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1、友誠生態畜牧公司養殖管理制度一、人員管理制度1、本場所有人員實行招聘制，簽訂雇傭合同，明確職權范 圍和任期目標。一切按合同上條款執行。2、受聘人員由場長親自把關，符合本場用人條件。聘用職工，進場第一個月為試用期，根據表現和工作成績決 定去留03、辭退和解聘，任何職工辭職必須提前提出申請，普通職 工為一個月，班組長或技術人員為兩個月，場長副場長為三 個月，本人負責的工作交接完畢后方可離場，聘用期內辭職 的，不再享受年終獎、福利，解聘也須提前通知職工。二、勞動紀律1、嚴格遵守本場各項規章制度。2、按時上下班。3、工作時間禁止無故串崗。4、工作時間禁止聚集聊天。5、禁止打架斗毆、罵街、污穢言語出口等2、不文明行為。6、禁止中午飲酒，發現酒后上班后嚴肅處理。7、提倡節約，杜絕浪費。8、愛護公共財物，損壞照價賠償。9、嚴格執行場內各項操作規程。三、請假制度1、考勤作為核發工資的參考資料之一，嚴禁無故曠工。 任何人請假，必須寫出書面請假條，一天內由主管副場長批 準，超過一天先由主管副場長同意，并安排好替班人員后， 報場長審批，經場長批準后方可離場，附近村莊職工嚴禁下 班后隨意離場或回家。2、工傷休假，可根據傷情輕重，酌情給予病休，工傷醫療 費報銷70%,若是違犯操作規程造成工傷，場內不負任何責 任。3、請假期出現問題，由請假人和替班人共同承擔責任。 非本縣戶籍職工每年可給予兩次共兩周探親假，車旅費3、自理。四、消毒制度1、進出場門必須經過噴霧消毒，腳踩消毒藥水。2、進出生產區必須走指定門口，去辦公區或生活區辦事要 經過消毒。3、消毒池中藥液每周更換兩次，豬舍消毒池或消毒盆藥液 每天更換一次。4、裝豬臺售豬完后徹底沖洗消毒，該工作要立即執行，不 能拖延。5、轉豬車用完后馬上沖洗消毒，以備下次使用。6、豬舍內消毒，每周一次。7、場區環境消毒，每周一次。8、治療器械消毒，每天一次，注射器、針頭洗凈后送到獸醫辦，集中蒸煮消毒。9、空舍消毒，沖洗干凈后，先用5%火堿噴霧消毒，后用百毒殺煙薰消毒。10、仔豬墊板消毒，沖洗干凈后，浸泡于35%火堿液中消 毒20分鐘以上，然后取出晾干待用。五、考勤制度1、4、按時上下班，早5:006:00,上午7： 3011:10,下午 2:306:30o晚上產房、保育喂豬時間由各車間規定。一次警告， 二次點名，三次罰款。2、每月每位職工允許出場一次，因急性病請假例外。上班時間分配：早或晚：0.2天，上午和下午各記0.4天，共 計1天。3、請假手續：(1) 由請假人向車間主任請假，寫請假條，然后報場長。 由場長簽發出門證，交門衛，如無出門證，門衛有權不準入 場。(2) 按時返場，違者按曠工論處。六、豬場防疫制度為了控制病原的傳播，防止傳染病的發生，特制定以下制 度。1、場內防疫程療的制定，必須經專業獸醫人員認可，符合 防疫規律。2、防疫程療一經制定，必須嚴格執行，5、任何人不得私自更 改。如需修改，必須由場長、技術場長、專業獸醫三人共同 參與。3、嚴格按程序上規定的疫苗類型、劑量、注射方式進行。4、臨近失效期或有疑問的疫苗杜絕使用。5、疫苗采購應選擇質量可靠的廠家或公司。6、疫苗稀釋后，必須在兩小時內用完，超時不得再用。 定期進行抗體監測并做好記錄。七、財務制度1、場內的流資只能用于生產流通和周轉，嚴禁私人借用。各科室必須堅持“錢出去，貨進來；貨出去，錢進來”錢貨 兩清的原則，全場一律不準賒銷產品，一旦出現賒銷產品, 當事人必須在兩周內追回相應資金。2、對于招待和贈送必須從嚴掌握，減免和壓縮一切非生產 性開支。3、材料入庫和岀庫：（1）外購材料入庫，保管員6、負責驗收，檢查品種、規格、 數量與發票是否相符，無誤后辦理。（2）出庫手續：保管員憑經業務場長簽字后的出庫單發貨。（3）場內一切物品均為有價商品，任何人不得擅自賒銷， 贈送他人或私分。(4) 所有商品的銷售，一律憑財務部門的提貨單發貨，門 衛憑出門證放行。4、獸醫用具、醫藥、疫苗等，切實按生產需要購買，做到 用藥有病歷，用材料有記錄，每月向財務部門匯報分攤到各 豬舍的情況。5、飼料由專人保管和分發，每月向場長和財務部門報告各 豬舍的消耗情況。6、因公出差，經場長批準后，可借給一定數額的車旅費， 回場后三日內必須結清。7、任何需要報銷的單據，都必須由經辦人簽字，所購物品 必須附入庫單經場長簽字后7、報銷。八、倉庫保管員崗位責任制1、保證庫房及周圍環境的衛生，每周對庫房進行一次盤點 及消毒。