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1、 山西肥業(yè)（集團）有限責(zé)任公司薪酬管理制度 第五稿 人力資源部 （11月16）目 錄第一章 總則 第二章 薪酬管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 薪酬總額管理 第四章 薪酬體系 第五章 年薪制 第六章 崗位績效工資制 第七章 輔助工資制 第八章 社會保險 第九章 薪酬調(diào)整 第十章 其它規(guī)定 第十一章 附則第一章 總則第一條 目的 為適應(yīng)山西肥業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱 “集團”）的發(fā)展需要，通過對集團各單位不同類型崗位進行有針對性的薪酬設(shè)計，規(guī)范并統(tǒng)一薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化薪酬與績效的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立吸引人才、留住人才的良好機制，進而激發(fā)員工工作的主動性、積極性。根據(jù)公司的實際情況，特制定本制度。第二條 2、適用范圍本制度適用于集團全體在冊員工。 第三條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是公司效益、崗位價值、業(yè)績貢獻和員工能力素質(zhì)，同時參考同行業(yè)、外部人才市場及運城市社會平均工資水平。第四條 原則薪酬作為分配價值的形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則。（1） 公平性原則以外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為薪酬管理導(dǎo)向，在科學(xué)統(tǒng)一的原則下，通過崗位評價、績效考核確定個人收入。（2） 競爭性原則以提高集團核心競爭力、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理導(dǎo)向：向關(guān)鍵崗位傾斜，保持關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進集團戰(zhàn)略性人才規(guī)劃和儲備。（3） 激勵性原則以效率優(yōu)先、兼顧公平為薪酬管理的導(dǎo)向，合理拉3、開分配差距、增加薪酬彈性，實行高崗位、高風(fēng)險、高績效，激勵個人創(chuàng)造業(yè)績；同時使個人收入與個人績效和集團效益緊密聯(lián)系，激勵團隊密切協(xié)作；通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同職系、不同崗位的員工都有薪酬提升機會，激勵員工持續(xù)提升能力和績效。（4） 效益性原則集團根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益以及增長預(yù)期來確定公司的薪酬水平，提高薪酬結(jié)構(gòu)活力，保證薪酬資金的有效利用，進而合理分配勞動力資源。第二章 薪酬管理機構(gòu)及職責(zé)第五條 決策機構(gòu)公司薪酬與考核管理委員會是集團公司薪酬管理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和審查集團公司的薪酬政策、薪酬方案，研究和審批集團公司薪酬管理制度及調(diào)整方案、集團年度薪酬預(yù)算方案、績效考核方案及各4、項獎金分配方案。第六條 管理機構(gòu)集團公司人力資源部是集團公司薪酬體系的組織與管理機構(gòu)。負(fù)責(zé)起草集團公司薪酬管理制度及調(diào)整方案；編制公司年度薪酬預(yù)算方案，檢查與監(jiān)督薪酬制度執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)集團公司總部機關(guān)日常薪酬造表發(fā)放、各分子公司薪酬審核發(fā)放；對各分、子公司工資分配進行總額控制、服務(wù)、指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)接受、處理員工有關(guān)薪酬考核的申訴。第七條 執(zhí)行機構(gòu)各分、子公司人力資源部門是公司二級薪酬分配的執(zhí)行機構(gòu)。負(fù)責(zé)執(zhí)行集團公司人力資源部下發(fā)的薪酬管理制度，負(fù)責(zé)對集團公司人力資源部核算的工資總額進行二級分配；負(fù)責(zé)收集基層考核分配中存在的問題和建議。 第三章 薪酬總額管理第八條 薪酬總額薪酬總額是指集團5、公司在職員工的各種貨幣收入以及各種津貼福利之和。第九條 薪酬要素薪酬要素由崗位工資、績效工資、津貼、各種獎金及福利構(gòu)成。