午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、永昌泰建筑安裝工程公司績(jī)效工資考核分配方案根據(jù)永昌泰集團(tuán)有限公司的要求，各基層企業(yè)建立績(jī)效工資考評(píng)分配 制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定永昌泰建安公司績(jī)效 工資考評(píng)分配方案。一、公司員工績(jī)效工資的來(lái)源構(gòu)成1、全民人員績(jī)效工資二崗級(jí)*40元+月度綜合獎(jiǎng)2、集體人員績(jī)效工資二崗級(jí)*20元+月度綜合獎(jiǎng) 二、建立公司績(jī)效工資考評(píng)體系1、公司建立績(jī)效工資考評(píng)組，考評(píng)組成員由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、助 理、助理員、各部分負(fù)責(zé)人組成，經(jīng)理任組長(zhǎng)。2、公司績(jī)效考評(píng)組每月10日前，召開一次公司績(jī)效考評(píng)會(huì)議，對(duì) 公司上月各崗位員工工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，并形成績(jī)效工資評(píng) 定決定。3、公司辦瓜室負(fù)責(zé)績(jī)效考核的2、日常統(tǒng)計(jì)管理和績(jī)效工資的發(fā)放。1、2、3、三、績(jī)效目標(biāo)考評(píng)對(duì)象的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績(jī)效目標(biāo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制定, 報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由集團(tuán)公司組織考評(píng)。公司中層管理人員月度績(jī)效目標(biāo)由各部門依據(jù)公司月度工作計(jì) 劃和各部門的主要職責(zé)編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、考評(píng)。公司一般管理人員、生產(chǎn)一線人員的月度績(jī)效目標(biāo)由各部門負(fù)責(zé) 人依據(jù)公司月度工作計(jì)劃和本崗位職責(zé)編制、考評(píng)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。4、公司中級(jí)管理及以下各類人員月度績(jī)效目標(biāo)完成情況最終由公 司績(jī)效考評(píng)組會(huì)議裁定，并按裁定結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。四、公司績(jī)效目標(biāo)在績(jī)效工資中的權(quán)重分布： 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，將公司績(jī)效目標(biāo)分為：完3、成工程量、新增 工程量、安全管理.日常工作量、宣傳教育、文明衛(wèi)生管理、治安管理等7個(gè)分目標(biāo)，并依據(jù)各部門在績(jī)效目標(biāo)中的責(zé)任確定權(quán)重比例。1、經(jīng)營(yíng)管理部績(jī)效目標(biāo)權(quán)重比例：A、公司月度完成工程量15%B、公司月度新增工程量25%C、公司月度安全管理5%D、本部門日常工作量40%E、公司宣傳教育任務(wù)目標(biāo)5%F、本部門文明衛(wèi)生檢查5%G、本部門的治安狀況5%2、工程管理部績(jī)效目標(biāo)權(quán)重分布:A、公司月度完成工程量20%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理20%D、本部門日常工作量40%E、公司宣傳教育任務(wù)目標(biāo)5%F、本部門文明衛(wèi)生檢查5%G、本部門的治安狀況5%3、辦公室績(jī)效目標(biāo)權(quán)重分布:A、4、公司月度完成工程量10% 市場(chǎng)管理收費(fèi)10%B.公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理10%車輛、家俱城防火的安全管理10%D、本部門日常工作量40%E. 公司宣傳教育任務(wù)目標(biāo)5%F、公司及本部門文明衛(wèi)生管理5%G、公司治安狀況管理5%4、公司財(cái)務(wù)部績(jī)效目標(biāo)權(quán)重分布:A、公司月度完成工程量10%B、公司月度新增工程量10%C、公司月度安全管理10%D、本部門日常工作量55% （其中應(yīng)收帳款15%）E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo)5%F、本部門文明衛(wèi)生檢查5%G、部門治安狀況5%5、公司防腐分公司績(jī)效目標(biāo)權(quán)重分布:A、公司月度完成工程量10%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理10%D、本部門5、月度工作量50% （其中防腐工作量10%）E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo)5%F、本部門文明衛(wèi)生檢查5%G、部門治安狀況5%6、公司設(shè)備材料分公司績(jī)效目標(biāo)權(quán)重分布:A、公司月度完成工程量10%B、公司月度新增工程量5%C.公司安全管理20% （其中本部門安全管理10%）D、本部門月度工作量50% （其中出租費(fèi)用10%）E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo)5%F. 本部門文明衛(wèi)生檢查5%H、部門治安狀況5%五、公司績(jī)效目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容的制定：2、1、 公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，并 將年度目標(biāo)分解為月度計(jì)劃目標(biāo)，（為便于月度考評(píng)操作，在月 度考評(píng)中將銷售收入改為月度實(shí)際完成工程量測(cè)算）。