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1、房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目招標(biāo)招標(biāo)工作工作管理管理程序程序（草稿）（草稿） 為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目招標(biāo)工作，特制定以下程序： 1. 1. 目的目的： 為規(guī)范公司工程招標(biāo)管理，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下， 以合理低價選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。 2. 2. 范圍范圍： 2.1 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、 施工、 監(jiān)理、 設(shè)備、 材料的招標(biāo)， 其中金額在 2 萬元上（含 2 萬元）必須實行招標(biāo)選擇合作單位。招標(biāo)應(yīng)采 用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投 標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外： （1）金額在 2 萬元以下的可按照貨比三家、合理低 價的原則，報公2、司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商； （2）某項工程已經(jīng)通 過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系。 2.22.2 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 2.2.1 2.2.1 全面招標(biāo)原則：全面招標(biāo)原則：凡符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包商； 2.2.22.2.2 整體招標(biāo)原則：整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)； 2.2.32.2.3 資質(zhì)審查原則：資質(zhì)審查原則： 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審， 符合項目要求的投標(biāo)單 位才能參加項目投標(biāo)； 2.2.42.2.4 合理低價中標(biāo)原則：合理低價中標(biāo)原則： 選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項要求的前提下， 報價 低且合理； 2.2.52.2.5 透明3、公正原則：透明公正原則： 整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度， 應(yīng)與各部門積極配合、 加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作； 2.2.62.2.6 保密原則：保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作， 以防影響招標(biāo)的公正與效果。 2.32.3 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分： 2.3.12.3.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)： 2.3.1.1 公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組 成員至少包括：董事長（或副董事長） 、總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、工程部經(jīng) 理、財務(wù)部經(jīng)理、商務(wù)專員、律師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（組長可以根據(jù)招 標(biāo)項目的不同對成員作出調(diào)整） 。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，工程部經(jīng)理擔(dān)任副 組長；招標(biāo)小組對定標(biāo)起集體決策的作用。 2.3.1.2 總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)項目的實際情況可隨時參與、 或派總經(jīng)理助理參與任一項 目的招標(biāo)工作。 2.3.1.3 工