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1、粵興汽車零部件制造有限公司制造工程部管理制度1目的 為了提供行為準(zhǔn)則及管理提供依據(jù)，維護(hù)現(xiàn)場正常的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)任務(wù)順利及時完成。2范圍 本制度適用于制造工程部所有領(lǐng)域。3權(quán)責(zé)（1）制造工程部負(fù)責(zé)人有制定、檢查、修訂的權(quán)利；（2）制造工程部所有人員必須貫徹執(zhí)行。4相關(guān)文件、資料（1）公司管理制度；（2）安全生產(chǎn)規(guī)定。5生效日期 本制度自公布日起生效，若有條款與公司制度相違時，以公司制度為準(zhǔn)。6制造工程部組織架構(gòu)圖：制造工程部經(jīng)理劉鵬宏設(shè)備管理員羅長才模具維修員劉劭德生產(chǎn)文員 孫艷安全調(diào)度員唐亞輝計劃統(tǒng)計員黎石梅倉管員石雄姿鄧穎dondd0物料搬運(yùn)員謝志雄機(jī)修工廖定煌維修電工肖祖建成形班組長2、鄧明焊接班組長曹永春彎管班組長夏偉洪消聲專機(jī)班組長田志宏7職責(zé)7.1部門職責(zé)（1）設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)能，編制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)人員配置計劃；（2）建立生產(chǎn)流程，制訂生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施；（3）制定企業(yè)的各期生產(chǎn)計劃，并組織實施；（4）依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對各種生產(chǎn)異動處理及問題反饋；（5）生產(chǎn)進(jìn)度及均衡生產(chǎn)的控制和管理；（6）組織進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計工作，收集第一手的生產(chǎn)信息，統(tǒng)計各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（7）生產(chǎn)現(xiàn)場管理及“7S”的管理；（8）進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，減少事故的發(fā)生；（9）車間生產(chǎn)績效及人員績效考核的管理；（10）生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備負(fù)荷的合理設(shè)計及設(shè)備的正常使用率3、等；（11）生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制，節(jié)約開支，杜絕浪費，力求高效率低成本生產(chǎn)；（12）生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行TS16949標(biāo)準(zhǔn)；（13）有效地實施倉庫的管理，及時跟蹤物料供應(yīng)的情況。7.2個人職責(zé)7.2.1制造工程部經(jīng)理（1）根據(jù)公司經(jīng)營計劃制訂部門人員需求計劃；（2）培養(yǎng)部屬、建立培養(yǎng)人才的機(jī)制和推進(jìn)結(jié)果的評定；（3）負(fù)責(zé)審定各期的生產(chǎn)計劃，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程上問題點解決及進(jìn)行改善；（5）負(fù)責(zé)制訂部門的工作計劃；（6）負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制及相關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施的實施；（8）負(fù)責(zé)制訂部門的各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（9）4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.2設(shè)備管理員（1）負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝及驗收工作；（2）建立設(shè)備及工裝模具檔案，對設(shè)備及工裝模具進(jìn)行編號并掛牌；（3）制訂設(shè)備維護(hù)計劃及預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計劃并組織實施；（4）制訂設(shè)備及工裝模具配件的儲備計劃；（5）組織相關(guān)人員每日進(jìn)行設(shè)備點檢巡查，并將記錄存檔備查；（6）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試工作，并將記錄存檔；（7）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對進(jìn)廠設(shè)備進(jìn)行驗收，并將驗收報告及技術(shù)資料存檔；（8）負(fù)責(zé)制訂關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急計劃；（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.3安全調(diào)度員（1）組織與監(jiān)督生產(chǎn)安全檢查，并做好宣傳，培訓(xùn)和預(yù)防；（2）檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況；（3）組5、織安全事故分析會，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全事故“五不放過原則”；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)進(jìn)度及均衡生產(chǎn)；（5）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場“7S”管理工作；（6）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)重點安全設(shè)備（如天車，叉車及空壓機(jī)等）的年檢工作；（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.4計劃統(tǒng)計員（1）根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)計劃通知單，提交審批后下發(fā)；（2）負(fù)責(zé)制訂各期的生產(chǎn)作業(yè)計劃及主要材料采購計劃審核；（3）統(tǒng)計填寫各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表；（4）負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況根據(jù)客戶需求及時調(diào)整作業(yè)計劃；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會會議記錄，并整理會議紀(jì)要；（6）負(fù)責(zé)各部門月度工作計劃匯總并檢查執(zhí)行情況；（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。