某房地產(chǎn)形象定位Tag內(nèi)容描述：
1、定位發(fā)生變化,目標(biāo)消費(fèi)群也隨 之而改變,面向的人群更為廣闊; 市場定位分析續(xù)一 原品牌形象所欠缺的喜好度的內(nèi)函正是 新的目標(biāo)群所需要的. 本創(chuàng)意要解決的問題 品牌喜好度品牌喜好度 廣告策略 提升品牌的喜好度親和力和時(shí)尚感, 以強(qiáng)勢的品牌效應(yīng)。
2、系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目。
3、n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m 1 Click t。
4、來推導(dǎo)形象定位. 這是一個(gè)度假別墅項(xiàng)目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項(xiàng)目本體競爭和客戶三個(gè)斱面 來推導(dǎo)癿. 第一個(gè)斱面,本體.我們已經(jīng)講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價(jià)值 梳理; 第二個(gè)斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。
5、高度 讀懂融創(chuàng)中國品牌戰(zhàn)略霸局 QUESTION 2QUESTION 2 鄭鄭南大牌紅海南大牌紅海,14001400畝融創(chuàng)城畝融創(chuàng)城憑何理念卓領(lǐng)市場憑何理念卓領(lǐng)市場 讀懂鄭州南區(qū)域拔萃戰(zhàn)略引擎 QUESTION 3QUESTION 3 14。
6、的影響力. 項(xiàng)目形象策劃是指對樓盤的形象命名視覺理念項(xiàng)目形象策劃是指對樓盤的形象命名視覺理念 行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過程,通過行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過程,通過CIS項(xiàng)目識別系項(xiàng)目識別系 統(tǒng)來實(shí)施.統(tǒng)來實(shí)施. 3.1.2形象策劃的內(nèi)容。
7、季最低房間價(jià)格 1400 800 餐廳單品價(jià)格區(qū)間 6001300 130 區(qū)域集群狀況 耍單 集群 私密性 高 無 柏悅 亞龍灣 離島度假,以靜制動(dòng),輕松私密 太陽灣柏悅杭州安縵浙江裸心谷泰國濤島清凈高端貴 項(xiàng)目關(guān)鍵詞:輕松私密 溝通關(guān)鍵。
8、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
9、分割市場,完成銷售,唯源自人文角度的賣點(diǎn)可 以無窮無盡地挖掘 策略及表現(xiàn) 我們堅(jiān)信:思想可以動(dòng)人 我們堅(jiān)信:文化可以銷售 我們要從文化的角度全面地為項(xiàng)目做傳播 市 場 背 景 傳 真 看強(qiáng)手云集的江南區(qū) 匯東星城總共 3000 戶 建筑類型。
10、丑界 級沿海黃金城市帶. 西部大開發(fā): 涉及西部十幾個(gè)省市自治 區(qū),未來國家繼續(xù)堅(jiān)持不秱地 執(zhí)行加大開發(fā)力度. 東北振興: 振興東北老工業(yè)基地,成為未 來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一發(fā)勱 機(jī). 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開 發(fā) 沿 海 優(yōu)。
11、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級 . 25 二城南:樓市先驅(qū),后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標(biāo)建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個(gè)案分析 . 33 五綿陽商業(yè)情況概述。
12、這些,似乎丌足以支撐常州第 一豪宅的價(jià)格. 部分真實(shí)的價(jià)值,被隱藏在賣點(diǎn)下. 一個(gè)近乎完美的項(xiàng)目. 所有的價(jià)值,卻必須來到現(xiàn)場甚至被講解后才能體會(huì)到. 怎么辦 答案:酒香最怕巷子深 必須把價(jià)值傳遞出去讓常州人慕名而來 讓 常州最貴的別墅 名。
13、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業(yè)特點(diǎn) 4商業(yè)零售發(fā)展 5餐飲娛樂市場 1城市經(jīng)濟(jì)概況 2城市消費(fèi)狀況 3城市產(chǎn)業(yè)狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區(qū)域經(jīng)濟(jì) 2區(qū)域人口 3區(qū)域消費(fèi)潛力 4區(qū)域商業(yè)特征 5區(qū)域商業(yè)網(wǎng)。
