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1、重慶開泰汽車零部件有限公司庫管員考核表部 門： 姓 名： 職 務： 填表時間： 第一部分 工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分庫存管理工作失誤造成產品質量或數量損失依據損失大小，扣25分以上/次。標識管理庫房物資未按標識管理扣25分/次帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣25分/處領料及時性領料不及時造成生產延誤扣25分/小時發貨出錯因工作失誤造成發貨出錯依損失大小扣5分以上/次。成品盤盈、盤虧凡成品盤虧金額達到 2、元，扣2分，達到 元扣4分，以此類推。庫存報表上報庫存報表上報不及時或出現錯誤扣2-5分/次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次。工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權重上級評分1工作績效完成工作的數量、質量、效率102專業知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業知識、理論水平103專業技能完成本職工作所需技術、技巧、業務熟練程度、經驗104創新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準3、確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經驗，根據有關情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發展能力熱愛本職工作，具有明晰的發展目標，不斷進取，努力學習業務技術知識和相關技能108公司認可度對企業文化、企業理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和4、為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分60%+上級滿意度考核得分40%）任職資格確認或建議： 勝任 基本勝任 不能勝任，建議換崗 其他： 部門領導：年 月 日 分管領導：年 月 日總經理：年 月 日編號資料1人力資源12大必修模塊（7000份）2HR總監8大強化提升工具（4000份）335家著名咨詢公司資料全案（35G880套案例）4100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動等）5股權激勵（2GB）6薪酬福利（1100份）7著名咨詢公司案例（17家2700余份）82300份績效5、管理資料9人力資源規劃（1000份）101200份名企內部人力資源資料111400份精選培訓資料12素質模型及人才測評（580份）13節日活動策劃方案（360份）14招聘與配置（500份）15員工關系（450份）16企業文化（450份）17350GB房地產資料大全18麥肯錫資料大全（2800份）19OKR最佳實踐手冊20員工手冊案例與指導21互聯網金融績效與薪酬（160份）22最新招聘規劃全攻略（260份）23名企企業文化建設（45家企業）24人才梯隊建設（1600份）25崗位說明書的編寫及應用指南（360份）26HR高效工作的41個實用公式（具體案例）27員工管理全案(150份)28企業文化建設與管理寶典（160份）29人力資源預算管理大全（130份）30企業年終人才建設與管理(150份)31企業戰略規劃（880份）32PPT資料全集（73份）小編精心收集整理了如上資料全集，如有如要請移開如下紅色方塊,按照提示操作，露出遮擋內容：如需獲得如上資料，請掃如下二位碼或添加威信：tangdou201533