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1、四川路航建設工程有限責任公司 機械設備管理制度（修訂版）第一章 總 則 第一條 為了加強機械設備管理，確保國有資產保值、增值，強化機械設備的集中管理，統一調配，根據國家和上級有關機械設備管理制度相關規定，結合我公司的實際，特制定本管理制度。第二章 管理機構的設置和職責第二條 公司設備物資部是公司機械設備管理職能部門，其職責如下：1、負責貫徹執行國家和上級頒發的有關機械設備管理方針、政策、法規、條例、定額及技術標準等。2、制定公司機械設備管理的規章制度和管理辦法等。3、監督、檢查下屬公司及項目部機械設備管理工作，并負責對設備管理工作目標進行考核。4、檢查、督促下屬公司機械設備的折舊費提取情況。52、負責公司特種機械設備的管理工作。6、負責公司新購機械設備招標采購和下屬公司新購機械設備審批、招標采購監管等事宜。7、負責下屬公司機械設備技改審批事宜。8、負責下屬公司機械設備報廢審批事宜。9、依法參與機械設備事故的調查、分析和處理，落實事故處理決定。10、負責公司機械設備的統籌調度事宜。11、負責完成領導臨時交辦的其他工作。第三條 設備物資處是分（子）公司的設備管理職能部門，其設備管理職責是： 、貫徹執行國家和上級有關設備管理的方針、政策和法規，并結合本單位的具體情況制定實施細則。 、貫徹執行公司物資設備部的質量方針、目標，負責機械設備控制程序、采購控制程序作業文件的制訂、修訂和實施管理。、3、根據實際情況提出設備需要計劃，對自購設備作好選型、采購、驗收、安裝調試工作。大型設備由公司配置，積極配合公司物資設備部完成接收、運輸、驗收和調試工作，并將存在的問題及時上報公司物資設備部。 4、負責對竣工項目所退回機械設備的驗收，負責機械設備大修計劃的編制及執行，負責機駕修人員的職業道德和專業技能的培訓，不定期檢查各項目機械設備的管理、使用情況，真實掌握項目機械設備的實際需求情況。5、建立并完善分（子）公司機械設備臺帳和技術檔案，完成各類設備的統計報表。 6、按規定計提設備折舊費、大修費。 7、配合相關部門，搞好設備物資的安全管理工作。 8、負責小型設備的租賃和管理。9、負責機械設備及人員調配4、。10、負責協助有關人員的培訓、辦證。11、負責分（子）公司及所屬施工項目外租設備的審批。 第四條 項目部設備物資科（機料科）負責施工項目機械設備的管理、維修、租賃、配件供應、操作人員培訓等。其職責是： 、嚴格執行上級下達的有關規定、辦法、規范、標準，并結合項目部具體情況制定實施辦法。 、貫徹執行所屬公司的質量方針、目標，按照有關質量控制程序文件的要求，制訂內部作業文件。 、根據項目機械設備需求計劃，積極組織、維修有關機械，配備相關機務人員，負責向所屬公司交納設備折舊費。 、認真收集、整理、分析各項原始記錄和資料，切實做好單機、車盈虧核算和成本分析。 、加強配件儲存和設備維修管理，提高服務意識5、和修理質量。 、負責項目操作人員的安全意識教育和職業技能培訓，進行機械設備的安全檢查，做好施工場地的安全消防、環境保護等工作。第三章 設備的購置、調撥、驗收 第五條 設備購置計劃 項目部設備物資部門根據工程管理部門提供的設備使用計劃編制設備使用計劃申請表上報所屬公司審核批準，根據審批意見進行調配、租賃和新購。嚴禁無計劃盲目采購，造成設備閑置，資金無效占用。 第六條 公司內部無法調配或不宜租賃時選擇新購設備。1、 設備的購置及采購權限：新購價值30萬元的單臺設備，由公司上報集團公司審批，由集團統一進行招標采購或授權公司進行招標采購；單臺設備價值10萬元、30萬元時，先報公司審核批準后，由公司進行6、招標采購；單臺設備價值5萬、10萬元時，經所屬分(子）公司審核后上報公司審批，經公司審核批準后由分（子）公司設備物資部門進行比選采購；單臺設備價值1萬元、5萬元，項目部必須報所屬公司審核，批準后由所屬公司設備物資部門進行比選采購；單臺設備價值1萬元的，項目部自行比選采購，報所屬分（子）公司設備物資處備案；毎批次采購價值大于40萬元的設備，須逐級上報，經公司審核批準后按權限進行招標采購。