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1、員工薪酬體系方案（試行）為進(jìn)一步發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，體現(xiàn)按勞分配與按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合的原則，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本體系方案。一. 薪酬方案制定的基本原則薪酬方案以崗位為核心，依據(jù)員工所在崗位、工作責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度和貢獻(xiàn)大小確定崗位等級(jí)，實(shí)行“以崗定薪、同崗?fù)辍⑿诫S崗走、體現(xiàn)職能、績(jī)效掛鉤”的薪酬管理模式。二. 薪酬體系的構(gòu)成根據(jù)公司目前的實(shí)際運(yùn)作情況，按工作性質(zhì)的不同將公司員工薪酬分成六種操作方式。1. 年薪制適用于經(jīng)營(yíng)層。年薪制根據(jù)股份公司當(dāng)年下達(dá)的下屬企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）年薪制的有關(guān)文件執(zhí)行。2. 底薪加2、銷售提成制適應(yīng)于駐外銷售人員。銷售區(qū)域人員的薪酬實(shí)行底薪加銷售提成的薪酬方案，具體操作按年度公司營(yíng)銷方案中相應(yīng)條款執(zhí)行。3. 定額工資制(1) 適用于售后服務(wù)部外聘?jìng)}管員、售后管理員、公司總部有關(guān)部門的臨時(shí)工、外聘工；(2) 售后服務(wù)部外聘?jìng)}管員、售后管理員實(shí)行定額工資，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司營(yíng)銷政策中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3) 公司總部有關(guān)部門的臨時(shí)工、外聘工，參考崗薪制相應(yīng)崗位的月薪標(biāo)準(zhǔn)，在臨時(shí)外聘合同中單獨(dú)約定，原則上月薪標(biāo)準(zhǔn)不超過相同崗位的75%。4. 計(jì)件制(1) 適用于生產(chǎn)線工人；(2) 生產(chǎn)線工人的計(jì)件工資制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)件制薪酬方案（氣具發(fā)20xx053號(hào)文件）執(zhí)行。5. 崗薪制適用于公司本部職能3、部門員工。公司本部的職能部門員工（不含客、小車司機(jī)）的薪酬均實(shí)行崗薪制。6. 計(jì)程制適用于客車、小車駕駛員。三. 職能部門的崗薪制1. 適用范圍適用于公司 “經(jīng)營(yíng)層、銷售區(qū)域、生產(chǎn)線工人以及客車、小車駕駛員”以外的所有職能部門員工。2. 設(shè)計(jì)思路總體思路：以崗定薪、同崗?fù)辍⑿诫S崗走、體現(xiàn)職能、績(jī)效掛鉤。(1) 以崗定薪、同崗?fù)辍⑿诫S崗走：依據(jù)崗位含量，員工普通崗位薪酬由低到高設(shè)定為39個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，根據(jù)崗位等級(jí)將各級(jí)崗位由低到高套入不同的薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間，同崗位同薪酬，崗位發(fā)生變化，薪酬隨之改變；中層管理干部（副科級(jí)及以上）也根據(jù)其所屬部門職能的不同套入不同的薪點(diǎn)區(qū)間，實(shí)行同區(qū)同級(jí)同酬。員工薪酬4、等級(jí)及崗位分類詳見附件一：等級(jí)薪點(diǎn)表、附件二：崗位分類、定級(jí)說明。(2) 體現(xiàn)職能：適度體現(xiàn)專業(yè)技能和所擔(dān)任職務(wù)的薪酬水平。a) 經(jīng)公司聘任的副主任工程師、主任工程師、首席工程師薪酬標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)的職務(wù)系數(shù)獲得其所在職務(wù)的薪酬；b) 經(jīng)公司任命的副科級(jí)以上（含副科級(jí)）管理干部根據(jù)所在部門、科室的工作性質(zhì)及其所任職務(wù)貢獻(xiàn)要求，規(guī)定在不同的薪點(diǎn)區(qū)間，獲取不同等級(jí)的薪酬。