旅游地產(chǎn)部組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該 市場的集群經(jīng)濟板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟, 它高起點的定位觃劃,超前的建 設(shè)理念,長進經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個融觃范化,品牌化,與業(yè)化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內(nèi)部業(yè)態(tài)有: 等, 將 迚行了科學的。
2、6.處理在招商過程中的突發(fā)亊件及客戶投訴; 2招商主管崗位職責 1.積極配合招商經(jīng)理對招商部的日常工作安排; 2.負責美食廣場客戶的開發(fā)洽談簽署合同等工作; 3.整理意向客戶進行分析分析整理回訪; 4.制定本組招商計劃,帶領(lǐng)團隊完成每月招商。
3、 責調(diào)整等人員的劃分和編制情況取決于公司實施的規(guī)模和深入狀況, 各崗人員可 根據(jù)情況進行調(diào)整. 三 前臺促銷服務(wù)臺跟蹤服務(wù)小組的劃分及編制情況略. 。
4、署.負責業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
5、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導:項目經(jīng)理營銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
6、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
7、組長渠道組長置業(yè)顧問置業(yè)顧問數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
8、寫項目可行性研究報告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項目投入產(chǎn)出分析項目成本 估算。
9、署.負責業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
10、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責:1制定銷售方案和銷售費用預算,布置階段性銷售計劃并負責實施. 2銷售組。
11、效的目標計劃控制的管理閉 環(huán) xx集團管控模式設(shè)計 xx集團管控模式設(shè)計 建立業(yè)績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業(yè)部人力資源管理 部門進行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導 集團人力資源部負責事業(yè)部副總以上員 工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理。
12、宏運集團管控模式設(shè)計 建立業(yè)績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導 集團人力資源部負責事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業(yè)部負責副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團相應(yīng)人事。
13、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負責整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
14、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項工作6組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項財務(wù)收支工作,對違反財務(wù)紀律地事件進行及時處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
15、核考核副總裁財會資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理綜合分部物業(yè)審計部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理副經(jīng)理景點核算收銀管理各崗位職責說明各崗位職責說明職務(wù):職務(wù):財務(wù)副經(jīng)理姓名:姓名:崗位職崗位職責責:1管理協(xié)調(diào)督促指導各財務(wù)人員做好各項會計核算和財務(wù)管理工作;對財務(wù)人員。
16、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標通知書 。
17、底完成.切記沒有任何借口,也不給任何人以借口 .服務(wù):財會部門存在的意義最終同樣是追求企業(yè)利益的最大化,因此我們要積極協(xié)助其他單位完成任務(wù).管控只是規(guī)范作業(yè)的手段.我們沒有任何權(quán)利拒絕其他單位的合理要求.只坐在辦公室里面是無法做好會計工作的。
18、目標計劃控制的管理閉環(huán)宏運集團管控模式設(shè)計宏運集團管控模式設(shè)計 建立業(yè)績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導 集團人力資源部負責事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業(yè)部負責副。
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