2、 設備采購招標程序按公司招標管理辦法相關規定執行。第七條 設備的驗收：1、新購設備進場驗收對公司新購或分（子）公司自購的新設備，由分（子）公司設備物資處組織驗收，分（子）公司或項目部設備物資部門要填寫固定資產7、驗收單。依據購買合同及隨機的裝箱單，對購進的設備進行數量、性能、質量的檢驗，對隨機附件進行清點。新購設備使用單位要及時收集設備使用說明書、零件圖冊、保養手冊、合格證等原始資料，原件由所屬公司保持，項目留復印件。分（子）公司設備物資處根據固定資產分類、編碼、使用年限及折舊辦法表的規定對新購設備進行統一編號并進行固定資產核算，項目部機料科完成設備機(車)徽噴印工作。2、自有設備的調撥及進場驗收 自有設備調撥時，設備調出單位物資設備處要填設備調撥單，并將技術檔案隨機附上，接收項目機料科或所屬分（子）公司物資設備處要填寫設備調動驗收單。項目部應確保到場設備性能完好、無故障。如有故障或未保養，應立即以書8、面形式反饋給所屬公司和設備調出單位，驗收合格前發生的設備維修費、保養費由設備調出單位承擔。3、外租及外協隊伍自帶設備進場驗收 項目部對外租設備及外協隊伍自帶設備進場時都要及時驗收。項目部設備物資部門根據租賃合同和機況填寫設備驗收單，掌握設備數量、型號及進場時間，存在較大不安全因素或環境影響的設備，不允許進場使用。4、項目所有進場設備（包括自有、外租）必須保證計時器完好，操作人員必須持證上崗。項目部設備物資部門須建立并及時更新工程項目設備統計表，表中包括并注明自有、租賃和外協單位自帶或租賃的所有設備，統一管理。 第四章 設備使用、維修、保養 第八條 設備在使用過程中實行定人、定機、定崗位和交接班9、制度。設備操作人員要做到“三懂四會”，即：懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障。操作人員必須嚴格按操作規程作業，必須服從施工管理人員的指揮，但有權拒絕危險作業和違反操作規程作業。 第九條 項目部機料部門要做好單機成本核算工作。每月底根據計時器讀數（折算成臺班）、燃油消耗數量、更換零配件金額和工時費對自有設備進行核算，根據核算情況分析其利用率是否合理、燃油是否超耗、技術狀況好壞等。避免外租設備不合理的燃油消耗。 第十條 設備操作人員必須按機械設備說明書的規定作好保養維護工作。按規定對設備進行例行保養（清潔、緊固、調校、潤滑、防腐）和強制保養，不得借故拖延，使設備保持良好狀態10、，性能穩定，運轉正常。項目部設備物資部門要據實填寫設備維修保養記錄。 第十一條 如果需要外送大修的設備，項目部填寫設備大修申請表逐級上報，經公司審核批準后方可進行大修。分（子）公司設備物資部門要與承修單位簽訂大修合同，明確修理范圍、質保期等重要條款，項目部須派設備管理人員和操作人員全程參與大修。大修竣工后，驗收合格才能辦理出廠手續及支付維修費用。第十二條 設備維修應避免漏油造成環境污染，若不慎漏油，應盡快收集并妥善處理，廢油棉紗、廢油（桶）等統一交給當地有儲存資格或有能力處理的單位處理。清洗設備的污水不允許直接排入河體、農田等。第十三條 項目部設備物資部門毎季度至少一次對自有設備的技術狀況進行11、檢查并留底，根據檢查情況對操作人員進行獎懲，督促操作人員愛惜并用好自有設備。第五章 折舊費和大修費的提取 第十四條 為了利于設備更新、改造和發展再生產，設備所屬公司應嚴格按折舊年限、折舊方法計提折舊費和預提大修費。第十五條 按“直線法”計提折舊的新增設備，次月計提折舊費，不允許報停。設備大修費按設備當期折舊額的50%計提。架橋機、鉆機、拌合樓、攤鋪機、路拌機采用工作量法計提折舊費。 第六章 外租設備管理第十六條 項目部租賃設備時應首先考慮公司內部調劑租用，公司內部無法提供施工所需設備時項目部方可外租設備。 