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1、ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告燃煤公司組織結(jié)構(gòu)方案ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告1燃煤公司基建期間組織結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總兼指揮長副總兼指揮長總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部計(jì)劃管理室計(jì)劃管理室物資室物資室工程管理室工程管理室綜合管理室綜合管理室財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部副指揮長副指揮長常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理8人16人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2部門職責(zé)總經(jīng)理工作部協(xié)助2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的全面管理，包括對(duì)現(xiàn)場指揮部的計(jì)劃管理、審計(jì)、人力資源管理工作等指揮部上報(bào)計(jì)劃的審核及計(jì)劃的完成情況 工程進(jìn)度、工程造價(jià)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全的檢查審核開展招標(biāo)工作，并做好招標(biāo)過程中，指揮部內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作辦理工程施工合同，草擬合同協(xié)議，完成合同談判，合同正本的保管 對(duì)于合同另一方違反合同行為進(jìn)行索賠完成對(duì)項(xiàng)目指揮部的審計(jì)工作負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作負(fù)責(zé)指揮部人員績效考核管理工作總部對(duì)指揮部文件的起草及管理公文的接收處理，并督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行公司外事接待工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理工作部常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理/計(jì)劃管理1人審計(jì)1人人力資源1人合同文秘3、1人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告3部門職責(zé)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目的資金管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目指揮部的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度要求及時(shí)付款建立健全公司財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督實(shí)施建立健全指揮部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)指揮部的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、審核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算審查、監(jiān)督與控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌措與管理依據(jù)合同和工程進(jìn)度情況支付各種款項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和配合有關(guān)部門辦理工程竣工決算 公司及指揮部人員的財(cái)務(wù)報(bào)銷管理公司人員工資、福利的發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人出納1人外派會(huì)4、計(jì)1人外派出納1人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告4部門職責(zé)指揮部綜合管理室負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部日常管理、文件合同等管理、對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的內(nèi)外公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)起草指揮部的綜合性文稿負(fù)責(zé)指揮部各項(xiàng)管理制度的制定，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)性工作負(fù)責(zé)合同副本及其他文檔的保管工作負(fù)責(zé)工程檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理綜合管理室指揮長指揮長常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長副指揮長經(jīng)理1人綜合管理1人合同檔案管理1人AL5、Liance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告5部門職責(zé)指揮部工程管理室負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等方面工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成建立和完善工程現(xiàn)場管理的各種規(guī)定并督促各乙方單位執(zhí)行編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告，編制網(wǎng)絡(luò)控制圖負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的檢查、督促組織工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，組織一般變更，上報(bào)重大變更各項(xiàng)工程招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作施工單位工程建設(shè)計(jì)劃的審批工作對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理 