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世聯專業服務之綜合體（36頁）.ppt

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上傳人：儒*** 編號：140238 2021-06-06 35頁 4.30MB

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1、。 2021/6/4 2021/6/4 世聯專業服務之世聯專業服務之_ _綜合體綜合體 2 綜合體和單一物業的比較綜合體和單一物業的比較比較因素綜合體綜合體單功能物業單功能物業功能復合性、適應性單一性區位一般在城市核心區域根據功能確定建筑形式多樣化單一投資風險較小較大總投資一般較大相對較小經濟風險較大較小客戶來源具有自我寄生功能，部分來自于內部全部來自于外部客戶活動體驗式的目的性的客戶綜合使用成本較小較大綜合體特性綜合體特性 3 綜合體項目在定位過程中的思考關鍵點綜合體項目在定位過程中的思考關鍵點世聯觀點世聯觀點 1. 綜合體2、物業的發展模式及核心驅動力綜合體物業的發展模式及核心驅動力 2. 不同類型的物業在綜合體中承擔的功能不同類型的物業在綜合體中承擔的功能 3. 各種物業類型之間的相互影響各種物業類型之間的相互影響 4. 開發時序與物業價值最大化的關系開發時序與物業價值最大化的關系 4 1. 綜合體物業的發展模式及核心驅動力綜合體物業的發展模式及核心驅動力世聯觀點世聯觀點模式三：以酒店為核心功能的發展模式 COMPLEX = HOTEL(主) +APARTMENT(次) + OFFICE& SHOPPING+ 案例：上海商城模式二：以寫字樓為核心功能的發展模式 COMPLEX =OFFICE (主) +3、APARTMENT(次) +HOTEL& SHOPPING+ 案例：廣州中信廣場、深圳信興廣場模式一：酒店、寫字樓、商場、公寓等各種功能均衡發展的模式 COMPLEX=HOTEL+OFFICE +SHOPPING+APARTMENT+ 案例：香港太古廣場、北京華貿中心模式四：以商業為核心功能的發展模式 COMPLEX =SHOPPING (主) +HOTEL & OFFICE & APARTMENT+ 案例：深圳華潤中心、日本福岡博多運河城都市綜合體的四種發展模式都市綜合體的四種發展模式根據項目的區位及產根據項目的區位及產業資源，結合市場條業資源，結合市場條件，確定有可能成為件，確定有可能成為項目核心驅動力的物項目核心驅動力的物業類型，進而確定項業類型，進而確定項目的發展模式。目的發展模式。 5 2. 不同類型的物業在綜合體中承擔的功能不同類型的物業在綜合體

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