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1、碩曲河流域水電站生產(chǎn)運(yùn)營管理方案 摘要：碩曲河流域各梯級電站地處偏遠(yuǎn)的的川西高原，共五級電站，總裝機(jī)66.5萬千瓦，由我公司負(fù)責(zé)建設(shè)。電站所處的海拔高程都在3000米左右，當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣，經(jīng)濟(jì)文化落后，距離中心城市遠(yuǎn)，外部環(huán)境較差。因此，對碩曲河流域梯級各水電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理方案應(yīng)盡早確定，早做準(zhǔn)備。關(guān)鍵詞：電站；生產(chǎn)；管理；方案 碩曲河流域各梯級電站地處偏遠(yuǎn)的的川西高原，共五級電站，總裝機(jī)66.5萬千瓦，由我公司負(fù)責(zé)建設(shè)。電站所處的海拔高程都在3000米左右，當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣，經(jīng)濟(jì)文化落后，距離中心城市遠(yuǎn)，外部環(huán)境較差。因此，對碩曲河流域梯級各水電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理方案應(yīng)盡早確定，早做準(zhǔn)備。2、根據(jù)碩曲河流域梯級電站的特點(diǎn)，結(jié)合目前國內(nèi)水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾種方案。1 各電站自成一體，自主管理并全面負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作1.1 管理機(jī)構(gòu)及人員配置由于碩曲河流域地處高原地帶，為了充分考慮到安全生產(chǎn)及工作人員的生活、健康等諸多方面的問題，在人員配置方面既要精簡高效，又要能夠安排工作人員按一定的周期回內(nèi)地休假。所以電站的人員配置要略多于內(nèi)地同規(guī)格水電站。按照這一原則提出各電站自主運(yùn)營管理的主要機(jī)構(gòu)和人員配置如下：站長副站長（2名） 檢修部發(fā)電部綜合部設(shè)備部安監(jiān)部 各電站設(shè)置站長1名，全權(quán)負(fù)責(zé)電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理及其它相關(guān)事務(wù)；設(shè)置副站長2名配合站長做好相關(guān)的管理工作，分別管理3、生產(chǎn)運(yùn)行和行政及后勤工作。其它部門主要職責(zé)及人員配置方案如下： 綜合部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)電站內(nèi)部綜合事務(wù)管理和服務(wù)協(xié)調(diào)工作，包括人事、勞資、行政、工會、后勤等相關(guān)管理工作。做好行政文書的起草，會議的記錄與整理，外來文件的收發(fā)、傳閱和歸檔；行政日常事務(wù)及接待與后勤管理，對外事務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，非生產(chǎn)用材料物資采購，生活區(qū)物業(yè)管理，檔案管理，辦公用品管理，車輛的調(diào)度、維修及安全管理，組織協(xié)調(diào)宣傳及精神文明建設(shè)。 人員配置：共7名。部門負(fù)責(zé)人2名，人事、勞資專責(zé)1名，行政、車輛專責(zé)1名，文秘、檔案專責(zé)1名，后勤、物資、保安專責(zé)1名，接待、工會、宣傳專責(zé)1名。 設(shè)備部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)電站機(jī)電設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)行的全面4、管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、技改計(jì)劃的制定、上報及歸口管理，作為電站生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)保障體系管理部門做好技術(shù)監(jiān)督工作，組織或參與所有檢修、技改工程方案審定及完工驗(yàn)收工作，做好上級公司有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定、制度的落實(shí)工作，做好全廠網(wǎng)絡(luò)及通訊管理工作，做好全廠技術(shù)資料的收集、整理及歸檔管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資及備品配件的管理工作。 人員配置：共11 名。部門負(fù)責(zé)人2名，電氣一次設(shè)備專責(zé)1名，電氣二次專責(zé)1名，計(jì)算機(jī)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)及通訊專責(zé)1名，機(jī)械設(shè)備專責(zé)1名，水工（含水調(diào)）專責(zé)1名，生產(chǎn)計(jì)劃、電量管理、合同管理專責(zé)1名，檢修計(jì)劃、技改管理、質(zhì)量管理專責(zé)1名，生產(chǎn)物資及備5、品配件的管理1名，技術(shù)資料及報表管理1名。 