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1、 旭輝集團股份有限公司旭輝集團股份有限公司 薪酬管理辦法（暫行）薪酬管理辦法（暫行）2007 年 7 月 2007 年 7 月 薪酬管理 第 1 頁 共 17 頁 旭輝集團股份有限公司薪酬管理辦法（暫行）旭輝集團股份有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一章第一章 總總 則則 第一條 目的第一條 目的 1、規范旭輝集團股份有限公司（以下簡稱“集團”）人力資源管理，建立較為科學、符合企業發展實際狀況的薪酬管理體系，使薪酬體系符合集團發展戰略的需要。2、本辦法是集團依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證。3、本辦法旨在2、客觀評價員工業績的基礎上，以支付能力為前提下，強調個人基本薪酬與崗位相對價值相匹配、獎金總額與公司業績相匹配、個人獎金與績效相匹配。第二條 適用范圍第二條 適用范圍 本辦法適用于與集團正式建立勞動關系的全體員工。適用于以下人員：管理序列：集團高層、中層、基層類管理人員；工程序列：集團工程類專業工程師、建筑師等；支持序列：為集團業務運營提供支持的相關管理人員及專業人員。（營銷、物業、施工管理類企業員工薪酬管理辦法另行制定）第三條 管理職責第三條 管理職責 集團薪酬管理委員負責制定與執行集團高管人員薪酬方案；集團總裁負責集團其余職位序列人員的薪酬事宜。1、人力資源部 負責組織本辦法的修訂和實施過程3、中的解釋，負責本辦法的執行與監督；負責根據各部門上報的考勤資料及相關計薪資料，計算員工薪酬；負責擬訂薪資年度預算，提出員工薪資調整議案。2、財務管理部 負責對員工薪資進行稅務核算及發放。薪酬管理 第 2 頁 共 17 頁 第二章第二章 薪酬理念薪酬理念 第四條 薪酬策略第四條 薪酬策略 在保證集團可持續性發展，貫徹集團企業文化和經營理念的前提下，體現“對內具有公平性，對外具有競爭性”，實現“個人價值、崗位價值、貢獻價值”相統一，以吸引和保留人才，實現員工和企業的共同發展。第五條 薪酬定位第五條 薪酬定位 集團將以房地產行業作為薪酬目標市場，在薪酬策略的指導下確定薪酬定位，即：1、通用崗位達到市4、場平均水平，提供良好的福利計劃及短期獎勵；2、中層管理崗位及核心技術崗位具有行業競爭力，提供良好福利的計劃及良好的職業發展空間，并輔以短、中期激勵；3、高層管理人員薪酬具有行業競爭性，提供良好的福利計劃，并輔以中長期激勵。第六條 薪酬管理原則第六條 薪酬管理原則 1、統一管理原則：全集團遵循統一的薪酬理念、薪酬結構和薪酬市場定位。2、薪酬調整原則：集團在業績支持的前提下實行薪酬調整，既兼顧外部市場因素，又能使績效和能力優秀的員工得到薪酬水平的提升。3、薪酬保密原則：集團實施薪酬保密原則，員工不得向他人透露自己的薪酬，也不得打聽他人薪酬。人力資源部門、財務管理部門等相關知情人員負有保密職責，如發5、生泄密事件，相關責任人將受到嚴肅處理。4、依法納稅原則：員工應依法繳納個人所得稅。薪酬管理 第 3 頁 共 17 頁 第三章第三章 薪酬結構薪酬結構 第七條 薪酬結構第七條 薪酬結構 集團薪酬體系采用以崗位價值為主體的結構性工資制度。員工的薪酬由十一部分構成：固定工資（基本工資、崗位津貼）、司齡工資、績效工資、職務補貼、特殊津貼、交通/通訊補貼、年終獎、中期獎、福利、長期激勵、總經理獎勵基金。表 1 薪酬結構表 固定工資（基本工資、崗位津貼）司齡工資 職務補貼 特殊津貼 固定部分 交通/通訊補貼 績效工資 年終獎 浮動部分 中期獎金 福利 長期激勵 薪資總額 總經理獎勵基金 1、固定工資：、固6、定工資：根據員工所在崗位承擔的工作而制定的薪酬，分為基本工資和崗位津貼兩部分。固定工資采用多級寬帶薪酬，用于保障員工基本生活，體現崗位價值和員工業務能力，年終根據集團調薪政策和個人年度考核的結果進行調整。此部分薪酬針對集團全體員工，為非風險性收入，按月發放，不參與績效評估。2、司齡工資：、司齡工資：為表彰長期為集團服務的員工而設置，根據員工司齡按月發放。此部分薪酬僅針對集團一般員工，為固定收入，不參與績效評估。3、績效工資：、績效工資：績效工資是浮動薪酬的表現形式，是員工崗位價值回報的一部分，依據員工個人業績表現而確定的薪酬。