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1、河南*房地產(chǎn)集團(tuán) 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 編制部門：集團(tuán)產(chǎn)品中心 編制時間：20102010- -3 3- -1 1 目目 錄錄 一、工程管理原則一、工程管理原則 二、工程管理目標(biāo)二、工程管理目標(biāo) 三、工程管理組織架構(gòu)三、工程管理組織架構(gòu) 1、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖 2、崗位職責(zé)說明 四、項目工程管理標(biāo)準(zhǔn)四、項目工程管理標(biāo)準(zhǔn) 1、工期標(biāo)準(zhǔn) 2、工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 3、安全文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 4、項目開工前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn) 5、竣工備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) 五、項目工程管理制度五、項目工程管理制度 1、工程質(zhì)量管理制度 2、工程變更管理制度 3、工程簽證管理制度 4、按月核算管理制度 5、竣工決算資料2、整理制度 6、工程款支付制度 7、工程支援款的規(guī)定 8、例會制度 9、工程部晨會制度 10、材料、設(shè)備及分部、分項工程報驗制度 11、安全文明施工管理制度 12、建筑垃圾管理制度 13、施工用電管理制度 14、竣工移交制度 15、物業(yè)驗收制度 16、工程周報制度 六、項目工程管理流程六、項目工程管理流程 1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制流程 2、分部、分項工程驗收流程 3、進(jìn)度付款流程 4、工程支援款流程 5、甲供材料管理流程（甲控材料） 七、項目工程質(zhì)量檢查重點、關(guān)鍵點七、項目工程質(zhì)量檢查重點、關(guān)鍵點 八、項目工程管理規(guī)劃、總結(jié)及后評估八、項目工程管理規(guī)劃、總結(jié)及后評估 一、工程管理原則一3、工程管理原則 第一條 在國家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循建筑法 、 建 筑工程質(zhì)量管理條例 、 安全生產(chǎn)法 、 招投標(biāo)法等法律、法規(guī) 第二條 按政府規(guī)定辦理施工許可證 、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督 手續(xù)，確保工程建設(shè)過程合乎法律規(guī)定。 第三條 采用招標(biāo)的方式在全國范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)及監(jiān)理 單位，確保施工企業(yè)及監(jiān)理單位的資質(zhì)條件、資金能力、誠信意識、管理 水平等符合東方今典公司的要求。 二、工程管理目標(biāo)二、工程管理目標(biāo) 1、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 第一條 符合國家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 第二條 按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合同要求。 第三條 工程竣工交付合格率 100%，業(yè)主滿意率 95%以上。 2、工程進(jìn)度管理目標(biāo) 第一條 滿足集團(tuán)公司年度工程開發(fā)計劃 第二條 按照合同工期要求按時完成合同所包含的所有工程內(nèi)容 3、成本控制目標(biāo) 第一條 實際工程造價變更率控制在工程成本計劃2%0