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1、縱點(diǎn)有限責(zé)任公司人事行政中心薪酬考核管理制度目 錄第一章總則2第二章薪酬結(jié)構(gòu)2第三章固定工資2第四章考核和績(jī)效獎(jiǎng)金3第五章福利5第六章年終獎(jiǎng)金5第七章附則6附件1：司機(jī)薪酬考核7第一章 總則第一條 目的為遵循“公開、公平、公正”的基本原則，使人事行政中心（以下簡(jiǎn)稱“本中心”）員工薪酬與其績(jī)效相結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效機(jī)制的激勵(lì)、約束和導(dǎo)向作用，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范薪酬調(diào)整等管理機(jī)制，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。第二條 基本原則1、 本中心員工薪酬結(jié)構(gòu)包括職能工資、福利、公司效益分紅。其中，職能工資又分為固定工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤。2、 本中心員工屬于職能人員，由于2、職能人員市場(chǎng)流動(dòng)性較高，其職能工資水平將與市場(chǎng)基本水平接軌，以使具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司效益分紅，使得本中心員工薪酬總額與公司業(yè)績(jī)掛鉤，并具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力，便于吸引、保留優(yōu)秀員工。3、 根據(jù)不同職位層級(jí)的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪酬的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使員工薪酬有據(jù)可依。通過設(shè)置相對(duì)豐富的薪級(jí)，建立更加通暢的薪酬發(fā)展通道，使得員工薪酬不局限于單一的職位通道。通過新舊薪酬體制的對(duì)接，解決現(xiàn)有員工“同工不同酬”等遺留問題。4、 通過基于業(yè)績(jī)考核的薪酬調(diào)整機(jī)制制造合理的“同工不同酬”，使員工薪酬變化與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合；通過基于市場(chǎng)的調(diào)薪機(jī)制，使公司薪酬水平在基本原則的指導(dǎo)下，保持對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性；同時(shí)，規(guī)范基于職位調(diào)整的薪3、酬管理。第三條 適用對(duì)象：本制度適用于銷售板塊人事行政中心：人力資源、培訓(xùn)、綜合支持部全體員工（司機(jī)除外，其薪酬考核見附件2）。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 薪酬結(jié)構(gòu)類別名稱簡(jiǎn)要說明適用范圍A固定工資基于崗位評(píng)價(jià)下的職能薪酬中心全體員工B績(jī)效獎(jiǎng)金以季度/年度考核為導(dǎo)向的浮動(dòng)部分中心全體員工C福利社保中心全體員工公司其他福利項(xiàng)目中心全體員工D公司效益分紅公司完成年度目標(biāo)后的效益分享中心全體員工第三章 固定工資第五條 薪酬等級(jí)表如下：層級(jí)職位1234567高層人事行政總監(jiān)11200120001300014500160001750019000中層文化推廣及人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理60006500700074、5008200900010000綜合支持部經(jīng)理4600530060006700740082009000基層招聘主管、薪酬績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、企業(yè)文化主管3000330036004000450050005500綜合支持部主管2800310034003800420046005000綜合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六條 員工的入級(jí)規(guī)則1. 老員工入級(jí)：由總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、發(fā)展?jié)摿Α①Y歷等，確定其所在職等的薪級(jí)；由總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理組成評(píng)價(jià)小組對(duì)基層員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮其工作業(yè)績(jī)、5、態(tài)度、能力、發(fā)展?jié)摿Α①Y歷等，確定其所在職等的薪級(jí)。2. 新員工入級(jí)：試用期工資為議定工資的80（按50靠上取整）；試用期結(jié)束后，根據(jù)試用期考核確定其薪級(jí)，上下浮動(dòng)不超過一檔。基層員工的薪級(jí)確定由所屬部門經(jīng)理提議、總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理的薪級(jí)確定由總監(jiān)提議，總經(jīng)理審批。第七條 基于年度考核的晉級(jí)/降級(jí)1. 年度考核成績(jī)?yōu)锳A，或連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)锳，薪級(jí)自動(dòng)上升一級(jí)；年度考核成績(jī)?yōu)镈，未予解聘的薪級(jí)下降一級(jí)；連續(xù)兩年考核為C，薪級(jí)下降一級(jí)。自每年初開始起發(fā)。2. 工作年限不滿半年者不予薪級(jí)晉升。第八條 基于職位升降的薪酬調(diào)整1. 經(jīng)競(jìng)聘或聘任獲得職位晉升的，進(jìn)入相應(yīng)薪等中高于其原工資的6、相鄰薪級(jí)；2. 降職后進(jìn)入相應(yīng)薪等中低于其原工資的相鄰薪級(jí)。3. 