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威海市天泰大屋珈南美地CLD新城市生活中心項目首期營銷策略報告（64頁）.ppt

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上傳人：正*** 編號：144311 2021-06-21 64頁 1.47MB

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1、2008-4-15 天泰天泰- -大屋珈南美地項目大屋珈南美地項目首期營銷策略報告首期營銷策略報告報告主要解決項目整體的方向性、創意性、策略性問題以及項目整體的方向性、創意性、策略性問題以及銷售亟待解決的營銷問題銷售亟待解決的營銷問題。序言序言境：大勢之下，適者生存客群：新威海人大勢解決問題匯報內容匯報內容 1 3 2 4 境：大勢之下，適者生存境：大勢之下，適者生存 5 營銷：營銷執行體系構建 6 總結 /展望：相關建議思路：大盤的意識態思路：大盤的意識態思路：大盤的意識態主題：CLD新城市生活中心主題：主題：CLDCLD新城市生活中心新城市生活中心客2、群：新威海人營銷：營銷執行體系構建總結總結 / /展望：相關建議展望：相關建議境：市場境：市場大勢之下，適者生存大勢之下，適者生存境：市場境：市場去年連續6次調控加息已導致房地產板塊出現大幅下挫，對于短期貸款需求極大的房地產企業來說，無疑一次次增加了企業資金成本。房地產和資本市場這兩個比翼齊飛的變量組合，被定性為一個超級造富公式，無疑釋放出一種危險的征兆，造成房地產市場 “面粉比面包還貴”的扭曲現象的動因，被普遍認定為上市房地產企業“買地融資，融資之后再買地”的對賭結局。房地產房地產持續的樓市遇冷信號使得近月各地掛牌與之前盛況反差較大，受冷空氣影響，即3、使面對土地囤積，開發商也變得謹慎起來。萬科做出對廣州項目全線降價，其它區域不同程度作調整的措施，這是一個優秀房地產基于對2008年市場的判斷，無論王石“拐點論”能否自圓其說，樓市都到達了理性回歸的時刻。境：市場境：市場境：市場境：市場在售項目規模特征在售項目規模特征建筑面積（萬） 15 6 17 86.77 6.6 8.6 2.4 24.46 12 3.62.55 20 1616 1.7836 7 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 悅海世家樂天世紀雙子座濱海龍城五洲太陽城健康花園春天花園海林依景海韻華府名流花園金色家園龍脈豪苑金海岸富豪城世紀家園綠洲新城富錦園西海景苑青青小城統計威海市各區域代表性的在售項目，占較大體量（統計威海市各區域代表性的在售項目，占較大體量（2525萬平米以上）的項萬平米以上）的項

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