一、崗位工資。是整個薪酬體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻。員工的基本薪酬主要取決于員工所從事的崗位工作價值。 二、績效工資：是依據(jù)員工的努力取得的工作成果和業(yè)績而確定的薪酬單元。三、津貼：是對勞動者在特殊條件下的額外勞動消耗或額外費用支出給予補償以及根據(jù)員工個人的知識技能、經(jīng)驗等因素確定的個性化薪酬單元。可分為：保健津貼、化工津貼、誤餐津貼、值班津貼、學(xué)歷津貼、職稱津貼等。四、獎金：是指為公司某一階段管理重點或為某一長遠發(fā)展需要而設(shè)計的各項階段性或?qū)ｍ棯?、勵項目。如：單項獎 安全獎 特別貢獻獎 年終獎等。五、福利：福利包括節(jié)日實物福利、采暖費、工作服、帶薪休假等，其具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見公司相關(guān)管理辦法、規(guī)定。第十條 薪酬總額管理一、薪酬總額確定：每年年初由人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)變動情況、年度經(jīng)營綜合目標(biāo)、上級單位指導(dǎo)性工資調(diào)整系數(shù)確定本年度薪酬升降幅度，根據(jù)公司定編定員人數(shù)確定薪酬總額。 二、薪酬總額的預(yù)算管理 集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司薪酬總額的預(yù)算控制；負(fù)責(zé)確定分子公司薪酬總額預(yù)算的編制原則；分子公司根據(jù)公司下達的薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)、本公司年度經(jīng)營綜合指標(biāo)測算年度薪酬總額。三、薪酬總額的分配控制集團公司人力資源部根據(jù)年度預(yù)算及考核結(jié)果核定公7、司各單位薪酬分配總額，負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算差額的月度、季度、年度分析。各分子公司負(fù)責(zé)根據(jù)集團公司人力資源部核定的薪酬總額進行二級分配，負(fù)責(zé)本公司預(yù)算差額的月度、季度、年度分析。第四章 薪酬體系第十一條 職系劃分根據(jù)崗位承擔(dān)的工作責(zé)任和性質(zhì)不同，將集團公司崗位劃分為二大職系：管理技術(shù)職系和業(yè)務(wù)操作職系。一、管理技術(shù)職系管理職系是指公司副科級（含）以上管理崗位，公司總部各部室、各分子公司管理科室一般工作人員。二、業(yè)務(wù)操作職系生產(chǎn)職系包括車間從事具體生產(chǎn)的操作人員，供銷系統(tǒng)從事供應(yīng)、銷售工作的業(yè)務(wù)人員、總部機關(guān)及各分子公司后勤服務(wù)人員。第十二條 薪酬模式依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，集團公司實行以崗位績效工資制為8、基本薪酬模式，以年薪制、計件工資制、提成工資制、月固定工資制和談判工資制等工資方式為輔的工資核算模式。一、崗位績效工資制由崗位基本工資和績效工資、津貼及其它獎勵構(gòu)成。是公司薪酬的基本形式。其它的薪酬辦法最終以該類型體現(xiàn)。該薪酬結(jié)構(gòu)原則上基本工資與績效工資分別占薪酬總額的50%、40%，津貼及獎勵部分分別占5%。屬于穩(wěn)定調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)，旨在保持員工隊伍的穩(wěn)定。適用于所有員工。該類型人員基本工資按照對應(yīng)級別進行套級確定，績效工資是調(diào)整公司整體工資水平的主要部分，根據(jù)公司年度績效考評方案確定。二、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。 三、計件9、工資制計件工資制是按已完成的任務(wù)量或和計件單價支付給個人的工資形式。 四、提成工資制提成工資制是根據(jù)職工業(yè)績按一定比例提取職工勞動報酬的工資形式。 五、固定工資制根據(jù)月度實際出勤完成一定的任務(wù)量而核發(fā)的月度固定工資。 六、協(xié)議工資制談判工資制是企業(yè)根據(jù)職工的技術(shù)復(fù)雜程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定，其標(biāo)準(zhǔn)的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況。適用于特殊用工。 第五章 年薪制第十三條 適用范圍： 1、集團公司副處級以上人員2、公司副處級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子副職。 