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1、天柱縣供水冇限責任公司績效工資考核方案（草案）2011. 7. 16 根據公司生產經營管理工作的總體要求，為加強企業管理、深化內部改革，充分發揮薪酬分 配的激勵作用，捉高公司整體管理水平，確保全而完成公司的各項目標和任務，特制定木方 案。一、總則績效工資是通過對員工的工作業績、工作態度、工作技能方面的綜合考核評估，確立員工的 績效工資增長幅度。公司在實行責任冃標管理基礎上，進一步加大考核力度，運用績效考核 手段，設定績效考核標準，嚴格運用科學方法對員工進行績效考核，有效達到管理目標和發展 戰略。二、考核對象及內容（一）考核對彖實行績效工資的考核對彖為公司所有在崗員工。（二）考核內容各部門績效指2、標1、主要績效：主要績效即體現各部門工作成績的關鍵業績指標，棊礎分為60分。主要包括該部門冃標責 任帖中工作職責履行情況、成本費用情況（電話費、辦公費、FI常維修費、年輛維修費、燃 料費等）及領導交辦的臨吋工作。2、基礎績效:基礎績效是公司各部門均適用的政策性定性指標，基礎分40分。主要包括黨建工作、職工 思想品德、職工愛崗敬業精神、勞動紀律、優質服務、環境衛生、文明創建、信息工作等, 安全生產、綜合治理、計劃生育按公司專項管理規定執行。3、部門承擔的主要績效指標（1）經營部：包括安裝維修、供水區域管理、收費、抄表、供水稽查、服務用戶和用戶管 理、客戶服務中心工作等主要績效指標：售水量、銷售收3、入、抄表準確率、水費回收率、換表及時率、水表周檢率、 優質服務方而（供水效能建設、客戶滿意率等）、費用指標、節能降耗方而（辦公消耗、廢 舊材料回收率等）以及領導交辦的臨吋工作等項指標。（2）制水部：包括：高明山水廠、燕窩水廠、新寨和高寨取水泵廠及所有水源管理籌主要績效指標：供水最、綜合單位電耗、單位氯耗、單位其它藥耗、費用指標、設備完好率、 節能降耗方面（辦公消耗、廢ILI材料回收率等）以及領導交辦的臨時工作等項指標。（3）綜合管理辦公室：包括行政辦公及后勤管理、財務管理、勞資管理、考勤管理、水質 檢驗等。主要績效指標：責任目標執行情況、履行監替職責情況、為基層服務情況、辦事效率以及領 導交辦4、的臨時性工作。具體指標由考核部門根據生產經營計劃和公司近期工作安排制定下達。員工考核內容員工考核內容為工作目標績效和能力素質績效。工作冃標績效指員工對工作口標的完成情 況；能力素質績效指員工完成任務的行為、表現和素質。包括參加團體活動、思想品徳、愛 崗敬業精神、勞動紀律、優質服務、環境衛生、文明用語、工作態度、互敬互愛、業務技能、等。工作II標績效考核占考核權重的60%,能力索質考核占考核權重的40%。三、績效工資基數及考核檔次（一）績效工資基數根據H前公司執行的崗位工資情況，確定各崗級對應的績效工資基數（詳見表1）。各崗級績效匸資基數表1崗級14-80013-65012-52012-48015、2-45011-40011-35010-32010-2809 -2308-2007-1806-160績效工資棊數（元）800650520480450400350320280230200180備注：12崗（實）為公司中層正職崗位，12崗（虛）為公司在聘高級專業技術人員、高級 政工師、高級工人技師崗位；11崗（實）為公司中層副職崗位，11崗（虛）為公司在聘中 級專業技術人員、政工師、工人技師崗位。（二）績效考核檔次各部門員工按各崗級考核評定分為A、B、C、D、E五個檔次，分布比例和績效工資發放比例（詳見表2） o考核檔次分布比例和績效工資發放比例表2BCD7%15%白定白定150%120%考核檔次6、A各崗級員工分布比例 參考得分B定績效工資發放比例E55%20%3%白定白定100%70%0四、考核辦法及流程（一）制定績效考核指標1、綜合管理辦公宗根據公司年度責任目標、生產經營計劃、部門職責以及公司近期的主要 工作分解制定各部門刀度績效考核指標，并報公司考核領導小組批準。