第十七條 租賃時間在1個月以上（不包括1個月）的外租設備，項目部須首先了解當地市場行情，12、收集匯總確定設備租賃單價報所屬公司審核，批準后方可租賃。第十八條 租賃時間在1個月以內（臨租設備）的設備，項目部可自行租賃，但須貨比三家，多方詢價，參考同類型設備市場價格，在設備性能和其他條件相同的情況下，以最低價優先租用。第十九條 外租設備必須簽訂設備租賃合同，明確雙方權利、義務和責任，經現場驗收合格后方可租賃。第二十條 如項目部未按規定擅自租賃或虛假租賃設備，一旦發現，將追究項目經理、機料負責人等相關人員責任。第二十一條 下屬公司設備物資處均按月編制外租設備統計表報公司設備物資部備案備查。第二十二條 項目機料部門及時對外租設備進行結算，填寫外租設備結算單。結算時需附工作日志（臺班記錄）并對13、填寫的內容進行核對，計時器數據不準確、臺班記錄填寫不規范或內容不準確、無現場管理人員簽字的不予結算。第二十三條 外租設備結算后，項目部機料部門要及時將其發生的費用錄入機使費臺賬（即設備使用、運費結算單臺賬），使之能及時、準確反映項目的機使費。第二十四條 項目機料部門應熟悉項目的勞務分包合同，明確合同內容中關于設備費用的約定范圍，及時對應由協作單位承擔的機使費進行結算并通知財務部門扣款。 第七章 機械配件的管理第二十五條 項目部根據實際需要的配件規格型號及數量編制零星物資采購計劃表上報所屬公司設備物資處，經批準后方可就近采購。第二十六條 項目不允許大量購買及庫存零配件，設備物資處對項目零配件采購14、價格及數量要進行不定期檢查。項目竣工后，剩余零配件，由項目自行處理，所得收入沖銷成本；對剩余大量零配件的，要追究有關責任人的經濟責任。第八章 設備單機車成本核算第二十七條 為了真實反映項目施工成本，項目部機料部門必須對單機成本進行核算，清楚盈虧原因并進行分析，及時糾正管理措施，提高設備管理水平。第二十八條 在工地使用的設備，挖掘機裝車、裝載機裝車、自卸車運土石方等根據方量套計臺班。凡不能用方量套計臺班時，可采用工地計時并結合設備計時器核算臺班。臺班單價（月租賃費月工作臺班數）臺班燃料費人工工資小修及潤料費。 第二十九條 單機車核算辦法 、單機車收入的確定 凡是能用產量核算時，均用產量套計臺班。15、 只能用工作時間核算時，按2小時內0.25個臺班；2-4小時0.5個臺班；4-6小時0.75個臺班；6-8小時1個臺班。 全月機車總收入（或產值）臺班數臺班費。 、單機車支出的確定 月租賃費。 機駕人員工資（含學徒工工資）、按進度或產量發放的獎金。 燃潤料費。 小型材料費、工時費。 交通事故賠償費、過路、過橋費、搬遷費。 、當月單機車的盈（虧） 當月單機車的盈（虧）當月總收入（產值）當月總支出，正為盈，負為虧。 第三十條 單機成本核算的基礎工作要求1、每臺機車，每天由機駕人員填寫原始作業記錄冊，由項目使用部門負責人簽發臺班，機料部門負責人審核臺班。2、對于臺班計算上弄虛作假，根據情況對責任人進16、行經濟處罰；對于利用虛假臺班，冒領、盜賣汽柴油等性質惡劣、情節嚴重的行為，處以10倍以下違紀金額的罰款，并按有關勞動紀律處理。 3、機駕人員必須把有效原始記錄交給機料人員核算當月的產值及盈虧。單機成本核算工作由項目部機料會計完成，物資設備處負責檢查督促。 第九章 合同管理 第三十一條 各分（子）公司、項目部在其權限范圍內進行的設備采購和租賃都必須與供應商簽訂采購合同或租賃合同。1、采購單位根據中標通知書或審批文件與供應商進行合同談判，草擬合同文本報采購單位相關部門和領導審核。2、設備租賃合同報所屬公司審核批準后執行。設備采購合同報公司審核批準后簽訂正式合同。3、合同由采購單位歸檔管理，并跟蹤記17、錄和檢查合同履約情況。項目部正式簽訂的合同報所屬公司備案。第三十二條 合同價格變動管理。合同價格發生變化時，按招標文件及合同條款相關規定執行，由采購單位調查核實，并按規定報告原審批單位審批，按照審批結果簽訂補充協議書。 