3、新成立公司參照相應(yīng)規(guī)模公司行政級別劃定年薪制人員范圍。第十四條 年薪制標(biāo)準(zhǔn)：集團公司黨政正職的年薪標(biāo)準(zhǔn)由陽煤化工局根據(jù)陽煤行政級別、10、上年度經(jīng)營業(yè)績考核基礎(chǔ)確定。集團公司副職按正職的80%、助理按正職的60%、部長按正職的40%確定。集團二級班子正職年薪由集團公司人力資源部根據(jù)行政級別、員工上年平均工資擬定標(biāo)準(zhǔn)上報公司績效與考核委員會批準(zhǔn)，并經(jīng)黨政聯(lián)席會通過后確定。二級班子副職按正職的80%、助理取正職的60%確定。第十五條 年薪制結(jié)構(gòu)年薪總額由基本年薪和績效年薪、安全工資構(gòu)成。年薪總額含加班費、值班費、通訊費、各種津貼，不包括職務(wù)性消費及節(jié)假日福利。一、基本年薪 基本年薪是依據(jù)兩級班子承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)確定的基本收入部分。標(biāo)準(zhǔn)為年薪總額的50%，按照月度基本任務(wù)、職能管理考評、重點工作任務(wù)等綜合指標(biāo)完成情況按月考核兌現(xiàn)。 二、11、績效年薪績效年薪是根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定的年薪收入部分，標(biāo)準(zhǔn)為年薪總額的50%，按年度任務(wù)目標(biāo)完成情況進行考核兌現(xiàn)。 三、年薪兌現(xiàn) 集團公司正職年薪兌現(xiàn)總額按陽煤化工局考核結(jié)果執(zhí)行，集團公司副職、助理、部長在集團公司內(nèi)部考核基礎(chǔ)上參照集團正職兌現(xiàn)率進行兌現(xiàn)。分子公司班子績效年薪根據(jù)集團公司簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況進行考核兌現(xiàn)。具體考核實施辦法詳見集團公司年薪制實施辦法。第十六條 安全工資對兩級班子實施安全風(fēng)險抵押金制度。 詳見安全工資考核辦法。第六章 崗位績效工資制 第十七條 崗位績效工資制集團公司實行以崗位績效工資制為基本薪酬結(jié)構(gòu)的薪酬管理模式。公式為： 員工薪酬總額=崗位基本工資12、+崗位績效工資+津貼+單項獎金。第十八條 崗位工資崗位工資是員工基本收入部分，與員工月度考勤、基本任務(wù)完成指標(biāo)掛鉤。崗位工資高低取決于所從事崗位對公司整體效益的貢獻大小、價值高低，滿足完成本崗位職責(zé)所需要的知識含量以及工作難度、工作條件等主客觀因素。崗位價值的確定依據(jù)是崗位評價結(jié)果。一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)集團公司崗位工資采用崗位等級工資制。全公司共確定13個薪級78個薪檔。根據(jù)各公司各系列各崗位所處級別、職系及崗位評價結(jié)果，確定所有崗位對應(yīng)薪級，按員工在本崗位工作年限確定具體薪檔。 應(yīng)的具體薪檔。公司行政級別劃分見公司薪等薪檔劃分見附表（一）二、崗位工資套級套檔（一）各公司根據(jù)崗位職系及附件一崗位等13、級劃分表將所有人員崗位工資劃分到對應(yīng)薪級，按在本職級工作年限進行套檔：本崗位工作年限低于三年入第一檔，三年（含）至五年入第二檔，五年（含）至十年以上入第三檔，十年（含）至十五年入第四檔，十五年（含）至二十年以上入第五檔，二十年（含）以上入第六檔。1、管理技術(shù)職系：副科級以上干部根據(jù)公司行政級別直接套入一級至五級。一般管理干部根據(jù)崗位評價結(jié)果直接套入六級至十一級2、生產(chǎn)操作職系： （1）根據(jù)崗位劃分及崗位評價套入六級到十一級。 （2）供應(yīng)銷售業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一套入七級一檔。 （3）工勤職系員工實行固定工資制，不參加本級別套級。包括門衛(wèi)、保安、廚師、后勤、水電暖維修工、公禹服務(wù)員、清潔員等崗位。全公司所14、有工勤職系的人員。2、新招聘的見習(xí)期滿轉(zhuǎn)入正式崗的人員，根據(jù)崗位所在薪等，直接套入所在崗位所在薪等第一檔。第十九條 崗位工資控制與管理集團公司對各分子公司崗位工資執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并實行總額控制，根據(jù)員工類別、數(shù)量按照本方案確定干部員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并在一定時間內(nèi)保持不變，按月進行考核發(fā)放，是確保員工基本生活保障的收入部分。對崗位工資總額控制以完成基本任務(wù)量為前提進行發(fā)放。