平行調(diào)動(dòng)的固定工資薪級(jí)由總監(jiān)提議、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4. 固定工資自職位變動(dòng)的當(dāng)日開始按新職位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第九條 基于市場(chǎng)的薪酬調(diào)整：每年初，由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)薪酬等級(jí)表進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力資源委員會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理）審核、總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。自每年初開始起發(fā)。第十條 固定工資的發(fā)放時(shí)間為每月10日發(fā)放上月度工資。第四章 考核和績(jī)效獎(jiǎng)金第十一條 績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工考核周期內(nèi)的表現(xiàn)發(fā)放的浮動(dòng)工資。第十二條 考核示意表如下：被考核人考核指標(biāo)及權(quán)重考核關(guān)系考核周期考核指標(biāo)權(quán)重高層人事行政總監(jiān)目標(biāo)、職責(zé)7、指標(biāo)70%總經(jīng)理、副總年度職業(yè)化行為指標(biāo)30%中層文化/人力資源部經(jīng)理、綜合支持部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理目標(biāo)、職責(zé)指標(biāo)60%人事行政總監(jiān)季度職業(yè)化行為指標(biāo)40%基層招聘主管、薪酬/績(jī)效主管、培訓(xùn)主管，綜合支持部主管、綜合支持助理目標(biāo)、職責(zé)指標(biāo)50%部門經(jīng)理季度職業(yè)化行為指標(biāo)50%第十三條 考核指標(biāo)：見附表第十四條 考核計(jì)劃確定：在本考核周期開始一周之內(nèi)，由考核人與被考核人確定本周期的考核表，作為本考核周期的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。第十五條 考核過程監(jiān)控：1、 人事行政總監(jiān)：通過季度回顧、半年述職進(jìn)行過程控制。2、 其他人員：計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核人須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議；8、每個(gè)月末與考核人就考核計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。第十六條 指標(biāo)調(diào)整：各級(jí)員工在考核期內(nèi)，因發(fā)生不可控因素致使計(jì)劃難以完成時(shí)，可以申請(qǐng)對(duì)原訂的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行階段性調(diào)整，填寫考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)考核人的上級(jí)審批；原則上一個(gè)考核周期內(nèi)只能申請(qǐng)一次，考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表詳見附件。 第十七條 績(jī)效評(píng)估：本考核周期結(jié)束后的一周之內(nèi)，由考核人對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)。1、 總監(jiān)的考核：考核人的評(píng)分為最后得分，直接對(duì)應(yīng)考核等級(jí)。考核人在評(píng)價(jià)后須與總監(jiān)作考核面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果。2、 部門經(jīng)理的考核：總監(jiān)對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行初評(píng)（不能分布在一個(gè)等級(jí)），由副總經(jīng)理/總經(jīng)理作最后審議，以審議后的考核成績(jī)?yōu)樽詈蟪煽?jī)。總監(jiān)在評(píng)價(jià)后須9、與部門經(jīng)理作考核面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果。3、 基層員工的考核：部門經(jīng)理對(duì)基層員工進(jìn)行初評(píng)（3人或3人以上則不能分布在一個(gè)等級(jí)），由總監(jiān)作最后審議，以審議后的考核成績(jī)?yōu)樽詈蟪煽?jī)。部門經(jīng)理在評(píng)價(jià)后須與基層員工作考核面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果。系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)理以下員工的等級(jí)分布不能少于2個(gè)等級(jí)， AA級(jí)員工人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的20%，不滿1人按1人計(jì)算。4、 中基層員工本季度中，事假及一般病假累計(jì)超出5個(gè)工作日、或事假及病假（含住院）累計(jì)超過10個(gè)工作日者，沒有績(jī)效獎(jiǎng)金；總監(jiān)在本年度中，事假及一般病假累計(jì)超出15個(gè)工作日、或事假及病假（含住院）累計(jì)超過30個(gè)工作日，沒有績(jī)效獎(jiǎng)金。第十八條 考核結(jié)果匯總：文化推10、廣及人力資源部薪酬考核主管在考核結(jié)束后1天內(nèi)收集各人的考核表，進(jìn)行匯總，確定其考核等級(jí)。第十九條 績(jī)效考核的最終結(jié)果劃分為5級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：考核得分9分9886644等級(jí)AAABCD績(jī)效系數(shù)1.21.11.00.80.5第二十條 被考核人對(duì)自己的考核得分有異議的，可以向人力資源部提起書面申訴。