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1、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案 討論稿討論稿（一）一） 目錄 集團對事業(yè)部的管理模式設(shè)計 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細化結(jié)構(gòu) 主要職級 職責設(shè)計 職權(quán)設(shè)計 任職資格設(shè)計 組織運行過程 組織運行的基本原則 領(lǐng)導機制 決策機制 協(xié)調(diào)機制 溝通機制 主要業(yè)務流程 形成“責任權(quán)力和利益”一致性的管理模式 建立集中統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng) 建立業(yè)績導向的人力資源管理系統(tǒng) 形成有效的“目標-計劃-控制”的管理閉 環(huán) xx集團管控模式設(shè)計 xx集團管控模式設(shè)計 建立業(yè)績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業(yè)部人力資源管理 部門進行業(yè)務上的間接領(lǐng)導 集團人力資源部負責事業(yè)部副2、總以上員 工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業(yè)部負責副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團相應人事制度執(zhí)行,每月將 人事方面報表報送集團人力資源部. - 季度集團人力資源部對事業(yè)部進行業(yè)績 審核 xx集團管控模式集團管控模式 責任責任 權(quán)力權(quán)力 利益一致利益一致 目標管理目標管理 財務監(jiān)控財務監(jiān)控 人事管控人事管控 推行年度業(yè)績經(jīng)營合同,集團 根據(jù)情況給事業(yè)部訂經(jīng)營目 標,和事業(yè)部經(jīng)理年薪 季度由集團總裁根據(jù)實際情 況,可對事業(yè)部目標實現(xiàn)情況 進行評估并進行適當調(diào)整 事業(yè)部總經(jīng)理定期將經(jīng)營情 況和月度計劃上報集團. 事業(yè)部總經(jīng)理季度開展述職 授于事業(yè)部相應的人事 財務 工 作決策權(quán),一定范3、圍內(nèi)的自由 事業(yè)部總經(jīng)理實行年薪制,授予 一定的權(quán)力,也承擔相應的責任, 并對其進行業(yè)績考核 建立預算管理體系 事業(yè)部財務負責人由集團派 出,對集團負責.行政上歸事 業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導 事業(yè)部定期將財務報告報送 集團總部 按照集團相關(guān)財務制度開展 管理 組織結(jié)構(gòu)總圖： 總經(jīng)理 計劃財務 部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 物業(yè)管理 部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 項目開發(fā) 部經(jīng)理 材料設(shè)備 部經(jīng)理 綜合辦 主任 預算合同 部經(jīng)理 營銷策劃 部經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)的幾點說明： 可以根據(jù)實際需要設(shè)置副職或助理職位，副職和助理 不作為專職職位出現(xiàn)，必須兼任具體職位，協(xié)助正職 處理部分部門管理工作。 后勤人員，更夫等臨時用工不在公司的正式組織結(jié)構(gòu) 圖和職級中出現(xiàn)。 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 項目開發(fā)部架構(gòu)及職能 項目開發(fā)部經(jīng)理 設(shè)計思路 使命 根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng) 營計劃，完成部門 業(yè)務指標 制定項目開發(fā)各項制度與流程 項目前期調(diào)研、分析與規(guī)