對(duì)完工工程的驗(yàn)收協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各單位的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理工程管理6、室指揮長指揮長常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長副指揮長經(jīng)理/鍋爐1人電氣1人汽機(jī)1人土建1人熱控1人安全/環(huán)保1人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告6部門職責(zé)指揮部物資室負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需要物資的保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要提出物資采購方案，并根據(jù)具體情況決定是否招標(biāo)各項(xiàng)物資招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)工程所需物資采購、費(fèi)用支付的申請(qǐng)完成建設(shè)期所需物資供應(yīng)及管理工作對(duì)采購物資質(zhì)量、供貨時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督、管理對(duì)施工單位使用物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督管理對(duì)物資使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理物資室指揮長指揮長 7、常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長副指揮長經(jīng)理1人機(jī)械設(shè)備、三材崗位1人電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品1人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告7部門職責(zé)指揮部計(jì)劃管理室負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、采購計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核負(fù)責(zé)牽頭對(duì)工程建設(shè)的工期和造價(jià)控制管理對(duì)概算、預(yù)算、結(jié)算工作全面歸口管理匯總、審核其它部門報(bào)來的工程、采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃形成指揮部的統(tǒng)一計(jì)劃并上報(bào)統(tǒng)一填報(bào)統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)表對(duì)于各部門以及乙方計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、比較、審核總部及指揮部所需其它計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)的編制領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理計(jì)劃8、管理室指揮長指揮長常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長副指揮長經(jīng)理1人計(jì)劃管理1人預(yù)算管理1人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告8崗位設(shè)置總經(jīng)理工作部經(jīng)理兼計(jì)劃管理專責(zé)：經(jīng)理兼計(jì)劃管理專責(zé)：全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部的工作指揮部上報(bào)計(jì)劃的審核、監(jiān)督執(zhí)行工作對(duì)指揮部的工作進(jìn)行定期不定期的檢查開展指揮長權(quán)限外的各項(xiàng)招標(biāo)工作合同談判、簽訂等工作負(fù)責(zé)按合同條款索賠工作領(lǐng)導(dǎo)開展對(duì)指揮部的審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)指揮部工作進(jìn)行考核負(fù)責(zé)指揮部人員的考核工作的監(jiān)督檢查人員考核申訴受理工作會(huì)議的組織、會(huì)議記錄、文件下發(fā)及監(jiān)督實(shí)施公司外事接待工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作審審計(jì)計(jì)9、專專責(zé)責(zé)經(jīng)理兼計(jì)劃管理專責(zé)人人力力資資源源專專責(zé)責(zé)合合同同文文秘秘專專責(zé)責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告9崗位設(shè)置總經(jīng)理工作部審計(jì)專責(zé)：審計(jì)專責(zé)：負(fù)責(zé)制定實(shí)施指揮部審計(jì)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)具體建立暢通的溝通渠道和有效的內(nèi)部監(jiān)督稽查機(jī)制完成對(duì)指揮部的審計(jì)工作對(duì)合同另一方違反合同行為進(jìn)行索賠人力資源專責(zé)：人力資源專責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)指揮部績效考核統(tǒng)計(jì)審計(jì)工作合同文秘專責(zé)：合同文秘專責(zé)：負(fù)責(zé)組織合同的簽訂及合同正本的保管公文的接收處理，督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行公文的起草及下達(dá)，公文的保管外事接待工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作審計(jì)10、專責(zé)經(jīng)理經(jīng)理/兼計(jì)劃管理專責(zé)兼計(jì)劃管理專責(zé)人力資源專責(zé)合同文秘專責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告10崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部全面工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定，并監(jiān)督實(shí)施編制會(huì)計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用狀況與成本分析等工作，編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算建立基本建設(shè)會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算 負(fù)責(zé)組織基本建設(shè)財(cái)務(wù)資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集、立卷歸檔和保管工作 按規(guī)定支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)備材料貨款、質(zhì)量保證金等基本建設(shè)資金 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金的籌措按照11、規(guī)范的工程價(jià)款結(jié)算程序及合同、協(xié)議的規(guī)定支付各種資金領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部出出納納財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理外外派派出出納納外外派派會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告11崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)部出納：財(cái)務(wù)部出納：根據(jù)會(huì)計(jì)憑證支付各種工程、設(shè)備、基本建設(shè)費(fèi)等款項(xiàng) 