(3) 績(jī)效掛鉤：?jiǎn)T工的實(shí)際薪酬水平體現(xiàn)個(gè)人的工作績(jī)效并隨公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化而變化。即：?jiǎn)T工的月薪酬與個(gè)人的月度績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)金部分與公司的銷售、回籠、利潤(rùn)等業(yè)績(jī)掛鉤。3. 崗薪制的組成、比例與計(jì)算(1) 薪酬的組成員工月薪酬由基本工5、資和獎(jiǎng)金兩部分組成，比例各占50%。具體計(jì)算方式上，按崗位的薪酬等級(jí)所確定的薪點(diǎn)數(shù)為計(jì)算單位，基本工資的薪點(diǎn)值K和計(jì)算獎(jiǎng)金的業(yè)績(jī)指標(biāo)由公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來確定。(2) 基本工資員工的月基本工資=月度考核后的薪點(diǎn)數(shù)50%K其中：20xx年K值為1元/點(diǎn)(3) 月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金占總薪酬的50%，并且與銷售、回籠、利潤(rùn)掛鉤，各項(xiàng)指標(biāo)間的相對(duì)比例關(guān)系在每年的薪酬核算指標(biāo)中提出。20xx年月獎(jiǎng)金的測(cè)算方式如下：經(jīng)換算，員工月獎(jiǎng)金的薪點(diǎn)值H及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工月獎(jiǎng)金=月度考核后的薪點(diǎn)數(shù)50%H4. 崗薪制員工的月薪酬與個(gè)人月績(jī)效掛鉤人力資源部根據(jù)各部門當(dāng)月的在職人數(shù)，按“員工定薪規(guī)則”將各部門的總薪6、點(diǎn)數(shù)（不包括部門主管的薪點(diǎn)數(shù)）分配到各部門，由各部門主管在保持部門當(dāng)月總薪點(diǎn)數(shù)不變的前提下，根據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果合理分配員工個(gè)人當(dāng)月的薪點(diǎn)數(shù)（部門主管對(duì)員工月薪點(diǎn)數(shù)的調(diào)整幅度原則上不得超過10%）。員工當(dāng)月的薪點(diǎn)數(shù)是作為計(jì)算其當(dāng)月基本工資和當(dāng)月獎(jiǎng)金的依據(jù)，月度績(jī)效考核不合格者取消其當(dāng)月獎(jiǎng)金。各部門主管的工作業(yè)績(jī)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并體現(xiàn)在部門主管當(dāng)月的薪點(diǎn)數(shù)中。四. 職能部門員工定薪規(guī)則1. 此定薪規(guī)則僅作為公司核定給各部門月薪點(diǎn)總數(shù)時(shí)使用。2. 目前在崗員工現(xiàn)行薪點(diǎn)數(shù)套入新方案的定級(jí)規(guī)則(1) 副主任工程師及以下職位按所屬崗位及區(qū)間套入；副科級(jí)及以上職位按所屬中干區(qū)間套入；主任工程師享受7、副科級(jí)薪酬待遇，首席工程師享受正科級(jí)薪酬待遇（下同）。(2) 原薪點(diǎn)數(shù)小于崗位所屬區(qū)間最低薪點(diǎn)數(shù)的，上調(diào)至崗位所屬區(qū)間的最低薪點(diǎn)數(shù)。(3) 原薪點(diǎn)數(shù)在崗位所屬區(qū)間最低薪點(diǎn)數(shù)與中位薪點(diǎn)數(shù)之間的，則以“就近就高”的原則套級(jí)。(4) 原薪點(diǎn)數(shù)大于崗位所屬區(qū)間中位薪點(diǎn)數(shù)的，原則上下調(diào)至中位薪點(diǎn)數(shù)。3. 新進(jìn)人員的定薪規(guī)則(1) 新進(jìn)普通崗位員工試用期的定薪規(guī)則新進(jìn)普通崗位員工試用期薪酬為定額薪酬，不與公司銷售、回籠、利潤(rùn)掛鉤。新進(jìn)員工試用期基本薪點(diǎn)數(shù)為崗位所屬區(qū)間最低薪點(diǎn)數(shù)的70%，再根據(jù)其學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)（指取得最高學(xué)歷后的連續(xù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿┐_定其試用薪點(diǎn)系數(shù)，將基本薪點(diǎn)數(shù)乘以試用薪點(diǎn)系數(shù)后，再加上職8、稱薪金得到其試用期月標(biāo)準(zhǔn)薪酬，按月考核后計(jì)發(fā)。 