76、.2.5模具維修員（1）負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品工裝模具的維修工作；（2）參與產(chǎn)品工裝模具的設(shè)計認(rèn)證工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝模具的驗收，并將驗收報告存檔；（4）負(fù)責(zé)制定工裝模具的易損配件的儲備計劃；（5）負(fù)責(zé)制訂工裝模具的維護(hù)保養(yǎng)計劃并組織實施；（6）負(fù)責(zé)巡查工裝模具維護(hù)保養(yǎng)及正確使用的監(jiān)督；（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。倉庫管理員（1）根據(jù)銷售預(yù)測計劃制訂生產(chǎn)材料的采購計劃；（1）負(fù)責(zé)倉庫物料的入庫、保管及發(fā)放等工作；（2）根據(jù)已審批的物資采購申請單、送貨單、進(jìn)倉單辦理物資入庫手續(xù)；（3）負(fù)責(zé)隨物資帶來的附件（如技術(shù)資料、合格證、化驗單等）的保管并建立臺帳；（4）負(fù)責(zé)設(shè)置各類物資、產(chǎn)品明細(xì)賬簿和臺帳7、，并做到帳、卡、物相符，（5）負(fù)責(zé)編制物資收發(fā)存月報表、產(chǎn)成品收發(fā)存月報表、領(lǐng)料單月度匯總表等工作；（6）負(fù)責(zé)對倉庫物資盤點清倉，協(xié)助有關(guān)部門做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作；（7）負(fù)責(zé)倉庫防火、防潮、防盜及現(xiàn)場“7S”工作；（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.7物料搬運(yùn)員（1）負(fù)責(zé)物料、產(chǎn)品出入庫和在庫搬運(yùn)與整理工作；（2）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)車間及時地把材料、產(chǎn)品及工位器具搬運(yùn)到所需位置；（3）負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品出貨裝卸車的搬運(yùn)工作；（4）負(fù)責(zé)叉車的日常保養(yǎng)、維護(hù)、使之處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；（5）樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行叉車的安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)；（6）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.8生產(chǎn)8、班組長（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃、指令、合理組織本班組人員的生產(chǎn)工作；（2）負(fù)責(zé)巡視本班組現(xiàn)場情況，調(diào)整現(xiàn)場物流；（3）負(fù)責(zé)巡視本班組各工序的產(chǎn)品質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)巡視本班組的“7S”管理；（5）做好本班組人員出勤、安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)及成本節(jié)約方面的記錄，做好每月總結(jié)；（6）檢查本班組設(shè)備點檢與維修保養(yǎng)情況；（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.9生產(chǎn)文員（1）負(fù)責(zé)部門文件資料的收發(fā)登記和存檔；（2）負(fù)責(zé)部門辦公室的日常事務(wù)處理；（3）負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)日報及人員考勤情況的匯總；（4）負(fù)責(zé)車間各班組物料領(lǐng)用的制單工作；（5）協(xié)助部門經(jīng)理測算車間生產(chǎn)員工每月工資分配草案；（6）完成上級9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.10機(jī)修工（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備點檢、運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡查工作，并作好記錄；（2）負(fù)責(zé)排除設(shè)備出現(xiàn)的機(jī)械故障、并作好記錄；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督操作者的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的整改工作；（5）負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作；（6）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.2.11維修電工（1）負(fù)責(zé)設(shè)備電器部份安裝工作；（2）負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行電器控制方面及安全檢查知識的培訓(xùn)；（3）負(fù)責(zé)對設(shè)備電器系統(tǒng)的改造及廠房電器缺陷的整改工作；（4）負(fù)責(zé)設(shè)備電器方面的日常維修，并作好記錄；（5）負(fù)責(zé)每日對設(shè)備及廠房電器的巡查工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題，并作好記錄；（6）負(fù)責(zé)配電室的日10、常維護(hù)保養(yǎng)及“7S”工作；（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。