2、按物品的品種、性質、型號、類別進行排放。3、嚴格執行總獸醫下達的限用和禁用的藥品名單，根據每 一棟豬舍的耗用數量，準確申報釆購計劃，及時送給相關部 門。4、疫苗、藥品、要登記出場日期，有效日期、入庫日期、 生產廠家等，并保存好說明書。5、進出庫有詳細記錄，要求一式三聯，財務、經手人、倉 庫各一份。6、一次性物品一律登記成冊，領用要求以舊換新。九、采購制度1、采購員每月下旬編制一個月的采購計劃，報請采購經理 審批。2、根據庫存情況，及時訂貨，保證生產。3、每一筆采購工作都要貨比三家，購買質優價廉的產品8、。 采購員對每一筆訂貨都要簽訂采購合同或電話簽約記錄單， 請采購經理批準后執行。4、訂貨后要跟蹤確認，并通知相關部門做接貨準備。到貨后，如發現問題，及時向供方交涉，維護公司利益。 采購協調員要及時準確地做好原料入庫、消耗及帳款的統計。5、應付貨款到期之前，采購員要填寫付款手續，采購協調 員統計后，交采購經理及相關部門審批。6、嚴禁吃回扣或刁難客戶，一經發現嚴肅處理。十、豬場安全制度（安全生產條例）1、污水處理池邊要有明確的警告標志，并用磚墻或鐵絲網 圍住。2、用電必須由電工親自操作，沒有專業電工的豬場則要對 職工進行用電安全知識培訓。3、豬舍因潮濕，常出現漏電現象，各豬舍必須安裝保安器。4、徹9、底清洗消毒時，要將電閘拉下，防止水導電發生事故。5、嚴禁在宿舍私自接拉電線。6、大型鍋爐要配備專業鍋爐工，并對相關人員進行培訓。 經常注意豬場防火、防盜，特別是夜間。十一、其它制度1、工藝流程（1）選留或購入種豬，體重達70公斤時列為后備豬，實行 后備豬飼喂方案。（2）后備或空懷母豬配后轉入妊娠母豬舍。（3）妊娠階段：母豬配種后到107天轉產房前的階段，可 細分為早（配后前三天）、前（4-28天）、中（2984天）、 后（85上床）。（4）母豬哺乳階段：產前7天上床到產后28天斷奶下床。（5）哺乳仔豬段：出生到斷奶后四天轉出，飼養32天。 保育仔豬段：32日齡進保育舍到80日齡時體重達30-310、5公 斤階段。（6）生長階段：30-60公斤階段，在生長舍飼養。育肥階段：60公斤一出欄，在育肥舍飼養。2、生產計劃：（1）星期一的工作計劃：全場徹底清理，消毒，更換消毒 池中藥水。包括生產區、豬舍、生活區、辦公區。制定本周 各種計劃。晚上開例會，總結上周生產情況，安排本周任務。（2）星期二的工作計劃：豬群周轉，種豬轉產房，保育轉 生長。肥豬出售。（3）星期三的工作計劃：產房、保育防疫注射。種豬、育 肥段挑選病弱豬，淘汰。（4）星期四的工作計劃：徹底清理，消毒（夏季可取消）。（5）星期五的工作計劃轉入產房，或由產房轉到種豬舍種 豬。（6）星期六的工作計劃。種豬、育肥段防疫注射。周日休 假人員將11、工作安排、交接好。（7）星期日的工作安排：正常飼喂、豬群管理。場內職工 輪替休息。（但要保證工作不受影響）3、防疫員周計劃：（1）星期一的工作計劃：更換消毒池中藥水。制定本周防 疫、消毒計劃。（2）星期二的工作計劃：配合豬群周轉后的場地、豬舍消 毒。負責肥豬出售的檢疫及售后場地消毒工作。（3）星期三的工作計劃：產房、保育防疫注射。（4）星期四的工作計劃：監督全場清理、消毒工作。（5）星期五的工作計劃：種豬舍及產房豬群周轉時的疫苗 注射，周轉后的消毒。（6）星期六的工作計劃：種豬、育肥段防疫注射。（7）星期日休息。另防疫員應每天將當天用過的治療器具 蒸煮消毒，每月進行一次疫苗抗體監測。十二、例會12、制度1、參會人員：場內全體職工。2、例會時間：每周周一晚上，時間一小時。3、例會內容：（1）生產副場長通報上周生產情況，配種數量、產仔數量 等，各指標完成情況，下周工作計劃等。（2）生產區各段車間主任匯報本周生產完成情況，并分析 原因，提出下周工作方案和需要場領導或其它部門配合之處。（3）場長根據情況作總結發言，表揚先進，對生產上出現 的不良苗頭指出，引起全場注意。（4）如時間允許，由技術人員對本周重點進行講解。結算與報表（5）每天必須將各生產環節的生產數據統計出來，并以報 表形式上報相關領導。（6）每周進行一次小結，分析本周生產情況。（7）每月進行一次徹底清庫，包括庫存飼料、藥品、物品、 豬存欄等（保育、生產豬要估重，盡可能準確），為月結算 提供足夠的數據。（8）每批豬的轉出，要對本階段生產情況進行總結，如保 育計算料肉比、日增重、成活率、轉出合格率等，涉及效益 工資的及時將結果算出，通知相關人員。