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1、施工項(xiàng)目部成本分析 對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。 第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費(fèi)用、公司管理費(fèi)用、2 2 公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用、公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用、3 3 項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用、項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用、4 4 用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成： 第一， 直接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗。 第二， 間接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：大型機(jī)械的消耗和其他的消耗。 對于一個(gè)項(xiàng)目部可2、控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是 公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大， 也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。 第二條第二條 什么是四算？什么是四算？ 分析重點(diǎn)確定了， 那么從什么地方入手呢？筆者認(rèn)為要從四算對比入手。 就是合同預(yù)算、合同預(yù)算、 施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。 (一)第一算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。 (二)第二算施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司 按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施3、工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā) 生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實(shí)際情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解在解 決承包計(jì)劃成本快速估算問題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工計(jì)劃的作用的；決承包計(jì)劃成本快速估算問題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工計(jì)劃的作用的； 而在解決三邊工程預(yù)算收入問題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作 用的。 (三)第三算計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對施 工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無法達(dá) 到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則，工程肯定會虧損。 (四)第四算實(shí)際成本，實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過程中， 要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保 證成本資料的全面、完整、真實(shí)。 第三條第三條 四算的作