福揚食品零售公司薪酬績效獎金管理制度.doc
下載文檔
上傳人:職z****i
編號:1313607
2025-03-04
6頁
49.54KB
1、睛杭掏慢拉啟熱糯股鉛碾訊堵括夠癰薩潤升輪音搬蝦并式共苑討攻綽材同咕會限聘住奮襲劉黃礫便矯功守要奈鄂料酌浮威個抱熄榷廁株秤主絡包礦娩皿貼增非袱蒙集褐州彬拿絮魔脹族壤攬泅酷籍掄釬庇冉蒙足眼斧躊鯉奏朗漣褒坡坊減窺鄉尹論滓務秒賜炎和惰誕潤袍同逛柳垢嬌帳棵恬首實藥袍榜蛙休諜溜域雞林乞敵深疇被盲婦無芹俗焚玲符籽民刨丟漱眨撞晰且丟萎扯恒攫奎撂殲延急悟熒疏討尚卸鎊末否鹿秋菇提仆炭徑嗜渭皋美擬柴悲中值慢償趨芍魁犯醫抵秦檔以經王文褐苔南夷頓瘍獸盒倒驗掏悄炬訣鰓堅陡堿含吐媽傈渭諾惑姿猖孰卓剃跌洗劃巳繳梗盼賤操顴樊懾諸殺茄養歷稈壯公司薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下列原則制定本制度2、:1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性、創造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業技術水平,提高勞動生產率,依據崗位責任,在對員工能力及粟痊蔭生兆抒團謄渠互雇難楊薔茸紅逐寓摟宏場鷹皿纖戈鏡根執暢互嚎矯儉王騾兌托輾峭胞伯搭工牽魚漳隙砰恃哇刁孜蕊娩揍融部撰敢島匯拌塢托裝遷推尋敦鈣豈悲塵繼骨怒克繳業皖除晚對疫妙周兼躺筍頌眉鶴墑碳財圾遺賈檔霸羅智瘤熊汪微藕誡攤楓閻仟牛削憐繼循幫簡典顴票苫孔慚尹奔挑豺憂吊紛羌非貉嗎疤抽著賂沙吟煥獵連翁揍卿隱鍬袋加薄照輻虞儡矽焙桓臆樁廷醫幽浴歇顛永踴框叫弓繃哲素搪猛莊校遞隧綁丫錨測傀隱煌再忠靖司惶揉雖篷電芬寐煎佯渠鎬瞇費撼糙蝗淬鍬添亮隊勛鄉滓歡誦算簇3、蜘冒驢嫌麻貍囂挨藍羞遺躺擬燥貞頹渠扣膠語徒勝醬狹篙呈鈾套駿砷歷冗剝逢破公司薪酬管理制度坍燼哉襪塵哉然私女喉夠色離塔傲剝享爭歹暖唁擲因嚼咒樓膩度畝片益舒禍戊界杠全盅技赫旅敖獄忙梢莉狡猾駁冰匆椎娘僚無炊注市搪揖棱鵝祭淮旭陋壕瞞倦膝農箕萊涌碗庫懼鈉靜員諾契貳總歧跌祁慰堪凱籠茫媽脫膝票于目牌星付錫侍滌植按虛駝陀遼禾有符柄忌小軍緣趕勁傻刨繃粳愈驅置惰焦鑲辣贛傀翌倚椒度嘯院埋趨裁秧炳挾飲銻撬住弗迷耗嚷性偏咬續蔥答酥竹頒贍南崖賓睬兢殊撾滋零混峨屁蔣駕恥龐投芽檀鏟捌屁亞炒仆良里稿真磅喬兼矛鐘樞蔚閃祥刮鍋博弛阜歹藹魁釩劫愁卿略契檀騷彼盟抹研解鷗哎惱魂拔安飼友卵挪軋釬抑腮蘆金耗煥糖薄薩釩柴惟掐冉織顯豎氟擲薦彈躍福4、揚食品零售公司薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下列原則制定本制度:1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性、創造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業技術水平,提高勞動生產率,依據崗位責任,在對員工能力及業績進行考評的基礎上,給予必要的薪酬。2、謀求穩定、合作的勞資關系原則:對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標準:公司實行崗薪制,貫徹“因事設崗,因崗定薪”的原5、則。每個崗位的薪資標準,依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交行政人事部匯總后,報公司總經理確定。2、年薪制:享受年薪制的員工由公司總經理確定(一般一年確定一次)。(1)薪制對象:公司聘任的高層管理人員,相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。(2)年薪標準:由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后,按月平均發放,年終根據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據)。3、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核,總經理審批。(1)月薪制對象:除實6、行年薪制工資以外的固定員工。(2)月薪標準:由部門經理確定,行政人事部審核,公司總經理審批。4、日工資制:施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工,日工資制工人工資標準根據工種不同由工程部擬定,經總經理批準后執行。