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1、公司規(guī)章、考核制度 1、 考勤制度：工作時間：每天8小時，正常時間為9：0018：00，中午休息1小時（12：00-13：00）。 如遇特殊情況，必須在每天上午9：00時前電話上報考勤監(jiān)管人或經(jīng)理處。否則，將視為礦工一天計算。衛(wèi)生值日管理：1、凡當(dāng)天值日的員工必須在9：10前把衛(wèi)生打掃干凈。超出時間仍打掃干凈的一次罰款10元。2、當(dāng)天值日的員工未打掃衛(wèi)生，并在9：00前未到者，一次罰款20元。遲到罰款另計。另外，再幫當(dāng)天代替打掃衛(wèi)生的員工替補(bǔ)一次值日。3、凡當(dāng)天值日的員工有事無法值日的，需提前一天與其他員工協(xié)商調(diào)換。否則，一次罰款20元。每天值日的員工應(yīng)該在9：10前，打掃完辦公區(qū)域的衛(wèi)生。遲2、到處罰制度類別時間限制視遲到情節(jié)罰款金額A9：009：20時020分鐘10元B9：009：40時040分鐘20元C9：0010：00時060分鐘30元D10：00時以后礦工一天基本工資/3031、 以每個星期為考核標(biāo)準(zhǔn)1次 5元2次 100元3次 辭退2、 以每個月為考核標(biāo)準(zhǔn)4次 月薪減半5次及以上 辭退早退處罰制度：類別時間限制視遲到情節(jié)罰款金額A17：4118：00時020分鐘20元B17：2017：40時2040分鐘30元C17：0017：20時4060分鐘50元D17：00時以前礦工一天基本工資/3032、員工休假周末休息，除財務(wù)部和文員可以協(xié)商調(diào)休外，其它員工一般不允許調(diào)休。其它員工3、如周末私人有重要的事情不得不休，需提前向部門主管請假，獲得批準(zhǔn)簽字后方可休息。否則，視為D類遲到一次計算。其它部門員工，每周除雙休日外正常工作日可以休假一天。休假前應(yīng)該獲得部門主管批準(zhǔn)。事、病假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。事假須先填寫“員工請假單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn)，1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批。病假要在上班前來電上報。上班后第一個工作日內(nèi)補(bǔ)填請假單。事假（病假）期間扣除：基本工資/30天。請假管理：員工請假必須填寫請假單，由主管審批簽字后送到財務(wù)部備檔，否則，將視礦工一天計算。3、員工佩戴胸卡的規(guī)定：工作時間不佩戴胸卡者，每次罰款10元；佩戴位4、置不正者處以30元罰款；凡丟失者去財務(wù)室上交5元補(bǔ)辦，否則，罰款30元。 4、各部門經(jīng)理在接到客戶投訴處理聯(lián)系單或客戶回訪維修單后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照所填寫的處理辦法對投訴情況給予解決，出現(xiàn)拖情況每次罰款20元。客戶服務(wù)部發(fā)單至相關(guān)部門，但部門經(jīng)理不在時，上述工作則由此部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。 5、公司例會規(guī)定：每周一上午9點(diǎn)及周六下午5點(diǎn)會議，所有員工必須參加。（除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理審批外。）每次會議重要事宜，文員必須做記錄。會下整理并打印上報總經(jīng)理處。對重要的工作安排必須及時公布于公司白板上，私下叮囑相關(guān)負(fù)責(zé)人工作進(jìn)展。6、工作總結(jié)：每周五6點(diǎn)前，所有員工必須上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃至文員處。5、文員整理后裝訂上報給總經(jīng)理審閱。遲交或不交者，罰款50元/次。7、對于會議、培訓(xùn)制度遲到者初次一律規(guī)定處以5元，再犯者加倍處理。（除遇特殊原因請示外。）8、員工應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度、公告及通知。9、員工出入必須在前臺填寫員工出入登記。違者罰款10元/次。人 力 資 源 管 理 規(guī) 章 第一章 總 則第一條 目的：為使本公司員工的管理有所遵循，特制定本規(guī)章。第二條 范圍：本公司員工的管理，除遵照政府和地方有關(guān)法令外，皆依本規(guī)章辦理。本規(guī)章所稱員工，系指本公司雇傭的男女從業(yè)人員而言。第二章 錄 用 第三條 錄用原則：按照尊重知識、尊重人才、任人唯賢、從實(shí)際工作需要出發(fā)的指導(dǎo)思想，采取各種方式6、吸引、選拔公司所需要的各類優(yōu)秀人才。寧缺勿濫原則：按崗位規(guī)范要求，對應(yīng)聘人員安排適當(dāng)工作崗位。