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1、廣州鑫龍元建筑有限公司質 量管理制度二O一五年質 量 管 理辦法第一章 總 則為適應鑫龍元建筑業發展的要求,貫徹落實“做大做強、效益最大化”的方針，提高經濟效益和社會信譽。隨著公司的不斷發展，建筑質量已經成為公司壯大全員共同關注的問題， 工程施工應切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展的策略，來夯實公司壯大的基礎。保證建設工程施工質量,加強施工質量管理, 從工程質量、思想、質量認識、從質量基礎層面點明目前工程質量問題存在的根源，全員只有樹立強化“質量第一”的方針公司才能生存壯大，使全員有著堅持質量科學程序和科學管理，才能進一步提高工程質量的思想認識和保證工程質量的自覺性。2、是本辦法的宗旨。1 加強質量意識建筑工程質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展。也可以說在工程質量方面達到預期的標準，保證了工程的質量，利于降低工程的保修成本并提高收益。提高公司的知名度。在建筑工程的施工當中，工程質量問題是關系到工程的投資收益和環境效益以及社會效益的主要問題。同時工程的質量也會牽扯到公司的成敗與否。如：返工浪費的時間使項目交工時間延長，返工造成的人工材料費用的增加，及工藝要求不嚴造成各種材料超預算的浪費。還有公司形象名譽的隱形成本增加。2 強化保障體系在今后建筑工程的施工過程中必須要高度的重視強化體系嚴格的掌控工程的質量，這是我們全員的主要責任。一個項目施工階段是建筑工程建3、設中周期最長，而且投入最多的階段，對整個建筑工程的質量有很大的影響，所以各部門加強建筑工程施工質量管理是非常必要的。針對工程質量管理問題，工程建設參與各部門要明確質量管理的責任和義務，積極探討建筑工程質量控制的方方面面因素，包括施工技術方面、施工作業方面，合同成本管理方面，工程后勤保障方面，都圍繞工程質量的各個主題。第二章 建筑工程施工質量管理中存在的問題1、 目前在建工程建設中，從公司決策層，管理層到項目部執行層及班組操作層的質量意識有待提高；各項目都有著片面為追求進度來降低資金占用成本的思維，來提高經濟效益，而沒有按建筑工程定律質量，進度，成本 實際上成正比的規律進行施工管理。將工程質量管4、理沒放在心上，導致工程質量問題的出現。而得到的適得其反的效果。2、：工程項目負責人和施工管理人員沒有相關的法制成本意識在工作中不能按照相關的工作標準進行，以往經驗及老套路為依據進行施工管理，缺乏現行行知識支撐管理。往往出現違反操作規定的現象，造成一邊施工一邊返工，管理人員的素質不高，不熟悉各種施工技術，對于施工中存在的質量問題不能及時發現，給工程質量埋下隱患最終是進度、成本、質量都得不償失的結果。3；施工班組人員素質有待提高 目前，目前大多數建筑工程施工中，人員素質較低是造成施工質量出現問題的一個重要原因。一方面，施工人員的素質較低，對工程建筑方面的知識基礎知識不了解，在施工中質量意識比較薄弱5、，加上技術能力較低，在工程建設中，不能使用新的技術，而且施工人員往往是按照自己的已有經驗進行施工的，不按照正確的施工規范進行，導致工程施工質量存在問題。4 合同管理的質量約束有待完善勞務及其它分包合同對質量約束條款沒針對性，起不了約束作用，其原因；在關鍵分包項目談判時為了降低分包價隱滿質量要求。使其質量條款形同需設，是殺雞取卵的做法。5 后勤財務對質量保障投入缺乏資金使用安排未保證工程施工連接性、目前為進度及形象可不惜代價，強調面子工程應付檢查，而忽略工程內在質量保障的資源投入。6、行政干預施工方法的缺陷 在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質量檢測等等，這些方法的合理性6、和科學性會對建筑工程質量產生一定的影響，例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規范進行施工，那么工程質量就達不到標準。行政過于干涉施工技術是不可取的。第三章 解決的辦法1 對人的行為控制從根本上來說，對建筑工程質量產生最大影響的還是人，在施工各個環節中都不能缺少人的存在，很多人為因素就是造成工程質量問題的最根本原因。