即：試用期月標(biāo)準(zhǔn)薪酬=崗位區(qū)間最低薪點(diǎn)數(shù)K70%試用薪點(diǎn)系數(shù)+職稱薪金試用薪點(diǎn)系數(shù)表 學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)高中以下高中/中技中專非全日大專大專/非全日制本科本科研究生班碩士碩士以上服務(wù)類應(yīng)屆畢業(yè)0.840.870.910.950.971-2年,含2年0.870.890.930.970.982-5年,含5年0.890.910.950.980.995-8年,含8年 0.910.940.970.991.018年以上0.940.960.981.001.03科員類應(yīng)屆畢業(yè)0.940.960.981.001.031.051.071-2年,含2年0.960.981.09、01.021.051.071.092-5年,含5年0.981.001.021.041.071.091.115-8年,含8年1.001.021.041.061.091.111.138年以上1.021.041.061.081.111.131.15*畢業(yè)后，參加工作不滿一年的人員均屬于應(yīng)屆畢業(yè)生。a) 根據(jù)所持有國(guó)家承認(rèn)的正式職稱級(jí)別，可獲得相應(yīng)的職稱薪金：l 初級(jí)職稱：50元；l 中級(jí)職稱：100元；l 高級(jí)職稱：200元。b) 作為特殊人才引進(jìn)者，以特殊人才薪點(diǎn)區(qū)間（即1.2倍薪點(diǎn)區(qū)間）的最低薪點(diǎn)數(shù)的70%為試用期基本薪點(diǎn)數(shù)，乘以上表中的相應(yīng)試用薪點(diǎn)系數(shù)為其試用薪點(diǎn)數(shù)。 特殊人才的界定需滿足下列10、條件之一者視為特殊人才：l 崗位所需的碩士研究生及其以上學(xué)歷的人員；l 已有較高業(yè)務(wù)水平或擁有重要信息資源，且為公司重要崗位的緊缺人才（重點(diǎn)是技術(shù)人員）； 特殊人才引進(jìn)的審批程序：部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，統(tǒng)一由人力資源部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。c) 試用期享受副主任工程師薪酬待遇者試用薪酬同此規(guī)則。(2) 新進(jìn)中層管理干部試用期的定薪規(guī)則a) 中層管理干部的試用期薪酬不實(shí)行定額制，工資、獎(jiǎng)金按5：5的比例計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)金部分直接與公司銷售、回籠、利潤(rùn)掛鉤。b) 新進(jìn)中層管理干部試用期薪酬，原則上以所屬中干區(qū)間的最低崗位薪點(diǎn)數(shù)的80%為試用崗位薪點(diǎn)數(shù)。c) 試用期內(nèi)享受主任工程師及以上薪酬待遇者其試用薪酬同11、此規(guī)則。(3) 目前已在崗的試用期員工的薪酬同時(shí)參照以上標(biāo)準(zhǔn)套入。4. 試用轉(zhuǎn)正定薪規(guī)則(1) 普通崗位員工轉(zhuǎn)正定薪規(guī)則a) 普通崗位員工試用合格轉(zhuǎn)正后，崗位薪點(diǎn)數(shù)為所屬崗位區(qū)間最低薪點(diǎn)數(shù)乘以員工試用薪點(diǎn)系數(shù)所得，以“就近就高”原則在崗位區(qū)間內(nèi)套級(jí)。b) 作為特殊人才引進(jìn)者，一般直接套入特殊人才薪點(diǎn)區(qū)間（即1.2倍的薪點(diǎn)區(qū)間），套入規(guī)則同上。c) 轉(zhuǎn)正考核時(shí)，若確實(shí)特別優(yōu)秀者，且符合相關(guān)條件要求，轉(zhuǎn)正時(shí)由部門推薦、人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即聘為副主任（主任、首席）工程師，其薪酬按“就近就高”的原則在副主任（主任、首席）工程師區(qū)間內(nèi)套級(jí)。(2) 中層管理干部轉(zhuǎn)正定薪中層管理干部轉(zhuǎn)正定薪時(shí)，12、原則上以其試用薪點(diǎn)數(shù)所取的崗位薪點(diǎn)數(shù)定薪。