對于沒有找到合適人選的崗位，可以空位求賢或從內(nèi)部調(diào)人暫時代理行使職權(quán)，一旦招到要求的人員，即補(bǔ)該位；客觀公正原則：客觀評價、公正選擇、避免感情用事；適用原則：選擇最適合崗位要求的人員，避免出現(xiàn)“大材小用”或“小材大用”的情況；人才儲備原則：對于具有潛力的技術(shù)人材和優(yōu)秀管理人才，前期安排一定的職位、給予一定的薪資，加以培養(yǎng)或暫時安置，以備未來公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。第四條 招錄員工的途徑：在報刊、網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告和參加人才招聘會等途徑向社會公開招聘；同有關(guān)國家機(jī)關(guān)、研究所、高等院校、各類企業(yè)建立廣泛聯(lián)系，收7、集人才住處建立人才庫，發(fā)掘人才；根據(jù)各方人士的介紹和推薦，選用公司需要的人才；與各類人才交流中心和人事管理機(jī)構(gòu)掛鉤，挑選、吸收各種人才。第五條 員工錄用的條件：身體健康、品行端正、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派；具備有一定的文化素質(zhì)，具備公司所需要的專業(yè)知識和專業(yè)特長。具體條件：公司根據(jù)專業(yè)不同可分為以下幾類人員：管理人員、工程、設(shè)計和技術(shù)監(jiān)理人員、公關(guān)人員、市場人員、財務(wù)人員等。各類人員需要：具備從事本崗位工作必需的專業(yè)知識；受過專業(yè)技能訓(xùn)練；有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；第六條 本公司新進(jìn)人員除特殊情形經(jīng)總辦批準(zhǔn)免予試用之外，應(yīng)一律先經(jīng)培訓(xùn)和試用，新進(jìn)人員須經(jīng)考試或測試及審查合格后，先進(jìn)入十天的培訓(xùn)期，期滿經(jīng)8、本人申請及相關(guān)部門審驗(yàn)合格后，進(jìn)入為期一個月的的試用期。試用期滿經(jīng)考核合格后，方可正式錄用。但成績優(yōu)良者，經(jīng)直屬主管呈報上級主管核準(zhǔn)可縮短其試用時間。第七條 培訓(xùn)及試用人員因品行不良或工作成績欠佳或無故礦工者，隨時停止培訓(xùn)或試用，予以辭退，試用未滿一個月者，不發(fā)給薪資。第八條 培訓(xùn)人員與報到時，應(yīng)向人事部門交驗(yàn)下列表件；居民身份證及學(xué)歷證件的復(fù)印件及原件；其它相關(guān)證件。人事資料表（經(jīng)總經(jīng)理審批入職證明）；近期一寸免冠彩照兩張。第九條 凡有下列情形者，不得錄用：剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；受有期徒刑之宣告或通緝，尚未結(jié)案者；吸毒者；虧欠公款者；患有精神病或傳染者；曾在本公司被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者9、；未滿16周歲的未成年公民；試用期間，違反工作規(guī)定、情節(jié)嚴(yán)重者；偽造證件，欺騙公司者；品行惡劣，經(jīng)公、私營機(jī)關(guān)開除者（需有確鑿證據(jù)）。第十條 招錄程序：各部門經(jīng)理根據(jù)編制及崗位設(shè)置情況向總辦申報招人計劃，提出具體人數(shù)、條件及工作安排。總辦按照各用人部門提出具體條件進(jìn)行招聘工作，對所收集的人才資料進(jìn)行分析和初審。總辦初審合格者推薦給各部門，各部門經(jīng)理對總辦推薦的人選進(jìn)行專業(yè)知識、技能考核并寫出評價意見，評件意見填寫在應(yīng)征人員登記表及面試記錄表上。通過初試的應(yīng)聘者，一般工作人員的錄用由總辦和用人部門經(jīng)理協(xié)商審定，部門負(fù)責(zé)人的錄用，推薦給總經(jīng)理審定。被確定錄用的人員在人事部門辦理報到手續(xù)后到有關(guān)部門10、領(lǐng)導(dǎo)處報到，等待安排工作。第十一條 附表：應(yīng)征人員登記表（見表一）招聘檔案（見表二）員工試用申請及核定表（見表三）轉(zhuǎn)正申請表（見表四）第三章 培 訓(xùn)第十二條 目的：為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)備目標(biāo)，特制定本制度。第十三條 培訓(xùn)體系的組成：新員工崗前培訓(xùn)：新錄用員工報到后應(yīng)接受總辦總經(jīng)理及各部門主管組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后就職定級的參考。1、 崗前培訓(xùn)的目的：使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策的規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，更好的履行工作職責(zé)。使新員工盡早11、掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)營效益和個人收入的條件。