1、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

2、公司公司薪酬福利制度薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

3、龍湖集團管理制度 1 龍湖集團 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 龍湖集團管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團部門職能設置龍湖集團部門職能設置.4 1.1 集團中心職能設置 .4 1.2 集團部門職能設置 .6 。

4、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

5、集團融資管理制度集團融資管理制度 一一 總則總則 一 為了規范集團及下屬各中心地區公司的融資流程,保證正常的資金供 應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務 目標的實現,特制定本管理制度. 二 本辦法所指的融資。

6、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運營制度綜合運營制度 3 第一節第一節 組織機構及職責組織機構及職責DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結構圖及編制組織結構圖及編制 3 二運營管理中心部門職能二運營管理中心部門。

7、世茂集團工藝樣板技術管理制度 1 編號:編號:BZEMJSZD008 世茂集團工藝樣板技術管理制度 2017 年 1 月2017 年 1 月 編制人編制人 部門負責人部門負責人 審批審批 實行日期實行日期 2012017 7 年年 1 1 。

8、萬科集團上海區域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準批準 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

9、1 總則總則 建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的重要基礎,是項目成 功和持續經營的基本保證.集團商務部統一負責與主力店進行相關的商務談判 對接和協調,是集團直接面向客戶面向市場的部門,也是落實訂單地產的主 要環節.集團各相關部門和集。

10、風險管理制度 風險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一制度目的 一制度目的 建立規范有效的風險控制體系。

11、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一制度目的 一制度目的 規范公。

12、 編號編號 名稱名稱 工程項目部施工質量獎懲制度工程項目部施工質量獎懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 5 5 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 在 XXX 工程施工過程中,項目部定期組織每月進。

13、目目 錄錄 一綜合事務管理類 1制度管理辦法1 2文件管理辦法7 3印章管理辦法13 4印信管理規定19 5檔案管理制度23 6勞動合同管理暫行規定34 7人力資源管理辦法44 8職工帶薪年休假管理暫行規定70 9推行職業資格證書制度暫行規。

14、 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 本著部門職能專業化和業務流程規范化的原則,為規范管理,提高服 務和質量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標發揮投資效益,不斷推 進總公司的發展. 編制本工程管理手冊,以增加管理的透明度,使公司的工。

15、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行 優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價。

16、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

17、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

18、地產集團工程建設管理與驗收制度地產集團工程建設管理與驗收制度目目 錄錄第一章第一章總則總則 1第二章第二章工程管理基本規定工程管理基本規定 1第三章第三章勘察工程勘察工程 3第四章第四章基礎工程基礎工程 21定位放線 42預制樁工程 43 。

19、重慶重慶xxxx地產工程管理制度地產工程管理制度目錄目錄重慶重慶 xxxx 工程管理制度工程管理制度.1一一分供方評價制度試行分供方評價制度試行.2二二建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法.3三三項目施工管理規定項目施工管理規定.5。

20、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

21、營銷策劃中心xx地產集團客戶服務管理制度目 錄目 錄一客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及附加價值,持續提升客戶滿意度與品牌忠誠度,不斷加強客戶對品牌的依賴感. 客戶服務的定義一客戶服務的。

22、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

23、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產集團客戶服務管理制度地產集團客戶服務管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產。

24、xx集團有限公司內部控制制度手冊4.0版目錄總則及說明 第一章 組織機構及崗位設置 第二章 內控運行機制 第三章 法律法規與風險管理 第四章 戰略制定與管理控制 第五章 財務管理控制 第六章 集團固定資產管理 第七章 子公司固定資產管理 第。

25、房地產集團工程結算管理制度2009 年 09 月工程結算管理制度共 5 頁第 i頁目目錄錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章適用范圍適用范圍.2第三章第三章原原則則.2第四章第四章職職責責.3第五章第五章進度款結算程序進度款結算程序.3第。

26、1第四部分第四部分xxxx 住宅集團綜合管理制度住宅集團綜合管理制度xxxx 住宅集團經營管理總則住宅集團經營管理總則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充分發揮。

27、xx 集團產品研發部管理集團產品研發部管理制度匯編制度匯編36產品研發部各崗位績效考核方案產品研發部各崗位績效考核方案362產品研發主管考核方案產品研發主管考核方案一方案目的一方案目的為了規范產品研發主管的績效考核工作,客觀準確真實地反映產。

28、xxxx 集團人力資源管理制度集團人力資源管理制度1.1.目的目的對人力資源進行有效管理, 以滿足質量環境和職業健康安全管理體系的實施保持與改進的需要.2.2.范圍范圍適用于對公司人力資源的管理.3.3.職責職責3.1 總經理負責人力資源發。

29、xxxx 集團公關新聞網絡管理制度集團公關新聞網絡管理制度1 目的目的為了加強企業新聞攻勢,規范公關新聞網絡管理,合理開拓和完善企業新聞網絡,特制定本規定.2 適用范圍適用范圍本規定適用于廣東 JN 集團及駐外分公司.3 管理職責管理職責J。

30、xxxx 集團質量事故責任追究制度集團質量事故責任追究制度1.1.目的目的對發現的質量事故責任進行追究,懲前毖后,確保施工質量滿足顧客的需求和期望.2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質量事故的處理.3.3.職責職責3.1 質量檢查員。

31、xxxx 集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度1 1 目的目的規范公司員工績效考評活動,促進人力資源的管理和改進.2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時工績效考核.3 3 職責職責3.1 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評.3.2。

32、xx 集團總部財務管理制度匯編集團總部財務管理制度匯編前言:為了適應市場發展的需要,提高前言:為了適應市場發展的需要,提高 XXXX 集團營銷系統的快速反應能力集團營銷系統的快速反應能力,規范營銷系統財務管理,特制定營銷系統總部暫行財務制度。

33、xx實業集團有限公司培訓管理制度第一章 總 則第一條 為了規范全集團的培訓管理程序方式和流程,提高培訓實施的效果,建立全集團培訓工作的標準體系,特制定本管理制度.第二條 本制度適用于集團總部和各子公司與業務相關的所有培訓.各子公司可參照本制。