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1、質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理 考核期編號(hào)WSLJ-ZHG-001部門總目標(biāo)：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMP質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指2、標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301產(chǎn)品合格率20%客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù) ；市場(chǎng)部120質(zhì)量投訴次數(shù)5120質(zhì)量投訴次數(shù)5302質(zhì)量管理培訓(xùn)情況10%加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量培訓(xùn)，以及對(duì)各個(gè)分廠的質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行排查管理：生產(chǎn)副總不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒(méi)有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過(guò)扣30分不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒(méi)有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過(guò)扣30分303質(zhì)量結(jié)果管理10%及時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決，組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施市場(chǎng)部對(duì)質(zhì)量事故的處理不及時(shí)的扣20分；對(duì)于較大質(zhì)量事故，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報(bào)告，無(wú)報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚扣20分對(duì)質(zhì)量事故的處理不及時(shí)的扣20分；對(duì)于較大質(zhì)量事故，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報(bào)告，無(wú)報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚扣20分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級(jí)簽名： 本人簽名：