月度崗位工資總額=定編人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本工資調(diào)整辦法見本文九章三十二條 第二十條 績效工資又稱效益工資，是在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上發(fā)放的工資，是員工工資的浮動部分。績效工資標(biāo)準(zhǔn)是決定集團公司員工工資整體水平的調(diào)15、節(jié)器。員工整體薪酬水平在充分考慮公司整體效益、市場物價指數(shù)變動、同行業(yè)工資水平變動基礎(chǔ)上，通過績效工資調(diào)整而提高或降低進行。績效工資總額根據(jù)績效考核結(jié)果進行提取。第二十一條 績效工資的控制集團公司對各分子公司績效工資按照年度績效考評方案進行考核，實行總額控制。各單位根據(jù)提取的績效工資總額進行內(nèi)部再分配。績效工資總額提取辦法詳見集團公司績效考評方案第二十二條 津貼1、工齡津貼工齡津貼全公司實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。員工在本企業(yè)工作年限按10元/年；非本企業(yè)的實際工齡按5元/年。在本企業(yè)工作年限10年以上并簽訂無固定期限勞動合同的，外單位工齡視同本公司工齡，按本公司工齡計算津貼。工齡津貼每年6月底統(tǒng)一調(diào)整一次16、。2、學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼根據(jù)員工所取得的國家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷資格證明進行確定。1998年以前的全日制中專、大專、本科可按大專、二本、一本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；1998年以后的全日制學(xué)歷津貼按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其中民辦大專院校學(xué)歷降一級執(zhí)行（按中專標(biāo)準(zhǔn)），通過成人考試、函授取得的學(xué)歷，學(xué)歷津貼按所取得學(xué)歷與第一學(xué)歷工資的平均值執(zhí)行；員工所持學(xué)歷專業(yè)與所在崗位偏差較大的，標(biāo)準(zhǔn)下浮一級執(zhí)行。全公司學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷等級碩士一本二本 三本大專工資（元/月）20015010080603、職稱津貼職稱津貼根據(jù)員工所取得的國家承認(rèn)的并經(jīng)公司聘任的職稱來確定。各公司要成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，具體評聘辦法按公司相關(guān)文件執(zhí)行。17、職業(yè)資格證在職稱津貼對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進行下浮20元（比如取得二級資格的，在中級職稱標(biāo)準(zhǔn)上下浮20元。）。注冊級資格在中級基礎(chǔ)上上浮20元。職稱等級高級 （ 元）中級 （元）助理級（元）正高副高職稱補貼（元/月）30020010060資格等級一級 （ 元）二級 （元）三級（元）資格補貼18080元，注冊師120元404、其它津貼其它津貼全公司實行統(tǒng)一規(guī)定，各單位不得隨意增減。具體項目及標(biāo)準(zhǔn)見附表。第二十三條 獎金1、安全獎 為強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，對全體人員實行安全工資抵押制，并按固定期限無安全事故返還。員工按工資總額的10%比例進行抵押，兩級班子實行安全風(fēng)險抵押金考核。2、年終獎 為激勵集團18、公司員工提升個人績效，從而提升集團的總體績效，共享公司發(fā)展成果，每年年末由人力資源部根據(jù)公司年度薪酬總額、公司利潤完成情況和企業(yè)發(fā)展的實際需要，確定集團公司年終獎金標(biāo)準(zhǔn)，并報公司薪酬與績效考核委員會審核后執(zhí)行。發(fā)放范圍為集團公司年薪外的所有在崗員工。3、單項獎 根據(jù)公司發(fā)展過程的需要，為解決影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題而設(shè)置的特殊獎項。獎勵范圍限于某一特定組織或團體，獎勵期限為某規(guī)定時段。集團公司所有單項獎由人力資源部起草，并上報薪酬與考核委員會審核后執(zhí)行。 （1）專利單項獎公司鼓勵各分公司申報研發(fā)項目，研發(fā)項目取得最終成果而設(shè)置的單項獎。