14、 三湘海尚 寶能太古城 東海岸 紅樹西岸 鴻威海怡灣 星河丹堤 星河灣 第五園 水榭山 十七英里 圣莫麗斯 三湘海尚 寶能太古城 東海岸 紅樹西岸 鴻威海怡灣 星河丹堤 星河灣 第五園 水榭山 十七英里 圣莫麗斯 形象定位, 即樓盤核心賣點(diǎn)。
15、略 項(xiàng)目定位 定位闡述 核心理念 價(jià)值定位 建筑定位 業(yè)態(tài)定位 功能業(yè)態(tài) 實(shí)施策略 運(yùn)營策略 招商策略 企劃策略 推進(jìn)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)介紹 核心優(yōu)勢 主力成員 典型案例 無錫背靠滬寧杭,強(qiáng)攝長三角.是長三角地區(qū)最耀眼的明珠. 近年來無錫銳意進(jìn)取。
16、規(guī)定建筑面積 292440 其中 地標(biāo)商務(wù) 66720 酒店 23320 創(chuàng)意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業(yè) 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 150 社匙管理用房 1。
17、項(xiàng)目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車亭的廣告畫面,前期畫面主要傳達(dá)的是國際品 牌,現(xiàn)階段需要開始傳播一些人性化生活情節(jié)現(xiàn)代化的配套設(shè)施 等,著重體現(xiàn)領(lǐng)袖上流的國際品牌形象. 2. 增加戶外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。
18、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動(dòng)廣場小區(qū)幼兒園醫(yī)院購物廣場籃球場 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
19、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
20、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢,產(chǎn)品差異性優(yōu)勢有限,拉不開距離 新中式是個(gè)亮點(diǎn),但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價(jià) 品牌,是個(gè)大優(yōu)勢,但僅靠品牌突圍競爭,支撐溢價(jià) 勝算有限 誰都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個(gè)遠(yuǎn)超城市天花。
21、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢,產(chǎn)品差異性優(yōu)勢有限,拉不開距離 新中式是個(gè)亮點(diǎn),但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價(jià) 品牌,是個(gè)大優(yōu)勢,但僅靠品牌突圍競爭,支撐溢價(jià) 勝算有限 誰都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個(gè)遠(yuǎn)超城市天花。
22、0套左右.按照旺季5:1轉(zhuǎn)化率,有效 到訪深意向客戶為3000組以上. 目前成交客戶自然到訪比例在37左右,而每年北戴河景區(qū)接待京籍游客月200w 個(gè)家庭,進(jìn)一步擴(kuò)大自然到訪轉(zhuǎn)化比例,拓展主動(dòng)到訪游客. 全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)量化目標(biāo) 北京家庭短期度。
23、道432 售價(jià)5億讓人驚呼不已的曼哈頓頂層豪宅 上海外灘陸家嘴 中國最貴的3KM里黃金水岸 這里誕生全球皆知物業(yè):綠城黃浦灣湯臣一品 綠城黃浦灣湯臣一品綠城黃浦灣湯臣一品 在西安,也有一條最貴的河 振業(yè)泊岸 灣流別墅 中南樾府 河與墅 自然。
24、識五谷 現(xiàn)場體驗(yàn)大地廚房的喜悅: 夏至麥田里的餐桌芒種時(shí)的農(nóng)藝作坊 將一切回歸傳統(tǒng),簡單卻本真: 立秋八月的收割秋分的從百草園到三味書屋寒露時(shí)節(jié)河邊垂釣 冬日小憩,飲茶論詩: 冬至炆爐小坐小雪溫泉體驗(yàn) C. 項(xiàng)目社區(qū)運(yùn)營 構(gòu)建原鄉(xiāng)小鎮(zhèn)全生態(tài)。
25、逐漸建立的間接形象感知; 比如,萬科萬達(dá)恒大華潤景田寶馬奔馳. 兩者往往是相輔相成的,不可缺失的. 雙向的作用下才能建立消費(fèi)認(rèn)知中對: 自然品質(zhì),健康生活的全面描摹. 今天的主題是恒大農(nóng)牧的整體形象概念, 我們將從以下三個(gè)維度進(jìn)行分析,并將。
