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1、中國水利電力物資有限公司培訓(xùn)管理制度來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載第一章 總 則第一條 適用范圍本管理制度適用于中國水利電力物資有限公司（以下簡稱公司）本部全體員工。第二條 培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績、滿足職位要求，達到提高公司績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本制度。第三條 培訓(xùn)宗旨提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)原則（一） 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系2、統(tǒng)工程。（二） 制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三） 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（四） 主動性：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。（五） 效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第六條 培訓(xùn)流程（詳見附件一）第二章 培訓(xùn)的組織與管理第七條 人力資源部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培3、訓(xùn)檔案等。（一） 培訓(xùn)制度的制定及修改；（二） 公司培訓(xùn)計劃的制定、審議；（三） 舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請培訓(xùn)師；（四） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（五） 審核公司外派受訓(xùn)人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)；（六） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；（七） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第八條 其它部門：負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（一） 年度部門培訓(xùn)計劃的擬訂4、和呈報。（二） 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（三） 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。第三章 培訓(xùn)計劃第九條 培訓(xùn)計劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表（詳見附件二），各部門經(jīng)理結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理批準后，以公司文件的5、形式下發(fā)到各部門。第十條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓(xùn)申請表（詳見附件三）報人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理批準后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。第十一條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表（詳見附件四），人力資源部核準，總經(jīng)理審批。第十二條 公司各類培訓(xùn)活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進行審批后執(zhí)行第十三條 人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督6、員工出勤情況、保存培訓(xùn)過程資料如電子文文件、錄音、錄像、幻燈片等。第十四條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對培訓(xùn)過程中涉及的各類書面材料、電子文文件等進行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十五條 本公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，根據(jù)本公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。第十六條 經(jīng)公司批準參加繼續(xù)教育、外派培訓(xùn)的員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。第十七條 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，費用由人力資源部統(tǒng)一核算，部門組織的培訓(xùn)費用計入部門費用。第十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交7、通費、食宿費，按照公司相關(guān)費用報銷規(guī)定核準報銷。 第四章 培訓(xùn)的內(nèi)容與形式第十九條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（一） 知識培訓(xùn)包括員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二） 技能培訓(xùn) 包括在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 態(tài)度培訓(xùn) 讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)歷史、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。進行企業(yè)文化的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系。第二十條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我8、培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)三種形式。（一） 員工自我培訓(xùn)1. 公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2. 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理或視情況而定。3. 原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。（二） 員工在職培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。見第八章 新員工培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。見第九章 崗位技能培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。49、. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。（三） 員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是本公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。員工個人希望到本公司以外參加培訓(xùn)（進修），需要填寫員工外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知或招生簡章），報本部門負責人批準，人力資源部審核；超過一個月以上的外派培訓(xùn)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名參加。第二十一條 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議（詳見附件五）。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上2. 公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。第二十二條 外派培訓(xùn)人員與公10、司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第二十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將結(jié)業(yè)證、考試成績或其它證明材料到人力資源部登記備案。第五章 培訓(xùn)實施第二十四條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部和部門自行制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十五條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責該項培訓(xùn)實施的各項具體事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。第二十六條 如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。第二十七條 各項培訓(xùn)結(jié)11、束時，必須根據(jù)情況舉行測驗或考核。測驗和考核由人力資源部和培訓(xùn)師負責主持，相關(guān)的測驗和考核題目應(yīng)準備2-3套，由培訓(xùn)師事先送交人力資源部，由人力資源部負責組織印制。第二十八條 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。第二十九條 受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。第三十條 各項培訓(xùn)測驗缺席或不合格者，事后一律參加補考；補考不出席者，一律以零分計算。第三十一條 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，作為以后員工是否優(yōu)先獲得培訓(xùn)機會的參考，并列入考核及升遷參考。第三十二條 人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過12、程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第六章 培訓(xùn)評估第二十七條 人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十八條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十九條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第三十條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、公司認同感等方面的進步，與培訓(xùn)成績一起由人力資源備案。