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1、1 經(jīng)營預(yù)算制度經(jīng)營預(yù)算制度 1.1 勞務(wù)、工程分包管理制度勞務(wù)、工程分包管理制度 1、總則 為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公 司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。 2、范圍 適用于公司所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。 3、 職責(zé) （1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程科、質(zhì)安科 調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。 （2）經(jīng)營科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和審核工作。 （3）預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作。 （4）工程科、質(zhì)量科、安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理 工作，參與2、考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。 （5）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制。 （6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并 參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。 2 合同管理制度合同管理制度 2.1 合同管理制度合同管理制度 1、總則 （1）為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽 約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。 （2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合 同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。 2、合同簽訂的基本要求 （1）經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利3、義務(wù)關(guān)系的 協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定， 不搞違法活動(dòng)。 （2）簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其 具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。 （3）簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。 （4）簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、詢標(biāo)記錄、招標(biāo)文件、 設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件資料。 （5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： 工程名稱和地點(diǎn)。 工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。 開、竣工的日期。 工程造價(jià)。工程款支付方式和竣工結(jié)算辦法。 業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。 材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。 互相協(xié)作事宜、違約責(zé)任。 合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。 2.2 合同的簽訂合同的簽訂 2.2.1 建設(shè)工程施工合同的簽訂 1、合同洽談前，公司經(jīng)營預(yù)算科必