26、人引以為傲;江南城發(fā)的名字也因此被記住和提起 這是企業(yè)和操盤者,彰顯情懷回饋城市最好的方式 我們所要審視,要思考的層面,絕不應(yīng)該只是單純的城市中心 單純的綜合體產(chǎn)品,而應(yīng)該是,如何達(dá)到更頂端占位 推動(dòng)這座城市的形象達(dá)至前所未有的頂峰, 成為。
27、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務(wù)旭輝地產(chǎn)5年 服務(wù)華潤地產(chǎn)6年 華潤萬象城 華潤五彩城 華潤桃源里 華潤熙云府 華潤橡樹灣 江蘇武漢大區(qū) 華潤金悅灣 華潤昆玉九里 華潤平門府 華潤凱旋門 華潤紅橡世家 華潤橡。
28、 .精精神神內(nèi)內(nèi)核核 保利源誠時(shí)澗 案名拆解 時(shí)間之澗,澗:山中水渠,即山河海的相融凝練 時(shí)澗:在時(shí)間的沉淀作用下,資源和美共處的形態(tài) 山,是千百年來地殼的斷層和褶皺徐徐堆積 海,是地質(zhì)滄桑巨變中水汽日積月累的聚集 河,是汲取了水源每日源源。
29、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
30、9 X銷售價(jià)格元10000 Y銷售價(jià)格元3000 W銷售價(jià)格元6000 項(xiàng)目單位 年 度 12345 土地畝180018002412 X800008000080000 W100001500020334 Y600005000060000600。
31、目 VS 品牌 香港上市企業(yè)地產(chǎn)文化創(chuàng)新開拓者 2017中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率TOP10 2017中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)第28名 2017中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP20第17名 2017中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力50強(qiáng) 2017中國商業(yè)地。
32、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識, 讓每一位員工在這個(gè)大家庭中感受到企業(yè)對員工關(guān)愛,為員工樹立 信心與目標(biāo),完成2012年度目標(biāo)的使命. 2對2011年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標(biāo)和方向. 3。
33、客戶購買價(jià)值 總客戶購買成本總客戶購買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價(jià)值形象價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值 貨幣價(jià)格貨幣價(jià)格 時(shí)間成本時(shí)間成本 精神。
34、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
35、標(biāo)準(zhǔn) 4項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn) 5竣工備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)目工程管理制度五項(xiàng)目工程管理制度 1工程質(zhì)量管理制度 2工程變更管理制度 3工程簽證管理制度 4按月核算管理制度 5竣工決算資料整理制度 6工程款支付制度 7工程支援款的規(guī)定 8例會(huì)制。
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38、略凝聚品牌文化塑造個(gè)性化的品牌形象.本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用CANDO ADVERTISING CO,LTD.萬通地產(chǎn)品牌經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展時(shí)期,為了順應(yīng)未來美國模式的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略,其品牌架構(gòu)面臨重新整合萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展過程 第。
39、反個(gè)人現(xiàn)場做10個(gè)俯臥撐,女士起立下蹲房地產(chǎn)智庫 小組風(fēng)采展示小組風(fēng)采展示房地產(chǎn)智庫 課程提綱課程提綱房地產(chǎn)智庫 客戶價(jià)值 總客戶購買價(jià)值 總客戶購買成本客戶價(jià)值 總客戶購買價(jià)值 總客戶購買成本客戶價(jià)值 總客戶購買價(jià)值 總客戶購買成本客戶價(jià)。
40、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。
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