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房地產開發行業開發成本管理.ppt.ppt

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上傳人：房地****范編號：120521 2021-05-08 26頁 2.43MB

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1、房地產開發成本管理 2 一一房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系四四如何實現動態成本控制如何實現動態成本控制五五項目開發各階段的成本控制項目開發各階段的成本控制六六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄目錄房地產開發成本的構成土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）前期費用（約占項目總成本的2-3%左右）工程成本（約占項目總成本的50-55%左右）營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右）管理成本和財務成本從成本的屬性來看，土地2、成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是項目開發過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。 3 從房地產開發項目的成本結構中看，關鍵是控制土地成本和建造成本的變化、以及銷售成本的有效性 4 10 3 30 5 10 17 4 4 5 4.5 5 5 77.5 68.5 30 社區配套市政建設工程建設材料采購其他費用市場費用銷售費用基本利潤環境因素設計因素品牌因3、素建造成本建造成本 38.5% 項目收益率項目收益率 22.5% 銷售成本銷售成本 9% 土地成本土地成本 30% 土地轉讓 59 41 彈性成本和利潤剛性成本和利潤資料來源：其他顧問公司報告未加財務成本與管理費用關鍵控制環節關鍵控制環節房地產開發企業成本管理主要問題列舉缺乏規范的成本管理制度和體系無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本設計變更、現場簽證難以有效控制超合同付款時有發生難以實時了解大量工程合同的執行進度難以精確制定資金計劃缺乏對成本歷史數據的積累和分析難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況缺乏對供應商的全面管理。 5 成本管理體系架構失效的例子（1） 6 財務管理中心造價管理中心工程成本及其他營銷管理中心 /AA公司/BB公司營銷費用各職能中心管理費用開發管理中心土地費用、報建費用財務管理中心財務

房地產開發成本控制管理（共7套打包）房地產開發成本控制管理（共7套打包）

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