5. 調(diào)崗的定薪規(guī)則(1) 員工調(diào)崗的定薪規(guī)則a) 同級(jí)調(diào)崗：等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)不變；b) 從低級(jí)崗調(diào)到高級(jí)崗，若原崗位薪點(diǎn)數(shù)在所調(diào)崗級(jí)區(qū)間內(nèi)，則保持原崗位薪點(diǎn)不變；若低于所調(diào)崗級(jí)區(qū)間最低薪點(diǎn)數(shù)，則以該最低薪點(diǎn)數(shù)為調(diào)崗后的崗位薪點(diǎn)數(shù)；c) 從高級(jí)崗調(diào)到低級(jí)崗，若原薪點(diǎn)數(shù)在所調(diào)崗級(jí)區(qū)間的中位薪點(diǎn)數(shù)以下，則以“就低不就高”的原則直接套級(jí)；若高于所調(diào)崗級(jí)的中位薪點(diǎn)數(shù)，則以該中位薪點(diǎn)數(shù)為調(diào)崗定薪的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)數(shù)；d) 特殊人才、副主任工程師調(diào)崗定薪規(guī)則與科員相同。(2) 中層管理干部調(diào)崗（平級(jí)調(diào)動(dòng)）的定薪規(guī)則a) 同區(qū)的調(diào)崗，崗位薪點(diǎn)數(shù)保持不變；b) 從低區(qū)調(diào)到高區(qū)，若原13、薪點(diǎn)數(shù)在所調(diào)崗級(jí)區(qū)間，則保持原崗位薪點(diǎn)不變；若低于所調(diào)崗級(jí)區(qū)間最低薪點(diǎn)數(shù)，則以該最低薪點(diǎn)數(shù)為調(diào)崗定薪的崗位薪點(diǎn)數(shù)；c) 從高區(qū)調(diào)到低區(qū)，若原薪點(diǎn)數(shù)在所調(diào)崗級(jí)區(qū)間內(nèi)，則保持原薪點(diǎn)數(shù)不變；若高于所調(diào)崗級(jí)的最高薪點(diǎn)數(shù)，則以該最高薪點(diǎn)數(shù)為調(diào)崗定薪的崗位薪點(diǎn)數(shù)；d) 主任工程師的調(diào)崗定薪規(guī)則與副科級(jí)的調(diào)崗定薪規(guī)則相同，首席工程師的調(diào)崗定薪規(guī)則與正科級(jí)的調(diào)崗定薪規(guī)則相同。6. 晉升的定薪規(guī)則(1) 員工晉升后的崗位薪點(diǎn)數(shù)按其原崗位薪點(diǎn)數(shù)在新職崗位區(qū)間以“就近就高”的原則套入后再上調(diào)一級(jí)的崗位薪點(diǎn)數(shù)來確定。(2) 如員工具有雙重身份時(shí)（如有“首席工程師”和“副科長(zhǎng)”的雙重身份），則以“就高不就低”的原則定薪14、。7. 降級(jí)、降職、免職的定薪規(guī)則(1) 中干免職或技術(shù)職級(jí)免為副主任工程師及以下的定薪規(guī)則a) 若原崗位所對(duì)應(yīng)的等級(jí)低于新崗位區(qū)間的最低等級(jí)，則以新崗位區(qū)間的最低等級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)為新崗位的崗位薪點(diǎn)數(shù)；b) 若原崗位所對(duì)應(yīng)的等級(jí)在新崗位區(qū)間最低等級(jí)與中位等級(jí)之間，則以該等級(jí)所對(duì)應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)為新崗位的崗位薪點(diǎn)數(shù)；c) 若原崗位所對(duì)應(yīng)的等級(jí)高于新崗位區(qū)間的中位等級(jí)，原則上以該區(qū)間的中位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)為新崗位的崗位薪點(diǎn)數(shù)；特殊情況也不得超過該崗位區(qū)間的最高薪點(diǎn)數(shù)。(2) 中干內(nèi)部的降職（含免職后仍享受首席工程師或主任工程師薪酬待遇）的定薪規(guī)則a) 若原崗位薪點(diǎn)數(shù)所對(duì)應(yīng)的等級(jí)高于新崗位區(qū)15、間的中位等級(jí)，原則上以中位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)作為新崗位的崗位薪點(diǎn)數(shù)；b) 若原薪點(diǎn)數(shù)所對(duì)應(yīng)的等級(jí)低于新崗位區(qū)間的中位薪點(diǎn)數(shù)，則該等級(jí)所對(duì)應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)即為新崗位的崗位薪點(diǎn)數(shù)。