2、 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo)；講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹公司各部門人員；講解各項工作流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；解答疑問；組織撰寫心得體會及工作意向；專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃及結(jié)果報總辦。在崗培訓(xùn)：1、在崗培訓(xùn)的目的：提高、完善和充實(shí)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生12、，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。2、在崗培訓(xùn)的內(nèi)容：各部門相應(yīng)的專業(yè)知識及公司企業(yè)管理制度。3、 設(shè)計師隊伍是公司形象第一代言人，他們的言談舉止直接關(guān)系到公司在客戶心目中的地位，因此對設(shè)計師隊伍的培訓(xùn)尤為重要。培訓(xùn)內(nèi)容為：公司制度、企業(yè)文化、營銷技巧、談判技巧、設(shè)計風(fēng)格理念、材料介紹、消費(fèi)心理分析，家裝市場分析等。4、 施工質(zhì)量是關(guān)系到公司長期發(fā)展的重要因素之一，因此加強(qiáng)施工隊的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工隊的質(zhì)量意識，培訓(xùn)工作同樣舉足輕重。第四章 考 核第十四條 目的：為使員工考核有所依循，13、為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理的依據(jù)，并真實(shí)展現(xiàn)每位員工在公司真實(shí)的成長經(jīng)歷，特制定本制度。第十五條 范圍：適用于全體員工。第十六條 分類（平時考核、年中考核、年終考核）：平時考核：1、各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、主管人事人員，對于員工工假、考勤獎懲應(yīng)有所了解，并作為參考。3、考核時間基本以月為時間檔，每月一次，必要時做相應(yīng)調(diào)整。年中考核：定于每年6月底舉行。年終考核：1、員工于每年12月底舉行總考核一次；2、考核時，擔(dān)任初考的部門應(yīng)參考平時考核記錄及人事記錄的考勤記錄，填具考核表送總辦審核。第十七條 附表：高級職員（主14、管及以上）考核表（見表五）普通職員考核表（見表六）第五章 獎 罰第十八條 總則：為健全公司制度，獎罰分明，特訂立本條例，凡本公司所屬員工的管理，均適用本條例； 本條例運(yùn)作如發(fā)生疑問時，由總辦組織研討，如無法解決時，報請總經(jīng)理解釋并修正；所有罰款均歸入福利項目。第十九條 公司員工有下列事跡之一者，給予獎金、嘉獎：對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者；節(jié)約物料或?qū)U料利用具有相當(dāng)成效者；工作有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效；遇有事故，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者；遇有以外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者；維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；具有其它重大功績，足為其它員工做15、楷模。第二十條 公司員工有下列事跡之一者，給予晉級或特別加薪獎勵：研究發(fā)明，對本公司有重大貢獻(xiàn)者；服務(wù)滿5年，考績優(yōu)良，未曾受過記過以上處分者；連續(xù)兩年被公司評為優(yōu)秀員工者；具有其它特殊功績者。第二十一條 有以下情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告處分并罰款1030元：在工作時間嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。在工作時間擅離工作崗位者。工作不力、屢誡不改者。因過失致使出現(xiàn)工作錯誤但情節(jié)輕微者。妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。初次不遵守主管人員合理指揮者。浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。在工作區(qū)未佩戴胸卡者。在工作區(qū)穿拖鞋或赤腳者。在工作區(qū)隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其它雜物者。 出入工作區(qū)不遵守規(guī)定16、或攜帶物品出入工作區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者。遇非常事故，故意規(guī)避者。