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房地產設計管理制度（16頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：178990 2021-09-03 16頁 34KB

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1、設設計計管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章、總則第二章、設計委托制度第三章設計方案評審制度第四章設計階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內容和要求第六章成本控制制度第七章設計修改、變更制度第八章材料、設備選用第九章資料管理第一章第一章總則總則一、為強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規范化，提高管理水平，確保設計結果的科學、合理、經濟和創新，使地區公司開發項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。二、總工室是地區公司規劃設計、技術管理與施工管理的歸口部門，其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程，包括為可行性研究提供技術咨詢、編制設計任2、務書、外委各階段和各專業設計、管理和協調設計合作單位、配合解決各報建階段的技術問題、組織協調各專業和工種、辦理施工圖審查、組織技術經濟評審和設計優化、為招投標提供技術要求、組織設計變更和修改、解決施工中出現的技術問題和項目設計管理后評估等。三、總工室實行部門負責人領導下的項目建筑師負責制項目建筑師負責制，總工室主任負責為集團公司決策實施的項目指定由一位項目建筑師及其他專業相關配合人員組成設計管理項目組，項目建筑師負責項目日常設計工作的管理、統籌和協調，并承擔項目設計技術責任，總工室主任有權根據項目建筑師的工作情況對項目建筑師進行調整。第二章第二章設計委托制度設計委托制度 3、一、小區規劃設計、小區建筑設計、小區景觀設計、單體建筑設計和單項工程設計，嚴格按照集團公司招投標管理規定辦理招標、議標或免標手續。由總工室選擇信譽好、專業水平高的設計單位參加。二、由總工室根據營銷策劃部項目營銷策劃方案和項目可行性研究報告及設計限額編寫項目統一技術標準和設計任務書，項目統一技術標準必須經過營銷策劃必須經過營銷策劃部、審核部審核，經審部、審核部審核，經審核符合要求后報主管副總經理、項目公司總經理審批核符合要求后報主管副總經理、項目公司總經理審批；設計任務書必須經過總工室主任、主管副總經理審批必須經過總工室主任、主管副總經理審批。審批后的項目統一技術標準和設計任務書作為招標技術文件或設計委托要求發送設計單位。三、單項工程的設計委托，包括小型配套建筑、鋼結構、預應力結構、索膜結構、基坑支護、高低壓供電等工程，按照集團公司招投標管理規定采用招標、議標或

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