掌握現(xiàn)金收付的動(dòng)態(tài)和庫存余額，掌握銀行存款實(shí)際持有量，保證資金的使用月度終了，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對(duì)現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白支票等的管理 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料、會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、帳簿的整理、裝訂、立卷工作 財(cái)務(wù)報(bào)銷及公司人員工資的發(fā)放及福利的辦理其它與崗位有關(guān)的工作外派會(huì)計(jì)：12、外派會(huì)計(jì)：根據(jù)基本建設(shè)工程進(jìn)度及工程計(jì)劃，組織編制基本建設(shè)資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)各種工程物資的明細(xì)核算在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，按程序支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)備材料貨款、質(zhì)量保證金等基本建設(shè)資金指揮部備用金的管理外派出納：外派出納：（主要負(fù)責(zé)指揮部工作，工作內(nèi)容同財(cái)務(wù)部出納）財(cái)務(wù)部出納財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理外派出納外派會(huì)計(jì)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告12崗位設(shè)置指揮長/副指揮長指揮長指揮長：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部的管理工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)對(duì)指揮部內(nèi)部的工作人員開展思想政治工作，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮部內(nèi)部人員工13、作績效考核對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行檢查、管理對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理對(duì)指揮部文件進(jìn)行審批在權(quán)限范圍內(nèi)審批指揮部的各種活動(dòng)和資金支出負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)工作與工程建設(shè)有關(guān)的其它工作副指揮長：副指揮長：協(xié)助指揮長完成項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作指揮長副指揮長ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告13崗位設(shè)置指揮部綜合管理室綜合管理室經(jīng)理：綜合管理室經(jīng)理：主持指揮部綜合室的全面工作，負(fù)責(zé)指揮部的綜合管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)組織各種會(huì)議的召開負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目會(huì)議決定的貫徹落實(shí)工作跟蹤督促指揮部業(yè)績考核工作對(duì)業(yè)務(wù)室14、內(nèi)部工作人員的績效進(jìn)行考核接受總部和上級(jí)機(jī)關(guān)的審計(jì)檢查 負(fù)責(zé)指揮部的外事接待工作負(fù)責(zé)指揮部小車的分派工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作綜綜合合管管理理專專責(zé)責(zé)綜合管理室經(jīng)理合合同同檔檔案案管管理理專專責(zé)責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告14崗位設(shè)置指揮部綜合管理室綜合管理專責(zé)：綜合管理專責(zé)：負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)性工作負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、并進(jìn)行登記外來辦事人員的接待工作及協(xié)助做好指揮部辦公室的日常工作合同檔案管理專責(zé)：合同檔案管理專責(zé)：工程檔案的管理工程檔案15、的歸檔合同副本及其他文檔的管理 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作綜合管理專責(zé)綜合管理室經(jīng)理綜合管理室經(jīng)理合同檔案管理專責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告15崗位設(shè)置指揮部工程管理室工程管理室經(jīng)理兼鍋爐專責(zé)：工程管理室經(jīng)理兼鍋爐專責(zé)：負(fù)責(zé)工程管理室的全面工作，建立和完善工程現(xiàn)場管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行協(xié)助工程施工、監(jiān)理、監(jiān)造、調(diào)試等招標(biāo)及合同簽訂參與施工圖及施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理的全面工作，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理工作，工程拔付款，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在的問題組織編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，組織編制網(wǎng)絡(luò)控制圖組織編制工程作業(yè)計(jì)16、劃和工程進(jìn)度報(bào)告負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)工程管理工作工程建設(shè)期間安全檢查管理工作對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查組織工程竣工驗(yàn)收對(duì)工程管理室專責(zé)進(jìn)行績效考核領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作電電氣氣專專責(zé)責(zé)工程管理室經(jīng)理汽汽機(jī)機(jī)專專責(zé)責(zé)土土建建專專責(zé)責(zé)熱熱控控專專責(zé)責(zé)安安全全環(huán)環(huán)保保專專責(zé)責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告16崗位設(shè)置指揮部工程管理室電氣專責(zé)：電氣專責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)電氣專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查電氣專業(yè)的安全管理工作汽機(jī)專責(zé)：汽機(jī)專責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)汽機(jī)專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查汽機(jī)專業(yè)安全17、管理工作土建專責(zé)：土建專責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)土建專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查土建專業(yè)安全管理工作熱控專責(zé)：熱控專責(zé)：負(fù)責(zé)所有有關(guān)熱控專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查熱控專業(yè)安全管理工作安全環(huán)保專責(zé)：安全環(huán)保專責(zé)：負(fù)責(zé)化水、脫硫、除塵等工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查 