第十章 設備現場管理 第三十三條 設備到達施工現場驗收合格后，停放應不影響施工為宜，保持安全、清潔、整齊，做到停放有序。 第三十四條 施工中產生的廢物、廢料在工點完工后及時清理，堆放在指定地點，并及時處理。 第三十五條 設備在維修保養過程中所產生的廢棄油料、有毒容器等，應集中存放，統一按規定進行環保處理，嚴禁隨意丟棄。 第十一章 設備臺帳、檔案的建立和管理 第三十六條 公司各級18、設備物資管理部門對自有設備都要建立設備臺帳及設備技術檔案，作到帳物相符、帳帳相符。第三十七條 設備物資部門按“一機一檔”原則建立設備檔案。項目部設備物資部門負責收集設備的所有技術資料（使用說明書、合格證、保養手冊、零件圖冊）、工作日志及維護保養記錄等。原件由所屬公司保存，項目部留復印件。機料部門要如實填寫檔案規定內容，真實反映設備狀況。 第三十八條 項目機料部門負責收集當月各機車的原始記錄冊，統計出當月機車的臺班（或產量），故障天數、待班天數、工作天數及修理費等，建立機使費臺賬（即設備使用、運費結算單臺賬），為單機成本核算提供原始依據。并按規定要求上報各類設備報表。第三十九條 項目竣工或機械退19、場后，機車原始記錄資料進行移交并存檔。第十二章 機駕修人員的培訓和管理 第四十條 根據實際情況制定培訓計劃，對在職的機駕、維修人員進行技術培訓。項目對招聘人員也應進行有關方面的培訓。第四十一條 設備操作人員須愛護設備，堅持作好定期保養，作好設備清潔工作。發現故障及時報告，嚴禁機械設備帶病作業。 第四十二條 設備所配置的操作人員，必須服從項目部管理。凡出現不遵紀守法、不服從分配、工作中索要好處費、不愛護機械、不定期作清潔保養、對外干私活等情況，項目部有權要求更換人員。項目部在分配上貫徹多勞多得的原則。 第四十三條 大型關鍵設備，操作人員在兩人以上時，設立機長制。機長的選拔條件是具有高中以上文化程20、度、熱愛本職工作、有一定的實踐經驗和技術。機長對該設備負責，并作好定期保養工作。 第十三章 特種設備的管理 第四十四條 項目部嚴格按照特種設備安全法、特種設備安全監察條例和上級各項規章制度由機料部門和安保部共同對項目上包括外租和外協施工隊伍的所有特種設備進行管理。第四十五條 項目所有特種設備（包括外租和外協自帶）進場時均應由特種設備管理員進行驗收，確保進場設備性能完好、無安全隱患、證照齊全，填寫特種設備進場驗收單及特種設備技術檔案（自有設備到所屬公司復印原始技術檔案，外租和外協的填寫簡易技術檔案）。第四十六條 項目所有特種設備必須實施“定人、定機、定崗位”的操作原則，項目要建立并及時更新工程項21、目特種設備統計表和特種作業人員統計表，復印其操作人員操作證件。嚴禁無證操作、操作證過期或所操作特種設備與準許范圍不符。第四十七條 特種設備在安裝和拆除前須制訂安裝（拆卸）專項施工方案，項目部會簽并報監理審批后由有安裝資質的專業隊伍進行安裝或拆除。在安裝和拆卸時應有特種設備管理員或安保部門人員在現場進行監控。第四十八條 特種設備安裝調試合格一個月內由安保部門到當地質監部門取得重大維修監督檢驗報告和特種設備使用登記證書。該特種設備在項目使用期間須定期復審，并獲取定期檢驗報告和安全檢驗合格證。第四十九條 特種設備取得使用登記證書后將報檢時的所有資料復印，以及特種設備技術檔案、重大維修監督檢驗報告、特22、種設備使用登記證書按“一機一檔”原則建立特種設備安全檔案，及時更新。特種設備安全檔案須包括制造許可證、出廠合格證、檢驗合格證、使用登記證、操作人員操作證和進場驗收單等“五證一單”、經過項目部和監理審批的安裝專項施工方案、安裝單位資質和安裝人員資質復印件、安裝前的安全技術交底、應急救援預案等。第五十條 特種設備在安裝（拆卸）和投入使用前須由機料部門和安保部門共同對安裝人員和操作人員進行技術交底，交底雙方簽字確認并留下影音資料，同時須制訂相應的應急救援預案。