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房地產開發公司績效考核分析（16頁）.doc

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上傳人：儒*** 編號：139677 2021-06-04 16頁 120.98KB

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1、績效考核課程設計報告目錄目錄一萬科集團背景資料分析. 二萬科集團的組織結構. X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現狀. X 五績效考核的指標體系. X 六課程設計總結. 附錄一、一、萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析萬科企業股份有限公司,成立于 1984 年 5 月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。總部設在廣東深圳，至 2009 年，已在 20 多個城市設立分公司。2010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米，實現銷售面積 897.7 萬平方米，銷售金額 1081.6 億元。營業收入 507.1 億元，凈利潤 72.8 億元。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利2、益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續六次獲得 “中國最受尊敬企業” 稱號，曾入選華爾街日報（亞洲版） “中國十大最受尊敬企業” 。經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢： “萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下四季花城” 、 “城市花園” 、金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服3、務通過全國首批 ISO9002 質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。二、萬科集團組織結構二、萬科集團組織結構 1、公司目前的組織結構近年來萬科開始啟動新的戰略，開始采用新的管控思路，按照價值鏈來對區域和城市公司進行管控。但是到了企業對擴張規模要上一個新臺階，全國攤子進一步鋪開的時候，萬科開始適度放權。萬科地產為了實現未來三年年均增長 30 的快速擴張策略，從 2010 年開始打造全新的組強結構。為適應經營模式的轉變，萬科對其組織結構進行了調整。一方面是對職能的戰略分組進行調整，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調整。在職能的戰略調整方面，萬科將自己的組織結構重新劃分為四條主線：產品線、運營線、管理線、監控線。產品線負責從產品的客戶分析、規

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