第三十一條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員13、工填寫培訓(xùn)工作評價表（詳見附件六），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第三十二條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第三十三條 人力資源部應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入員工培訓(xùn)信息記錄表（詳見附件七）。第三十四條 培訓(xùn)評估不合格者，公司將視具體情況給予一定的處罰。第七章 培訓(xùn)考勤管理第三十五條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責。第三十六條 除公司安排的培訓(xùn)外，其它各類培訓(xùn)活動均不得占用上班時間。員工自行參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)事先請事假，14、經(jīng)批準后方可離崗。第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第三十九條 培訓(xùn)缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。第四十條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其它員工代簽；如若代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。 培訓(xùn)組織者應(yīng)以簽到表及課上點名15、為依據(jù)，填寫員工培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第八章 新員工培訓(xùn)第四十一條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四十二條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一） 新員工通識訓(xùn)練（二） 部門工作引導(dǎo)第四十三條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第四十四條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得16、轉(zhuǎn)為正式員工。第四十五條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四十六條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第四十七條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他形式的培訓(xùn)。第四十八條 新員工通識訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各部門有關(guān)人員共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四十九條 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 介紹公司概況（二） 介紹公司主要制度政策（三） 內(nèi)部參觀第五十條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責任人應(yīng)為部門負責人。第五十一條 部門負17、責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第五十二條 部門工作引導(dǎo)（一） 本部門介紹（二） 相關(guān)部門介紹（三） 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第九章 崗位技能培訓(xùn)第五十三條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第五十四條 培訓(xùn)類型：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第五十五條 高層培訓(xùn)（一） 培訓(xùn)內(nèi)容對高層管理人員培訓(xùn)重點在觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、18、公共關(guān)系學(xué)等。（二） 培訓(xùn)方式1. 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)。2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。3. 其它培訓(xùn)。第五十六條 中層培訓(xùn)（一） 培訓(xùn)內(nèi)容：1. 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。2. 業(yè)務(wù)知識與技能：負責的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。3. 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。4. 其它培訓(xùn)。（二） 培訓(xùn)方式1. 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。2. “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)19、合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。3. 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。4. 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。5. 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。第五十七條 基層培訓(xùn)（一） 培訓(xùn)內(nèi)容針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（二） 培訓(xùn)方式1. 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 2. 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培20、養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。3. 其它培訓(xùn)。第十章 附則第五十八條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。第五十九條 本制度由人力資源部負責解釋。第六十條 本制度自頒布之日實施。附件一 培訓(xùn)運作流程經(jīng)理辦公會人力資源部部門負責人受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃否審批是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表不合格說明：培訓(xùn)費用的審批，需主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準。審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔附件二：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評價（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指21、在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計劃使用。附件三 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日附件四：員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱起止時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門負責人意見：簽名： 人力資源部意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 附件五：員工培訓(xùn)協(xié)議員工培訓(xùn)協(xié)議甲方：中國水利電力物資有限公司乙方： 1. 自年月22、日至年月日，乙方在甲方供職時，因職業(yè)發(fā)展需要，進行一次培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)主題為，培訓(xùn)地點為。3. 此間，乙方薪酬。4. 培訓(xùn)費用為元，其中甲方承擔元，乙方承擔元。5. 乙方愿意自培訓(xùn)結(jié)束后，即年月日起，在甲方繼續(xù)工作年。6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓(xùn)費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)議。7. 若乙方?jīng)]有按要求完成工作時間，甲方可索回為其支付的培訓(xùn)費元。8. 特立此協(xié)議，一式二份。甲方簽字：乙方簽字：時間：年月日時間：年月日附件六 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師對講師的評價講師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣講授方式十分生動 生動 一般 不生動聯(lián)系實際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系講師對學(xué)員要求非常嚴格 嚴格 不嚴格對教材的評價教材適用性適用 基本適用 不適用教材難度較難 適中 較簡單教材邏輯性合理 適中 不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時間太長 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？獲得適用的新知識可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)將幫助我改變我的工作態(tài)度幫助我印證了某些觀念給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作建議：附件七 員工培訓(xùn)信息紀錄表部門統(tǒng)計時間序號培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容姓名崗位學(xué)時成績備注123456789101112