每個員工的標準績效工資為該員工固定工資的一定比例，該比例根據員工的層7、級不同而不同，具體發放數額與員工的年度績效評估結果有關。績效工資于次年 1 月 30 日前發放。此部分薪酬針對集團全體員工，為浮動收入。薪酬管理 第 4 頁 共 17 頁 4、職務補貼：、職務補貼：為解決員工住房、車輛等問題而給予的補貼資助，根據不同層級確定補貼標準，按月發放。此部分薪酬僅針對集團部分骨干人員，為固定收入，不參與績效評估。5、特殊津貼：、特殊津貼：為彌補因新舊薪酬制度調整或特殊人才引進而造成的員工個人工資 差額而設置的薪酬。此部分薪酬為固定收入，不參與績效評估。6、交通、交通/通訊補貼：通訊補貼：指按月發放給員工的通訊費、交通費等固定收入。7、年終獎：、年終獎：年終獎是浮動薪酬8、的一種表現形式，重在對員工的激勵，即從企業年度業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工，一種額外付酬方式，視企業效益而定，年終獎將實行企業效益與個人業績雙掛鉤的方式。此部分薪酬為浮動收入，參與績效評估。8、中期獎勵：、中期獎勵：為表彰對集團項目做出卓越貢獻的骨干員工而設置的額外獎勵，其發放按照項目周期執行。此部分薪酬為風險性收入，參與績效評估。9、福利：、福利：為保留和激勵員工而設置的現金和非現金形式報酬。（詳見福利章節）10、長期激勵：、長期激勵：為鼓勵骨干人員長期為集團服務而設置的薪酬，采用股權激勵、虛擬股票等激勵方式。11、總經理獎勵基金：、總經理獎勵基金：集9、團總裁授權各獨立核算單位負責人對于本單位降低成本、增長年度經營業績或對完善內部管理及在企業階段性工作中表現突出的員工而設置的及時性獎勵。薪酬管理 第 5 頁 共 17 頁 第四章第四章 各職位序列薪酬組成及比例各職位序列薪酬組成及比例 第八條 各職位序列薪酬組成第八條 各職位序列薪酬組成 表 2 各職位序列薪酬組成 管理序列管理序列 職位序列職位序列 工資構成工資構成 高層管理人員高層管理人員中層管理人員中層管理人員基層管理人員基層管理人員工程序列工程序列 支持序列支持序列固定工資 司齡工資 績效工資 職務補貼 交通/通訊津貼 特殊補貼 年終獎 中期獎勵 福利 長期激勵 總經理獎勵基金 ：各序10、列員工薪酬一般構成：符合對應條件的員工才可享受該部分薪酬。第九條 各職位序列固定工資與績效工資比例第九條 各職位序列固定工資與績效工資比例 表 3 固定工資及績效工資比例 薪酬序列薪酬序列 固定工資固定工資：績效工資：績效工資 核心管理人員 70%：30%中層管理人員 80%：20%管理序列 基層管理人員 90%：10%工程序列 90%：10%支持序列 90%：10%（本表“中層管理人員”指集團下屬公司部門負責人及同等崗位人員）薪酬管理 第 6 頁 共 17 頁 第五章第五章 薪酬計算與發放薪酬計算與發放 第十條 薪酬計算第十條 薪酬計算 員工薪酬總額 固定工資（基本工資崗位津貼）司齡工資職務11、補貼+特殊津貼交通/通訊補貼績效工資各類獎金福利應扣款項（稅收、社會保險等）。其中：1、固定工資計算、固定工資計算 按全年 12 個月計發。2、司齡工資計算、司齡工資計算 司齡滿 2 年的，從次月起享受司齡工資 100 元/月；以后每增加一年，司齡工資標準遞增 100 元/月，司齡工資最高為 1000 元/月（自旭輝成立之日起計）。3、職務補貼計算、職務補貼計算 相關標準另行制定。4、特殊津貼計算、特殊津貼計算 享受特殊津貼的員工，當其根據考核結果應得到工資級別（檔別）的晉升時，有以下兩種情況：1)若工資上漲部分的累計額度未達到特殊津貼水平，則該員工享受的特殊津貼額是原定特殊津貼水平與其調整后12、的工資累計上漲額度之差；2)若工資上漲部分的累計額度達到特殊津貼水平，則工資級別（檔別）根據考核制度作出調整，該員工下年度不再享受特殊津貼。5、交通、交通/通訊補貼通訊補貼 交通/通訊補貼=交通費+通訊費。(各地區結合當地實際情況，制定具體標準上報集團審批后執行)。6、績效工資計算、績效工資計算 績效工資標準績效工資年度績效評估系數（詳見旭輝集團股份有限公司員工績效評估管理辦法（暫行）7、年終獎計算、年終獎計算 員工年終獎本單位經營業績崗位價值、個人年度業績，年終獎作為一種額外激勵，向關鍵崗位及骨干員工傾斜。