安監(jiān)部 主要職責(zé)：作為電站安全監(jiān)督體系的管理部門負(fù)責(zé)全站安全監(jiān)督的工作，包括安全管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行，日常生產(chǎn)工作中的安全監(jiān)督檢查，安全知識培訓(xùn)，檢修、技改中安全措施的審定，組織開展電站安全管理委員會的相關(guān)工作，開展好電站安全監(jiān)督體系的建設(shè)和管理工作，負(fù)責(zé)電站文明生產(chǎn)及消防管理工作。 人員配置：共5名，部門負(fù)責(zé)人2名，專職安全工程師2名，統(tǒng)計(jì)、報表、檔案等資料管理1名。 發(fā)電部 主要職責(zé)：作為電站發(fā)電運(yùn)行的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)所有發(fā)電設(shè)備、水工設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)管理。包括發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行管理，與電網(wǎng)調(diào)度及集控中心的聯(lián)系工作，電站所有主輔設(shè)備的巡檢和運(yùn)行操作6、工作，設(shè)備日常運(yùn)行管理技術(shù)臺帳的建立。水庫調(diào)度和度汛方案、防汛預(yù)案的編制以及防汛值班，水工建筑物及附屬工程的安全監(jiān)測、巡視檢查維護(hù)；泄洪閘門及機(jī)電設(shè)備的巡視檢查；水情自動測報系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等主要工作。運(yùn)行倒班方案：內(nèi)地水電廠常規(guī)按為4值3運(yùn)轉(zhuǎn)或5值4運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行倒班。由于碩曲河流域各電站地處高海拔地區(qū)，加之運(yùn)行人員上班時間不規(guī)律，為充分保護(hù)工作人員的身心健康，人員連續(xù)工作時間不宜過長，另外還需要考慮值班人員按周期回內(nèi)地休假的問題，宜采用6值4運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班方案。其中5個值輪班，每班連續(xù)6小時，每個值連續(xù)上4天班休息1天，另外1個值按連續(xù)上班60天休假15天的方案輪換休假。每值安排4個人，其中值長1名，7、值班員3名。人員配置：共配置人員28名，部門負(fù)責(zé)人2名，部門技術(shù)管理人員2名。運(yùn)行值班人員按24名。 檢修部 主要職責(zé)：作為電站設(shè)備及水工建筑物的日常檢修部門，負(fù)責(zé)電站所有機(jī)電設(shè)備及水工建筑物的維護(hù)和保養(yǎng)工作。包括設(shè)備消缺，發(fā)電機(jī)組小修，電氣設(shè)備定檢，輔助設(shè)備大小修，大壩、廠房的維護(hù)保養(yǎng)，防汛設(shè)備檢修維護(hù)，連接各梯級電站之間的線路巡檢等主要工作。 人員配置：按照水電站主要專業(yè)分類，檢修班組一般可分為電氣檢修班、機(jī)械檢修班、水工檢修班3個班組，其中電氣檢修班8人，班長1名，技術(shù)員1名，電氣一次檢修2名，電氣二次檢修2名，計(jì)算機(jī)監(jiān)控及通訊檢修2名；機(jī)械檢修班8人，班長1名，技術(shù)員1名，檢修人員2名8、，起重人員2名，電焊人員2名。水工檢修班8人，班長1名，技術(shù)員1名，水調(diào)及水情測報人員2名，觀測人員2名，水工建筑物維護(hù)人員2名。部門正副經(jīng)理各1名，部門技術(shù)管理人員2名，共需配置人員28名。1.2 人員來源 人員招聘主要方式采取面向社會公開招聘部分有一定水電廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員，另外從大專院校招聘部分專業(yè)對口的應(yīng)屆畢業(yè)生。人員到位后，組織到集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀的水電廠參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行跟班培訓(xùn)。1.3 成本分析 按照以上分析，電站自主運(yùn)營管理共需83人。其中正副站長3人，正副部門負(fù)責(zé)人10人，一般管理人員及工人共70人。另外，電站的日常管理還需聘用保安、保潔、食堂等人員約需10人。按照目前水電站管理9、人員收入水平，加上高原補(bǔ)助，估算人員收入水平如下：正副站長正副部門經(jīng)理一般人員外聘人員人數(shù)3人10人70人10人估算人均年收入（含各類保險及高原補(bǔ)助）15萬元11萬元9萬元3.6萬元估算人均辦公、管理及差旅費(fèi)4萬元3萬元2萬元0.5萬元合計(jì)57萬元140萬元770萬元41萬元人員成本總計(jì)57+140+770+41=1008萬元。