房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)績(jī)效考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項(xiàng)目公司實(shí)際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標(biāo)準(zhǔn)化文件比較好一般較差很差團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn);促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作;主動(dòng)配合相關(guān)部門工作;接受和支持團(tuán)隊(duì)決定;團(tuán)隊(duì)。
2、公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。
3、 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷售人員。
4、 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
5、涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 編號(hào):VKSZRLHR005 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第2頁(yè) 共15頁(yè) 修訂記錄 日。
6、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級(jí)以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與副經(jīng)理.2.3. 集團(tuán)子公司的績(jī)效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行.3. 術(shù)語(yǔ)定義無(wú)4. 職責(zé)4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工半年與年度績(jī)效考核工作;4。
7、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
8、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理。
9、日 期備 注說(shuō)明:1.績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績(jī);2.績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)行政人事部備案。
10、按鈕.6點(diǎn)擊新增工作內(nèi)容,重復(fù)第5步輸入第二項(xiàng)工作內(nèi)容提醒:該步驟需重復(fù)操作,直至每項(xiàng)工作內(nèi)容填寫(xiě)完畢;各項(xiàng)工作填寫(xiě)完畢后,輸入權(quán)重,權(quán)重之和必須等于100;檢查無(wú)誤后,點(diǎn)擊提交按鈕提醒:提交后不可修改填寫(xiě)內(nèi)容;如需修改,需上級(jí)解鎖7如上級(jí)。
11、職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)人績(jī)效,從而提升部門和公司整體工作績(jī)效.1.2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù).2.范圍集團(tuán)總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.原則3.1客觀公正考核過(guò)程中,考核雙方主考人與被考核人都。
12、項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)語(yǔ) 對(duì)下級(jí)工作的整體評(píng)價(jià)保存 及時(shí)保存填寫(xiě)內(nèi)容,以免丟失;中斷后可重新填寫(xiě)提交 檢查無(wú)誤后,提交對(duì)下屬的評(píng)分評(píng)價(jià)提醒:提交后不可修改評(píng)分內(nèi)容5保存或提交后,將自動(dòng)計(jì)算得出總分.小貼士:可利用保存功能,調(diào)整評(píng)分,無(wú)誤后再提交。
13、6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息。
14、 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧?hào)驁@ 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營(yíng)回饋社會(huì)備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。
15、自動(dòng)放棄申訴權(quán)利. c 申訴人將該表提交其隔級(jí)上級(jí)或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個(gè)工作日內(nèi),會(huì)同本申訴涉及相關(guān)部門提出處理意見(jiàn). e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級(jí)上級(jí),一份交申訴人。
16、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
17、公司財(cái)務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 70權(quán)重由總部財(cái)務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評(píng)分辦法等詳見(jiàn)績(jī) 效管理手冊(cè) ; 2地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。
18、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
19、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審。
20、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
21、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作 10 評(píng)價(jià)被考核者執(zhí)行上級(jí)指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個(gè)人能力 發(fā)展 10 以上合計(jì) 自我評(píng)價(jià) 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫(xiě),一般為上述考核項(xiàng)目得分之和,如出現(xiàn)重大。
22、標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 自我 評(píng)定 說(shuō)明說(shuō)明 黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考。
23、為上季度面談時(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫(xiě) 灰色部分考核人填寫(xiě) 第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分 第一部分:工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定部門考核分?jǐn)?shù)80。
24、成 果,只因周期性太長(zhǎng).如何做此績(jī)效呢,請(qǐng)各位高人出高招,怎么 才能對(duì)房地產(chǎn)公司做績(jī)效考核呢 請(qǐng)具體說(shuō)明,要實(shí)質(zhì)性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產(chǎn)行業(yè):如何使績(jī)效管理更有效 房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)大投資額大投資回收期長(zhǎng)工 作關(guān)系復(fù)雜等。
25、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。
26、績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 22 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司所有正式員 工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董。
27、的計(jì)算 . 9 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 . 10 第八章 績(jī)效考核制度的修訂 . 12 第九章 考核結(jié)果的申訴 . 13 第十章 績(jī)效考核資料的使用與保存 . 13 附 則 . 14 附 件 . 15 附 表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義。
28、 . 15 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表 . 16 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 21 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公。
29、附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司 所有正式員工, 其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核 按照業(yè)績(jī)合同管理。
30、目部各部門 12 考核管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理中心 13 制定考核計(jì)劃 開(kāi) 始 審批 審批 通過(guò) 未通過(guò) 未 通 過(guò) 組織考核 實(shí)施考核 匯總所有考 核結(jié)果 審批 未通過(guò) 留存 通過(guò) 結(jié)果反饋 填寫(xiě)能力考核 評(píng)分表 年度考核 年度考核結(jié)果 考核。
31、能力 善于傾聽(tīng),具備良好的口頭及書(shū) 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時(shí)機(jī) 4.0計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 6.0專業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)。
32、207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 1717 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 2072。
33、109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績(jī)效考核管理程序績(jī)效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編號(hào):編號(hào):BTBT。
34、1 2 3 4 5 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計(jì)合計(jì) 100 自評(píng)自評(píng) 總結(jié)總結(jié) 本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況:本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況: 。
35、政管理系列:同級(jí)考核人定義為其他各個(gè)部門總經(jīng)理, 下級(jí)考核人定義 為各自部門中的員工 對(duì)其他系列對(duì)其他系列:同級(jí)考核人定義為本部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒(méi) 。
36、與各部門溝通確認(rèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 組織制定各崗位考 核指標(biāo) 實(shí)施績(jī)效考核 形成績(jī)效考核體系 文件 形成績(jī)效考核體系 草案 審批通過(guò) 提供相關(guān)信息并完 成考核工作 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 考核結(jié)果存檔與分 析 Y N 復(fù)地集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定流程 。
37、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級(jí)以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團(tuán)子公司的績(jī)效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工。
38、于企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 。
39、010 年公司完成新開(kāi)工面積 1248 萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)銷售面積 897.7 萬(wàn)平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營(yíng)業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤(rùn) 72.8 億元.萬(wàn)科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值 底線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)。
40、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
41、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
42、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
43、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
44、評(píng)定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫(xiě) 領(lǐng)。
45、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
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