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1、10、目的為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產率，減少互相推委現象，增強企業活力，調動員工的工作積極性，特 制定本制度。20、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標績效薪酬考評核發。30、職責3.1、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及推行工作。3.2、財務部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負責本制度關健績效指標(KPI)的收集整理和提報以及本 制度的執行。3.3、集團公司企業管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執行。40、內容4.1、本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據SM2、ART原則：明確性(Specific)：是指績效考核要切中特定目標，不能籠統。衡量性(Measurable)：是指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的。可接受性(Acceptable)：是指績效指標在付出努力的情況下是可以實現的。實際性(Realistic)：是指實實在在的，可以證明和觀察。時限性(Timed)：是指要注重完成績效指標的特定期限。4.2、部門關健績效指標(KPI)劃分為六個部分，即：人事360度考核KPL質量考核KPL成本考核KPI、交期考核KPI、時效及其它項目考核KPI及5S現場考核KPI,并根據功能別和職位別不同進行分解及賦予不同權重。3、4.3、六個部分的關鍵績效指標（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同崗位（參照職階表）的考核工 資掛鉤。同時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。4.4、績效考核流程圖：績效考核流程圖責任人配合人序 號類別考核內容目標 達成 率實際 達成 率考評測算方法權重分實際 得分備注1人事 360度 考核及表單部門間工 作配合度上級主管考核由人力資源部每月定期對周邊部門進行訪談， 并進行考評。2此項考核以團隊合作的工作配合調查表 為主。此項數據有人力資源部定月定時訪 談評定。同級部門合作2本部門團隊合作2人員培訓在崗培訓率14、00%根據公司培訓計劃，組織實施本部門員工焙訓，每 少5人/次扣1分，扣完為止。2以簽到的培訓記錄為準人事考核考勤記錄根據人力資源部統計的員工考勤月報表，以及員工 獎懲數據表對塑料制品部人事考核。如有打架斗毆、 盜竊等現象，造成公司損失費用一次超過500元， 將扣完所有分。優秀員工3人/次加一分，評上優 秀集體” 一次加一分。政府機構嘉獎視性質可以加 1一5分，如見義勇為獎、技術創新獎等等。違規依 人次比例設定目標，以（）為考核單位。嘉獎單月 原則上不得超過6分。3考勤范圉包括遲到、早退、曠工等現象， 違規現象包括打架斗毆、酣酒等及私口招 工、沒有考評上崗等現象。違紀次數3嘉獎2質量績 效KP5、I 及表單產品一次 交驗合格大塑料件99人塑料件：考評標準以（）為考核單位，低丁目標值 每（）減一分。高于目標值每（）加一分。小塑料件：考評標準以（）為考核單位。低于日標 值每（）減一分，高丁目標值每（）加一分。6產品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗承擔 （）責任，塑料制品部承擔（）責任。具 體判定以客訴處理單來判定貴任歸屬。小塑料件984制造過程 合格注塑大塑料件大塑料件考評標準以（）為考核單位，低于目標值 每（）減一分，高于日標值每（）加一分。小塑料件考評標準以（）為考核單位，低于冃標值 每（）減一分，高于日標值每（）加一分。3根據統計員提報的生產日報表和質管部 的制程日報表、質量管理日報表。6、來統計 產品合格率并且確定責任歸屬。（判定責 任依“品質異常處理報告”）小塑料件3修邊修邊考評標準以（）為考核單位，低于日標每（） 減一分，高于冃標值每（）加一分。裝配考評標準以（）為考核單位，低于1=1標值每（） 減一分，高丁目標每（）加一分。2裝配2時效試模品質完成情況考核標準以（）為考核單位。低 于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。 