申訴成功時(shí)，相應(yīng)考核人將被罰款500元，但不改變當(dāng)期考評(píng)得分。第二十一條 中基層員工的季度考核得分的平均分為年度考核得分，并以此確定考核等級(jí)。第二十二條 總監(jiān)的績(jī)效獎(jiǎng)金1、 按年度計(jì)發(fā)，實(shí)際金額月固定工資標(biāo)準(zhǔn)4年度績(jī)效系數(shù)。與最后一個(gè)月固定工資一起發(fā)放。2、 入職不滿一個(gè)完整年度時(shí)，計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)按完11、整月度折算。第二十三條 中基層員工的績(jī)效獎(jiǎng)金：1、 績(jī)效獎(jiǎng)金按季度計(jì)發(fā)，實(shí)際金額月固定工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人季度績(jī)效系數(shù)。與季度最后一個(gè)月的固定工資一起發(fā)放。2、 試用期單獨(dú)考核，根據(jù)考核結(jié)果確定是否聘用及工資定級(jí)。若決定聘用，則按實(shí)際考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，試用期績(jī)效獎(jiǎng)金隨入職后第一個(gè)月工資一同發(fā)放，實(shí)際金額轉(zhuǎn)正后月固定工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人試用期績(jī)效系數(shù)；若未通過試用期考核，則解聘，無(wú)試用期績(jī)效獎(jiǎng)金。3、 試用期結(jié)束正式入職員工按實(shí)際工作天數(shù)參加首季度考核，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際工作天數(shù)折算。第二十四條 考核周期內(nèi)中、基層員工發(fā)生職位變動(dòng)的，如果發(fā)生在考核期內(nèi)第一個(gè)月，則按照變動(dòng)后標(biāo)準(zhǔn)考核；如果發(fā)生在考核期內(nèi)第三個(gè)12、月，則按照變動(dòng)前標(biāo)準(zhǔn)考核；如果發(fā)生在考核期內(nèi)第二個(gè)月，則按照變動(dòng)前后各占50%考核，實(shí)際金額變動(dòng)前職位月固定工資標(biāo)準(zhǔn)50%變動(dòng)前績(jī)效系數(shù)+變動(dòng)后職位月固定工資標(biāo)準(zhǔn)50%變動(dòng)后績(jī)效系數(shù)。第二十五條 考核周期未結(jié)束即被辭退的，沒有當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十六條 考核周期未結(jié)束時(shí)主動(dòng)辭職，按照已任職的完整月度、考核等級(jí)為D，計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。第五章 福利第二十七條 公司福利分為三種：社會(huì)保險(xiǎn)、車補(bǔ)、餐補(bǔ)第二十八條 職能部門員工享受社會(huì)福利保險(xiǎn)。詳見公司福利制度。第二十九條 車補(bǔ)：總監(jiān)/副總監(jiān)自備車人員補(bǔ)助500元/月，入職后1年以上的總監(jiān)/副總監(jiān)買車與公司簽訂相關(guān)使用條款后可享受公司提供一次性補(bǔ)助5萬(wàn)元/人。13、第三十條 餐費(fèi)補(bǔ)貼：15元人/工作日第六章 年終獎(jiǎng)金第三十一條 年終獎(jiǎng)金按公司年終獎(jiǎng)金分配制度執(zhí)行。第三十二條 特殊獎(jiǎng)金按公司年終獎(jiǎng)金分配制度執(zhí)行。第七章 附則第三十三條 本制度經(jīng)過公司總經(jīng)理簽批后生效實(shí)施。固定工資的調(diào)整從2007年4月1日開始。第三十四條 每年3月1日3月31日間，由人力資源部收集本制度的修訂意見，經(jīng)總經(jīng)理簽批后修訂。臨時(shí)重大修訂由總經(jīng)理提出。第三十五條 本制度的解釋權(quán)在人力資源部。附件1：司機(jī)薪酬考核第一章 固定工資第一條 薪級(jí)表如下：薪級(jí)1234567金額1200130014001500170019002200第二條 現(xiàn)有司機(jī)的入級(jí)規(guī)則1. 老員工入級(jí)：由總經(jīng)理、常務(wù)副14、總、綜合支持部經(jīng)理、司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有司機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、發(fā)展?jié)摿Α①Y歷等，確定其所在職等的薪級(jí)。2. 新司機(jī)入級(jí)：試用期工資為1000元；試用期結(jié)束后，根據(jù)其試用期考核成績(jī)確定其薪級(jí)，由綜合支持部經(jīng)理、司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)提議、總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批。第三條 基于年度考核的晉級(jí)/降級(jí)1. 年度考核成績(jī)?yōu)锳A，或連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)锳，薪級(jí)自動(dòng)上升一級(jí)；年度考核成績(jī)?yōu)镈，未予解聘的薪級(jí)下降一級(jí)；連續(xù)兩年考核為C，薪級(jí)下降一級(jí)。自每年初開始起發(fā)。2. 工作年限不滿半年者不予薪級(jí)晉升。第四條 基于市場(chǎng)的薪酬調(diào)整：每年初，由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)薪酬等級(jí)表進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力資源委員會(huì)審核、15、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。自每年初開始起發(fā)。第五條 固定工資的發(fā)放時(shí)間為每月10日發(fā)放上月度工資。