年終獎由獨立核算單位負責人制定，薪酬管理 第 7 頁 共 17 頁 報集團總裁審批后執13、行。8、福利、福利（詳見員工福利管理辦法（暫行）。9、試用期工資計算、試用期工資計算 員工正式入職后需與公司簽訂勞動合同，履行合同義務，員工試用期為 13 個月，按月領取試用期工資。試用期工資按照本人固定工資的 80%標準確定。10、加班工資、值班津貼、缺勤工資計算、加班工資、值班津貼、缺勤工資計算 （詳見集團請假考勤規定）。第十一條 第十一條 薪酬發放薪酬發放 1、發放日期、發放日期 1）固定工資發放日期：次月 10 日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節假日，則提前至最近工作日支付。2）司齡工資發放日期：次月 10 日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節假日，則提前至最近工作日支付14、。3）現金補貼發放日期：次月 10 日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節假日，則提前至最近工作日支付。4）績效工資發放日期：次年 1 月 30 日前，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節假日，則提前至最近工作日支付。5）特殊津貼發放日期：次月 10 日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節假日，則提前至最近工作日支付。6）年終獎發放日期：春節前，以法定貨幣（人民幣）支付。2、發放手續、發放手續 各部門于每月 3 日前將部門負責人確認的考勤及相關計薪資料報人力資源部門，人力資源部門負責計算匯總，交財務部門計稅，報公司領導審批，由財務部門發放。3、稅費處理、稅費處理 下列各款項直接從薪資15、中扣除：1)員工個人所得稅；2)應由員工個人承擔的住房公積金；薪酬管理 第 8 頁 共 17 頁 3)應由員工個人繳納的基本社會保險（僅指按規定在集團繳納員工）；4)與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；5)法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項；6)司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。5、其他、其他 1）工資計算期間中途聘用人員，當月薪資的計算公式如下，其中規定月工作日數按 21 天計算：當月應發薪資（固定工資+交通/通訊補貼+特殊津貼+職務補貼）（實際工作日數/規定月工作日數）。2）員工有下列情形由員工本人向人力資源部門提出書面申請，經獨立核算單位負責人批準后一16、次性結清工資：?依法解除或終止勞動合同時；?集團認可的其他事由。3）因計算錯誤等造成薪資超領時，在發現后必須立即歸還超領薪資，否則，將在下月發放薪資時直接扣除超出額部分。4）員工如對薪資有疑問，可在發放后向人力資源部查詢和確認，但自發生日起超過一年則視為棄權。薪酬管理 第 9 頁 共 17 頁 第六章第六章 薪酬調整薪酬調整 第十二條 第十二條 薪酬調整原則薪酬調整原則 集團將根據企業自身實際情況、同行業薪酬水平、外部因素變化，結合員工業績、能力、態度等因素，按照年度薪酬預算進行調整。第十三條 第十三條 薪酬調整方式薪酬調整方式 1、整體調整和個別調整 1)整體調整：根據國家政策和物價水平等外17、部因素，按照一定比例對薪酬結構及薪酬水平進行全部或部分調整。由人力資源部門提供方案，報薪酬管理委員會審核批準。2)個別調整：根據員工試用期轉正、職位晉升、能力提升、崗位調整等，對薪酬水平進行調整，分為定期調整與不定期調整。定期調整原則上每年進行二次，時間分別安排在 4 月和 10 月，各單位按照管理權限進行審批后執行。各單位人力資源部門下達薪酬調整通知書，員工以薪酬調整通知書注明的薪酬調整時間為準。2、調整方式：?員工試用期滿轉正后，按崗位的對應薪級（薪檔）套級，調整工資。?員工調整崗位，按新崗位的對應薪級（薪檔）套級，核定工資。?當集團出現經營困難時，集團有權根據實際情況對員工的薪酬進行調整18、，由人力資源部提出調整方案，經薪酬管理委員會討論通過、總裁審批后執行。?