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1、主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度 編制：審核：批準(zhǔn)：2014- 6 - 3 發(fā)布 2014-6-3 實(shí)施 寧夏大地循環(huán)發(fā)展股份有限公司 主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度 1 目的 通過全員參加設(shè)備維修，實(shí)施包機(jī)到人制度，使生產(chǎn)線上的每個(gè)員工都能正確使用、精心維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率的目的，特制定本制度，從下發(fā)之日起各分廠遵照?qǐng)?zhí)行。 2 包機(jī)到人管理制度的方式2.1 包機(jī)人必須由操作工、維修工、點(diǎn)檢員組成。2.2包機(jī)的形式可結(jié)合各單位自身的特點(diǎn)，根據(jù)包機(jī)人的工作內(nèi)容或?qū)I(yè)特點(diǎn)進(jìn)行單機(jī)承包或多機(jī)承包。 2.3確定包機(jī)負(fù)責(zé)人，并明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3 包機(jī)到人職責(zé)分工 3.1操作工2、職責(zé)：通過日常的維修和精心操作來抑制設(shè)備性能的劣化。3.1.1 按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心操作。 3.1.2 小修理：能在較短的時(shí)間內(nèi)處理完較為簡單的小修理任務(wù)。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤滑油：定期、定人、定量、定質(zhì)對(duì)設(shè)備的潤滑部位進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。包括加油裝置 的檢查或協(xié)助更換。 3.1.4 螺絲緊固：對(duì)松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進(jìn)行及時(shí)緊固3.1.5 清掃：對(duì)設(shè)備本體（非解體性）和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和清掃，始終保持設(shè)備見本色， 作業(yè)環(huán)境清潔有序。如爐體四周、工作平臺(tái)等。 3.1.6 調(diào)整：對(duì)彈簧、皮帶、制動(dòng)器、限位器、液壓裝置等機(jī)器和部件的簡單調(diào)整。 3.1.7 日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)3、轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來 進(jìn)行檢查，主要是振動(dòng)、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等。 3.2 操作工的責(zé)任 3.2.1 對(duì)設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3.2.2 對(duì)超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 3.2.3 對(duì)日常點(diǎn)檢維修不及時(shí)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 3.3 操作工的權(quán)利 3.3.1 有權(quán)拒絕違章操作指揮。 3.3.2 對(duì)保護(hù)裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。 3.4 三班維修工的職責(zé)：通過及時(shí)維修來控制設(shè)備性能的惡化 3.4.1 對(duì)定期點(diǎn)檢和操作工反映的問題及時(shí)進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無跑冒滴漏4、現(xiàn)象、 設(shè)備潤滑良好、安全裝置齊全。 3.4.2 對(duì)處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)反映到車間或廠組織處理。 3.4.3 掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。 3.4.4 做好點(diǎn)檢和三班維修記錄。 3.4.5 指導(dǎo)操作工應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。 3.4.6 參加設(shè)備事故分析會(huì)。 3.5 三班維護(hù)工的責(zé)任。 3.5.1 對(duì)巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時(shí)得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 3.5.2 對(duì)維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。 3.6 三班維修工的權(quán)利。 3.6.1 有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。 3.7 點(diǎn)檢工的職責(zé)：通過點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。 3.7.1 定期巡檢，編制維修計(jì)劃并組織實(shí)施。 3.7.2 5、嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。 3.7.3熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實(shí)施。3.7.4組織實(shí)施事故搶修，參加事故分析會(huì)。3.7.5建立包機(jī)臺(tái)帳和考核臺(tái)帳。3.8點(diǎn)檢工的權(quán)利。3.8.1同3.6.13.8.2對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法3.9分廠設(shè)備管理人員的職責(zé)。3.9.1組織設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢、編制檢修計(jì)劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)、實(shí)施與驗(yàn)收。3.9.2負(fù)責(zé)制定本單位包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則3.9.3負(fù)責(zé)對(duì)本單位包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核3.9.4組織制作包機(jī)圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包6、機(jī)人（操作工、三班維護(hù)工、點(diǎn)檢員）3.9.5建立包機(jī)到人臺(tái)帳和考核臺(tái)帳，并嚴(yán)格納入考核。4包機(jī)到人管理制度的檢查與考核4.1未制訂包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則，制度不健全考核本單位設(shè)備主管200元。4.2無包機(jī)臺(tái)帳的每臺(tái)考核本單位設(shè)備主管200元，4.3公司設(shè)備部對(duì)各單位制度執(zhí)行情況每月進(jìn)行不定期檢查考核。4.4包機(jī)操作工不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞、事故；因潤滑不及時(shí)造成的事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人50-100元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度考核。4.5設(shè)備本體及運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。4.6對(duì)包機(jī)維修、檢修工的考核：7、在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動(dòng)、電路虛接而造成的事故、故障；設(shè)備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50-100元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度考核。4.7分廠設(shè)備管理人員對(duì)包機(jī)制度督查不力的，每次考核200元。4.8包機(jī)牌未掛在設(shè)備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機(jī)人每人50元。5公司設(shè)備部的管理職責(zé)5.1公司設(shè)備部是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度實(shí)施管理的職能部門5.2制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人制度實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，并依據(jù)推進(jìn)計(jì)劃安排，實(shí)施檢查和考核。5.3每月一次（不定期）對(duì)各設(shè)備所在單位包機(jī)到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。5.4組織學(xué)習(xí)和推廣各單位在包機(jī)到人方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法。強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)對(duì)肝臟的影響是不同的。