負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間全部安全檢查工作電氣專責(zé)工程管理室經(jīng)理工程管理室經(jīng)理汽機(jī)專責(zé)土建專責(zé)熱控專責(zé)安全環(huán)保專責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告17崗位設(shè)置指揮部物資室物資室經(jīng)理：物資室經(jīng)理：全面主持物資部工作，負(fù)責(zé)建設(shè)18、期所需物資供應(yīng)及管理工作對(duì)物資采購招標(biāo)進(jìn)行支持，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行確保工程物資按時(shí)、按質(zhì)、按量的供應(yīng)合理組織物資，負(fù)責(zé)督促工程物資的落實(shí)，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題施工單位對(duì)物資的保管、使用進(jìn)行監(jiān)督管理監(jiān)督本業(yè)務(wù)室專責(zé)的廉政建設(shè)對(duì)本業(yè)務(wù)室專責(zé)開展績效考核領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備、三三材材物物資資專專責(zé)責(zé)物資室經(jīng)理電電氣氣設(shè)設(shè)備備熱熱控控產(chǎn)產(chǎn)品品物物資資專專責(zé)責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告18崗位設(shè)置指揮部物資室機(jī)械設(shè)備、三材物資專責(zé)：機(jī)械設(shè)備、三材物資專責(zé)：審查機(jī)械設(shè)備及三材物資的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)，保證供應(yīng)機(jī)械設(shè)備、19、三材物資招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作 檢查采購物資的質(zhì)量，對(duì)施工單位對(duì)物資的保管、使用進(jìn)行監(jiān)督管理深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，掌握施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備、三材的階段性需求量，做好平衡工作 通報(bào)物資到貨情況，編報(bào)物資執(zhí)行情況 電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資專責(zé)：電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資專責(zé)：審查電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)，保證供應(yīng)電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作，檢查采購物資的質(zhì)量，對(duì)施工單位對(duì)物資的保管、使用進(jìn)行監(jiān)督管理深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，掌握施工單位對(duì)電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品的需求量，做好平衡工作 通報(bào)物資到貨情況，編報(bào)物資執(zhí)行情況 機(jī)械設(shè)備、三材物資專責(zé)物資室經(jīng)理物資室經(jīng)理電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資20、專責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告19崗位設(shè)置指揮部計(jì)劃管理室計(jì)劃管理室經(jīng)理：計(jì)劃管理室經(jīng)理：負(fù)責(zé)計(jì)劃管理室的全面工作負(fù)責(zé)工程建設(shè)和經(jīng)營的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、造價(jià)控制等管理工作對(duì)于各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、比較、審核 負(fù)責(zé)檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況，施工進(jìn)度及投資控制與完成情況負(fù)責(zé)工程建設(shè)的工期和造價(jià)控制管理負(fù)責(zé)組織編制工程年、季、月計(jì)劃，并按上級(jí)要求填報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表 負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和配合有關(guān)部門辦理工程竣工決算 做好工程撥付款工作對(duì)本業(yè)務(wù)室人員進(jìn)行考核領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作計(jì)計(jì)劃劃管管理理專專責(zé)責(zé)計(jì)劃管理室經(jīng)理預(yù)預(yù)算算管管理理專專責(zé)責(zé)ALL21、iance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告20崗位設(shè)置指揮部計(jì)劃管理室計(jì)劃管理專責(zé)：計(jì)劃管理專責(zé)：匯總、審核其它部門報(bào)來的工程、采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃 對(duì)指揮部各部門計(jì)劃及工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成指揮部的統(tǒng)一匯報(bào)文件上報(bào)跟據(jù)工作計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告，對(duì)各部門的工作進(jìn)行考核指揮部及公司所需其它計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的編制其它與計(jì)劃有關(guān)的工作預(yù)算管理專責(zé)：預(yù)算管理專責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程建筑及安裝計(jì)劃的編制了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，參加工程概預(yù)算，對(duì)工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作進(jìn)行管理審查對(duì)于變更等辦理價(jià)款調(diào)整和申請(qǐng)動(dòng)用預(yù)備費(fèi)等工作做好工程的結(jié)算工作和工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)工程建筑及安22、裝的工期和造價(jià)控制管理其它與預(yù)算管理有關(guān)的工作計(jì)劃管理專責(zé)計(jì)劃管理室經(jīng)理計(jì)劃管理室經(jīng)理預(yù)算管理專責(zé)ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告21燃煤公司運(yùn)行時(shí)期組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行部部生生產(chǎn)產(chǎn)策策劃劃部部辦辦公公室室電廠廠長電廠廠長副總經(jīng)理副總經(jīng)理生生產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷部部股東會(huì)股東會(huì)總工程師總工程師117人8人3人5人5人97人13人16人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告223、2部門職責(zé)總經(jīng)理工作部協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)公司的全面管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展計(jì)劃、人力資源管理及進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作組織建立和完善公司行政管理機(jī)制，健全公司現(xiàn)有的各項(xiàng)行政管理制度 綜合分析電力系統(tǒng)的發(fā)展及電網(wǎng)的布局，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)指揮全網(wǎng)的動(dòng)行操作、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的運(yùn)行步驟，制訂發(fā)電計(jì)劃，保持電力電量供需之間的平衡負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃的制訂負(fù)責(zé)對(duì)電廠計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)公司內(nèi)部人力資源政策的制訂與實(shí)施制訂公司薪酬考核制度的制訂與實(shí)施組織進(jìn)行人力資源招聘、考核、培訓(xùn)等工作公文的接收處理，并督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行策劃建設(shè)公司企業(yè)文化，組織相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善24、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理工作部副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理1人審計(jì)1人發(fā)展戰(zhàn)略1人計(jì)劃2人文秘1人經(jīng)理/薪酬考核1人招聘培訓(xùn)專責(zé)1人共8人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告23部門職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)公司上網(wǎng)發(fā)電的銷售及管理工作建立和完善相關(guān)的銷售管理辦法上網(wǎng)電價(jià)、并網(wǎng)協(xié)議、調(diào)度協(xié)議的簽定和協(xié)議的實(shí)施管理對(duì)電力銷售市場進(jìn)行調(diào)查研究及時(shí)同計(jì)劃人員溝通市場需求變化情況各項(xiàng)銷售準(zhǔn)備工作公司促銷方案及廣告宣傳方案領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)營銷部副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理1人銷售2人 共3人A25、LLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告24部門職責(zé)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度、稅務(wù)管理建立健全公司的財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行參與公司重大財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)問題的決策主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、成本核算與工程結(jié)算、稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)公司資金籌措負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的管理工作對(duì)電廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理 公司內(nèi)部資金管理，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，有效性部門內(nèi)部組織管理工作、指導(dǎo)部門員工和外派財(cái)務(wù)人員工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理總經(jīng)理資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理26、副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人會(huì)計(jì)1人出納1人外派會(huì)計(jì)1人外派出納1人共5人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告25部門職責(zé)電廠辦公室負(fù)責(zé)電廠的全面管理工作建立健全電廠管理制度及規(guī)范做好電廠生產(chǎn)運(yùn)行勞動(dòng)組織管理工作做好電廠工作人員的考核管理工作負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)電廠月、季、年工作匯報(bào)負(fù)責(zé)起草電廠的文稿負(fù)責(zé)電廠和辦公室的日常管理工作電廠對(duì)外協(xié)調(diào)工作電廠簡報(bào)編輯領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長電廠廠長主任1名綜合管理1名秘書1名司機(jī)1名人力資源1名共5人A27、LLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告26部門職責(zé)電廠生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)及維護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行保證發(fā)供電生產(chǎn)計(jì)劃的完成保證電網(wǎng)安全運(yùn)行負(fù)責(zé)電廠的正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)主輔設(shè)備的日常管理及監(jiān)控，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)主輔設(shè)備的檢修降低發(fā)電生產(chǎn)成本領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 