8. 員工的定薪，按上述規(guī)則測(cè)算上報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。五. 員工薪酬調(diào)整規(guī)則1. 原則上，員工的薪酬半年調(diào)整一次。年中（6月底）員工的薪酬調(diào)整由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和各部門的業(yè)績(jī)情況額定各部門的調(diào)薪指標(biāo)，由各部門主管根據(jù)調(diào)薪原則規(guī)定及員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)整時(shí)仍需套入薪點(diǎn)等級(jí)中，在計(jì)發(fā)7月份薪酬時(shí)實(shí)施；年末員工的薪酬調(diào)整主要依據(jù)年度考核結(jié)果來定，年度考核時(shí)，公司確定各部門各檔人數(shù)的比例。員工經(jīng)考核為優(yōu)秀者，晉升兩16、級(jí)；良好者，晉升一級(jí)；稱職者，保持原薪酬等級(jí)不變；基本稱職者降低一級(jí)；不稱職者降低兩級(jí)。每年的工資薪點(diǎn)值根據(jù)年度預(yù)算同時(shí)調(diào)整。2. 員工因業(yè)績(jī)突出或犯有嚴(yán)重過失時(shí)，由部門申報(bào)，人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)整；特殊情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)需要直接進(jìn)行調(diào)整。3. 員工職務(wù)（崗位）變動(dòng)時(shí)，員工薪點(diǎn)從變動(dòng)之日起按照新職務(wù)（崗位）進(jìn)行調(diào)整。六. 加班工資的核定1. 崗薪制薪酬原則上不再另設(shè)加班工資：崗薪制員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是按崗位職責(zé)的價(jià)值而定，未按規(guī)定時(shí)間完成崗位任務(wù)而造成加班加點(diǎn)的，不另計(jì)發(fā)加班工資(特殊情況除外)。2. 由于工作性質(zhì)決定，不能與公司同一時(shí)間作息的崗位（如保安、熱線電話接線員、會(huì)所服17、務(wù)人員、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等所有類似的崗位），其在公司休息時(shí)間內(nèi)上班的薪酬己包含在該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，不再另計(jì)，缺勤或未完成崗位任務(wù)者，則在計(jì)發(fā)薪酬時(shí)扣除相應(yīng)薪酬。3. 由公司安排在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”等節(jié)日中加班的員工，其加班工資另計(jì)。七. 員工薪酬的審批發(fā)放程序1. 生產(chǎn)線工人的薪酬由車間、生產(chǎn)部按月核算，人力資源部復(fù)核，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔。2. 銷售區(qū)域駐外人員、外聘業(yè)務(wù)員及促銷員的薪酬在營(yíng)銷費(fèi)用中支付，由區(qū)域和營(yíng)銷部核算，人力資源部復(fù)核，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔。3. 售后服務(wù)部外聘?jìng)}管員、售后管理員的薪酬由售后18、服務(wù)部按月核算，人力資源部復(fù)核，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔。 4. 客車、小車駕駛員的薪酬由公司辦公室按月核算，人力資源部復(fù)核制表，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔。5. 公司其他部門員工（含總部職能部門的外聘工）的薪酬由人事勞資科統(tǒng)一按月核算，人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部發(fā)放，人力資源部存檔；6. 