公司各部門根據(jù)6、公司月度計(jì)劃目標(biāo)和崗位說(shuō)明書要求，按績(jī)效目 標(biāo)分布的權(quán)重編制各崗位績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí) 行。附：公司2006年度績(jī)效目標(biāo)分解表、公司各崗位績(jī)效目標(biāo)考評(píng)表六.績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)和績(jī)效工資的分配:（一） 考核:1、公司根據(jù)分級(jí)管理，集中審定的原則，每月5日前對(duì)各崗位績(jī)效 目標(biāo)考評(píng)情況進(jìn)行考評(píng)打分并匯總待審。2、公司每月前10日召開一次績(jī)效工資評(píng)議審定會(huì)并結(jié)合上級(jí)部門對(duì)公司各崗位績(jī)效考核表加扣獎(jiǎng)情況進(jìn)行績(jī)效工資的最終審 定。3、 本公司對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)的處理認(rèn)定:(1)公司發(fā)生集團(tuán)公司一、二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)評(píng)估事件，考核范圍涉及公司全體員工并根據(jù)其承擔(dān)的責(zé)任對(duì)應(yīng)掛鉤績(jī)效工資。(2)公7、司發(fā)生非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估事件（即集團(tuán)公司二級(jí)非績(jī)效目標(biāo)評(píng)估事件由公司相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)，如屬于某工程項(xiàng)目的，則項(xiàng) 目部承擔(dān)考核金額的100%,公司管理責(zé)任人追加承擔(dān)考核金 額的5%；屬于公司的分公司、職能部室及職工個(gè)人的，由責(zé) 任單位和責(zé)任人全額承擔(dān)）。（二）分配:1、 公司績(jī)效工資的分配公式:（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：績(jī)效工資二個(gè)人交納績(jī)效考核總額*上級(jí)部門績(jī)效考評(píng)率（考評(píng)分/考評(píng)基本分）+上級(jí)部分對(duì)其獎(jiǎng)懲2、公司中層管理人員績(jī)效工資二本人交納績(jī)效考評(píng)總額*考評(píng)分率（考 評(píng)分/基本分）+上級(jí)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其獎(jiǎng)懲總額3、公司一般管理人員（含一線工作人員）績(jī)效工資二個(gè)人交納績(jī)效 考核總額*考評(píng)分率（考8、評(píng)分/考評(píng)基本分）+上級(jí)部分對(duì)其獎(jiǎng)懲七、公司績(jī)效工資發(fā)放即加獎(jiǎng)規(guī)定:1、公司績(jī)效工資考評(píng)必須在每月15日前對(duì)上月績(jī)效工資列表發(fā)2、公司績(jī)效工資列表發(fā)放工作由公司辦公室列表，公司經(jīng)理審批后 辦理。3、公司在績(jī)效考評(píng)中對(duì)員工的例外加獎(jiǎng)應(yīng)嚴(yán)格控制，當(dāng)出現(xiàn)下列情 況時(shí)方可例外加獎(jiǎng)：（1）在安全管理中避免重大安全事故發(fā)生者（2）在工程管理中避免5萬(wàn)元以上返工損失者（3）在招投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者(4)對(duì)日常管理工作中額外承擔(dān)重要工作任務(wù)并做出積極成效者（5）個(gè)人或集體為公司創(chuàng)造市級(jí)及以上表彰成績(jī)者（6）超額完成公司下達(dá)的月度目標(biāo)利潤(rùn)者八、公司績(jī)效考評(píng)適用范圍:公司在冊(cè)全民和集體員工。九、本方案的解釋權(quán)屬公9、司辦公室永昌泰建筑安裝工程公司2005、 12、 13公司2006年度績(jī)效目標(biāo)分解表評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則考核 周期蹩單備注一公司績(jī)效目標(biāo)1安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)按集團(tuán)公司一、二級(jí)及二級(jí)非矢鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估月度集團(tuán)公 司對(duì)相矢人員 的行政處分 按有尖規(guī)定執(zhí)行2完成工程量（1、2、12月份每月 300萬(wàn)元，311月份每月820萬(wàn) 元）1、當(dāng)月完成工程量低于月度完成工程量收入計(jì)劃0-10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資5% ；2、當(dāng)月完成工程量低于月度完成工程量計(jì)劃10-50萬(wàn)元（含 50萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資15% ；3、當(dāng)月完成工程量低于月度完成工程量計(jì)劃50-100萬(wàn)元（含 100萬(wàn)元），扣公司10、當(dāng)月績(jī)效工資20% ；4、當(dāng)月完成工程量低于月度完成工程量計(jì)劃100萬(wàn)元以上， 扌口公司當(dāng)月績(jī)效工資50%。5、當(dāng)月完成工程量高于月度計(jì)劃10-30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）， 公司月度績(jī)效工資增加10%。