交期完成考核標準以（為考核單位。高于目標值 每（）減一分，髙于冃標值每（）加一分。2若試模有問題，試模組須填寫試模報告單 并冃由J1保員判定責任歸屬。試模工程師 和生產總監必須確認簽字。模具問題則作 為模具部考核數據.但塑料制品部必須提 供試模數據7、。如因未試模或技術等問題而 未完成交朋，則作為塑料制品部考核內容。試模品質2品質異常處理100%異常問題提出數/處理數3質管部門提出品質異常報告，塑料制品部 配合異常問題處理。要求及時、妥善并以 糾止和改善措施落實為準。考核標準以（）為考核單位，高于冃標值每O加 一分，低于日標值每（）減一分。客戶投訴 處理配合考核標準：配合考核以客戶投訴次數，實際合理處 理次數為日標，以次數來加減分。投訴次數以零投訴為目標，滿分加權重分，減分以 次數來減分。2客戶投訴必須依據品管客戶投訴單的內 容進行責任歸屬判定并協助相應責任造 成的改善及糾正。投訴次數23成本績 效KPI 及表單人力成本直接生產員工考核標準8、：直接生產員工以（）人為準，以（）為 考核單位。（現階段暫不做塑料制品部考核內容）。輔助生產員工以（）人為準，以（）為考核單（此 項將作為塑料制品部考核指標）O此項主要考核塑料制品部人力成本。直接 生產員工指計件工人。輔助生產員工是指 大工等管理員工。輔助生產員工3材料利用原料成材考核標準：原料成材以（）為考核單位，高于（） 加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為考核單位，高丁 （）加一分， 低F ）減-分。4主要考核塑料制品部原料成材率和回料 冋收利用率，依據訂單用料標準核定統 計。回料回收利用4紙箱回收內部周轉紙箱利用考核標準：以()為考核單位。3主要考核塑料制品部使用的外發紙箱的 9、回收利用率。回收利用率高可以控制輔助 材料成本。外發紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標準：以()為準，以()為考核單位。1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利 用率。氣泡袋1其它成本4交期績 效KPI 及表單交貨應交訂單筆數/實際交單筆數8此項指標主要考核塑料制品部牛產計劃 調度及訂單交貨情況。考核標準以交貨批次為準，延誤一次扣一分。按排單計劃生產準確性2%計劃生產數量/實際生產數量4主要考核塑料制品部按照資材管理部排 單計劃生產是否準確合理。考核標準：以計劃生產數量2%為標準，以每土0.4%為考核單位。注塑裝 配首件 確認及時性考核標準：以()為準，以()為考核單位。1裝配前要先進行首件確認試驗，10、根據首件 確認報告表來判定責任歸屬。首件確認報 告表必須有質管部部長和塑料制品部部 長簽字確認。準確性1呆滯物料考核標準：以()為準，以O為考核單位。4呆滯物料以生產產值目標為準，按比例每 季核算一次，根據呆滯物料統計報表來判 定責枉歸屬。5時效及 其它項 目績效KPI及 表單數據與統 計報表及時性以0.5%.為考核單位，每減一個單位扣一分。3主要考核塑料制品部統計提供的統計數 據的準確性和真實性，以及表單填寫的真 實性和及時性。貝體的單據、報表另列表 單說明。準確性3設備保養計劃保養100%計劃保養：以每月計劃保養次數為日標，每少于12主要考核機修組是否按計劃對機器進行與維修故障率臺/次將扣11、一分。直到扣完為止。故障率以（）為目 標，以（）為考核單位。2保養維修以及維修的及時性。考核資料由 技術總監定期安排人員檢查。故障則由資 材管理部提報。安全生產安全事故以次數為考核單位，單次安全事故費用超過500兀， 將扣完所有分。單次費用超過1000元，則由事故責 任人（部門上管）和部門承擔50%工傷費用并冃扣 完所有分。以一次扣一分為標準計算。3主要考核塑料制品部安全生產情況。目的 是將公司內生產中安全事故控制在零事 故。65S現場 考評及 表單5S現場考 核依5S現場考核評分為準。8此項數據由企業管理委員會組織人員定 期不定時進行檢查考核（詳見附表）。主 要考評部門的看板管理，文件歸類，12、工具 歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門整 體效益部門年度 效益高于基準線Ao每月對部門費用進行考評，年底核 發。