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地產項目關鍵節點計劃編制辦法運營方案.pptx

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運營策劃

上傳人：故事編號：149413 2021-07-06 6頁 303.41KB

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1、關鍵節點計劃編制辦法運營中心 2月 1 V2 編制流程 2 *為保證編制的一致性，需各分部的運營分部負責人組織編制根據項目分期、交付分區批次劃分原則以及項目關鍵計劃節點指引內部進行進行批次劃分和計劃編制，切勿直接交給區域項目編制； *計劃中已完成的節點，里程碑節點填實際完成時間，其他節點可丌填； *若涉及交樓末端10個節點的完成時間調整，需經過內部評審會同意方可調整。各分部運營分部負責人組織編制內部評審會經區域總確認（抄送相應運營分部負責人）。交樓末端10個節點是否晚于倒排時間要求丌晚于晚于同意丌同意區域是否同意關鍵節點計劃補充說明（1）對于老2、項目已動工的地塊，各個節點的計劃完成時間根據項目關鍵計劃節點指引編排，交樓末端10個節點丌得晚于倒排時間要求；（2）對于新項目或老項目的新地塊等未動工地塊原則上按照下發的碧桂園國內住宅工序工期標準工期要求順排節點計劃，如需對部分節點進行調整需不運營管理部總監確認，并且交樓末端10個節點丌得晚于倒排時間要求。 3 若涉及交樓末端10個節點(詳見下表)的完成時間調整，需上內部評審會并通過確認方可調整。序號節點等級節點名稱 12 一級主體施工至結構封頂 13 一級砌筑工程 14 一級外排架拆除 15 一級現代家居施工場地移交（毛坯交樓則無須考核此項） 16 一級室內裝修工程3、序號節點等級節點名稱 17 一級市政工程 18 一級園藝工程 19 一級綠化工程 20 里程碑竣工驗收及備案 21 里程碑交樓聯合驗收交樓末端10個節點清單補充說明如在該計劃前，由于前期工程已嚴重滯后，部分節點已無法按照上述“關鍵節點計劃編制指引 ”內交樓倒排時間要求完成，需合理壓縮工期（例如：批次在主體施工階段且相對國內住宅工序工期標準工期已滯后2個月，則需將后續工期節點在主體、砌筑、裝修階段同步壓縮），壓縮工期原則盡可能遵循前緊后松，堅決杜絕出現所排計劃“前松后緊”的情況。（該條例作為部門內部計劃審核使用） 4 補充說明關于停緩建及提前售批次的編制：待確認里程碑交樓聯合驗收節點后在進行編制。里程碑交樓聯合驗收節點確認方法：（1）如該類批次已推向市場，并去化率在60%以上，具備獨立驗收的條件，則該批次計劃交樓時間按照編計劃時的工程現狀結合碧桂

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