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)見公司相關(guān)規(guī)定。（2）階段性單項獎為在規(guī)定的時間19、段內(nèi)達到某項經(jīng)營目標(biāo)，公司設(shè)置階段性單項獎。 （3）上級或行業(yè)頒發(fā)的榮譽獎針對單位或個人獲得的國家級表彰；省級表彰；陽煤集團、陽煤化工和集團公司的先進榮譽，公司設(shè)立榮譽獎進行鼓勵。 第七章 輔助工資制 第二十四條 提成工資制 適用于運銷總公司、子公司模式運作的分公司銷售業(yè)務(wù)人員。其基本崗位工資按本文第十八條執(zhí)行，作為其基本生活收入部分，提成工資為其績效工資提取部分。根據(jù)其銷售量或業(yè)績大小確定比例提取。工資構(gòu)成：業(yè)務(wù)人員薪酬收入總額=崗位工資+提成獎金+津貼+單項獎金提成工資詳見績效考評方案第二十五條 計件工資制適用于在工作崗位上獨立完成某項工作，能按照具體完成數(shù)量核算其薪酬收入的生產(chǎn)操作人員。20、 計件工資定額=年度計件人員預(yù)算工資總額/年度預(yù)算產(chǎn)量第二十六條 固定工資制適用于E類崗位上的工勤人員。此類工作崗位與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)度較弱。其薪酬收入按月以固定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考勤發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部每年年初根據(jù)該崗位的工作性質(zhì)結(jié)合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)擬定，報公司薪酬與考核委員會確定后，各分子公司依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體工種及標(biāo)準(zhǔn)見附表。第二十七條 協(xié)議工資制協(xié)議工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況并對員工工資收入實行保密的一種工作制度。 職工的工資總額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定，其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況。協(xié)方工資制協(xié)議雙方以書面協(xié)議21、的方式進行，協(xié)議明確薪酬總額、發(fā)放形式、工作內(nèi)容和考核辦法等。第八章 社會保險第二十八條 適用范圍集團公司按照國家及公司相關(guān)規(guī)定為全公司在冊員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險及住房公積金。第二十九條 養(yǎng)老保險 全公司養(yǎng)老保險實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繳納，具體繳納標(biāo)準(zhǔn)按公司行政級別核定，具體見下表：集團黨政正職；按陽煤集團標(biāo)準(zhǔn)繳納。正處級；按陽煤集團標(biāo)準(zhǔn)繳納。副處級：按繳納基數(shù)上浮2000元。正科級：按繳納基數(shù)上浮1200元。副科級；按繳納基數(shù)上浮1000元。員 工：按保險基數(shù)繳納。 第三十條 其它保險 一、醫(yī)療保險、失業(yè)保險：全部員工按國家規(guī)定繳費最低基數(shù)繳納，個人、企業(yè)各自承擔(dān)比例22、按國家規(guī)定執(zhí)行。 二、工傷保險、生育保險：由各公司按國家規(guī)定繳費最低基數(shù)繳納，全部由企業(yè)承擔(dān)；工傷保險必須全員繳納。 三、住房公積金：全部員工按國家規(guī)定繳費最低基數(shù)繳納，個人、企業(yè)各自承擔(dān)比例按國家規(guī)定執(zhí)行。 第九章 薪酬調(diào)整第三十一條 原則公司薪酬調(diào)整堅持以下原則：1、 崗位工資短期內(nèi)保持穩(wěn)定，工資整體水平通過績效工資進行調(diào)整。2、績效工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)基數(shù)增長制、投資回報制及市場物價指數(shù)變動情況每年核定。3、薪效工資調(diào)整通過公司績效考評方案實施。 第三十二條 薪酬調(diào)整方式薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種方式。整體調(diào)整是對全公司整體工資水平的調(diào)整，涉及全體員工整體薪酬水平、薪酬總額的變動。個23、別調(diào)整是指在整體工資水平不變的前提下，因員工個人崗位變動、個人考評或職務(wù)升遷等原因引起的薪酬調(diào)整。