詳見（年終效益工資體系）等于基準線Ao低于基準線Ao50、績效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門營業總收入S部門對外完成銷售額SiS總不含熱交換器、 飯金制品銷售 額部門對內配套銷售額S2營業外其它收入S3材料成本T主要材料To詳見財務部、成 本核算部塑料制品部 內部損益表及各項費用科目明細表輔助材料機物料（如勞保用品）包裝材料人力成本（工資）M計件工資Mo計時工資各 類 部 門 直 接13、 費 用 及 集固定資產 費用N房屋折舊費用No生產設備折舊費用辦公設備折舊費用資金占用費用制造費用P能源費（電費、蒸汽等）Po rfH 坯費加工費用修理費用行政事務辦公用品費用Xo電話費用團 公 司 分 攤 的 費 用費用X差旅費用食堂用餐費用宿舍使用費用汽車使用費用工傷醫療費用員工各種社會保險費用財務費用(占用資金利息)分攤WWo銷售費用分攤VVo研發費用(材料費、試驗費、研 發人員工資、差旅費等)分攤FFo管理費用分攤UUo年終效益 工資提取 比例測算 方法2005年本部門年度效益A =S總一To+Mo+(No+Po+Xo+Wo+Vo+Fo+Uo),設Ao為本部門年度效益其準值，若：(114、) 、A Ao ,則按照超出的額度，分別提取相應比例的B = A X () %作為部門年終效益工資；(2) 、A = Ao ,則提取B=A X () %作為部門年終保底效益工資；(3) 、A Ao ,則無年終效益工資，B = 0。經企業管理委 員會討論、審 議，得出塑料制品部年終效益 工資提取比例年終效益工資分配方法(1) 、根據公司職階表，結合塑料制品部現有人力狀況，設定塑料制品部各崗位(指計時工)人力配1(2) 、確定薪點系數，根據人力配置數量，計算出塑料制品部計時崗位薪點數之和；(3) 、將年度部門效益工資總額除以部門薪點數之和，即得出每單位薪點所得效益工資，然后可計算出容(4) 、進公15、司三個月內，不享受年終效益工資；三個月以上按進廠時間比例享受年終效益工資。(5) 、人力配置，公司原則上只控到制課級崗位，課級以下由部門自定編額(報人力資源部審核、備案)需的最低額度，且年末/年初變動不得低于5%。8數量；乍級崗位所得年終效益工資數；,但年底人員編額不低于維持正常生產所5.2、考核工資體系521、考核工資組成及資額來源:考核工資（E）部級副部級課級組級班級文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%（1）、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資 （比例可調整），根據部門每月得分核發；（2）公訶原則上只控 制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源16、部審核、 備案。金額40% E35% E28% E22% E16% E12% E522、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資:評級分值部級（元）副部級（元）課級（元）組級（元）班級（元）文員（元）備注一等100以上40% EX (100 以上)35% EX (100 以上)28% EX (100 以上) 公司原則上只 控制到課級，課 級以下由部門 自定方案，但須 報人力資源部 審核、備案。二等90-10040% EX (90-100)%35% EX (90-100)%28% EX (90-100)% 三等80-9040% EX (80-90)%35% EX (80-90)%28% 17、EX (80-90) % 四等70-8040% EX (70-80)%35% EX (70-80)%28% EX (70-80)% 五等70分以下40% EX (70 以下)35% EX (70 以下)28% EX (70 以下) 53、（基本工資+崗位工資）體系根據各崗位級別而定，具體參照公司職階表60、考核推行6.1、考核數據提報時間及要求: 6. 1. 1、相關部門于每月5日前將統計數據交人力資源部。6. 1.2、人力資源部于每月8日前將數據匯總填表交企業管理委員會審議并上報總裁。6.1.3. 總裁于每月12日前批準完畢，交人力資源管理部通報并傳財務進行考核工資發放。6.1.4. 年終效益工資于每年年終根據公司整體效益發放。平時只進行月度考核，年終根據年度月平均分核發。6.1.5. 基本工資+崗位工資于每月根據公司職階表按時核發。6.2、績效考核面談：績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并由被評者 加注意見，然后報企業管理委員會備案。7.0.相關支持文件(1) 、績效薪酬考核審批表(2) 、人事36()度考核表單(3) 、5S現場考核評分表單(4) 、各項支持表單明細表(5) 、塑料制品部內部損益表(6) 、公司職階表