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1、世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 1 編號：編號：BZ-EM-JSZD-008 世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 (2017 年 1 月)(2017 年 1 月) 編制人編制人 部門負責人部門負責人 審批審批 實行日期實行日期 2012017 7 年年 1 1 月月 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 （內(nèi)部資料，注意保密） 世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 2 目錄目錄 一、 目的 . 3 二、 適用范圍 . 3 三、 管理職責 . 3 四、 考核評估形式及要求 . 5 五、 工藝樣板技術(shù)要點檢查. 5 六、 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一、一、 目的目的 施工過程2、的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過程中最關(guān)鍵的步驟， 是保證工程 質(zhì)量的核心所在，在一個有著良好的、完善的管控制度的項目中，施工質(zhì)量是可 以得到保障的。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于世茂集團所有的在建及擬建項目，含住宅、商業(yè)、辦公及酒店項目。 三、三、 管理職責管理職責 1.集團工程管理中心 負責編制、修訂、解釋工藝樣板技術(shù)管理制度； 在過程中，督促區(qū)域按制度規(guī)定的內(nèi)容落實各項工作，并抽查項目 在各階段的對于制度中規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行情況； 要求第三方的在建評估中，增加對工藝樣板的檢查； 2.區(qū)域工程管理部 宣傳集團頒發(fā)的管理制度，統(tǒng)籌布置區(qū)域范圍內(nèi)各項目的工藝樣板技術(shù)管理 工作，把制度的落實變成3、一個常態(tài)化的工作，具體需實施的工作： 根據(jù)區(qū)域情況對工藝樣板技術(shù)管理工作指引進行細化，制定區(qū) 域樣板管理制度及相應考評辦法； 審批各項目上報的工藝樣板的實施計劃； 檢查各項目工程部對于工藝樣板的實施情況；檢查工作每月檢查一 次，并進行考評，在次月 5 日前將結(jié)果上報集團工程管理中心； 按計劃參與屬于區(qū)域應該檢查部分的工作； 對于每個項目部的工藝樣板工作進行評定； 3.項目工程部 3.1 按集團頒發(fā)的工藝樣板技術(shù)管理制度及區(qū)域制度編制樣板實施計劃， 落實各項工作，做到計劃全面、落實到位、過程管控、不斷完善，具體需 實施的工作如下： 世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 4 按要求編制施工工藝樣板的實施計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況調(diào)整 計劃； 組織、安排施工單位按計劃進行工藝樣板的制作工作，進行審核，并報 區(qū)域工程部評定確認； 對樣板落實情況進行現(xiàn)場核實及管控； 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，制定質(zhì)量缺陷