第三十三條 整體調(diào)整一、崗位工資調(diào)整：短期內(nèi)保持穩(wěn)定。若因當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)提升超過公司人均崗位工資20%時，由人力資源部可提出調(diào)檔方案，經(jīng)薪酬與考核委員會審批，報黨政聯(lián)席會通過后，對崗位工資整體調(diào)整。二、績效工資調(diào)整；根據(jù)基數(shù)增長制和投資回報制及公司經(jīng)營效益水平，由人力資源部提出年度整體工資水平，報薪酬與考核委員會審核，黨政聯(lián)席會議通過后，在年度績效考評方案中通過對績效工資獎懲比例設(shè)計、獎懲指標(biāo)選擇等方式達到對績效工資進行調(diào)整，并最終對整體工資水平的有效調(diào)整。第三十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工崗位變動或24、職務(wù)升遷進行調(diào)整時，按以下辦法執(zhí)行： 1、員工在同一崗位工資等級內(nèi)的各崗位之間輪換調(diào)動時，崗位工資不予調(diào)整。 2、當(dāng)員工晉升崗位等級時，從晉升次月起，其崗位工資向新任崗位就近就高標(biāo)準(zhǔn)掛靠，不低于新任崗位基本工資范圍下限。 3、對于年度考核需降職降薪的員工，崗位工資從降職的次月起執(zhí)行新崗位同檔次工資標(biāo)準(zhǔn)；被末位淘汰時按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。4、崗位工資薪檔調(diào)整過程中，若目前已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動，即不跨級調(diào)檔。5、個人考核分年度和月度兩部分，由各單位根據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)進行實施，并以此作為員工晉升、評優(yōu)、降職、末位淘汰的依據(jù)。第十章 其它規(guī)定 第三十五條 試用期薪酬 25、1、應(yīng)聘員工有明確崗位但合同中沒有約定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，其工資水平按該崗位對應(yīng)薪等的最低檔進行； 2、應(yīng)聘員工有明確崗位也有合同約定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，若合同約定標(biāo)準(zhǔn)低于該崗位最低薪級工資，將其薪酬水平歸入該崗位對應(yīng)的薪等的最低檔；若高于該崗位最低薪級工資，則按照合同約定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照“就高”的原則，將其薪酬水平歸入相應(yīng)薪檔 。 3、試用期間員工不參與業(yè)績考核和績效考核，人力資源部門按照其試用期間的工作表現(xiàn)和能力狀況，確定其試用期工資，但不得低于本單位同崗位最低檔工資。 4、試用期間員工原則上不享受除國家法定福利以外的其他公司各項福利和津貼，具體情況視勞資雙方合同約定條款而定。5、公司實施人才26、儲備工程公開招聘引進的一本以上的大學(xué)生，工資標(biāo)準(zhǔn)一年內(nèi)為研究生2000元，一本1600元，二本1400元，一年期滿正式上崗后隨所在崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，同時參與績效工資的考核分配。 第三十六條 加班工資 一、加班工資的確定加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)確定： 1、工作日每小時加班工資月度崗位工資21.75天/月8小時/天1.5工作日每天支付加班工資時間不超過3小時，一小時起算，但在規(guī)定下班時間后一個小時后開始計算時間。不滿1元時按1元計發(fā)。2、周六、周日休息日每小時加班工資工作日每小時加班工資2周六、周日休息日每天支付加班工資時間不超過8小時。3、法定節(jié)假日每小時加班工資工作日每小時加班工資3法定節(jié)假日27、每天支付加班工作時間不超過8小時。二、加班累計與調(diào)休1、為保證員工身體健康，休息日加班由所在單位安排在本月內(nèi)補休，沖抵加班工資；2、每8小時加班可調(diào)休一天，半天起算。調(diào)休申請應(yīng)至少提前一個工作日向部門負(fù)責(zé)人申請，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可調(diào)休。3、法定假日加班應(yīng)按規(guī)定支付加班工資，不得安排調(diào)休。 