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1、按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，為發(fā)現(xiàn)高潛力人才，建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，使人力資源管理工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略更加匹配，同時(shí)摸清分公司人力資源現(xiàn)狀，為編制“十三五”人力資源專項(xiàng)規(guī)劃提供 科學(xué)依 據(jù)，現(xiàn)組織實(shí)施 2015 年度人才盤點(diǎn)工作，并制定實(shí)施 方案如 下：一、總體要求 集中開展人才盤點(diǎn)工作，按照統(tǒng)一部署、分級(jí)管理，同時(shí)實(shí)施的原則，對(duì)本單位管理序列和專業(yè)序列人員進(jìn)行能力和績效評(píng)估，從而識(shí)別出關(guān)鍵人才、關(guān)鍵崗位后備人員、高潛力青年人才，并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，確保產(chǎn)生更多的出色人才，以支撐和落 實(shí)公司戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn) 健康可持續(xù)發(fā)展。二、人才盤點(diǎn)的范圍和組織管 理（一）盤點(diǎn)人員范圍 此次人才盤點(diǎn)的范圍是：除公司領(lǐng)2、導(dǎo)班子以外的所有員工，分管理序列和 專業(yè)序 列：1.管理序列：指根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置情況，在公司總部中承擔(dān)行政管理 責(zé)任、人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和績效責(zé)任的崗位集合,通俗來講即是各部門副 職以上領(lǐng) 導(dǎo)。2.專業(yè)序列：指在公司總部及事業(yè)部、項(xiàng)目部內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)職級(jí)職責(zé)、完成相應(yīng)工作任務(wù)的崗位集合。原則上為從事管理型崗位的全體 員工，如：檔案管理崗、項(xiàng)目技術(shù)總工崗、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理等。具體分類及定義詳見中建總公司專-1-業(yè)序列定義及典型 崗位（附件 1）。（二）盤點(diǎn)工作組織管理 公司人力資源部門作為盤點(diǎn)工作的 牽頭組 織部門，按照分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)進(jìn)行，同步實(shí)施的原則，做好人才盤點(diǎn)工作：1.公司人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)3、進(jìn)行公司總部管理序列、專業(yè)序列人員、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子的 人才盤 點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部、項(xiàng)目部的人才盤點(diǎn)結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審閱后一并報(bào) 集團(tuán)公司；負(fù)責(zé)對(duì)人才盤點(diǎn)工作進(jìn)行 動(dòng)員部署、明確職責(zé)、講解程序、指導(dǎo)實(shí)施。2.事業(yè)部、項(xiàng)目部職責(zé) 各事業(yè)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其所管轄專業(yè)序列人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)。三、時(shí)間安排按照集 團(tuán)公司 的統(tǒng)一部 署，公 司計(jì)劃 8 月底 前完成 人才盤點(diǎn)工作，將采取分級(jí)負(fù)責(zé)，同步實(shí)施的原則進(jìn)行。各事業(yè)部、項(xiàng)目部根據(jù)各自實(shí)際情況做出具體安排，明確責(zé)任，分解到人，制定時(shí)間表，并將工作計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。四、人才盤點(diǎn)工作程序（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員 1.制定方案。公司人力資源部要要4、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化具體工作計(jì)劃，確認(rèn)盤點(diǎn)范圍、時(shí)間安排、方法步驟、保障措施等。2.動(dòng)員部署。公司將利用專題會(huì)議對(duì)人才盤點(diǎn)工作進(jìn)行-2-動(dòng)員部署，明確責(zé) 任，分 解步驟，統(tǒng)一程序。