若員工的工資級別已是該崗位所在薪級的最高檔，年度績效評估優秀，如崗位不調整，工資級別亦不再調整。?若員工的工資級別已是該崗位所在薪級的最低檔，年度績效評估不合格，則考慮調整崗位、待崗或解除勞動合同。?若存在員工兼崗的情況，則確定其級別較高的崗位并據此發放工資（即工資等級就高不就低）。本調整僅涉及固定工資部分，因職務變動涉及的其他薪酬部分的按相關規定執行。薪酬管理 第 10 頁 共 17 頁 第七章第七章 附附 則則 第十四條 第十四條 本辦法規定的薪資為稅前薪資，本辦法規定的薪資已包括基本社會保險和公積金中規定的個人繳納部19、分。第十五條 第十五條 本辦法經集團總裁審批后實施，本辦法未盡事宜，依人力資源管理有關制度辦理。第十六條 第十六條 本辦法之下發之日起執行，原有薪酬管理辦法或規定停止使用。第十七條 第十七條 本辦法由人力資源部負責解釋。薪酬管理 第 11 頁 共 17 頁 員工福利管理辦法（暫行）員工福利管理辦法（暫行）一、目的一、目的 福利是為保留和激勵員工而設置的現金和非現金形式報酬，是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報酬，反映了組織對員工的長期承諾，良好的福利能有效地提高員工的工作積極性和忠誠度。二、適用范圍二、適用范圍 與集團正式建立勞動關系的全體員工。三、福利項目三、福利項目 福利項目明細一覽表20、 第一類：假期 第一類：假期 第二類：保險 第二類：保險 第三類：補貼 第三類：補貼 法定假 員工失業保險 高溫補貼 帶薪休假 員工養老保險 派遣補貼/出差補貼 婚假 員工醫療保險 節日慰問金/生日禮金 產假/護理假 員工工傷保險 紅白事慰問金/住院慰問金 喪假 員工生育保險 子女上學賀禮/工傷假 員工補充保險 健康計劃/文體活動費 學習假 購房補貼/旅游津貼 病假 春節過節費 六一假 企業救助金/補充福利 四、假期四、假期 1、法定假期 1)全體員工每年享有國家規定的法定假期。2)具體放假辦法以相關部門通知為準。2、帶薪休假 1)基層管理人員及其他人員：在集團工作滿一年，自第二年開始可獲 121、天帶薪假期。以后每滿一年增加一天帶薪假期，最長不超過 5 天，（此假期中遇雙休日或法定假日，應連續計算假期，下同）。薪酬管理 第 12 頁 共 17 頁 2)集團中層管理人員：在集團工作滿一年，可獲 1 天帶薪假期。以后每滿一年增加 1 天帶薪假期，最長不超過 7 天。3)核心管理人員：在集團工作滿一年，可獲 1 天帶薪假期，以后每滿一年增加 1 天帶薪假期，最長不超過 10 天。4)帶薪休假當年有效，不能累積到下一年度。帶薪休假可分次休完，但最多不能超過 2 次；休帶薪假必須由休假者本人提前提出書面申請，批準后才能實施。帶薪休假可充抵病事假。3、婚假：3 天，符合晚婚條件增加 7 天。4、產22、假:按照國家或當地政府規定執行。5、護理假：因女方晚育，男方享受 3 天假期。6、工傷假：按照國家或當地政府規定執行。7、病假：員工每年享有 2 天帶薪病假（須提供病歷等相關證明）。8、學習/考試假：?員工憑與崗位任職要求要求相關的學習/考試憑據，可按規定參考培訓和考試。（僅限職稱、注冊資格學習）?因所任職崗位需要參加行業相關繼續教育的（如：會計人員繼續教育、注冊類職業資格繼續教育），可憑行業繼續教育通知，經人事部門審批后參加培訓與考試；?為鼓勵員工參加職稱評定，對國家規定的職稱計算機、職稱英語考試，憑考試通知，經所在單位人事部批準后，可給予考試假；?因參加個人學歷教育，經所在單位負責人批準的23、，可憑學校考試通知，經所在單位人事部門審批后可參加考試（僅限于考試）；（不包括由集團指派參加的各類短期、長期培訓）9、喪假：員工的直系親屬（指父母、子女、配偶及其父母）不幸逝世期間，可享受三天帶薪慰唁假；旁系親屬（同胞兄弟姐妹、祖父母、岳父母）去世，可享受一天帶薪慰唁假。10、“六一”兒童節假：14 周歲以下子女的女員工放假半天，有兩個子女的可放假一天。（假期審批權限及工資處理詳見集團請假考勤規定；相關假期按照國家及當薪酬管理 第 13 頁 共 17 頁 地政府規定執行）五、保險五、保險 1、基本社會保險：包括養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金等。