第三十七條 假期工資 員工的事假、病假、婚假、探親假、喪假、工傷假、產(chǎn)假及公假的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：1、事假工資發(fā)放：員工事假在3天以內(nèi)（含3天）的，按出勤計發(fā)崗位工資，不影響津貼福利；事假在3天以上，一個月（含1個月）以內(nèi)的，按出勤只計發(fā)崗位工資，不發(fā)效益工資與津貼福利；如事假超過一個月，各種社會保險全部由請假人28、自己承擔(dān)（包括企業(yè)部分）。全年累計事假請假不得超過3次，否則年終獎不予發(fā)放。 2、病假：員工患病或非因工負(fù)傷，經(jīng)正規(guī)醫(yī)院證明確不能工作者，可以申請病假，由公司按照國家醫(yī)療保險規(guī)定核定醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi)按其在本公司連續(xù)工齡的長短，發(fā)給病假工資。其標(biāo)準(zhǔn)為連續(xù)工齡不滿五年者為崗位工資的60%，滿五年不滿十年者為70%，滿十年不滿十五年者為80%，滿十五年不滿二十年者為90%，滿二十年者為100%，同時按規(guī)定享受社保待遇和福利補貼。每月病假工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。 3、婚假：法定婚假三天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天（不可分開請假），異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)薪酬工資待遇照發(fā)。429、探親假期內(nèi)薪酬工資待遇照發(fā)。5、喪假期內(nèi)薪酬工資待遇照發(fā)。6、工傷假（停工留薪期），期間工資福利待遇按國家工傷保險條例有關(guān)執(zhí)行。7、產(chǎn)假期間，薪酬工資待遇按生育保險規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期滿后，經(jīng)本人申請，所在部門主管及主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳期間發(fā)75的基本工資。8、公假不影響正常工資福利待遇。 第三十八條 離職人員 一、因嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員，或表現(xiàn)不佳給公司造成一定消極影響的被勸退人員，取消自離職之日起的所有剩余獎金和福利； 二、公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，按照勞動合同約定，支付補償金。 第三十九條 培訓(xùn)人員一、員工因公脫產(chǎn)進修一個月以內(nèi)，進修培訓(xùn)其間30、工資待遇不變，享受在崗位應(yīng)有的崗位基本工資、津貼和績效工資。超過一個月的，只發(fā)放基本崗位工資，不再享受績效工資和津貼。二、員工自費脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自批準(zhǔn)之日起停發(fā)薪酬。具體按員工與公司簽訂的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)合同為標(biāo)準(zhǔn)。 第四十條 在建工程人員 各公司根據(jù)在建工程項目臨時成立項目部（投資金額在300萬以上），所有在建工程項目人員崗位工資參照本人原工資標(biāo)準(zhǔn)套級，績效工資根據(jù)在建工程期間薪酬分配與績效考評辦法執(zhí)行。 第四十一條 企業(yè)停產(chǎn)放假人員 一、經(jīng)理班子：1、企業(yè)完全停產(chǎn)：經(jīng)理班子基本年薪按60%執(zhí)行，并與當(dāng)月重點工作、臨時交辦任務(wù)考核掛鉤；績效年薪與當(dāng)年經(jīng)理班子目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營目標(biāo)完成情況、停產(chǎn)月份掛鉤兌現(xiàn)。31、2、企業(yè)部分裝置停產(chǎn)：根據(jù)停產(chǎn)裝置的時間按照年度預(yù)算對經(jīng)理班子停產(chǎn)期間基本年薪進行浮動，最高比例不得超過20%即：停產(chǎn)期間經(jīng)理班子年薪標(biāo)準(zhǔn)=標(biāo)準(zhǔn)基本年薪（1停產(chǎn)產(chǎn)品月度預(yù)算收入/正常生產(chǎn)月度全部銷售收入50%）績效年薪按照基本年薪調(diào)整辦法對全年停產(chǎn)月份進行折算，根據(jù)調(diào)整后的經(jīng)理班子年薪及調(diào)整后的經(jīng)營預(yù)算按目標(biāo)責(zé)任書進行考核。2、中干員工按崗位工資的90%核發(fā)。