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建筑施工公司基本建設工程管理制度（20頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：195482 2021-11-04 20頁 49.50KB

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1、基本建設工程管理制度基本建設工程管理制度編號：編號：第一章第一章總則總則第一條第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于所有立項工程并由機動處負責的基建項目。第二章第二章組織管理體系組織管理體系第三條第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公司成立基本建設領導小組，基本建設領導小組成員名單見附錄一。第四條第四條基建領導小組職責：（一）根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資； 2、（二）聽取機動處關于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；（三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程；（四）研究決定工程設計的重大變更；（五）基建領導小組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由機動處請示領導小組組長決定，綜合管理辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術方面記錄由機動處負責記錄并整理；（六）領導小組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。第五條第五條基建領導小組下設機動處，是領導小組的執(zhí)行部門，負責全公司基本建設的管3、理和具體實施工作。第六條第六條機動處職責：（一）貫徹落實基本建設的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術標準；（二）收集相關資料，為領導小組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據；（三）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設計、預算、工程質量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。（四）參加工程項目的招議標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標；基建工程項目的招議標由機動處提出申請，由基建領導小組審批，機動處負責組織。招議標參加人員：領導小組組長、副組長 3 人以上。技術開發(fā)中心、安全生產處、綜合管理辦公室、財務處、機動處人員、公司審計監(jiān)察部。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。（五）工程完工后，組織工程驗收；（六）工程驗收后，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證

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