日常維護(hù)成本估算（不含大修、技改費(fèi)用）以娘擁電站為例，參考集團(tuán)內(nèi)同規(guī)格機(jī)組，約需120萬元/年。運(yùn)營成本估算總計(jì)1008+120=1128萬元。1.4優(yōu)缺點(diǎn)分析各電站自主運(yùn)營管理的主要優(yōu)點(diǎn)是，可以打造一支自己的電站運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，為今后我公司開發(fā)更多電站積累豐富的生產(chǎn)管理10、經(jīng)驗(yàn)，并打下良好的人才基礎(chǔ)。主要缺點(diǎn)有：a、目前國內(nèi)水電開發(fā)項(xiàng)目較多，各類管理人員相對緊缺，加之碩曲河流域地域環(huán)境較差，招聘人員的難度較大；b、如果每個電站都按上述情況配置人員的話，僅碩曲河流域5座電站就要配備大約400人，每年的人員成本大約4700萬，維護(hù)費(fèi)約需600萬，總的管理成本約需5300萬，管理成本較高。c、增加了勞動人事管理、后勤管理等相關(guān)工作的強(qiáng)度和難度。d、各電站各自為政，獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)不利于流域統(tǒng)籌管理和調(diào)度。2 委托運(yùn)營管理 通過社會公開招標(biāo)的方式，委托一些經(jīng)驗(yàn)較為豐富的水電站運(yùn)營管理公司對碩曲河流域各個電站進(jìn)行運(yùn)營管理。2.1 機(jī)構(gòu)配置 由水電站運(yùn)營管理公司根據(jù)電站的具體情況組11、織管理機(jī)構(gòu)，按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定管理好電站的運(yùn)行、檢修、技術(shù)管理及設(shè)備、設(shè)施維護(hù)等相關(guān)管理工作。我公司安排2至3名管理人員，負(fù)責(zé)相關(guān)的行政及安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。2.2 成本分析 經(jīng)了解集團(tuán)內(nèi)委托運(yùn)營電站市場情況，有關(guān)情況見下表：委托方受托方裝機(jī)容量（萬千瓦）機(jī)組臺數(shù)承包費(fèi)用（萬元/年）單位千瓦費(fèi)用（萬元/萬千瓦）石泉發(fā)電有限責(zé)任公司石泉電廠9240044.44陜西金堂發(fā)電廠石泉電廠1.5512583.33大唐川王宮發(fā)電廠陳村電廠229045大唐云南太平江電廠陳村電廠24454022.5根據(jù)上表中內(nèi)容可以看出，裝機(jī)容量及機(jī)組臺數(shù)不同，運(yùn)營費(fèi)用也有所不同。機(jī)組臺數(shù)越多，裝機(jī)容量越小，由于投入的人12、力資本相對更多，單位運(yùn)營費(fèi)用就更高。以娘擁電站為例，3臺機(jī)組總裝機(jī)容量9.3萬千瓦，又地處偏遠(yuǎn)的高寒地區(qū)，估計(jì)每年每萬千瓦裝機(jī)的運(yùn)營費(fèi)用應(yīng)該在5060萬元之間，若按55萬元/萬千瓦估算，每年的委托運(yùn)營費(fèi)約510萬。整條碩曲河流域5級電站總裝機(jī)66.5萬千瓦，機(jī)組臺數(shù)15臺，裝機(jī)容量不大，但機(jī)組臺數(shù)較多，若全部委托運(yùn)營，總的委托運(yùn)營的費(fèi)用約需3657萬元，加上我公司的管理成本，每年總的管理成本約需3800萬元。2.3 優(yōu)缺點(diǎn)分析根據(jù)以上分析，委托運(yùn)營管理的主要優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用較為節(jié)省，可以較大幅度的減少人員成本和業(yè)主的管理工作量。主要缺點(diǎn)有：1、各電站安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是我公司，但我們無法建立起自己的13、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都要依靠受托方來完成，而受托方配置人員的素質(zhì)和水平我們很難掌控，安全生產(chǎn)工作較為被動；2、運(yùn)營管理隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，因?yàn)殡S著合同到期、人員變更等的因數(shù)變化，運(yùn)營管理的隊(duì)伍有可能會更換，不利于電站長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)及運(yùn)營管理。3、各電站各自為政，獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)不利于流域統(tǒng)籌管理和調(diào)度。 3 流域集中控制，綜合運(yùn)營管理根據(jù)以上分析可以看出，方案一和方案二都不夠完善，存在較為明顯缺點(diǎn)，若直接采用不利于電站的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此提出第三種運(yùn)營管理方案：流域集中控制，綜合運(yùn)營管理。方案三的總體思路是，建立起一支流域生產(chǎn)運(yùn)營管理的隊(duì)伍，以整個碩曲河流域?yàn)檎w統(tǒng)籌考慮各電站的運(yùn)營管14、理。