新版總包供方庫及招標(biāo)供方選取規(guī)則將于近日更 新到總包管理系統(tǒng)，并于3月1日正式上線使用年內(nèi)，總包管理系統(tǒng)將遷移到明源成本系統(tǒng)中，具體實(shí)施計(jì)劃將另行公布，在此之前將繼續(xù)沿 用現(xiàn)有系統(tǒng)曹將誠品三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容具體事項(xiàng)2月20日前下發(fā)總包供方管理年度工作通知公布20XX年版總包供方庫和總包供方管理及實(shí)施細(xì)則3月1日新版總包管理系統(tǒng)正式上線使用更新各級(jí)總包供方庫及總包招標(biāo)供方選取規(guī)則3月7日前啟動(dòng)A類總包五個(gè)“一”活動(dòng)修編A類總包管理及考評(píng)細(xì)則，并把年內(nèi)工作要點(diǎn)（五個(gè)“一”）發(fā)函給各A類總包3月15日前下發(fā)新版總包供方年度考評(píng)辦法要求各區(qū)辦和子公司執(zhí)行，并細(xì)化制定各自的考評(píng)細(xì)則待定總包管理系統(tǒng)遷移完成總包系統(tǒng)到成本系統(tǒng)的遷移工作11月15日前下發(fā)總包供方年度考核工作通知開展對(duì)A、B、C各類總包供方的年度考核工作12月23日前完成總包供方年度考核工作整理總包供方年度考核結(jié)果，并完成供方出庫入庫的更新調(diào)整工作工作聯(lián)系人：周敬裕聯(lián) 系 方 式：020-89898913公 司 郵 箱：曹將誠品THANKSPOLY 20XX