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1、名稱供應商管理制度編碼版本頁次1/3修改狀態第一章 總則 第一條 目的 為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 第二章 管理原則和體制 第三條 公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。 第四條 對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、互惠條件。 第五條 公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 第六條 公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 第七條 公司可向零部件供應企業頒發生產配套許2、可證。 第三章 供應商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平包括物料來件的優良品率、質量保證體系、樣品質量、對質量問題的處理等。 2.交貨能力包括交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性、增減訂貨的能力等。3.價格水平包括優惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間。 4.技術能力包括工藝技術的先進性、后續研發能力、產品設計能力、技術問題的反應能力。 5.后援服務包括零星訂貨保證、配套售后服務能力。 6.人力資源包括經營團隊、員工素質。 7.現有合作狀況包括合同履約率、年均供貨額外負擔和所占比例、合作年限、合作融洽關系等。 相關說明編制人員審核人員批準人員3、編制日期審核日期批準日期名稱供應商管理制度編碼版本頁次2/3修改狀態第九條 對供應商進行具體篩選與評級，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。 第十條 篩選程序1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出510家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協調填寫調查表； 4.對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。 第十一條 核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。 第十二條 每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供4、應商。 第十三條 公司可給供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上供應商篩選辦法。 第十四條 對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。 第四章 管理措施 第十五條 公司可向重要的供應商派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 第十六條 公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 第十七條 公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 第十八條 公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。 第十九條 公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 第二十條 公司對重要的、有發5、展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。 第五章 供應商獎懲第二十一條 獎勵方式對優秀供應商有下列獎勵方式：1.A等供應商，可優先取得交易機會。2.A等供應商，可優先支付貨款或縮短票期。3.A等供應商，可獲得品質免檢或放寬檢驗。4.對價格合理化及提案改善，品質管理、生產技術改善推行成果顯著者，另行獎勵。5.A、B、C等供應商，可參加本公司舉辦的各項訓練與研習活動。6.A等供應商，年終可獲公司“優秀供應商”獎勵。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱供應商管理制度編碼版本頁次3/3修改狀態第二十二條 懲處方式1.凡因供應商品質不良或交期延誤而造成的損失，由供應商負責賠償。2.C等、D等供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。3.E等供應商即予以停止交易。4.D等供應商三個月內未能達到C等以上供應商標準，視同E等供應商，予以停止交易。5.因上述原因停止交易的供應商，如欲恢復交易，需接受重新調查評估，并采用逐步加量的方式交易。6.信譽不佳的供應商酌情作延期付款的懲處。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期