在鄉(xiāng)城縣建立流域集控中心和生產(chǎn)管理中心，管理整條流域的安全生產(chǎn)及運(yùn)營的各項(xiàng)工作，各電站僅駐守少量的運(yùn)行值班及日常巡檢人員。3.1 管理機(jī)構(gòu)及人員配置以集控中心和生產(chǎn)管理中心作為整條流域的生產(chǎn)指揮中心，成立相關(guān)職能部門，統(tǒng)籌管理所有電站的生產(chǎn)運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)流域集中控制，各電站少人值守。機(jī)構(gòu)配置設(shè)想如下：流域集控和生產(chǎn)管理中心 _ _ 檢修部安監(jiān)部綜合部設(shè)備部發(fā)電部集控中心 _ 格龍電站洞松電站鄉(xiāng)城電站娘擁電站古瓦電站流域集控和生產(chǎn)管理中心設(shè)置23名負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)整條流域的安全生產(chǎn)管理工作。其它部門的職責(zé)和人員配置如下：綜合部 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)流域集控和生產(chǎn)管理中心、各電站所有綜合事務(wù)管理和服15、務(wù)協(xié)調(diào)工作，包括人事、勞資、行政、工會、后勤等相關(guān)管理工作。做好行政文書的起草，會議的記錄與整理，外來文件的收發(fā)、傳閱和歸檔；行政日常事務(wù)及接待與后勤管理，對外事務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，非生產(chǎn)用材料物資采購，生活區(qū)物業(yè)管理，檔案管理，辦公用品管理，車輛的調(diào)度、維修及安全管理，組織協(xié)調(diào)宣傳及精神文明建設(shè)。 人員配置：共7名。部門負(fù)責(zé)人2名，人事、勞資專責(zé)1名，行政、車輛專責(zé)1名，文秘、檔案專責(zé)1名，后勤、物資、保安專責(zé)1名，接待、工會、宣傳專責(zé)1名。另外，還需聘用保安、保潔、食堂等各種服務(wù)人員約50人，由綜合部統(tǒng)一管理。 設(shè)備部主要職責(zé)：作為整條流域技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的中心，全面負(fù)責(zé)流域各電站的安全生產(chǎn)工16、作。包括生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、技改計(jì)劃的制定、上報及歸口管理，作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)保障體系做好技術(shù)監(jiān)督工作，組織或參與所有檢修、技改工程方案審定及完工驗(yàn)收工作，做好上級公司有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定、制度的落實(shí)工作，做好網(wǎng)絡(luò)及通訊管理工作，做好技術(shù)資料的收集、整理及歸檔管理工作，負(fù)責(zé)水庫調(diào)度和度汛方案、防汛預(yù)案的編制，負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資及備品配件的管理工作，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程的編審工作。人員配置：共18 名。部門負(fù)責(zé)人2名，電氣一次設(shè)備專責(zé)2名，電氣二次專責(zé)2名，計(jì)算機(jī)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)及通訊專責(zé)2名，機(jī)械設(shè)備專責(zé)2名，水工（含水調(diào)）專責(zé)2名，生產(chǎn)物資及備品配件的管理2名17、，生產(chǎn)計(jì)劃、檢修、技改管理、質(zhì)量管理專責(zé)2名，電量管理、合同管理專責(zé)1名，技術(shù)資料及統(tǒng)計(jì)、報表管理1名。 安監(jiān)部主要職責(zé)：作為安全監(jiān)督體系的管理部門負(fù)責(zé)全流域安全監(jiān)督的工作，包括安全管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行，日常生產(chǎn)工作中的安全監(jiān)督檢查，安全知識培訓(xùn)，檢修、技改中安全措施的審定，組織開展安全管理委員會的相關(guān)工作，開展好電站安全監(jiān)督體系的建設(shè)和管理工作，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)及消防管理工作。人員配置：共7名，部門負(fù)責(zé)人2名，專職安全工程師4名，統(tǒng)計(jì)、報表、檔案等資料管理1名。 檢修部 主要職責(zé)：作為整條流域所有電站機(jī)電設(shè)備及水工建筑物的日常檢修部門，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及水工建筑物的維護(hù)和保養(yǎng)工作。