6、當(dāng)月完成工程量高于月度計(jì)劃30萬(wàn)元以上，公司月度績(jī)效 工資增加15%。月度集團(tuán)公 司3應(yīng)收帳款等財(cái)務(wù)指標(biāo)按集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估月度集團(tuán)公 司評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則考核 周期評(píng)估單 位備注4銷售收入總額新增工稈暈二121、當(dāng)月新增工程量低于月度新增工程量計(jì)劃0-10萬(wàn)元（含 10萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資5% ；2、當(dāng)月新增工程量低于月度新增工程量計(jì)劃10-50萬(wàn)元（含 50萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工11、資15% ；3、當(dāng)月新增工程量低于月度新增工程量計(jì)劃50-100萬(wàn)元（含 100萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20% ；4、當(dāng)月新增工程量低于月度新增工程量計(jì)劃100萬(wàn)元以上， 扣公司當(dāng)月績(jī)效工資50%。5、當(dāng)月新增工程量高于月度計(jì)劃10-30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）， 公司月度績(jī)效工資增加10%。6、當(dāng)月新增工程量高于月度計(jì)劃30萬(wàn)元以上，公司月度績(jī)效工資增加15%。月度公司經(jīng)營(yíng)部5任務(wù)指標(biāo)、其他管理規(guī)定評(píng)估指標(biāo)按集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估月度集團(tuán)公 司6例外管理按集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估月度集團(tuán)公 司二、辦公室評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則考核 周期評(píng)估單 位備注1家俱城市場(chǎng)管理費(fèi)二攤位租賃收入總額1、當(dāng)月攤位租賃12、收入低于月度攤位租賃收入計(jì)劃0-1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資15% ；2、當(dāng)月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計(jì)劃1-2萬(wàn)元（含 2萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20% ；3、當(dāng)月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計(jì)劃2-3萬(wàn)元（含 3萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資50% ；4、當(dāng)月攤位租賃收入高于月度計(jì)劃1-2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元），公 司月度績(jī)效工資增加10%。5、當(dāng)月攤位租賃收入高于月度計(jì)劃3萬(wàn)元以上，公司月度績(jī)效工資增加15%。月度公司財(cái)務(wù)部12三、防腐分公司1防腐工程量二防腐工程量指標(biāo)總額1、當(dāng)月防腐工程量低于月度防腐工程量計(jì)劃0-2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資15% ；2、當(dāng)月防13、腐工程量低于月度防腐工程量計(jì)劃2-3萬(wàn)元（含3 萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20% ；3、當(dāng)月防腐工程量低于月度防腐工程量計(jì)劃3-5萬(wàn)元（含5 萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資50% ；4、當(dāng)月防腐工程量高于月度計(jì)劃1-3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元），公司 月度績(jī)效工資增加10%。5、5、當(dāng)月防腐工程量高于月度計(jì)劃5萬(wàn)元以上，公司月度績(jī)效工資增加15% o月度公司經(jīng)營(yíng)部12四、設(shè)備材料分公司評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則考核 周期評(píng)估單 位備注1設(shè)備租賃收入二設(shè)備租賃指標(biāo)總額1、當(dāng)月設(shè)備租賃收入低于月度設(shè)備租賃收入計(jì)劃0-1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資15% ；2、當(dāng)月設(shè)備租賃收入低于月度設(shè)備租賃收入計(jì)劃1-2萬(wàn)元（含 2萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20% ；3、當(dāng)月設(shè)備租賃收入低于月度設(shè)備租賃收入計(jì)劃2-3萬(wàn)元（含 3萬(wàn)元），扣公司當(dāng)月績(jī)效工資50% ；4、當(dāng)月設(shè)備租賃收入高于月度計(jì)劃1-2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元），公 司月度績(jī)效工資增加10%。5、當(dāng)月設(shè)備租賃收入高于月度計(jì)劃3萬(wàn)元以上，公司月度績(jī)效工資增加15%。月度公司財(cái)務(wù)部12因職能部室管理不到位，出現(xiàn)以上考核的，職能部室按公司一級(jí)考核的120%進(jìn)行考核。