第五十一條 特種設備在使用時須在機身醒目位置懸掛安全操作規程，噴涂警示標識；使用時操作人員如實填寫工作日志，并由現場技術人員簽字確認。在日常使23、用過程中及時維修保養并如實記錄。第五十二條 項目部每月至少一次由機料部門和安保部門聯合對所有特種設備（包括外租和外協隊伍）的技術狀況進行檢查，填寫檢查記錄表，及時發現和排除安全隱患。第五十三條 特種設備退場后由安保部門到當地質檢部門將登記證書注銷。第五十四條 掛籃、爬模、滑模、拌合樓等未列入國家特種設備目錄的專用大型設備，安裝（拆卸）前須制訂安裝（拆卸）專項施工方案，項目部會簽后再進行安裝（拆卸），安裝調試完成后應組織項目相關部門和人員進行驗收。 第十四章 設備的安全管理 第五十五條 安全生產是最大的節約。安全工作必須貫徹“預防為主”的原則，把一切事故苗頭消滅在發生以前。 、抓好安全教育工作。24、認真學習各種安全規章制度，使全體職工樹立安全第一的思想。 、組織保證。下屬公司設立安保處，項目部設立安全科負責日常安全工作。項目第一負責人也是安全第一負責人。 3、易發生危險場所必須設立警告標志，建立安全管理制度。 4、暴露于機體外部的運動機械可能傷人的部位，應安裝安全設施。電器設備應按電力設備接地技術規范的規定，做到接地良好或接零或加裝漏電保安器。5、 機械設備運輸要捆綁牢固，不超限超重，超高超長，標志清晰，出車前檢查運輸車輛的制動性能是否可靠。冬季運輸要作好防凍防滑工作。6、 項目部機料部門與安保部門共同組織對不同類別的設備進行安全技術交底。 第五十六條 因無證操作、違規操作或保養不當造成25、設備重大安全事故或重大經濟損失，根據情節輕重對相關責任人給予經濟和行政處罰，情節嚴重，構成犯罪的，依法追究刑事責任。 第十五章 設備退場管理 第五十七條 設備退場前一個月項目部應先向所屬公司報告以便其合理調配。 第五十八條 收集整理相關技術資料，包括使用中更換的零部件、總成件的更換日期、生產廠家、聯系方式等，存檔并隨機退場。 第五十九條 自有設備的進、退場費按和所屬公司簽訂租賃合同的約定執行。 第六十條 項目在設備退場時，應按技術要求認真及時對設備進行維修保養，恢復其性能到最佳狀態，所屬公司須對退場設備進行驗收并辦理交接手續，不符合的不予接收。特殊情況下不能及時按要求維修保養的可由新項目或所屬26、公司指定維修地點進行維修保養，所發生的維修保養費全部由原項目承擔。 第六十一條 退場設備如果技術性能較差或存在嚴重問題的須對相關責任人進行懲處，確保項目管好、用好設備。 第十六章 設備的報廢及處理 第六十二條使用到規定的年限，已按規定足額提取折舊費及其他相關費用，且無使用和修復價值的設備可申請報廢。由所屬公司設備物資部門填報設備報廢申請表報公司設備物資部核實，由公司報上級主管單位審核批準后方可報廢處理。 第六十三條 按公司對報廢設備的處理要求，公司或下屬公司組織設備物資、財務、紀檢等相關部門經招標（比選）共同處理報廢設備，收入所得上交公司財務部。不允許個人、項目部擅自處理報廢設備。 第六十四條27、 按規定已處理的報廢設備，設備物資部門及財務部門要及時銷賬，更新固定資產臺賬。第六十五條 如沒有達到規定使用年限但屬以下情況之一的設備可申請報廢：1、因意外事故造成設備嚴重損壞，無法修復或修復價值過高的；2、設備老化、安全技術性能落后、耗能高、效能低、經濟效益差的；3、經專家綜合評估，繼續大修后技術性能仍不能滿足安全技術和質量要求的；4、非標準型設備，修復配件無法購買或因施工任務變更，長期停置而又不能租賃或上市出賣，無繼續使用價值的。 第六十六條 對出售或投資轉出的設備，由設備所屬公司設備物資部門提出處置申請，列出設備原值、已提折舊費、設備凈額及設備技術狀況等，由上級主管部門組織相關專業人員評估出售、轉讓價格，報公司領導批準后予以出售或轉讓。 第十七章 獎懲 第六十七條 按照集團公司工程項目管理辦法中獎勵與處罰相關規定執行。 第十八章 附則第六十八條 本制度自頒布之日起實施，公司設備物資部負責解釋。