（二）組織盤點(diǎn) 人力資源部應(yīng)首先對(duì)本單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)，包括對(duì)組織的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人員編制、崗位及職責(zé)等進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)的實(shí) 線和虛 線匯報(bào)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)、所管轄機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、編制數(shù)、各崗位的職責(zé)等，并與綜合辦公室部門協(xié)同繪制 如下圖 例所示的組織架構(gòu)圖：（三）人才評(píng)估 人才評(píng)估是人才盤點(diǎn)的重 點(diǎn)工作，人力資源部在對(duì)組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)基礎(chǔ)上，明確管理范圍內(nèi)的管理序列和專業(yè)序列人員，牽頭對(duì)其進(jìn)行績效和能力評(píng)估。績效5、可直接參照上三年度的業(yè)績考核結(jié)果，能力評(píng)估則根據(jù)中建總公司通用的領(lǐng)導(dǎo)力模型（適用于管理序列）和通用素質(zhì)模型（適用于專業(yè)序列）中的要素進(jìn)行 打分評(píng) 價(jià)。實(shí)施步驟如下：1.管理序列人才評(píng)估 人力 資 源部 牽 頭組 織 對(duì)其 所 管 理的 管 理序 列 人員 領(lǐng) 導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)估，按照 組織架 構(gòu)，召集所盤點(diǎn)的各機(jī)構(gòu)（部門）-3-負(fù)責(zé)人，發(fā)放360 度領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)問卷（詳見附件 2），講解測評(píng)測序。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理序列人員的直接上級(jí)和下級(jí)對(duì) 其進(jìn)行 人才 360 度領(lǐng)導(dǎo) 力測評(píng)，匯總結(jié) 果并反 饋人力資源部。人力資源部匯總并填寫管理序列人才識(shí)別評(píng)估表（附 件 3），交由 其間接上 級(jí)填寫該 表中匹6、 配度確認(rèn) 值并署名，可有上下 5%分?jǐn)?shù)的調(diào)整權(quán)限，人力資源部最后填入近 3 年的績效結(jié)果。2.專業(yè)序列員工能力評(píng)估 人力 資 源部 牽 頭組 織 對(duì)其 所 管轄 的 專業(yè) 序 列 人員 領(lǐng) 導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)估，按照 組織機(jī) 構(gòu)，召集所盤點(diǎn)的各機(jī)構(gòu)（部門）負(fù)責(zé)人，發(fā)放專業(yè)序列員工能力評(píng)估表（詳見附件 4），講解測評(píng)測序。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織專業(yè)序列人員的的直接上級(jí)對(duì)每一名專業(yè)序列 員工的 通用素質(zhì)、專業(yè)技能和管理潛質(zhì)進(jìn)行匹配度評(píng)分；間 接上級(jí) 對(duì)直接上級(jí)確定的“綜合匹配度”進(jìn)行確認(rèn)并署名，可有上下 5%分?jǐn)?shù)的調(diào)整權(quán)限。人力資源部在間接上級(jí)確認(rèn)后 的專業(yè)序列員工能力評(píng)估表中填入近2 年的績效等級(jí)。（四）九宮7、格盤點(diǎn) 人力資源部將根據(jù)管理序列人才識(shí)別評(píng)估表，專業(yè)序列員工能力評(píng) 估表中的能力評(píng)估結(jié)果和績效情況，將每個(gè)評(píng)估對(duì)象歸入 如圖的 九宮格內(nèi)，-4-績效 高于要求 達(dá)到要求 低于要求 需提升（匹配度100%以下）達(dá)標(biāo)（匹配度 100120%）能力 高于要求（匹配度120%以上）九宮格不同顏色的 區(qū)域表 示以下含義：人力資源部按照管理序列九宮格盤點(diǎn)表（詳見附件5）、專業(yè)序列員工九宮格盤點(diǎn)表（詳見附件 6）的具體-5-區(qū)域釋義紅色區(qū)域表示能力和績效均超出要求，最具晉升潛力，重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象黃色區(qū)域表示能力或績效中一項(xiàng)超出要求，另一項(xiàng)達(dá)到要求，具備一定晉升潛力藍(lán)色區(qū)域表示能力和績效均要達(dá)到要求綠色區(qū)域表示尚8、未達(dá)到能力要求或績效要求，需要提高灰色區(qū)域表示嚴(yán)重低于能力和績效要求，需要警示或淘汰要求，將人員姓名填入其所屬序列九宮格表的相應(yīng)區(qū)域，并統(tǒng)計(jì)各區(qū)域人員數(shù) 量和占 比，并將匯總結(jié)果逐級(jí)上報(bào)。（五）識(shí)別關(guān)鍵崗位人員 通過人才九宮格的盤點(diǎn)，人力資源部清晰識(shí)別出重點(diǎn)高潛力人才，即持續(xù)表現(xiàn)高績效水平，具有公認(rèn)的有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工。包括高業(yè) 績、高 能力人才；高業(yè)績、中能力人才；中業(yè)績、高能力人才三類，即九宮格中紅色和黃色區(qū)域的人員。