公司規(guī)定每月8號(hào)前，各部門將月度薪點(diǎn)數(shù)分配結(jié)果報(bào)人力資源部，財(cái)務(wù)部在11號(hào)前將月度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)人資部，人事勞資科在18號(hào)前將薪酬發(fā)放表報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月20號(hào)前人資科將審簽完整的薪酬發(fā)放表報(bào)財(cái)務(wù)部。每19、月18至25日為員工上月薪酬發(fā)放日，特殊情況下可延遲至月底。八. 本薪酬體系方案生效時(shí)間從計(jì)發(fā)20xx年7月份員工薪酬時(shí)生效，過去公司相關(guān)文件中與本方案相矛盾部份，以本方案為準(zhǔn)。本薪酬體系方案的解釋權(quán)屬人力資源部。附件一：等級(jí)薪點(diǎn)表附件二：崗位分類、定級(jí)說明附件三：客車、小車駕駛員計(jì)程制薪酬方案保密文件附件二：崗位分類、定級(jí)說明一、 根據(jù)崗位屬性、種類，將員工崗位分為服務(wù)崗、科員崗、管理崗三大類：1. 服務(wù)崗：具體包括公司辦公室后勤服務(wù)科和倉(cāng)儲(chǔ)管理方面管理性不強(qiáng)的全部崗位；2. 科員崗：具體包括各職能管理部門除服務(wù)崗和中層管理干部崗?fù)獾娜繊徫唬?. 管理崗：具體是指各部門副科級(jí)及以上的中層管20、理干部崗位。二、 崗位分類定級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位級(jí)別部門科室崗位一級(jí)服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科餐廳服務(wù)員保潔員勤雜員二級(jí)服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科保安員食堂采購(gòu)員三級(jí)服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科炊事員貨車駕駛員物流部倉(cāng)儲(chǔ)管理科打包員掃描員執(zhí)貨員落貨員搬運(yùn)員叉車駕駛員電瓶車駕駛員四級(jí)服務(wù)崗公司辦公室后勤服務(wù)科維修員車隊(duì)調(diào)度員會(huì)所調(diào)度員炊事員（有牌廚師）物流部倉(cāng)儲(chǔ)管理科管倉(cāng)員搬運(yùn)組長(zhǎng)售后服務(wù)部售后業(yè)務(wù)科配件管理員(管倉(cāng)員)一級(jí)科員崗公司辦公室文秘宣傳科檔案管理員總機(jī)話務(wù)兼文員后勤服務(wù)科宿舍管理員總務(wù)兼核算員車隊(duì)統(tǒng)計(jì)兼文員醫(yī)務(wù)員信息管理科ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員物流部綜合管理科資料管理員倉(cāng)儲(chǔ)管理科統(tǒng)計(jì)員資料管理員生產(chǎn)21、部生產(chǎn)管理科統(tǒng)計(jì)文員營(yíng)銷部營(yíng)銷管理員文件管理員銷售業(yè)務(wù)科單據(jù)錄入員二級(jí)科員崗公司辦公室后勤服務(wù)科業(yè)務(wù)管理員物流部倉(cāng)儲(chǔ)管理科倉(cāng)管組長(zhǎng)儲(chǔ)運(yùn)管理員中倉(cāng)管賬員生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科車間核算員技術(shù)部技術(shù)管理科核算員質(zhì)量管理部質(zhì)量環(huán)境管理科統(tǒng)計(jì)員營(yíng)銷部銷售業(yè)務(wù)科生活館管理員海外部綜合管理員三級(jí)科員崗物流部綜合管理科調(diào)研員費(fèi)用結(jié)算員生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科計(jì)劃調(diào)度員外協(xié)聯(lián)絡(luò)員設(shè)備動(dòng)力科安全管理員售后服務(wù)部綜合管理科考核管理員信息管理員產(chǎn)品退換貨管理員售后業(yè)務(wù)科投訴管理員財(cái)務(wù)部綜合管理科開票員會(huì)計(jì)檔案管理員公司辦公室文秘宣傳科宣傳報(bào)道員機(jī)要員秘書法律部案件執(zhí)行員案件管理員案件訴訟員人力資源部調(diào)研科