所以在質量管理中從決策層到操作層都要堤高質量意識并建立責任制度，明確每一個人在質量控制中的責任，尤其是對施工人員和質量管理人員來說，確定他們的質量責任，有助于提高他們的責任意識，對自己的行為進行自我約束，在建筑工程施工加強質量管理的目的就是為了防范各種質量事故的發生，所以要將工作7、的重點放在對質量問題的防御中。組建項目前在施工之前應該按照公司相關規定制定嚴格的質量管理計劃，對項目責任人及分包合同的管控提供依據。對于工程施工中的各個環節都能進行依據的管理，明確每一個在質量管理中的責任，這樣在出現質量問題的時候就有相關的依據懲罰，使其責任人對各種問題的發能進行合理的預測管控，在問題出現之后能及時解決，從而減小了由于質量問題造成的損失。2、 堅持質量標準原則 公司對質量方面一定要堅持質量標準原則，建筑工程施工中周期較長，而且各種工序比較復雜，在管理中難免會存在漏洞。所以在管理中要堅持按照標準執行的原則，在施工中，要對施工人員的行為進行管理和控制，使他們能按照規范進行施工。在質8、量檢查中，要按照工程施工標準進行，對不合格的施工部分應該勒令施工人員進行改正。而所以在工程施工中應該遵循質量管理意識為先的原則，認識到工程質量對建筑企業的重要性，在工作中始終將質量管理放在第一位，3、 提高人員素質 在建筑工程施工中要保證施工質量首先就應該提高人員素質。從施工人員來說，企業要開展有效的宣傳活動，幫助施工人員認識工程建設中質量管理的重要性，提高他們的質量意識。在施工中要不斷引進擁有高技術水平的施工管理人員，在工程施工中能按照施工規范進行施工，還要做好定期的培訓工作，幫助他們及時掌握各種新的建筑知識和設備操作技能，在施工中能保證采用正確的施工工藝。從管理人員的角度來說，不僅要提高他9、們的管理知識，而且要讓他們掌握一定的建筑知識，這樣在管理的過程中才能及時發現各種質量問題，及時改正。4、建立工程施工質量管理體系公司設立質量部門、各項目抽調人員組建公司QC小組及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。照章行使職權。原則預防為主，工程質量檢查監督各級人員必須支持。 檢查結果直接上報公司存檔做為項目管理人員的獎評依據與年終獎勵掛鉤。5、加強事前預防 在建筑工程施工之前要做好施工質量控制計劃，根據以往的施工經驗，結合工程的實際情況，對工程施工容易出現的質量問題進行預測，并且制定出相應的解決辦法，這樣在施工中就可以加強對這些質量控制點的管理，而且在出現問題之后也能得到及時的解決10、，將質量問題的危害降低到最低點。（6）、加強材料質量管理 要加強建筑工程施工材料質量管理應該注意以下幾個方面：第一，在建筑材料的采購中，采購人員要貨比三家，選擇質優價廉的材料，對材料供應商的資質進行嚴格的審查。第二，在材料進場之前應該對材料進行抽查，并做好相應的記錄，對于抽查不合格的材料不能在施工中使用。第三，在材料的施工中，對于存儲時間較長的材料要進行質量檢查，如材料已經發生質變就不能使用了。（7）、加強施工技術控制 在建筑工程施工中涉及的施工技術較多，而且很多時候存在交叉作業的情況，給有效控制工程質量帶來了麻煩，所以在施工中要建立嚴格的技術標準。首先在施工之前應該就擬建項目所涉及的各種技術11、進行分類，在參考各種建筑資料的基礎上制定技術控制標準。其次，在施工中，施工人員要按照這個標準進行施工，不能隨意打亂施工工序或者是降低施工技術標準。最后，在每道工序進行完成之后，要加強檢查，檢查合格之后才能進入到下一道施工工序中，對于不合格的需要進行整改。8 人力資源的管控一個建筑團隊一定是以工程技術人員為核心的團隊第四章 質量事故調查和處理1、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質監站及有關部門及時處理解決。2、發生一般質量事故，由項目部組織人員查明原因，分清責任，填寫工程質量事故報告表一式二份，公司、項目部各留存一份。3、發生重大工程質量事故的，項目部應立即向公司匯報，并填寫重大質量事故報告表一式三份。事故發生后，公司要及時組織有關人員查明原因，分清責任，提出處理意見，相關部門要協助工程部門開展工作，并報有關部門備案4 質量事故處罰第五章 附 則1 結論： 建筑工程質量的好壞不僅對建筑企業產生嚴重的影響，所以加強建筑工程質量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設的最主要階段2、 本辦法凡遇與國家、行業、地方有關法律、法規、規范有沖突時，以上級規定為準。3、 本辦法經公司、項目部辦公會議通過，總經理批準后，自頒布之日起實施。4、 本辦法由公司負責解釋。