管理人才測評面談評分表.docx
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上傳人:職z****i
編號:1310130
2025-03-04
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1、*海量免費(fèi)資料盡在此序號面試要素1問題洞察:姓名管理有效性人員管理1組織和授權(quán):性別思維1邏輯性:思維與xx年齡xx1理解力:文化程度人際能力溝通與合作目標(biāo)管理人1傾聽:1初始找出問題的實(shí)質(zhì)、根源為完成目標(biāo)而配備思維條理清晰,層次分交談中能正確領(lǐng)會(huì)在與他人交往中,表現(xiàn)出愿儀容舉觀和影響因素,確定要達(dá)成合適的人員,并賦予明,邏輯嚴(yán)密;的目標(biāo);適當(dāng)?shù)穆氊?zé)權(quán)力和2整體性/系統(tǒng)性:應(yīng)遵循的規(guī)則。和理解他人的意意傾聽,謙虛,易被接納等特重、得思;點(diǎn);2客觀性:2一般察2計(jì)劃制訂:對事物能在宏觀和整體2流暢與準(zhǔn)確:言行中對所需的和可利用的各2指導(dǎo)和控制:上加以考慮;能注意整言語清晰流暢;用對他人的優(yōu)點(diǎn)和缺2、點(diǎn)的理性職業(yè)和要種資源,人力、物力、對相關(guān)人員給予指體和部分間的關(guān)系及各詞準(zhǔn)確,恰當(dāng),有分認(rèn)知;排除偏見;財(cái)力、技術(shù)、信息等進(jìn)導(dǎo),并對進(jìn)程及經(jīng)費(fèi)部分之間的關(guān)系;考慮系寸;統(tǒng)內(nèi)部的有機(jī)協(xié)調(diào)。3深入性:的文化3移情力:3人格點(diǎn)行安排;確定具體而可進(jìn)行控制.行的實(shí)施步驟;3問題解決:3激勵(lì):3說服與影響:語對他人的潛在需求和情感體情緒穩(wěn)言有感染力,善于驗(yàn)的有效理解和把握;康。激勵(lì)相關(guān)人員完成對事物的各個(gè)組成部影響和說服他人。4協(xié)調(diào)沖突:分、影響因素或形成原因能有較為全面和深入的考慮;1010104整體對工作進(jìn)程中的意外問目標(biāo)。題或危機(jī)進(jìn)行冷靜判斷,并提出切實(shí)的解決方案。能有效平衡組織或群體利益親和力與自己或下屬利益之間的關(guān)得尊重系,處理沖突時(shí)表現(xiàn)出適度魅力。的原則性與靈活性。10評分滿分權(quán)重10評語
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