包括設(shè)備消缺，18、發(fā)電機(jī)組檢修，電氣設(shè)備定檢，輔助設(shè)備檢修，大壩、廠房的維護(hù)保養(yǎng)，防汛設(shè)備檢修維護(hù)，連接各梯級電站之間的線路巡檢等，防汛值班；機(jī)電設(shè)備及泄洪建筑物的巡視檢查。包括集控中心所有機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。 人員配置：按照檢修部的主要職責(zé)，檢修班組可分為電氣檢修班、機(jī)械檢修班、水工檢修班3個班組，其中電氣檢修班19人，班長1名，技術(shù)員1名，電氣一次檢修4名，電氣二次檢修4名，計(jì)算機(jī)監(jiān)控及通訊檢修4名，高壓實(shí)驗(yàn)管理3名,儀器儀表檢驗(yàn)管理2名；機(jī)械檢修班18人，班長1名，技術(shù)員1名，機(jī)械檢修6名(含水機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器及各種輔助設(shè)備)，起重人員4名（含司機(jī)2名），電焊人員4名，機(jī)床操作人員2名。水工檢修班19、16人，班長1名，技術(shù)員1名，閘門及啟閉機(jī)檢修人員6名，觀測人員4名，水工建筑物維護(hù)人員4名。部門負(fù)責(zé)人2名，部門技術(shù)管理人員2名，材料管理員1名，共需配置人員58名。發(fā)電部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)流域集控中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各電站的日常運(yùn)行管理。集控中心的主要職責(zé)為： 實(shí)現(xiàn)對流域各水電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控，包括機(jī)組的負(fù)荷調(diào)節(jié)、運(yùn)行工況的轉(zhuǎn)換、斷路器的操作、主接線倒閘等所有電站運(yùn)行的遠(yuǎn)程操作、控制及調(diào)節(jié)； 按照四川省電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的要求，向電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)傳送個水電站的運(yùn)行參數(shù)和數(shù)據(jù)信息，并接受電網(wǎng)調(diào)度部門的調(diào)度命令； 根據(jù)電網(wǎng)的調(diào)度命令結(jié)合流域來水量、機(jī)組運(yùn)行工況等因素，實(shí)現(xiàn)各流域水電站的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化調(diào)度，并完成各水20、電站運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)電量競價上網(wǎng)； 集成水情測報、大壩觀測、工業(yè)電視、消防報警、辦公自動化等水電站自動化運(yùn)行管理必備的相關(guān)系統(tǒng)，并接入計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一管理。各電站運(yùn)行管理人員的主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)本電站設(shè)備的運(yùn)行的日常管理工作； 負(fù)責(zé)本電站設(shè)備的日常巡檢工作； 負(fù)責(zé)本電站設(shè)備檢修所需的現(xiàn)地操作工作。 人員配置及倒班方案發(fā)電部人員配置將集控中心和各電站統(tǒng)一考慮，各電站與集控中心同步倒班，電站值班人員接受集控中心值長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)置6個值，其中5個值正常輪班，每班連續(xù)6小時，每個值連續(xù)上4天班休息1天，另外1個值按連續(xù)上班60天休假15天的方案輪換回內(nèi)地休假。每值安排19個人，其中值長121、名，副值長5名（每電站各1名），集控中心機(jī)電值班員3名，水調(diào)值班員1名，電站值班員10名（每電站各2名）；發(fā)電部負(fù)責(zé)人2名，技術(shù)員2名。共需配備人員118名。3.2 成本分析 按照以上人員配置，整個碩曲河流域綜合運(yùn)營管理供需人員約208名，相比單個電站獨(dú)立運(yùn)營管理大約減少了一半，每年的人員成本大幅度降低。3.3 優(yōu)缺點(diǎn)分析根據(jù)上述分析，流域集中控制，綜合運(yùn)營管理的方案人數(shù)少，管理成本低；可以實(shí)現(xiàn)整條流域科學(xué)、統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)揮流域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)勢；同時也打造了自己的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，為我公司其它流域的電站運(yùn)營管理打好了人才基礎(chǔ)，并且可以積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，方案三可以作為今后我公司長期發(fā)展22、的主要任務(wù)之一。