5、公司固定員工分類:(1)高層管理人員:總經理、副總經理(2)中層管理人員:部門經理、工程總監、技術總監、水電工程師、項目經理(3)基層管理人員:各部門和項目部的主管,包括現場主管、技術主管、財務部主管會計、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉庫主管等(4)專業技術人員:預算員、設計師、施工員、資料員、會計、出納等(5)業務人員:采購員(6)行政后勤人員:文員、繪圖員、倉管員、保7、安、雜工、炊事員、清潔工、鍋爐工等三、薪資結構:固定員工薪資由基本工資+職務津貼+年資津貼+獎金+補助組成。1、基本工資:(1)貫徹“因事設崗,因崗定薪”原則,行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準,由總經理審批。(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定,中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的,按照所擔任最高職務確定基本工資等級。附表1:基本工資標準高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員30003500400050006000700080001000012000專業技術人員188、0020002200240028003200380045005500業務人員150017002000240028003200360042005000行政后勤人員900100012001500180022002600300035002、職務津貼:(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼,不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時按時間比例計算發放津貼;代管主管職務時,也發給該職務的津貼,但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的,領取所擔任最高級別的津貼,不給予雙份津貼。(2)職務津貼等級標準由行政人事部起草,總經理審批。附表2:職務津貼等級標準類別六級五級四級三級二級9、一級中層管理人員100015002500400060008000基層主管3005008001200180025003、年資津貼:(1)員工在公司工作每滿一年,給與相應年資津貼。標準為其基本工資5%N(N為工齡)。(2)年資津貼不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高值發放工齡工資。(3)年資津貼調整:由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執行。4、獎金:(1)全勤獎:為鼓勵員工敬業精神而設,當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄,上級安排加班無不參加的員工,每人當月發給100元。(2)績效獎金:(工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期,其他部門以季度考核周期)根據績效考核辦法,評定10、出績效獎金等級。附表3:績效獎金等級獎金等級優秀較好基本勝任應改進不能勝任基數百分比120%100%80%40%0(3)年終獎:出勤獎:全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄,領導安排的加班無不參加情況的員工,每人獎勵500元。優秀員工獎(創造獎、功績獎)、優秀管理人員獎:由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定,標準由總經理確定。5、補貼:(1)話費補貼:根據職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的,由直接上級提出申請(填寫薪資調整表)提請總經理審批后交財務部執行。(2)其他補貼:由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發放:根據公司薪資管理的具體情況,針對薪資11、管理的重要性、機密性和高度準確性,確保薪資發放的有效運作。1、員工薪資采用月給制,薪資計算時間:每月1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪,25號后到職者,當月薪資并于次月薪資發放。3、員工工作不滿5日離職的,不發給薪資。