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2020年房地產公司技術質量培訓課件.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：183553 2021-09-16 108頁 28.58MB

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1、2020年技術質量培訓卓越執行提質增效凝心聚力勇于爭先 2020.11 2 質量問題質量問題原因分析一、目前存在的不足頭痛醫頭，腳痛醫腳檢查應付，流于形式只解決表面現象，未解決病根質量意識淡薄，缺乏工匠精神大局意識不強，缺乏主人翁精神對于規章制度執行力度不夠沒有執行力，一切等于0！技能培訓少，專業技能差勞務人員不固定，水平參差不齊 3 二、工作思路開設貫標、信息化、質量通病防治、綠色施工、創優等方面的專項培訓班，同時在質量創優上提前跟項目部一起做好策劃工作，確保創優項目的順利申報。增加平時檢查的頻率，做好日常指導工作，月度檢查抽調項目技術負責人2、參照實測實量操作指引對各項目部進行實測實量，對于屢教不改的將會加大處罰的力度，讓各項目部在質量上均能有所提升。推廣鋼筋定位框、三段式止水螺桿、樓梯倒角鋼模、層間預埋下掛螺栓設L型加固件、采用組合式方鋼模板、構造柱采用定型方鋼加固、衛生間反梁模板采用定型化夾具，龍骨采用方管代替木方，配電箱預制壁龕， BIM5D排磚等標準化施工措施。加強培訓指導頻次提升標準化施工廣度加強月度檢查力度加強關鍵點監控深度多組織人員參加綠色施工、裝配式、 BIM等相關的培訓，做好相關人才的儲備工作。我們也將尋求項目嘗試采用鋁模技術、整體爬升腳手架，加強對四新技術運用，科技成果轉3、化、創建，給項目提質增效。結合集團公司和工程公司技術質量相關要求完善管理人員月度考核表，通過月度考核表提高技術質量相關人員的業務能力。堅持科技創新驅動完善考核激勵機制嚴格加強質量關鍵點的把控，特別是要做好工程定位、槽底標高、墻柱定位、樓層標高、砼標號、易滲漏部位等特殊過程和關鍵工作的技術復核。 4 三、工程管理標準化工程管理精細化過程控制流程質量改進月度考核質量管理提升方法過程三檢培訓學習獎懲制度項目周檢深化設計關鍵點控制例會制度新技術推廣圖紙會審樣板引路技術交底 5 三、工程管理標準化 1、嚴格按圖紙設計、強制性條文、國家標準、集團公司規定施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者承擔責任及一切經濟損失。 2、認真圖紙會審及日常圖紙審查，對錯誤之處要及時同甲方、設計院溝通解決，否則將承擔 50%的責任及經濟損失。 3、施工組織設計、專

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