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1、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 【20082008年年1212月月】 第2頁 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁 主責(zé)主責(zé) 部門部門 關(guān)鍵關(guān)鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁 裝修房項(xiàng)目流程管理說明 是根據(jù)裝修房的具體操作制定的是根據(jù)裝修房的具體操作制定的 標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序 有效提高有效提高 工作效率工作效率 以流程 標(biāo)準(zhǔn)化 管理工 作進(jìn)程 明確崗 位職責(zé) 及時(shí)跟 進(jìn)處理 第5頁 問題2、思考問題思考 裝修房項(xiàng)目管理流程和哪些部門有關(guān)? 第6頁 課堂練習(xí)項(xiàng)目管理流程 分組討論并展示：分組討論并展示： 請每組分別討論并在“裝修房管理流程圖”的空白 處填寫所有組員共同同意的流程步驟，并分組闡述各自的 理由。 第7頁 立項(xiàng)階段 輸入條件 主責(zé)部門 輸出成果 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 市場定位 項(xiàng)目定位 客戶定位 初步成本規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫 裝修標(biāo)準(zhǔn)分級體 系 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)管理部等部門 支持 管理層決策 第8頁 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)任務(wù)書 裝修方案圖 裝修方案圖裝修方案圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 裝修施工圖 負(fù)責(zé) 建筑設(shè)計(jì)院與室內(nèi)裝 飾設(shè)計(jì)院配合完成 管理層決策 第9頁 采購階段 輸入條件 輸出成3、果 主責(zé)部門 裝修施工圖 項(xiàng)目裝修材料部 品選擇清單 項(xiàng)目客戶個(gè)性化 選配清單 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)管理部等部門 配合 管理層決策 房屋交付房屋交付 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 第10頁 采購階段（續(xù)） 輸入條件 主責(zé)部門 輸出成果 裝修管理裝修管理 指導(dǎo)書指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)工序 停點(diǎn)驗(yàn)收一覽表 施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 分戶驗(yàn)收 其他規(guī)范、相關(guān)圖 紙及合同文件 負(fù)責(zé) 工程管理部技術(shù) 支持 第11頁 樣板實(shí)施階段 輸入條件 輸出成果 主責(zé)部門 裝修施工圖裝修施工圖 房屋交付標(biāo)準(zhǔn)房屋交付標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理指導(dǎo)書項(xiàng)目管理指導(dǎo)書 監(jiān)理合同 項(xiàng)目裝修房工程停點(diǎn) 驗(yàn)收一覽表 負(fù)責(zé) 監(jiān)理負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目管理部對成果 審核并備案 裝修工程監(jiān)理裝修工程監(jiān)理 管理辦法管理辦法 第12頁 項(xiàng)目管理指導(dǎo)書項(xiàng)目管理指導(dǎo)書 分包施工組織設(shè)計(jì) 分包施工計(jì)劃 負(fù)責(zé) 監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目管理部對成果審核并 備案 裝修施工組織設(shè)計(jì)裝修施工組織設(shè)計(jì) 樣板實(shí)