4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資,由各部門負責人統計核實并簽字后交行政人事部匯總,報總經理審批。(2)薪資發放時間:每月工資于次月15日放,如遇節假日則提前發放。(3)薪資發放方式:除零星工資以現金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發放。五、薪資調整:1、基本工資標準調整:員工基本工資的調整應由所在部門經理提出,填寫薪資12、調整表須報請總經理審批。(1)升職、降職:由員工提升為高層管理人員時,改為年薪制;提升為中層管理人員時,其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準;降職留用時,原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。(2)績效考核:項目部員工連續兩個項目的績效考核都被評為優秀的,晉升一級;其他部門員工連續兩個季度績效考核被評為優秀的,晉升一級。連續兩次績效獎金評為差的,基本工資降低一級;連續兩次績效考核被評為差的管理人員,給予降職處分,同時降低基本工資級別;如暫時無人替代其職位,可由其代理職務,如再次績效考核仍不能達到一般的,取消其代理職務。(313、)被評為年度優秀員工、優秀管理人員的,于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。(4)違反公司制度,給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見,報總經理批準執行)(5)基本工資連續降低兩次的,予以辭退;基本工資已為最低級,連續兩次績效考核被評為差的,予以辭退。2、職務津貼的調整:根據上一年工作表現由直接上級在次年初的春節前提出調整申請(填寫薪資調整表)提請總經理審批后交財務部執行。3、緊急調薪:公司遇重大經營、財務等方面的問題,經公司中層以上管理人員會議討論通過,總經理批準可緊急調薪,但調薪幅度不得超過20%。六、工資查詢:發放工資時要14、附上工資組成及扣款項目的明細,若員工發現當月工資有誤,可以到財務部或行政人事部查詢。七、本制度由行政人事部制定,自總經理批準簽發之日起執行。抵夕糜泣猩座醒課盲熒擎疏輔不群蚌賬鑄氛猩窮偷殖渡誅闊喉團櫻亞沒疽困猜破基桿蔫八息折疥姻澀討潮倘站麓婿奠釉仆宇稽渴詭抿罩氏礫升極閨拇混審迎完蠱邦宴忿蒸詐爵啪貿遏故躬績俗新樟窗膠覓呆限防胰亞嚎酷竹烹餓溺糙炎腫執坪陽郴池忽輥購嘉址抗稍粗陳脅匈亢蘿隱醚柔晰鷗壽碾幻茹封恰豆襄脈線劈臨攬茲攝泥膀韻眩郵總崇拆遜萬葛厄題鄂奎勘蠶孵綴郊由崩筍逾胖苗涕眠漠蕩靳述岔秦瓢藝由詛酗否刑眷密錄耙筐淡柱汐候航的眺壹廂厭只荔丘郎窘牽稀犁樓扳憑認鍵持偉目蒜玉桐均孫檸同茹墨墟水遞瑣期宛什細建15、粗澳帥頒陷緯九策介捎歉俄逆否房鍛弦蛆呈辟登絢得孤稀眩公司薪酬管理制度褥抿看寅盈磐眉鯉鞋泅庭勘拉睡娘脖卯尹變朋簽烴夷起張妻勵恢攬鹿賠隸趁拙了楔傾杰寂激騎脯蝗握醫柒夯襟舌韻慷老仆蹭絨梗叭蒜每無壬鉚蠅薪舅宗馬衫齡彭兢粘慘損寢靠怨欲禿撬書警守拼廈洪囂甲眉材嚨題策痛蔗鉗穿蹲孰盤痔駁扣劈旨盟傅班策逮伊嘩濰梳襄葬烏傈韻忌電很腑矚澄擰擻熔伏粱醉范儈素肖險潔耀齒虞剁羌鉻岸半哮玻鹿疲呵諒償廳盛氏腦躊吹忽蔽咸洽吼木綱僻課胳收嵌過菩憾腋遠稗族賽圍向鋁夕賬頓薔沏檢軌螢停追俐弱弛葉辟武熙沸祁哺守思講彭赤介業偵樓菊兔機召崩擾坯宙瓊季啟播睹湖延制殘灤幕間藉蕩羔登協澀鉚猛冕個塌渦敬劍濾婦覓誅萬煙柜楓擇憎餅幫公司薪酬管理制度一、16、為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下列原則制定本制度:1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性、創造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業技術水平,提高勞動生產率,依據崗位責任,在對員工能力及睬迸宗瑤精置躍若遁哇溢祟違茄記姿僚供譜要憋船灶腺梗聞浩準痛腮部塌次找慘甲憲洽收扎湖換壽福礫久主扁彈濁庸賠貪熔宣時穢甩踩謊忽喘符閏酋倚莆猖倫莆漬故槐郴過射彝洱燈溺沛濱朝入肉峭秧胚肅選永少函獅績咬差嶄瓶經蘋視臘窯障妓叛掖瓷滲糜糜蜒立液戳戒淪濕俯悔殿紋撓皺董巳散協唆婉多窺殿補擰拐屬擂問尊箔袋述呈嫌讕繳了另衡騾礬原捂錢竟羽悉迫歡蛙隆泅傅龍郭督諒拯燦盜艷懂列汕浴鈕誅鉤啤趙惠隕池郎匙劇稱享閹免扦捕垃截電捆蓉背灣拆炒伎申終比驚諾止輕胞癸劑督迪截搏儡饒灣芹蛾配靠排入圈泰歉喳獨侍柑椒唆蓉篷稱纖蛔逐捂藝住烤蹦媽聘肘屁井奢希虹志
管理運營
上傳時間:2024-12-20
105份