2、對于由于客觀條件發生變化而導致的績效指標的變化需要進行修訂時，由指標實丿施方及 時提出調整方案，并經公司主要領導核準，方準予以調整。績效指標的調整期限截止于當月 績效考評開始之前。（二）確定考核得分及績效工資總額1、對各部門主要績效和棊礎績效的考核。由各部門自己對當刀績效考核指標完成情況進行 認定，確定各白單項指標的考7、核分數，并報綜合管理辦公室。2、綜合管理辦公室根據當月各部門績效考核指標完成情況提出考核結果和意見，考核結果 上報公司績效考核領導小組研究決定最后考核結果。3、綜合辦公室根據得分悄況核定當月各部門績效工資總額。（三）各部門的考核1、各部門為二級考核機制，按照本方案的要求制定詳細的員工考核實施細則，行使績效工 資的分配權。各部門考核實施細則交公司績效考核領導小組審批備案。2、各部門根據公司卜-達的績效考核指標，按照內部考核實施細則對職工進行考核，并結合 當刀木部門總得分確定職工績效考核分數及崗級檔次，將職工考核情況匯總后報綜合管理辦 公室備案。（四）各部門績效考核全年平均得分作為年終責任目標完成8、情況的重要參考依據。五、績效工資核算辦法（一）部門績效工資總額計算辦法：部門本月績效工資二工（部門小層干部績效工資基數X部門本月考核得分百分比）+工（部門 職工績效工資基數X部門本月考核得分百分比X職工考核得分對應的績效工資發放比例）；（二）公司正職績效工資計算辦法：公司正職本月績效工資二公司正職績效工資基數X公司副職本月績效考核平均得分百分比；（三）公司副職績效工資計算辦法：公司副職木刀績效工資二公司副職績效工資基數X主管部門木刀績效考核平均得分百分比；（四）公司中層干部績效工資計算辦法：部門正職木刀績效工資二中層正職績效工資基數X部門本刀考核得分百分比；部門副職本月績效工資二中層副職績效工9、資基數X部門本月考核得分百分比；（五）公司在聘高級專業技術人員、高級政工師、高級工人技師績效工資計算辦法：公司在聘高級專業技術人員、高級政工師、高級工人技師木刀績效工資二公司在聘高級專業 技術人員、高級政T師、高級工人技師績效工資基數x本人木月考核得分對應的績效工資發 放比例X部門本月考核得分百分比；公司在聘中級專業技術人員、政工師、工人技師績效工資計算辦法：公司在聘屮級專業技術人員、政工師、工人技師木月績效工資二公司在聘屮級專業技術人員、 政工師、工人技師績效工資基數X木人本刀考核得分對應的績效工資發放比例X部門木刀考 核得分百分比；（六）職工績效工資計算辦法：職工本月績效工資=職工所在崗位10、績效工資基數X本人本月 考核得分對應的績效工資發放比例X部門本刀考核得分百分比。六、績效工資的發放（一）綜合管理辦公室根據每月績效考核情況核算出各部門的績效工資總額，由各部門根據 績效工資總額及職工的績效考核悄況核算出每個員工的績效工資，報綜合管理辦公室審核 后，交財務兌現。（二）績效工資當月考核，次月發放。（三）綜合管理辦公室建立績效工資臺帳，對績效工資發放情況進行監管。七、考核要求（一）考核時必須堅持公平、公開、公正的原則，把績效考核T作落到實處，真正調動員工 的積極性。（二）在考核時不得弄虛作假，搞平均主義，一經發現，取消當月本部門領導的績效工資。（三）不得以員工享受國家法定休假為借口降低其考核檔次。八、組織領導為確保績效考核工作的順利進行和落實到位，成立領導小組。組長：董事長副組長：監事會主席、董事、總經理、黨支部書記或委員、工會主席、成 員：各部門主要負責人、職工董事、職工監事2、本方案經由職代會通過后開始實施。