3.4 分步實(shí)施根據(jù)碩曲河流域工程進(jìn)度情況，2011年下半年娘擁、鄉(xiāng)城、洞松三座電站要投產(chǎn)發(fā)電，而古瓦和格龍電站還處在工程前期階段，主體工程尚未啟動。因此要實(shí)現(xiàn)方案三提出的流域集中控制，綜合運(yùn)營管理，應(yīng)該分步驟，分階段來完成。 做好流域集控和生產(chǎn)管理中心的組建和投運(yùn)工作盡快落實(shí)鄉(xiāng)城集控和生產(chǎn)管理中心的建設(shè)工作，爭取早日完成所有的土建工作和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等其它生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。盡快完成管理機(jī)構(gòu)的組建，落實(shí)中心各管理機(jī)構(gòu)主要管理人員的配置，使生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能夠緊張有序的啟動起來。盡快完成集控中心計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和其它生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備安裝和調(diào)試工作，使集控中心能夠和最早23、實(shí)現(xiàn)發(fā)電的電站同步投運(yùn)。 做好娘擁、鄉(xiāng)城、洞松三座電站投產(chǎn)發(fā)電的接機(jī)工作。按照集團(tuán)公司基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法的相關(guān)要求，生產(chǎn)運(yùn)行人員在設(shè)備安裝階段就應(yīng)該參與進(jìn)來，以便早日參與到工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中去，所以電站的運(yùn)營管理人員越早確定越好。但是由于方案一中提到的人員招聘等方面的困難，很難在較短的時間內(nèi)建立一支配備完整的高素質(zhì)運(yùn)營管理隊(duì)伍。另外，新建電站在投運(yùn)初期各類設(shè)備缺陷較多，需要較多的現(xiàn)場運(yùn)行及檢修管理人員。因此，為了不影響正常的接機(jī)及發(fā)電工作，建議按以下方式來實(shí)現(xiàn)：通過公開招標(biāo)的方式，委托生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富水電站運(yùn)營管理隊(duì)伍對娘擁、鄉(xiāng)城、洞松三座電站進(jìn)行為期一年的運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)三座電站的順24、利接機(jī)和正常投產(chǎn)發(fā)電。受委托運(yùn)營管理的單位接受流域集控和生產(chǎn)管理中心的管理。在委托運(yùn)營的同時，招聘各類技術(shù)人員，通過技術(shù)培訓(xùn)和跟班鍛煉，了解電站的具體情況，熟悉各類機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行工況和技術(shù)參數(shù)，逐步建立起自己的運(yùn)營管理隊(duì)伍。委托運(yùn)營一年期滿后，各類機(jī)電設(shè)備的缺陷基本消除，運(yùn)行工況逐步穩(wěn)定，為“無人值班，少人值守”創(chuàng)造了條件。我公司自己組建的運(yùn)營管理隊(duì)伍也基本成熟，可以按需要將人員分配至集控和生產(chǎn)管理中心、娘擁、鄉(xiāng)城、洞松三個電站，實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營管理。 古瓦、格龍電站投產(chǎn)后，最終實(shí)現(xiàn)流域集中控制，綜合運(yùn)營管理在流域集控及生產(chǎn)管理中心和娘擁、鄉(xiāng)城、洞松三個電站實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營管理的同時，可以為古瓦、格龍電站培養(yǎng)和儲備人才，為實(shí)現(xiàn)古瓦、格龍電站的投產(chǎn)發(fā)電做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。隨著碩曲河流域所有電站的投產(chǎn)發(fā)電和自主運(yùn)營管理隊(duì)伍的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)流域集中控制，綜合運(yùn)營管理。結(jié)論：根據(jù)以上從安全生產(chǎn)、人力資源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等各個方面進(jìn)行的比對分析，我公司認(rèn)為采取流域集中控制，綜合運(yùn)營管理，分步實(shí)施的方案三，能夠較好的解決碩曲河流域生產(chǎn)運(yùn)營管理問題，同時可以為我公司開發(fā)建設(shè)其它流域水電站的運(yùn)營管理，創(chuàng)造一種模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)，打好人才基礎(chǔ)。