第二章 考核與績(jī)效獎(jiǎng)金第六條 司機(jī)實(shí)行月度考核與季度評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核辦法，考核人為綜合支持部主管。第七條 考核指標(biāo)見人事行政中心考核表：第八條 考核過程監(jiān)控：考核執(zhí)行過程中，考核人須及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。第九條 績(jī)效評(píng)估：每月結(jié)束后的一周之內(nèi)，考核人對(duì)被考核人進(jìn)行初步評(píng)價(jià)（司機(jī)考核結(jié)果不能少于3個(gè)等級(jí)，且排列結(jié)果必須跨B，即B級(jí)上下均不得少于一人），由人事行政總監(jiān)作最后審議，以審議后的考核成績(jī)?yōu)樽詈蟪煽?jī)。考核人在評(píng)價(jià)后須與基層員工作考核面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果。第十條 考核結(jié)16、果匯總：1、月度匯總：文化推廣及人力資源部薪酬考核主管在考核結(jié)束后1天內(nèi)收集各人的考核表，進(jìn)行匯總，確定其月度考核等級(jí)。2、季度匯總：薪酬考核主管每季度第三個(gè)月考核結(jié)果確定的同時(shí)計(jì)算司機(jī)季度總評(píng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為季度內(nèi)各月績(jī)效考核平均分，依此確定季度總評(píng)系數(shù)。第十一條 績(jī)效考核的最終結(jié)果劃分為5級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：考核得分9分9886644等級(jí)AAABCD績(jī)效系數(shù)1.21.11.00.80.5第十二條 被考核人對(duì)自己的考核得分有異議的，可以向人力資源部提起申訴。申訴成功時(shí)，相應(yīng)考核人將被罰款500元，但不改變當(dāng)月考評(píng)得分。第十三條 試用期單獨(dú)考核，按實(shí)際考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，月績(jī)效獎(jiǎng)金隨固定工資17、一同發(fā)放；試用期內(nèi)被解聘的員工無(wú)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；第十四條 試用期結(jié)束進(jìn)行總評(píng)，總評(píng)分?jǐn)?shù)為三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)平均值，根據(jù)總評(píng)結(jié)果確定是否聘用及工資定級(jí)。若決定聘用，則按總評(píng)結(jié)果計(jì)算試用期季度績(jī)效獎(jiǎng)金，實(shí)際金額轉(zhuǎn)正月固定工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人試用期季度總評(píng)系數(shù)，隨入職后第一個(gè)月工資一同發(fā)放；若未通過試用期考核，則解聘，無(wú)試用期季度績(jī)效獎(jiǎng)金。第十五條 試用期結(jié)束正式入職員工按實(shí)際工作天數(shù)參加首月度考核，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際工作天數(shù)折算。首季度總評(píng)按完整月度計(jì)算平均分，首季度績(jī)效獎(jiǎng)金按完整月度折算。第十六條 績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用1. 月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)1000元。實(shí)際金額月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人月度績(jī)效系數(shù)。2. 季度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)18、是一個(gè)月固定工資。實(shí)際金額個(gè)人月固定工資個(gè)人季度績(jī)效系數(shù)。3. 各績(jī)效獎(jiǎng)金與當(dāng)月固定工資一起發(fā)放。4. 每月中事假及一般病假累計(jì)超出2個(gè)工作日，沒有當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。第十七條 安全獎(jiǎng)金：當(dāng)月無(wú)任何違章、事故，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第十八條 司機(jī)所有月度考核得分的平均分為年度考核得分，并以此確定考核等級(jí)。第十九條 司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)享有崗位津貼500元/月（兼任司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)，而以其他綜合支持工作為主時(shí)，按職位序列執(zhí)行）。第三章 福利第二十條 公司福利分為三種：社會(huì)保險(xiǎn)、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ)第二十一條 職能部門員工享受社會(huì)福利保險(xiǎn)。詳見公司福利制度。第二十二條 司機(jī)享受話費(fèi)補(bǔ)貼：100元人/月第二十三條 住宿司機(jī)水電費(fèi)補(bǔ)貼：50元人/月第二十四條 餐費(fèi)補(bǔ)貼：15元人/工作日第四章 年終獎(jiǎng)金第二十五條 年終獎(jiǎng)金按公司年終獎(jiǎng)金分配制度執(zhí)行。第二十六條 特殊獎(jiǎng)金按公司年終獎(jiǎng)金分配制度執(zhí)行。第五章 附則第二十七條 本制度經(jīng)過公司總經(jīng)理簽批后生效實(shí)施。固定工資的調(diào)整從2007年4月開始。第二十八條 每年3月1日3月31日間，由人力資源部收集本制度的修訂意見，經(jīng)總經(jīng)理簽批后修訂。臨時(shí)重大修訂由總經(jīng)理提出。第二十九條 本制度的解釋權(quán)在人力資源部。