為進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略的實(shí)施，細(xì)化公司人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，公司將建立關(guān)鍵崗位的識(shí)別方法，進(jìn)一步在管理序列的高潛力人才中識(shí)別 中關(guān)鍵 人才、關(guān)鍵崗位后備人員，在專業(yè)序列中識(shí)別中關(guān)鍵 崗9、位的 人員和關(guān)鍵崗位后備人員 1.關(guān)鍵崗位識(shí)別方法。此次關(guān)鍵崗位的識(shí)別可先 參照職級(jí) 來劃定，公司總部將劃定部門副職及以 上領(lǐng)導(dǎo)、總部業(yè)務(wù)經(jīng)理（含）及以上專業(yè)序列人員為關(guān)鍵崗 位。2.管理序列關(guān)鍵人才和關(guān)鍵崗位后 備人才 的識(shí)別 （1）關(guān)鍵人才識(shí)別。由人力資源部 根據(jù) 關(guān)鍵崗位 識(shí)別方法識(shí)別關(guān)鍵崗位人員，并在管理序列九宮格盤點(diǎn)表人員姓名前加注為“*”號(hào)（關(guān)鍵崗位人員 不得超過 該表總?cè)藬?shù)的 20%）。人力資源部將組織其 每人填 報(bào)關(guān)鍵崗位個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告并上報(bào)，并對(duì)關(guān)鍵崗位隊(duì)伍現(xiàn)有人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。（2）識(shí)別關(guān)鍵崗位后備人才（可結(jié) 合后備 干部管理 工作進(jìn)行）。由人力資10、源部在高業(yè)績高能力、高業(yè)績中能力和中業(yè)績高能力人才 中，識(shí)別出未來有可能成長為公司領(lǐng)導(dǎo)班-6-子/總部職能部門經(jīng)理的員 工，提出 初步名 單，經(jīng) 公司總經(jīng)理審批后在管理 序列九 宮格盤點(diǎn)表上人員姓名前標(biāo)注“”。3.專業(yè)序列關(guān)鍵崗位人員及關(guān)鍵崗 位后備 人員的識(shí)別 由人力資源部基于績效和 能力的評(píng) 估結(jié)果，依據(jù)關(guān)鍵崗位識(shí)別方法從專業(yè) 序列員 工九宮格的紅色和黃色區(qū)域中，識(shí)別出關(guān)鍵崗位的人 員和 1-2 年內(nèi)可能成長為 關(guān)鍵崗位 后備人員，人力資源部將組織關(guān)鍵崗位的人員每人填報(bào)關(guān)鍵崗位個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告，將報(bào)告及初步名單報(bào)公司總經(jīng)理審批，并在九宮格盤點(diǎn)表的人員 姓名前 標(biāo)注“*”或“”。4.識(shí)別青年人才11、 人力資源部根據(jù)專業(yè)序列員工能力評(píng)估表中管理潛質(zhì)、通用素質(zhì)和專業(yè)技能三個(gè)維度的評(píng)估結(jié)果，從入職未滿五年且“匹配度確認(rèn)值”在 110%以上的校園招聘學(xué)生中，識(shí)別出納入青年人才 培養(yǎng)計(jì) 劃的高潛力青年員工，提出初步名單報(bào)公司總經(jīng)理審批，并在九宮格盤點(diǎn)表的人員姓名前標(biāo)注“”。（六）制定培養(yǎng)計(jì)劃 人力資源部將對(duì)管理序列 的關(guān)鍵人 才、專業(yè)序列的關(guān)鍵崗位以及高潛力青 年員工 制定專門的培養(yǎng)計(jì)劃，并定期跟進(jìn)。對(duì)關(guān)鍵崗位后備人才、關(guān)鍵崗位后備人員以及其他位于九宮格盤點(diǎn)表上紅 色和黃 色區(qū)域人員在培訓(xùn)、晉升上也應(yīng)有所傾斜。（七）核心專業(yè)業(yè)務(wù)支撐 度評(píng)估 由公司總經(jīng)理，基于各核心專業(yè)的人才數(shù)量、隊(duì)伍整體-7-結(jié)12、構(gòu)（包括等級(jí)分布、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、細(xì)分專業(yè)結(jié)構(gòu)等）、專業(yè)成熟度、引進(jìn)與培養(yǎng)工作力度及有效性等維度，評(píng)估各專業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐度，可使用核心專業(yè)業(yè)務(wù)支撐度評(píng)估表（附件 7）。五、編制專項(xiàng)報(bào)告 年度人才盤點(diǎn)工作完成后，按照 2015 年度人才盤點(diǎn)報(bào)告模板編制本單位的 專項(xiàng)報(bào) 告，并上報(bào) 集團(tuán)。六、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 公司人力資源部是此次人才盤點(diǎn)工 作的牽 頭部門，要將其作為加強(qiáng)公司各級(jí)各類人才隊(duì)伍 建設(shè)的 重要舉措，高度重視、精心組織，專 人負(fù)責(zé)。（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律 人力資源部及各機(jī)構(gòu)要堅(jiān) 持客觀公 正的原 則、切實(shí)人才盤點(diǎn)工作的科學(xué)性。要強(qiáng)化保密意識(shí)，對(duì)盤點(diǎn)工作情況和結(jié)果數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁對(duì)外公布。對(duì)在盤點(diǎn)工作中存在失職瀆職行 為或弄 虛作假的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并責(zé)令重新盤 點(diǎn)。附件：人才盤點(diǎn)工作的相 關(guān)表格 -8-