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者。破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。不能完成重大或特殊交辦任務(wù)者。其它違紀(jì)行為但情節(jié)較輕者。第二十二條 有以下情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過處分并罰款30100元：對上級批示或有限的命令，未申報正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者。直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者。因疏忽致使設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴(yán)重者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重防礙他人工作者。投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者。對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。附合罷工、怠工者。辦理移交，無特殊理由而未能按17、期辦妥者。第二十三條 有以下情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過處分；情況嚴(yán)重者給予留用查看處分或罰款100500元。擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者。泄露公司機(jī)密，情節(jié)較輕者。攜帶違禁物品入公司而不聽制止者。遺失經(jīng)營的重要文件、物品者。撕毀公文或公司有用文件者。擅自變更工作方法使公司蒙受損失者。拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。違反安全規(guī)定措施致使本公司蒙受損失者。偽造出勤記錄或請人代打卡或代他人打卡者。第二十四條 有以下情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇，對造成損失者，處相應(yīng)罰金：仿效上級主管人員簽名，盜用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者。訂立勞動合同時使用虛假證件，18、或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者。對于上司或其它員工實(shí)施暴行或有侮辱行為者。違反勞動合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄露技術(shù)、營業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者。違反國家法律而判刑者。無正當(dāng)理由連續(xù)礦工二日，或一個月累計礦工達(dá)五日者。無正當(dāng)理由一周內(nèi)連續(xù)遲到三次或一個月內(nèi)累計遲到五次者。未經(jīng)本公司許可，而到其它公司或個人處兼職者。聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序者。利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財物受到損害者。在工作中醺酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者。依據(jù)勞動合同調(diào)派工作，無故拒絕接受者。打架斗毆造成嚴(yán)重后果者。在外從事與公司利益相沖突的工作，情19、節(jié)嚴(yán)重者。互相議論工資、獎金及公司機(jī)密事物者。第六章 薪 資 待 遇第二十五條 本公司遵循公平原則，給予員工合理的待遇。第二十六條 公司員工的工資福利與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對公司創(chuàng)收做出重大貢獻(xiàn)的員工可以通過利潤提成、公司獎勵等方式獲得高額報酬。但絕不允許任何人以不正當(dāng)?shù)姆绞綋p害公司利益，謀取個人私利。第二十七條 公司給每位員工提供工資福利的主要依據(jù)是該員工對公司的貢獻(xiàn)大小，并參考其能力，在公司的工作年限與勞動態(tài)度等。第七章 離 職第二十八條 員工不能繼續(xù)工作時，須填具員工離職申請表，呈由部門經(jīng)理核轉(zhuǎn)總辦批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)，手續(xù)清楚，始得離職，并視員工需要，開給離職證明書。第二十九條 員工辭職，管理者應(yīng)于十五日前；一般員工于三天前提出申請，未依上述規(guī)定日期提出申請的，其應(yīng)得的薪資不予發(fā)給。第三十條 附表：員工離職申請表（見表七）第八章 附 則第三十一條 本規(guī)章如有未盡事宜，可據(jù)實(shí)修整公布。第三十二條 本規(guī)章自20xx年10月18日起正式實(shí)行。