生產(chǎn)運(yùn)行部總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長電廠廠長主任一名副主任一名集控室值長1人、電氣1人、鍋爐2人、汽機(jī)2人除灰除塵2人脫硫、化學(xué)2人網(wǎng)控2人燃料運(yùn)行皮帶控制1人、翻車司機(jī)1人、斗輪機(jī)1人巡檢操作員4人總工程師總工程師5班制每班人數(shù)共97人ALLiance PKU 28、Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告27部門職責(zé)電廠生產(chǎn)策劃部負(fù)責(zé)電廠燃料管理、檢修管理、各級(jí)安全檢查、環(huán)保監(jiān)督、計(jì)劃管理等工作負(fù)責(zé)制訂電廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)檢修計(jì)劃等進(jìn)行預(yù)決算管理電廠各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)上級(jí)安全批示及措施的貫徹落實(shí)，監(jiān)督安全規(guī)程制度的執(zhí)行、安全防護(hù)用品的管理使用廠區(qū)內(nèi)安全檢查，檢查電力設(shè)備安全性、管理檢查燃料的安全堆放做好事故調(diào)查分析工作環(huán)境保護(hù)工作燃料組織管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理檢修計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等檢修管理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 生產(chǎn)策劃部總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長電廠廠長總工程師總工程師共13人ALLian29、ce PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告28崗位職責(zé)電廠廠長全面負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)、運(yùn)行工作，保證電廠低成本、穩(wěn)定、安全發(fā)電建立健全生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)和各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制對(duì)電廠的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)行檢查、管理電廠計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理對(duì)電廠的工作人員開展思想政治工作，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)電廠人員工作績效進(jìn)行考核負(fù)責(zé)電廠對(duì)外協(xié)調(diào)工作對(duì)電廠文件進(jìn)行審批在權(quán)限范圍內(nèi)審批電廠的各種活動(dòng)和資金支出與電廠運(yùn)行有關(guān)的其它工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2930、崗位職責(zé)電廠辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室的全面工作負(fù)責(zé)電廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，文件的管理，人力資源管理綜合管理負(fù)責(zé)電廠各項(xiàng)管理制度的制訂電廠公文的處理及日常管理電廠外事接待、對(duì)外協(xié)調(diào)秘書文件的起草、下發(fā)合同的管理司機(jī)小車的管理、維護(hù)及使用人力資源電廠人員的考核電廠人員的培訓(xùn)其它人事管理工作辦公室綜合管理秘書司機(jī)人力資源共5人主任1名綜合管理1名秘書1名司機(jī)1名人力資源1名ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告30崗位職責(zé)電廠生產(chǎn)運(yùn)行部主任、副主任生產(chǎn)運(yùn)行部的全面管理集控室汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)主輔設(shè)備（包括主廠房消防系統(tǒng)）的監(jiān)控、巡檢操作、表記錄31、事故處理等除灰、除塵除灰、除塵設(shè)備的監(jiān)控、巡檢操作、表記錄、事故處理等脫硫、化學(xué)脫硫設(shè)備的監(jiān)控、巡檢操作、表記錄、事故處理等化學(xué)運(yùn)行：制水、制氫、污水處理、污油處理、循環(huán)水處理等設(shè)備的監(jiān)控、巡檢操作、表記錄、事故處理等化驗(yàn)：汽、水、煤、油、氣品質(zhì)的取樣化驗(yàn)、分析監(jiān)督等燃料運(yùn)行燃?xì)庠O(shè)備的監(jiān)控、巡檢操作、表記錄、事故處理等燃料系統(tǒng)卸上煤設(shè)備和燃油設(shè)備的監(jiān)控、巡檢操作、表記錄、事故處理等生產(chǎn)運(yùn)行部集控室除灰除塵脫硫化學(xué)燃料運(yùn)行共97人主任一名副主任一名5個(gè)班 共95人集控室值長1人、電氣1人、鍋爐2人、汽機(jī)2人除灰除塵2人脫硫、化學(xué)2人網(wǎng)控2人燃料運(yùn)行皮帶控制1人、翻車司機(jī)1人、斗輪機(jī)1人巡檢操作32、員4人ALLiance PKU Management Consultants Ltd.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告31崗位職責(zé)電廠生產(chǎn)策劃部主任、副主任負(fù)責(zé)全廠的計(jì)劃管理、生產(chǎn)安全管理、科技環(huán)保、燃料管理及檢修工作專工所負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)及管理工作計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、統(tǒng)計(jì)及管理檢修計(jì)劃的審核及預(yù)算決算的管理生產(chǎn)安全電廠生產(chǎn)安全的檢查科技環(huán)保電廠環(huán)保技改的實(shí)行、環(huán)保監(jiān)查燃料管理制訂物資采購計(jì)劃及預(yù)算燃料調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢斤、入廠煤取樣、煤場整理檢修管理負(fù)責(zé)設(shè)備的臨時(shí)檢修、事故性搶修及維護(hù)，設(shè)備的日常管理檢修計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等檢修管理生產(chǎn)策劃部生產(chǎn)安全科技環(huán)保計(jì)劃管理共13人主任一名副主任一名計(jì)劃管理2人（預(yù)算決算、工程計(jì)劃1人）安全檢查員1人科技環(huán)保監(jiān)督1人燃料管理2人檢修熱控、電氣、熱機(jī)專工各1人檢修綜合管理2人燃料管理檢修管理