對這部分福利，集團遵照國家和地方政24、府的有關法律、法規執行。1)集團在員工戶籍所在地設有下屬企業的，在其戶籍所在地交納基本社會保險，相關手續由當地公司辦理，個人提供相關資料；2)勞動關系仍在原單位或可掛靠其他公司的外來或本地人員，集團無法為其在當地辦理基本社會保險的，員工應限期辦理好關系轉移手續，逾期視作由個人繳納，并在合同中明確；外來員工可以憑戶籍所在地社保機構的正規或同等效力的單據或憑證，在不高于交費所在地省會城市、相應級別的交費基數前提下，全額報銷；3)與原單位辦理協保、內退手續的員工，公司將不再為其辦理基本社會保險。2、補充保險 1)為項目工程人員投保人身意外傷害保險；2)為因公出差頻繁公司管理人員投保相應的交通意外險；25、3)為骨干員工投保補充醫療保險或大病保險。六、補貼六、補貼/禮金禮金 1、高溫補貼 69 月，每月補貼 100 元，按實際工作天數計發。2、結婚禮金：在集團服務滿一年以上的員工，辦理了結婚登記手續一個月內向人力資源部提交結婚證明，將致賀禮人民幣 1000 元整。3、生育禮金：在集團服務滿一年以上的員工，員工在子女出生 6 個月內向人力資源部提供出生證，將致賀禮人民幣 1000 元整。4、慰唁禮金：除送花圈、挽聯外，還將致以奠儀人民幣 500 元整（僅限直系親屬）。5、子女上學禮金：在集團服務滿一年以上的員工，員工子女考上大學（全日制本科）一個月內，向人力資源部提供入學通知書，將致賀禮人民薪酬管26、理 第 14 頁 共 17 頁 幣 1000 元整。6、生日禮金：集團在職員工逢生日，公司送予生日禮物。7、節日慰問金 1)“三八”婦女節給予每位女員工 200 元慰問金。2)“五一”國際勞動節給予每位員工 200 元慰問金。3)“六一”國際兒童節給員工 14 周歲以下（含 14 周歲）子女 200 元/人慰問金。4)中秋節、國慶節、春節，集團將舉辦慶祝活動歡度節日（含抽獎）。5)春節給每位員工發放 1000 元過節費（試用期員工內按 500 元標準執行）8、住院慰問金：員工因病住院，各單位將派員探望慰問，送慰問金（物品）2001000 元。9、學習津貼：凡在集團工作滿一年的在職員工，均可申請27、業余學習。集團將對員工學習培訓提供必要費用報銷或獎勵（詳見集團培訓制度）。10、團隊旅游津貼：集團正式員工參加單位組織的旅游活動每人每年享有最高為 1000 元團隊旅游津貼。11、健康計劃：對服務滿一年的員工，公司每年組織一次員工到當地醫院進行基本的身體健康檢查，不定期地提供保健講座。12、企業救助金：在職員工及其家庭如發生不可抗力的災難而蒙受重大損失，員工本人可提出書面申請，集團將視情況提供適當資助。13、文體活動經費：集團將撥出專款或租借運動場所，購買運動設施、器材，不定期組織員工進行體育鍛煉。14、購房優惠福利：對服務滿一年以上的員工，購買公司開發樓盤，可根據服務年限及參考年度薪酬享受一28、定的購房優惠（具體見各事業部、城市公司制定相關制度報集團審批后執行）。15、派遣補貼：因工作需要由集團統一抽調或招聘的需在異地工作的員工，其派遣期間津貼補貼具體參照集團派遣相關規定執行。16、出差補貼：具體按照集團財務管理制度相關規定執行。薪酬管理 第 15 頁 共 17 頁 七、補充福利七、補充福利 集團視企業經濟效益情況、項目運作情況、員工的職位與員工的工作年限等情況，為相關員工辦理適當的補充福利。薪酬管理 第 16 頁 共 17 頁 附件：旭輝集團工資級別表 附件：旭輝集團工資級別表 級別 檔別 管理序列 工程序列 支持序列 級別 檔別 管理序列 工程序列 支持序列 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 8 8 1 MA 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 7 7 1 MB TA 10 9 8 7 6 5 4 3 2 6 6 1 MC TB 薪酬管理 第 17 頁 共 17 頁 9 8 7 6 5 4 3 2 5 5 1 MD TC EA 8 7 6 5 4 3 2 4 4 1 EB 7 6 5 4 3 2 3 3 1 EC 6 5 4 3 2 2 2 1 ED 5 4 3 2 1 1 1 EE 注：每個工資級別內部又細分成若干薪檔，如表所示。