80管理規(guī)定81紀(jì)律制度（1）部門人員必須遵守公司管理制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，違反則依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理；（2）上班時要整齊地穿著工裝、佩戴工作證，不得穿拖鞋、高跟鞋、不得穿短褲、裙子、背心、違者門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進(jìn)入車間；（3）嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入車間，否則給予監(jiān)護(hù)人考核￥50元；（4）愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)任維持車間及工位的清潔，不得亂扔垃圾和材料，不準(zhǔn)隨地吐痰，違者考核￥50元；（5）為保證當(dāng)天工作有序安排，所有員工應(yīng)提前10分鐘到崗，違者考核￥20元；（6）上班時間不準(zhǔn)帶食品進(jìn)入車間，違者考核￥30元；（7）上班時間禁止11、打瞌睡，違者每次考核￥50元；（8）工作期間不許以任何形式（如電腦、手機(jī)、MP3等）聽音樂，違者考核￥30元；（9）上班時間不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的報刊、雜志及書籍，違者每次考核￥30元；（10）嚴(yán)禁在工作場所嬉戲、聚眾聊天、追逐、唱歌，違者每次考核￥50元；（11）上班時間不得隨意離開工位，如有特殊情況，需向班組長請示同意后，方能離開，違者每次考核￥30元；（12）上班時間所有員工禁止中途出廠，如有特殊情況需申請中途外出者，必須憑部門經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)公司辦公室核準(zhǔn)的“員工班中外出申請表”放行，違者每次考核￥50元；（13）上班前禁止喝酒，違者責(zé)令停工（視為曠工）并每次考核￥50元；（14）在吸煙點吸煙12、，每次不得超過10分鐘，違者每次考核￥50元；（15）服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違抗頂撞管理者，不得消級怠工或煸動他人鬧事，違者每次考核50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議公司作除名處理；（16）因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，違者按曠工處理并每次考核￥50元。82現(xiàn)場管理制度（1）保持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境，人人有責(zé)；（2）各班組長依照“7S”標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)制定本班組清潔衛(wèi)生輪流值日表，并監(jiān)督檢查；（3）所有物料必須按定置管理規(guī)定區(qū)域擺放整齊并標(biāo)示，違者每次考核￥20元；（4）成品及半成品必須按其狀態(tài)分別放置在規(guī)定的貨欄內(nèi)并標(biāo)示，不許混放，違者每次13、考核￥30元。83生產(chǎn)工藝管理制度（1）生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有作業(yè)人員嚴(yán)禁擅自和違章作業(yè)；（2）嚴(yán)格遵守工藝流程或作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，無指導(dǎo)書時必須在技質(zhì)部工藝技術(shù)人員的指導(dǎo)下有限制地小量作業(yè)；（3）要保持作業(yè)指導(dǎo)書及其他工藝文件整潔、清晰、完整、嚴(yán)禁擅自涂改、弄臟和丟失等；（4）作業(yè)者要完全理解指導(dǎo)書的內(nèi)容，遇有不清楚事項要向班組長詢問，完全理解后方能作業(yè)；（5）嚴(yán)禁擅自改動各機(jī)床設(shè)備配置的專用儀器及工裝夾具；（6）對違反上述條款的，每次考核￥30元，對因此而造成產(chǎn)品報廢的，按其損失的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行相應(yīng)賠償。84生產(chǎn)品質(zhì)管理制度（1）所有人員都應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的原則；（2）各級管理人14、員時刻教育員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識；（3）生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及專檢的“三級檢驗制度”；（4）各班組必須按照公司制定的各項品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；（5）生產(chǎn)作業(yè)人員必須按質(zhì)量要求實施操作；（6）遇有品質(zhì)懷疑事項時要及時向上級報告，嚴(yán)禁擅自處理；（7）記錄并保護(hù)原始數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)；（8）努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，逐步運(yùn)行SPC工具控制品質(zhì)。85安全生產(chǎn)管理制度（1）所有人員必須嚴(yán)格遵守公司制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度；（2）所有人員都應(yīng)堅持“安全第一”的原則；（3）各級管理人員時刻教育員工提高生產(chǎn)安全意識；（4）工作時間必須按規(guī)定穿戴好著裝與防護(hù)用品；（5）生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁生明火；（6）嚴(yán)15、禁裸露放置有機(jī)溶劑，嚴(yán)禁將有機(jī)溶劑擦布到處亂扔；（7）保持消防通道暢通；（8）安全防護(hù)設(shè)施不完備的設(shè)備不許開機(jī)操作；（9）做到工位無人關(guān)機(jī)，人離車間關(guān)電；（10）下班后應(yīng)關(guān)好門窗，以防被盜；（11）上述各條款，若有違反者，每次考核￥50元。86加班管理制度（1）各班組長應(yīng)按生產(chǎn)進(jìn)度完成實際情況申請加班，合理安排；（2）已批準(zhǔn)的加班人員不得無故不來加班，否則按曠工處理；（3）若發(fā)現(xiàn)加班人員無事可做的情況，要追究班組長的責(zé)任；（4）未經(jīng)請示批準(zhǔn)，任何人不得縮短或延長加班時間；（5）協(xié)助其他部門工作需要加班的，必須征得本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（6）上述各項條款，若有違反者，每次考核￥50元。87獎勵制度（1）合理化建議被采用；（2）避免安全事故發(fā)生的；（3）制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化；（4）有技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)顯著改進(jìn)貢獻(xiàn)者；（5）有其他突出表現(xiàn)者。（6）符合上述各項條款者，依具體情況，給予獎勵50300元。