二、中干員工：按所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放基本生活費。 第四十二條 內(nèi)退、退職、工傷、待崗等在冊不在崗人員薪酬 一、內(nèi)退人員、退職人員：（一）、各分子公司在公司動態(tài)股權(quán)改革時內(nèi)退的原內(nèi)退人員工資；從2012年4月1日起，以上人員工資標(biāo)32、準(zhǔn)低于945元/月的，按945元/月計發(fā)；現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)高于945元/月的人員，按現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 （二）、符合公司規(guī)定并批準(zhǔn)的內(nèi)退人員內(nèi)退期間的生活費按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、運城市區(qū)、永濟公司的員工在本公司工作滿20年的，按1035元/月執(zhí)行；在本公司工作滿10年不滿20年的，按930元/月執(zhí)行；在本公司工作不滿10年的，按830元/月執(zhí)行。 2、其它分子公司員工在本公司工作滿20年的，按945元/月執(zhí)行；在本公司工作滿10年不滿20年的，按850元/月執(zhí)行；在本公司工作不滿10年的，按756元/月執(zhí)行。 （三）、符合退職的的不享受年薪的干部退休工資執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)1、不享受年薪的副處級干部退職工資按133、880元/月計發(fā)； （以后可能不存在）2、不享受年薪的正科級干部退職工資按1680元/月計發(fā)； 3、不享受年薪的副科級干部退職工資按1480元/月計發(fā)； 4、副科級以下退職干部的工資待遇以副科級干部退職工資1480元/月為基礎(chǔ)，按每低一級下調(diào)100元/月標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。（四）享受年薪干部的退職工資：按其在職期間的年薪60%按月發(fā)放。（五）本條一到四款工資標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)?shù)啬曜畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。二、工傷人員：按國家工傷保險條例相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、待崗人員：從待崗之日起停發(fā)基本崗位工資、績效工資和各種津貼，待崗位一年內(nèi)發(fā)400元/月生活費。待崗期滿，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十三條 工資扣除項一、個人工資所得34、稅二、病假事假缺勤扣減額三、社會保險個人負(fù)擔(dān)部分四、違反公司規(guī)章制度扣除項。五、其它應(yīng)扣除項目。第四十四條 工資發(fā)放每月20日考核分析會結(jié)束后，由人力資源部企業(yè)管理科對各分子公司、計劃財務(wù)部、人力資源薪酬科下達工資總額通知單，各單位根據(jù)本月核定的工資總額進行內(nèi)部再分配后，將具體分配結(jié)果返回人力資源部人事薪酬科審核，人力資源部長簽批后，遞交計劃財務(wù)部打卡發(fā)放。每月月末前必須對上月工資發(fā)放完畢。 第十一章 附則第四十五條 本制度自頒發(fā)之日起實施，與本規(guī)定有不同之處，以本制度為準(zhǔn)。第四十六條 本制度由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。崗位工資等級表行政級別管理技術(shù)職系生產(chǎn)操作職系薪等/薪級123456績效35、工資系數(shù)公司黨政正職A1一級550060006500700075008000正處級A2二級450048005100540057006000副處級A3三級335035503750395041504350正科級A4四級180019752150232525002675效益工資系數(shù)由各公司自行制定，內(nèi)部分配副科級A5五級150016451790193520802225員工A6B1六級135014501550165017501850員工A7B2七級120013001400150016001700員工A8B3八級110011851270135514401525員工A9B4九級101010801150122012901360員工A10B5十級9209751030108511401195員工A11B6十一級8508859209559901025員工A12B7十二級780800820840860880員工A13B8十三級710725740755770785