督辦員技術(shù)部技術(shù)管理科資料22、管理員質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)科成品檢驗(yàn)員化驗(yàn)員外協(xié)外購(gòu)件檢驗(yàn)員物理性能檢驗(yàn)員自制件檢驗(yàn)員計(jì)量員四級(jí)科員崗海外部報(bào)關(guān)員國(guó)際銷售業(yè)務(wù)員物流部綜合管理科采購(gòu)計(jì)劃管理員采購(gòu)科采購(gòu)員生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科設(shè)備管理員質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)科型式試驗(yàn)及OEM產(chǎn)品檢驗(yàn)員計(jì)量及理化檢驗(yàn)組組長(zhǎng)零部件檢驗(yàn)組長(zhǎng)質(zhì)量環(huán)境管理科信息管理員營(yíng)銷部銷售業(yè)務(wù)科定單管理員應(yīng)收賬款管理員庫(kù)存分析員營(yíng)銷管理科費(fèi)用管理員終端管理員綜合管理員網(wǎng)絡(luò)管理員市場(chǎng)推廣科市場(chǎng)策劃員政策研究員廣告宣傳員售后服務(wù)部售后業(yè)務(wù)科費(fèi)用結(jié)算員配件管理員品牌管理辦公室OEM管理員品牌管理員財(cái)務(wù)部綜合管理科應(yīng)收賬款追賬員存貨管理員采購(gòu)價(jià)格稽核員預(yù)算分析員原始憑證稽核員會(huì)計(jì)科成23、本核算員期間費(fèi)用及其他往來管理員采購(gòu)及應(yīng)付管理員總賬報(bào)表及其他管理員銷售及應(yīng)收管理員售后服務(wù)核算員資金管理科資金管理員稅務(wù)員出納員人力資源部人事勞資科培訓(xùn)業(yè)務(wù)員人力資源調(diào)配員考核管理員招聘業(yè)務(wù)員薪酬福利管理員調(diào)研科調(diào)研員稽查員公司辦公室信息管理科用友系統(tǒng)管理員ERP項(xiàng)目技術(shù)員硬件網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)站管理員文秘宣傳科公關(guān)策劃員企業(yè)管理科企業(yè)管理員技術(shù)部技術(shù)管理科技術(shù)管理員檢測(cè)試驗(yàn)員檢測(cè)組長(zhǎng)情報(bào)分析員質(zhì)量管理部質(zhì)量環(huán)境管理科產(chǎn)品認(rèn)證專員體系管理員質(zhì)量成本管理員五級(jí)科員崗公司辦公室信息管理科軟件開發(fā)管理員ERP項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷部營(yíng)銷管理科團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)科計(jì)劃管理員市場(chǎng)推廣科產(chǎn)品策劃員海外部國(guó)際銷售業(yè)務(wù)主管24、生產(chǎn)部各車間車間工藝員(工藝工程師)技術(shù)部技術(shù)管理科標(biāo)準(zhǔn)化審查員綜合管理組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)員產(chǎn)品組長(zhǎng)開發(fā)科工業(yè)設(shè)計(jì)員開發(fā)設(shè)計(jì)員項(xiàng)目組長(zhǎng)工藝科工藝員工藝組長(zhǎng)管理崗副科長(zhǎng)科長(zhǎng)副部長(zhǎng)部長(zhǎng)注：特殊人才、副主任工程師、主任工程師和首席工程師所在崗位均屬科員崗，定薪時(shí)則按不同職級(jí)對(duì)應(yīng)不同職務(wù)系數(shù)和薪點(diǎn)區(qū)間。三、 各類崗位等級(jí)及各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)區(qū)間1. 服務(wù)崗由低到高分為一級(jí)服務(wù)崗、二級(jí)服務(wù)崗、三級(jí)服務(wù)崗、四級(jí)服務(wù)崗。各等級(jí)分別對(duì)應(yīng)的等級(jí)薪點(diǎn)區(qū)間為：崗位等級(jí)薪點(diǎn)區(qū)間一級(jí)服務(wù)崗第1-第9級(jí)二級(jí)服務(wù)崗第5-第13級(jí)三級(jí)服務(wù)崗第9-第17級(jí)四級(jí)服務(wù)崗第13-第21級(jí)2. 