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1、-良業照明工程有限公司-（安哥拉）項目管理方案一、 目標及任務 隨著世貿及國際化的進程加快，多數具有實力的中資企業進駐國際各類市場，以中信為代表的國際工程承包公司，作為國資委直屬機構有著國內企業不可比較的眾多優勢！在國際建筑市場有著舉足輕重的地位，同時與之相配套的產業也蓬勃發展，北京朗波爾光電股份有限公司（良業照明工程有限公司）有幸與之牽手，且碩果累累。 朗波爾人知道自己該做什么：1. 為中信在海外項目提供優質的光電產品2. 為中信在海外項目提供配套的專業工程服務3. 在合約工期內保質保量確保項目順利交付使用4. 對內嚴管，對外維護中信的聲譽及企業形象二、 戰略構思 通過與中信或其他企業進行合2、作提升朗波爾品牌在國際市場的地位，擴大產品在市場的占有率。構思一：建立完善、成熟的國際工程服務體系，模式化，以倍增的形 式完成承接項目任務。構思一：以安哥拉為業務中心（工程業績所在地），業務輻射周邊國 家或地區。三、 項目管理系統流程 一個團隊的高效運轉，要有合理的組織結構，縱向環節緊扣、貫通，橫向層次清晰、責任明確！1. 良業照明工程有限公司安哥拉項目團隊管理框架項目總經理 生產部-（生產經理）生產經理技術部（總工程師） 綜合辦公室 物 控 預 算 財 務土建工程師行政后勤合約管理資產管理出庫人力資源入 庫決算績效考核施工預算控制弱電工程師質量工程師 各 項 目 經 理 部（項目經理）各 施3、 工 隊2. 各崗位人員統計（主要崗位）及崗位職能崗位崗位職能（具體見崗位職責）人數合計備注項目總經理全面負責安哥拉項目整體工作1生產經理全面負責在施項目施工生產工作1根據項目需要增減項目經理全面負責某個項目整體工作2-3根據項目需要增減總工程師全面負責安哥拉項目技術及質量工作1弱電工程師負責弱電技術工作2-3根據項目需要增減土建工程師負責土建技術工作1根據項目需要增減安全管理員全面負安哥拉施工項目安全管理工作1質量工程師全面負責安哥拉項目質量管理工作2預算主管全面負責安哥拉項目施工預決算工作1預算員負責分項施工預決算工作2根據項目需要增減 物控主管全面負責安哥拉項目物資管理工作1入庫材料員負4、責所有材料入庫管理及清關工作1根據項目需要增減出庫材料員負責所有材料領退工作1根據項目需要增減綜合辦公室主任全面負責安哥拉項目行政管理工作1人力資源負責安哥拉管理人員及施工人員管理工作1行政后勤專員負責安哥拉項目后勤保障工作1根據項目需要增減財務主管全面負責安哥拉項目資產管理工作1-2合約管理員負責安哥拉項目對內對外合同管理工作1施工隊執行項目施工任務2-3個/50-100人130人左右注：1.衛生保障未列在架構中，與合作單位(中信）考慮資源共享。 2.以組織結構為紐帶，以項目總經理為中心，全面展開工作。 四、 項目管理各項制度1.項目總經理崗位職責（略）2.項目部管理制度（略）3.施工生產管5、理制度（略）4.生產經理崗位職責（略）5.技術管理工作制度（略）6總工程師崗位職責（略）7. 工程師崗位職責（略）8. 預算管理制度（略）9. 預算管理員崗位職責（略）10. 物控管理制度（略）11. 材料員崗位責任（略）12. 庫房管理制度（略）13. 領退料管理制度（略）14. 辦公室管理制度（略）15. 綜合辦公室負責人崗位職責（略）16. 后勤保障管理制度（略）17. 后勤保障專員職責（略）18. 人事、行政管理制度（略）19. 人事、行政崗位責任（略）20. 財務管理制度（略）21. 財務人員崗位職責（略） 22.施工隊管理制度。（略）五、 海外項目平臺建設及運行流程（三大平臺：技術6、類、物資計劃類、勞動力資源類）A.技術類：以總工程師為龍頭，指導或參與有關技術類信心收集、分析及確認報總經理已確認的技術文件匯總分析總工程師備案審核通過前方辦公室反饋窗口至國內擴大設計及變更洽商匯總分析業主方簽字確認（含實物封樣） 各專業工程師提計劃 指導前后方技術工作報總經理 B.物資計劃類：以物控主管為龍頭指導或參與與技術（材料計劃有個專業工程師提）、材料員（盤點情況）、生產經理、項目經理、施工隊等交流環節各專業工程師提計劃前方庫存物資查比通過前方辦公室反饋窗口至國內報總工程師審核采購計劃編制后方方庫存物資查比物資計劃匯總編制生產經理及關聯方C.人力資源類：以綜合辦公室主任為龍頭，根據項目7、需要，搜集整理前方勞動力或管理人員需求情況，與后方溝通，確保人力資源保障報總經理各施工隊用人計劃確認赴安人員計劃（表）各施工隊用人計劃報批報關聯部門人員計劃確認管理人員計劃確認通過前方辦公室反饋窗口至國內實時更新人員計劃回國人員計劃（表）管理人員需求計劃人力資源匯總及編制注：以上三大平臺是國外項目運營系統的主要環節，其他平臺按正常管理模式運轉，其目的是各個環節要有機聯動起來，確保項目順 利進行。六、 國內平臺建設（整個系統有機整合平臺） 后方主要職能就是確保物資、人力資源或其他及時有效的供給，是一切工作的核心。作為國際工程，國內的配套需要有機的整合。1. 勞動力資源儲備 根據前方用人計劃，提前8、做好勞動力資源儲備工作，且實時與前方對應辦公室保持信息溝通，遇到問題及時反饋。國內勞動力儲備計劃（表）-略2. 管理人員資源儲備國內管理人員儲備計劃（表）-略3. 物資采購系統建設 建立招標采購體系，優選供貨商（原材料、半成品），建立優質客戶資源信息系統4. 供貨質量控制 外購原材料、半成品要有驗貨手續，自供產品要求優質，（執行企業質量內控系統）驗貨手續：即驗貨報告驗貨報告分兩個類容：A. 文字報告報告內容：時間、地點、驗貨人（參加人等）如圖：物資質量驗收表工程名稱編號驗收項目日期驗收人員驗收地點 驗收內容 驗收性質驗收標準數 量檢查內容12345驗收結論驗收人員簽字主管領導簽字B. 照片等音像資料（備查、存檔）5. 物流體系建設-略七、 內外平臺對接交流國內與國外平臺對接主要是前方項目部的綜合管理辦公室與后方關聯部門的對接交流，且對接交流的制式確認文件要通過統一的窗口（前后方務必統一一個交流窗口）如：前方項目任何已確認的文件必須通過指定的人員“A”通過辦公室 對接于后方關聯辦公室指定的人員“B七、 動態管理前方會根據項目進展情況定期向國內主管總經理反饋報告（工作報表表略）后方物資供應情況要定期向前方提交動態報告（物資動態表略）后人力資源儲備情況要定期向前方提交動態報告（人力資源動態表略）八、 展望 （略） 方案制作人： 胡遵雙