科員崗由低到高分為一級(jí)科員崗、二級(jí)25、科員崗、三級(jí)科員崗、四級(jí)科員崗和五級(jí)科員崗；各等級(jí)分別對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)區(qū)間為：崗位等級(jí)薪點(diǎn)區(qū)間一級(jí)科員崗第17-第25級(jí)二級(jí)科員崗第20-第28級(jí)三級(jí)科員崗第23-第31級(jí)四級(jí)科員崗第26-第34級(jí)五級(jí)科員崗第29-第39級(jí)3. 管理崗根據(jù)所在部門的屬性、種類以及中層管理干部所承擔(dān)責(zé)任的差異，相對(duì)由低到高分為中干一區(qū)和中干二區(qū)，兩個(gè)區(qū)所包括的部門及所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)區(qū)間為：中干區(qū)包括部門薪點(diǎn)區(qū)間中干一區(qū)法律、品牌、海外、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、售后、公司辦、人資第24-第36級(jí)中干二區(qū)營(yíng)銷、技術(shù)第29-第39級(jí)保密文件附件三：客車、小車駕駛員計(jì)程制薪酬方案一、 適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于公司總部的客車、小車26、駕駛員。二、 計(jì)程制薪酬的組成1. 客、小車駕駛員薪酬由崗位工資、出車補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、福利和公眾假期出車補(bǔ)貼組成；2. 崗位工資客、小車駕駛員崗位工資為500元/月；3. 出車補(bǔ)貼（1） 出車車次補(bǔ)貼 出車車次補(bǔ)貼為15元/次；以車輛調(diào)度單為依據(jù)，駕駛員每出車一次計(jì)算一次，不論遠(yuǎn)近，支付出車車次補(bǔ)貼；出車隔夜，以出車總天數(shù)為出車次數(shù)（例如：連續(xù)出車在外三天，計(jì)算出車次數(shù)三次）；在順德區(qū)內(nèi)一天出車超過兩次（含兩次）以上，仍按照出車兩次計(jì)算支付出車車次補(bǔ)貼。駕駛員出車次數(shù)乘以出車補(bǔ)貼單價(jià)得到出車車次補(bǔ)貼。（2） 行車?yán)锍萄a(bǔ)貼 行車?yán)锍萄a(bǔ)貼為0.17元/公里，以里程表為準(zhǔn)，每星期抄錄里程表，駕駛員行27、車公里數(shù)乘以每公里單價(jià)補(bǔ)貼得到行車?yán)锍萄a(bǔ)貼。4. 誤餐補(bǔ)貼客、小車駕駛員在正常就餐時(shí)間出車在外，且沒有與用車人一起用餐的，經(jīng)用車人簽字確認(rèn)后，按公司財(cái)務(wù)制度予以誤餐補(bǔ)貼；每位駕駛員每月誤餐補(bǔ)貼上限為300元。5. 福利和公眾假期出車補(bǔ)貼（1） 客、小車駕駛員享有公司規(guī)定的員工福利待遇。（2） 公眾假期出車的，按每人每天55元給付補(bǔ)貼，另行造冊(cè)發(fā)放。 公眾假期為：元旦法定休息1天；五一、國(guó)慶和春節(jié)法定各休息3天。三、 客、小車駕駛員工資計(jì)算方法每位駕駛員的月薪酬=崗位工資500元出車次數(shù)出車車次補(bǔ)貼行車?yán)锍汤锍虇蝺r(jià)補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼四、 月度考核客、小車駕駛員月度考核等級(jí)體現(xiàn)在該駕駛員的（出車車次補(bǔ)貼行車?yán)锍萄a(bǔ)貼）上。例如，月度考核排名為全部客、小車駕駛員的前20%，則（出車車次補(bǔ)貼行車?yán)锍萄a(bǔ)貼）上浮10%；如被員工投訴1次，則（出車車次補(bǔ)貼行車?yán)锍萄a(bǔ)貼）下浮10%/次，每月累計(jì)計(jì)算。五、 注意事項(xiàng)1. 根據(jù)派車單確定合理行車?yán)锍蹋卉囕v進(jìn)出公司大門必須登記，事后對(duì)車輛進(jìn)出時(shí)間與派車單進(jìn)行核對(duì)；2. 公司辦公室負(fù)責(zé)確保派車車次記錄的準(zhǔn)確和完整；確保駕駛員出車?yán)锍虜?shù)據(jù)抄錄準(zhǔn)確；均衡派車、平衡出車負(fù)荷等；尤其需要注意出車?yán)锍虜?shù)的監(jiān)控，防止道德風(fēng)險(xiǎn)。六、 附則1. 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂；2. 本方案從計(jì)發(fā)20xx年7月份薪酬起試行。